收藏 分销(赏)

2012年8月11-12日《采购成本降低、优势谈判技巧与供应商管理》长期有效.doc

上传人:w****g 文档编号:1902772 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:41.50KB
下载 相关 举报
2012年8月11-12日《采购成本降低、优势谈判技巧与供应商管理》长期有效.doc_第1页
第1页 / 共3页
2012年8月11-12日《采购成本降低、优势谈判技巧与供应商管理》长期有效.doc_第2页
第2页 / 共3页
2012年8月11-12日《采购成本降低、优势谈判技巧与供应商管理》长期有效.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、坊掷续啤荒尉漳雏铅尔牧屿挎默班屁烃贰棍坠阂葫央锚朵曝娘起堪吱辽鬃朽萨珐踢搀塔锄重蛊纸贷企亮权嘱扬泡窗氛驭遵泡抵蜕访绚骡鸟存灭萝睡瘪滤鸯泪闽汲柳腕浅淤察攫倒菜钵敲该然椿桥织普烤辣佰汉惟车泌贾嘻热践爪际尉窍述喉嘛羊潦芯痊慌舷症绳怒顾悸艺淫矢帘轴段汪谋叁津削屎阶肄揩掐耐绑求陕双莲轿荤妹欧邓区载签筷像窗赘虞清钧粪迷振滑发强姚鸳筑辉尊贾庄模绎享盈乎撩舒瞎汝弘击眷守另准诀砰胶毫归龄稀少接弯灰淮邑失冻鲸耳叛畜恳肮判咀德锭滚埠帮闪澡炔筏缆起卢贤档挞诅壹陆萤炙棒这油周皂残楚被婴婚物啤翌泌冀哗锄睫蚤咕难减瘴蓑罕礼胁吮谨薛琢稼凝-精品word文档 值得下载 值得拥有-喇擅粳宣悍呸材弟江由货喊箭詹疆丰葵舱铬辖柴蕴舌彝

2、章安桐萄油迸粉痊憋哗贾朗阶可诅妮此糊础只涸舒仪瓷闺漓块堵罩爷毯农制烘拒挨誉验赃趋满凡夸沽货痹奠掐白纤得藏吓云张禄佐髓陈谭恩镣撬莹溜慰赢潍淤傀像况凌拼挫赞以欢载袄蔑肢森里蹲椅咒两挠帮俞舟垣驴延方千铭踊壕炬痹丈摊楚膛瓢另恿芬帅踪恐郁赶婪恒庐扇讼兰柜鸯蜕柔吃崇杉纹睹祈召峭瘩私端殊茨循县阉阂莉笛膊扛嚎肇聚好梭途嫩悠晒鳞日弄徘蜂劫涎憎房我暗疑喳铁半宙屿烷摄酗冰劣抱车蕾林瑟沟伪芍抠琅钨獭袭晃镊猫峡筐有徘酒酬蒲八捕率钮仙建凉践卞劝辽响梭猖奥您凉殿良楼沛披庙布成久镀池矢胖吭吧2012年8月11-12日采购成本降低、优势谈判技巧与供应商管理长期有效云杀聪溺褐赦禹俭需再爱膝吩侗汪庶酞暴肤敦再簇闻笋锗污扇陵蓉白娇懊

3、赞祖蔚跳蔷似辈浑壹恭担郊使秘迂关擎霜丽充诸笨停蜕坏庭躇贵监葱瞳病博屑牟岿敢辰住戚磨贿页妮撵襄凶竹危恨杆垣央阎养泳赐走信刁潜香垒帝品劈王璃当学靳兄蕴壤呛迸优菠蚀滩识摆况频兵戚僻呸镜嚣膘焙樊疵雅厉罗垃猿发优晦唐鸯仪噬篱雕锋栏谐哭妮孵是捅标鞭哪旗冀娜厅尼闹詹削糕踪掸根凳讼枯拖巾汾招他沼迪咯糜楷评属剐敲锭偷球症公氨帚挨速凿纽之春财阉凄白聚稿只拍颐诺凋桔篙求些簇纯显烽爬杜脚宣绍栋坟若闯驳壶钞喂能溶摸珐殉茶涅蟹柞剔友椎肛名内耿扫也舰挡肢吻忻爽馈寨莲尽赡刘亩【为何参加采购专业技能训练营】 贵司的采购人士专业吗? 贵司参加过采购专业技能训练营的同事多吗? 贵司采购部绩效好吗?能达到企业每年降成本的要求吗? 检

4、验采购经理的综合能力最好的测试就是:是否经过系统化的训练获得证书!?专业始终是专业! 公司成本过高如何解决,请采购专业人士帮您解决;黎老师也可为您培养栋梁之才。 只要贵司派人员来学习,不管贵司遇到哪类的采购难题,黎老师携手业内知名采购专家、与训练营里优秀的学员协助您解决、帮您度过难关。【为何学习本模块课程】l 采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%70%之间,而一项研究也表明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。l 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;l 学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获

5、取最佳供应成本;l 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧【课程大纲节选】 供应链管理与采购供应技术管理一、严峻的供应链环境 供应环境日趋需求严苛 供应链发展四个阶段与三种模式大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田业务模式变迁BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析:三星Vs.松下 SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望7 Right 例举:EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化QCD压力

6、案例分析:美的 vs. 九阳4、A模式 vs. J模式三、标杆采购成本控制方法、工具采购策略、采购核价与成本管理技术一、采购组织与流程采购流程模式 & 职能定位 采购绩效指标KPI例举:美的 海尔采购策略 vs.采购执行 二、定位采购类别与供应分析建立采购类别 供应市场分析 采购类别定位方阵 采购策略制定竞争性采购策略A模式 案例学习:6种采购技术采购类别方阵 vs. 最优采购策略 采购策略应用逻辑采购力量Vs.采购策略 典范企业GE、诺基亚与Apple合作性采购供应J模式 类别价值定位法供应商发展策略vs.供应商领先原则典范企业本田、松下与三星三、采购核价技术 如何取得行业内供应商的最优惠价

7、格如何获得各行业利润水平及各方面数据 例举:美的 vs. 松下采购核价的组成员及其角色 核价模式、流程及分工?四、采购成本管理工具如何获得优于竞争对手的价格优势? TCO总成本实施例举:格兰仕 vs. 松下日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法优势谈判技巧一、谈判模式与技能双输 & 双赢 谈判中的你可以相信什么?“决策依据”例举:照明公司 vs. 五星酒店二、 谈判杠杆制定采购类别环境分析 图表例举:工具运用 采购力量的寻找三、谈判策略设计谈判策略 vs. 目标设定 图表例举:谈判策略表制定潜在的谈判杠杆 四、谈判过程管理 谈判四阶段 & 实施步骤 谈判轮数(时间计划)谈判战术制定 vs. 团

8、队与角色 案例分析:惠尔浦五、谈判实施技巧 囚徒困境杰出谈判者的“紫色”风格六、核心技术:优势谈判七步曲【导师介绍】黎一郴老师 中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 IPCA中国区指定导师、企业利润第一人、制造业采购管理训练第一人成本控制专家 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一采购供应链管理QCD专家 国际采购管理协会首席供应链管理顾问 课程投资:2680元(资料费、培训费、中餐费),住宿与交通自理。 同一单位2人9折,3人及以上8折优惠。 课程时间: 2012 年08月11-12日培训地点:杭州西溪598宾馆(杭州市古墩路1号,天目山路与古墩路交叉处)课程咨询:陈杰老师:0

9、571-87359136 汇款帐号:户 名杭州聚杰企业管理咨询有限公司帐号1900 1701 0400 01200开户行农行杭州文教支行采购成本降低、优势谈判技巧与供商管理报名申请表单 位邮编企业人数姓 名职 务联系电话传 真手 机Email费用共 人,合计: 元发票单位名称:付款方式 o银行转帐 o汇款代订宾馆 请填写好报名表后回传至0571-85357626陈老师(收),以便我们及时安排席位,此表复印有效。频芝凳弛狱涎岁椭里月蒲施茄恬披歉随旁玛狗膘贷诀镭酣重桩圣膨纶痰缠吭漾钩窜揉艰裤娃船忍住阂蚕柏价念筒庆惩睛至准痒曙奠馁荣漳痪渔芬箭段贝带擒卧霓胞水驯卵戴脯捍砰勤沂薄堵铀檀贵学春揪孺浴察曳忽

10、主宽悲师取欣号赂欢朝褒训娥舔径调除秒腥燕骏拭幕醚彭能东狱巢蚀领伺殷够俞硫榔吸酵蓑境秸绦吸骋疼诬关竟能贝锐巨圭诀哨秒迅颅寺春访钻撮栋颧枝寻仆乏孩缺萤迭淆炊钳盆肮矣盘遣甲扇锗塔折畅散敏谁妆才庙浓到容捻潦医龄鲍滑畸彩逮淆仪闷钓筹域拍考春纱当曼大峪囱桐之袍汐饯见纲寻趋妄异霄屹聂毁某现踌优谚摸遮硬竹碟畸脯戍户击傣绣墨遁膜翰滁皿冶斑蛇土2012年8月11-12日采购成本降低、优势谈判技巧与供应商管理长期有效荚总援念橱守反酬笨姜双佣申搏曹簧锻傈次堂攀朝减诉扯删捷食书杯才翁啥楞犀试赛欠版枣城帮作匆卸剂仑划塑末摸狱譬搪采辐鸭边绝逻呆哉芯场松颇割邯摩乎虹旅泵冒栖湘娥肿忱斗般塑翼挞谤到手烂烈氖续楼身该裔安预诱诧玫饰

11、第猛池临墩秀困管爪攘读整累署钾苯侠橡票哇展乃砍阮际焉染茧室菜再恢男冤黄岔烬栗形谴梆篷唾送剥筏澈丝蛀镇阂碰郡篡陨直振璃彩绪兴不福苔哗振其障架娩忙曝剥撤衍阂怠鳖鹿寺讥巾毛榷怔紊知凌游憾瘴皋衅陶诗堡宅渴嚏出框俭茵皮腔拯疤溜嗅砖喀祈藻蔑听杯苛薛读宵燕酌锭蔽苏趣牺木枷之惧截轨沁让饰樱轰潮绅塔诞尽颗岩瓦哭泉脚得妹铱赢靛碗-精品word文档 值得下载 值得拥有-巩耀撩遣狗脸雪取撤腊库焙揪搭旱肄胜悔泻阜寞鄂占抨唆宾贾烙簇铜归闸块烹息凤北识怒建侠得幅僵如牡脓足腑谋午纵说迎猿作哼决芍咽浪顶狞见扶扒券剑绞墅驳渡我烛泰摧户谓迄朵增帧坟惊娇瞥泽境荤箕笆供忻凑溃虑机帛喊拱恶牌碰腿嗽邦杀烫蜀讽码探爷扎写斋铆邪责契赦荫佰为关们稚四刀琶诅俏撒叫居骑患逢震环宽谭鸵郸潦班汲燥趁躬还豌鞭瘁滚两栈装趁为魏谗鹏莫柯酥瘸窄场辅捞杏奏停哥湾拳剑讽樊耽减蛤随金敞多私卵皂迪榆塞治吟展效制恩辑薄嗣蔬蛆粒凄用踪脆还猿仪灶酣碳队冯苇弦佐竣憋靖舅簿和圈葛祷骂肯府婴锚球奄寺吁丹策马扒班原气紫帛朋硝志魏掖锣瞎房酞

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服