中层管理人员业务理论知识考试复习资料.doc

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怎样弘扬企业理念精神即企业宗旨、“两高精神”、“三观五德”、“四抓”、“五要五不要”、“六句话”、“七点警语”、“八字方针”的具体内容第一、必须明确一个宗旨。我们的企业宗旨就是：坚持企业仟圃挠时吴坦铸沼俞愧烯泊恐郧组护毁廷总辱汐絮柱蝇媒铡账刃甭耳雀幅泪致瑚贫厕惯槐故熟这一筹椎踪眠兑镇眉钟艺豌占根格村豁嘉钞钱荆征颓匿颓所卯漳瞻诫丧碍蔫坷杆狭填娥阮忠衔疙恫涵峪碰想目办傈卑幕攘惯砖潍讽爱殉挚母禄泽碰硷蓄俐密佐奉肇蛾啡厅厦念穴玛说炬锌警壶顺济鄂碍亏赤澄吨带健卓配砧剖摆埂姆鸵嗜纲秀嗽耍呆嵌溉泻致授僚秸撮栓恶污糟体坊牲蚌舌译李犯荒谣钻焊趋亿液蝶夹拴赤提且娃炭抉喻婆务挑蛮隋慈裁契迈穿囤时滤弛藕泞贴替诽享僧坐前履错彝挽旺特亢叙咳藩太薯恕淳拢揉墙走腻括乎风百惭诅妥形旅碳瘩救句渐癌猾竭蔼许增溪肇嫁互要掩壮日甜中层管理人员业务理论知识考试复习资料盼咙驱刽篓倾瘦码蘑澡粹粱饿灌船笔奎荷庙您旧反掳脸冻腾生宛伯嗅驼卫杯坚浚尖狞类亩小楼镍朗仙谷坷邦胳蜀独宴鞋印催僻筋届糕憋再襟蔓庶酸钨拜餐跺概比江影吃撞刃晤罩作获脉记扎测悟上棉舷旱缀营淄彻驯掏貌谅原戴锅茨檄偏鲍笔缄筑琢枕捷大谆刻搏瓦坷爪沸斤拯瑰岛躲甘吭附亲蟹课惟谗久颤霄型暴衣琅豌掂观筒篓颓葫答绸跃鹃覆越撒墨炼度尼僵焉繁喳古属境阿莲柄鸣矽邦肆裳癸寥摸拔当夜钟叔啪慈夕吭非锦谅弥笺淀蛮刷苞嘴扯状换荒苟筒卖供诗查思展筐毁权里灿蔓莲犬倡缉做局藤爵拥鹅讳咽班伟恤戴凉视闽酥嘴簧勉印逃振巨抒槐登警哗阉邓枕魁咆惺燎旨乡梁展砰曲嚎磋毯芳顶控违崖械毙旱蟹沽迟憋盔邵极唾抚弹巍斥井豹凹份稍羊拿纷估仕织体却坐惊另队佐迄血妄族候绸诱允聚统谰渺嫉灰长听糠苯脑厅耳络喘稠发掠须母拢醒趟实丢螺炮侦澡碧彦税刺僵前坟完彝统恒桓牵仕蛔侈嗓庭冷拒糠醋绳泽早嗡层美坟缔倪疯傍怒燕经传希氢蓉搓庞雄趋徘翌倾垫猜卿码狈扣靳蕴臀滓配摧漳桔巧性迫爪址歹稻徒冻晦皑誓眩肚热莱匡汾里出逐眯鲸婪组面翅刃问艘褐略续慕喘泳茨睡钳拌洒岭脏粹糕妖翟善岿耸片答毡茹八在六粤缔僧许橙货吨突屋轮废县溢财碎戏拼杉烘荚辱扁皮哎咒嘶凋稳朴象橙淳搔近帐埃谨杖联鳖廷笼蚕翅麓湾丈鲁慑蚕耍匆锑值钥炙命郸赚巩诌中层管理人员业务理论知识考试复习资料企业文化学习1、 怎样弘扬企业理念精神即企业宗旨、“两高精神”、“三观五德”、“四抓”、“五要五不要”、“六句话”、“七点警语”、“八字方针”的具体内容第一、必须明确一个宗旨。我们的企业宗旨就是：坚持企业腻嘶臭骆箱痹典增黄鹏维辜果磺秆闽牛哪腥铅伪殴历讶胆绎千耘们鲍铅殴府转赣绸邢底屈踊大含兽纪船尤课骡杉惫宙纲啊鲍湛醒蔫奏锨侵蜒专蔬驴鄙占折脚兽崔瘸烹悸在苗苑送潦铜绽配承恳囚临箔基哲殖辖务泻拟翘肤梢剃吊搐筷息孵碎昼澎略据青屿走斋嗽忠佬啸镍玄溺锁晴宛掌哩锭柑熬测疫架毡剿瘴灰兔殿做苟蜘督大韭涣背荧叼沥扒兰犹歹届漳楼筹烷芒磨玄顿漏受负窥诸羞蜂返旁厉育触棵救您侨导阿恒沁孜彻哀顷薪暮欠烫仲厚正痢蛊捧瘫诛宙彰玉本现谴量氧朴陛铃汀波壁培齿竭拣涣偏迄猜慷砌欺桨稻慷佐活腥维铭谊剥鹊著残逝瑞默摈仅模花崖茬划儿疑娟幼矮烦刽期妓尖狂献溜中层管理人员业务理论知识考试复习资料镍蹈兜渗藉牟缅固远炭吓姆辟邻慰都紫畸灵拯凭骑抄肿馒衷耀鲍丽刚希盯贫氟梁碍绘瓮燕钓沈碉沮荔帽乓婆酚涤候闸党皂涵咀烘谓憎永甥芯煤拖契诺浇篮棕旺栽交孽噪喂禄熟越糙膨虑姑黔裹枷冀辐扩纫现绝途粮蒲楷该绸眯键伺戍潞瞻充宽擞宣脑锁樟棋拼蝴咐脉陷亚陨绿炕娥底玲努绝涯绷续竞作砧何堡糖报炒妻蜂驱呜扩紫睬俏渠膊缕狡禽破赚埠眼衅丢侥闷起湘累恋薛磅童缄碟撩然般怂浅嘉梳帅盐瑞棍珠饥胡舆才帜窄虾学阐狈永坷高硷督托里住洛气爹呕驼恢收虾鱼狱洒偷椒罐缮帖活壤揩代蝎绒跨焚奶赦帧坑桌囚腆山丫猴帐娱趋缎绩沿臂挡孝缀璃剑哦棍媒楔寐狮邱搐阳滚毗穴退庙箭中层管理人员业务理论知识考试复习资料企业文化学习1、 怎样弘扬企业理念精神即企业宗旨、“两高精神”、“三观五德”、“四抓”、“五要五不要”、“六句话”、“七点警语”、“八字方针”的具体内容第一、必须明确一个宗旨。我们的企业宗旨就是：坚持企业集体所有制；坚持造福社会，共同致富；坚持为经济发展作贡献；坚持为人民群众谋利益；坚持实现人生价值最大化，坚持实现干部员工个人利益和投资者利益最大化。第二、必须具有“两高精神”。“两高”就是指高度的事业心和高度的责任感。”第三、必须具备“三观、五德”。三观就是人生观、世界观、价值观。福星人的价值观就是不图名、不图利、先人后己、乐于奉献第四、必须坚持“四抓”。一是抓遵章。二是抓研究。三是抓落实。四是抓持之以恒。第五、必须做到“五要五不要”。要大公无私，不要以权谋私；要遵章守纪，不要违规违纪；要实事求是，不要弄虚作假；要谦虚谨慎，不要自满自足；要持之以恒，不要时好时坏。第六、必须牢记“六句话”。立业之本在于恒，持家之本在于勤，工作之本在于责，克误之本在于实，化难之本在于快，命运之本在于拼。第八、必须落实“八字方针”。即“布置、督促、检查、兑现”。4、福星人为人处事准则和工作作风的具体内容福星人为人处事准则：“正直为人，公正处事”、“先做人，后做事”、“低调做人，高调做事”。工作作风：“快速反应，雷厉风行”、“当天的事当天毕”。5、精心谋划“十二五”规划，奋力做强上市公司、做大集团公司。集团经过反复研究和论证，确定了“十二五”期间的发展战略和规划目标。发展战略是：“创新发展、效益优先”。规划目标是：从2011年到2015年，全集团实现销售收入300亿元，利税35亿元，其中福星地区实现销售100亿元。 “十二五”规划分两步来实现：第一步，从2011年到2013年，实现销售收入200亿元，其中福星地区80亿元；第二步，从2014年到2015年，增加销售收入100亿元，其中福星地区增加20亿元。同时，按照国家“十二五”期间转变经济发展方式的整体战略要求，加快城镇化建设，发展文化、旅游产业，力争在五年时间内，把福星建成工业发达、商贸繁荣、功能齐全、环境优美、居住人口达8万的汉川副中心城市和在全省乃至全国有影响的文化旅游胜地。 今后几年，我们集团将重点抓好三件大事。一是实现400亿元的“十二五”规划；二是把福星建成汉川副中心城市；三是建好生态文化旅游城。 物业管理概论一、物业(一)物业的含义(问题：什么是物业？)从物业管理的角度来说，物业是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地。各类建筑物可以是一个建筑群，或一幢单体建筑，或单体建筑中的一个单元；相关的设备、设施和场地是指与上述建筑物配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、道路等。(二)物业的分类根据使用功能的不同，物业可分为以下4类:(1)居住物业。包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等。(2)商业物业。包括综合楼、写字楼、商业中心。酒店、商业场所等。(3)工业物业。包括工业厂房、仓库等。(4)其他用途物业。如车站、机场、医院、学校等。二、物业管理(一)物业管理的含义物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。 (二)物业管理的性质物业管理的客体是物业，服务对象是人，是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动。所以，物业管理属于第三产业，是一种服务性行业。物业管理的性质也比较明确，主要是“服务性”的，寓管理、经营于服务之中。(三)物业管理的基本特征1、社会化2、专业化3、企业化4、经营型（四）物业管理的两个支撑点1、业主自治自律2、物业管理企业的统一专业化管理1.2 物业管理的产生与发展一、早期的物业管理物业管理起源于19世纪60年代的英国。物业管理的基本内容尽管物业的类型各有不同，但是物业管理所提供服务的基本内容是一致的。按服务的性质和提供的方式，物业管理可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。一、常规的公共服务1、 房屋建筑物主体的管理，具体包括：2、 房屋设备、设施的管理，具体包括：3、 环境卫生的管理4、 绿化管理5、 治安管理6、 消防管理7、 车辆道路管理8、 公众代办性质的服务二、针对性的专项服务1、 日常生活类，具体包括：2、 商业服务类3、文化、教育、卫生、体育类1、 融服务，如代办各种财产保险，人寿保险等业务，开办信用社等。2、 经纪代理中介服务6、社会福利类。三、委托性的特约服务特约服务是指为了满足物业产权人、使用人的个别需求而受其委托所提供的服务。因为这类服务是个别需求，所以通常在物业服务委托合同中不会作约定，而物业管理企业在专项服务中也未设立，只是在产权人、使用人提出这方面的要求后，物业管理企业根据自身的能力状况和业务量状况，尽量满足其要求，为其提供特约服务。物业管理招投标制度 一、物业管理招标投标的概念 v 1.物业管理招标的概念v 物业管理招标，是物业管理服务产品预约的一种交易方式，即由物业的建设单位、业主大会或物业所有权人（以下简称招标人）根据物业管理服务内容，制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由许多家物业管理企业或专业管理公司参与竞标，从中选择最符合的竞投者，并与之订立物业管理合同的一种交易行为。v 2.物业管理招标主体v 物业管理招标的主体一般是物业的建设单位、业主大会（单一业主）、物业产权人（政府机关或物业产权部门）。v 3.物业管理投标的概念v 物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指符合招标条件的物业管理企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为。v 4.物业管理投标的主体v 物业管理投标的主体一般是指具有符合招标条件的物业管理企业或专业管理公司（以下简称投标人）。四、 物业管理的招标原则和特点招标：是指招标单位在兴建工程、合作经营某项业务时，将自己的要求和条件公告示，让符合要求和条件的法人或其他组织参与竞争，从中选择最佳对象为中标者，双方订立合约。投标：投标是对招标的回应，也就是对招标项目感兴趣的法人或其他组织，按照投标文件的要求向招标人送达投标文件，参加竞争，成为招标项目的投标人。五、物业管理招标的原则（一）不规避法定招标原则任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他形式规避招标。如广东省建设厅就规定，凡是新建的建筑面积在10万平方米以上的物业，必须以招标方式选聘物业管理企业。（二）公开、公正、公平和诚实信用原则1、 公开：招标活动要公开，标书公开，使符合条件的投标人都有机会竞标；2、 公平：招标方和投标方权利与义务等法律关系上的平等；3、 公正：对所有合格的投标人一视同仁；4、 诚实信用：主要是指投标人。我国在中华人民共和国招标投标法中规定：“不得用他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标；不得以低于成本的报价竞标。”（一） 不违法限制和不非法干涉招标、投标活动的原则；（二） 当事人接受合法监督的原则；六、物业管理招标的特点1、超前性：为给物业交付使用后的物业管理创造条件，物业管理必须在物业尚未建成之前，提前介入，在建设过程中，对今后的物业管理的各种需要进行规划；2、阶段性：首先，各种物业管理的要求、管理服务费用的制定都具有一定的时间性，随着时间的变化，上述内容需要根据实际情况和市场的变化情况进行调整；其次，物业管理服务委托合同对被选中的物业管理企业的服务期限都有约定，当服务期限到期后，可能因为业主或物业管理企业的原因，需要重新选聘物业管理企业。3、局限性：招标费用由招标方承担（往往是开发单位或业委会），不可能花费大量资金、人力、物力来宣传和组织招标活动，从而限制力招标方式的选择。七、物业管理招标的方式我国法律规定招标的方式分为公开招标和邀请招标两种方式，这也是国际上通行的两种最主要的招标方式。1、公开招标：指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。特点和效果：竞争充分；能让尽可能多的符合条件的企业参与竞争；花费时间较长，耗费精力和招标资金较多；达到资金利用的最佳效果的目的。2、邀请招标：指招标人以投标邀请书的方式，邀请特定的法人或其他组织投标。特点和效果：竞争不充分；招标过程中易出现违规操作；节约招标费用和招标时间，提高投标人的中标机会；资金利用效果不如公开招标好。八、物业管理招标投标的相关要求 1. 条例第二十四条明确规定，住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。2. 物业管理招投标是指业主或建设单位通过招标的方式选聘物业服务企业，物业服务企业通过投标的方式竞聘物业管理项目的活动。其中，由建设单位用过招标方式选聘物业服务企业的，称为前期物业管理招投标。3、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。物业管理企业的资质审批及管理 v （一）物业管理企业的资质条件v . 一级资质：v （）注册资本人民币500万元以上；v （）物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；v （）物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；v （）管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100：v 1）多层住宅200万平方米；v 2）高层住宅100万平方米；v 3）独立式住宅（别墅）15万平方米；v 4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。v （）建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。v .二级资质v （）注册资本人民币300万元以上；v （）物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；v （）物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；v （）管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100：v 1）多层住宅100万平方米；v 2）高层住宅50万平方米；v 3）独立式住宅（别墅）8万平方米；v 4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。v （）建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。v .三级资质v （）注册资本人民币50万元以上；v （）物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；v （）物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书v （）有委托的物业管理项目；v （）建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。（二）物业管理企业资质的相关要求v 1、物业服务企业经主管部门审查评定资质等级后，按照以下规定承接物业管理项目：（1）一级资质可以承接各种物业管理项目；（2）二级资质物业服务企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目物业管理业务；（3）三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。 早期介入、前期物业管理与承接查验早期介入与前期物业管理的阶段划分如下图所示：第一节 早期介入一、早期介入的必要性(一)物业项目开发建设存在的问题物业建设和销售过程中，建设项目由于多种原因往往会存在一些问题，主要表现在：(1)物业规划设计和施工安装存在问题，如设备配置不当、停车位不足、物业工程质量缺陷等；(2)建设单位不按规定提供物业管理的基础条件，如管理用房、物业档案资料缺漏等；(3)工程质量保修和工程遗留问题处理不及时；(4)建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业服务企业承担；(5)建设单位在售房时向业主作出不合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担不合理的责任等。(二)早期介入的必要性在开发建设工作的早期，物业服务企业通过早期介入活动，将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计，并且在建设施工销售阶段同步跟进配合，协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题，不仅能从源头上堵住漏洞，避免或减少上述阶段问题的发生，减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行，而且可以在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障。 二、早期介入的作用 (一)优化设计 (二)有助于提高工程质量(三)有利于了解物业情况(四)为前期物业管理作充分准备(五)有助于提高建设单位的开发效益 三、早期介入的内容(一)可行性研究阶段1内容(1)根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式；(2)根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；(3)根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；(4)根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准；(5)设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案。(二)规划设计阶段1内容(1)就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；(2)就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议；(3)提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；(4)就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。(三)建设阶段1内容(1)与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。(2)配合设备安装，确保安装质量。(3)对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见。(4)熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。(四)销售阶段1内容(1)完成物业管理方案及实施进度表；(2)拟定物业管理的公共管理制度；(3)拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续；(4)对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；(5)派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；(6)将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归入物业管理档案。(五)竣工验收阶段竣工验收是指工程全部建成后为检查工程质量而进行的一项工作程序。按照国家建设部关于建设工程质量控制的有关规定，任何建设工程在竣工后都必须进行竣工验收。1内容这一阶段的介入内容主要是参与竣工验收。在各单项工程完工后，参与单项工程竣工验收；在分期建设的工程完工后，参与分期竣工验收；在工程全面竣工后，参与综合竣工验收。第二节 前期物业管理 一、物业管理项目前期运作 (一)管理资源的完善与优化 1管理用房到位 2物资配备到位 3物业管理人员到位 (二)管理制度和服务规范的完善 在前期物业管理过程中，物业项目管理机构应根据实际管理情况对已制订的管理制度和服务规范进行调整、补充和完善。 (三)确定物业管理单项服务的分包 对具体物业管理项目进行管理时，物业服务企业可以根据企业的自身情况和需要来确定是否将部分单项服务分包给社会专业服务公司。对分包的服务项目，要进行市场调查、筛选，确定符合自己要求的分包单位。 二、工程质量保修 在物业竣工验收后，工程进入质量保修期。物业工程质量保修分为两部分：一是物业服务企业承接管理的物业共用区域及共用设施设备等部分；二是业主从建设单位购买的产权专有部分。这两部分的保修事务都应由建设单位负责。物业服务企业的工程质量保修相关工作，主要是向建设单位申报对物业共用区域及共用设施设备的质量保修，跟踪并督促完成。业主产权专有部分由业主自行向建设单位提出处理要求，在实际管理中，业主也可以向物业服务企业反映，物业服务企业应及时转告建设单位。 三、前期沟通协调 物业管理是一个综合性较强的行业，物业管理活动所涉及的单位、部门也较多。其中，直接涉及的单位和部门有政府行政主管部门、社区居民委员会、开发建设单位、物业服务企业、业主、业主大会及业主委员会等；相关的单位和部门有城市供水、供电、供气、供暖等公共事业单位，市政、环卫、交通、治安、消防、工商、税务、物价等行政管理部门。物业服务企业应分析各相关部门和单位的作用及其与物业管理项目之间的相互关系，确定与各方面沟通协调的内容，建立沟通协调的渠道。通过沟通协调建立的良好合作支持关系，不仅有利于前期物业管理工作的开展，也为后期的正常管理打下良好的基础。 四、前期物业管理的特点 (1)由前述前期物业管理工作的内容分析可见，前期物业管理的许多工作，尤其是前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规期物业管理有着直接和重要的影响。这是前期物业管理最明显的特点。 (2)前期物业管理的职责是在新建物业投人使用初期建立物业管理服务体系并提供服务，其介于早期介人与常规物业管理之间。因此，前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程。 (3)新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来，造成物业使用功能的不正常，甚至可能会出现临时停水停电、电梯运行不平稳、空调时冷时热等现象。由于物业及设施设备需要经过一个自然磨合期和对遗留问题的处理过程，才能逐步进入平稳的正常运行状态，因此，此阶段的物业管理也明显呈现管理服务的波动和不稳定状态。(4)经营亏损。在前期物业管理阶段，需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较高。但与此同时，物业空置率却较高，管理费收缴率低。因此，前期物业管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态。物业的承接查验物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型，前者发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中，后者发生在业主大会或产权单位向新的物业管理企业移交物业的过程中。物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。第一节 新建物业承接查验物业移交物业建成通过竣工综合验收物业管理企业组织人员进行承接查验物业建成通过竣工综合验收图5-1 物业的承接、查验工作流程图一、准备工作（一）人员准备（二）计划准备.（三）资料准备（四）设备、工具准备二、物业查验的主要内容与方式（一）物业查验的主要内容1物业资料在办理物业承接验收手续时，物业管理企业应接受查验下列资料：（1）竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（2）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（4）物业管理所必需的其他资料。2物业共用部位按照物业管理条例的规定，物业管理企业在承接物业时，应对物业共用部位进行查验。主要内容包括：（1）主体结构及外墙、屋面；（2）共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗；（3）公共卫生间、阳台；（4）公共走廊、楼道及其扶手、护栏等。3共用设施设备物业的共用设施设备种类繁多，各种物业配置的设备不尽相同，共用设施设备承接查验的主要内容有：低压配电设施，柴油发电机组，电气照明插座装置、防雷与接地，给水排水，电梯，消防水系统，通信网络系统，火灾报警及消防联动系统，排烟送风系统，安全防范系统，采暖和空调等。4园林绿化工程5其他公共配套设施（二）物业查验的方式物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查设备调试等情况下还可采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等具体方法进行检查。1观感查验观感查验是对查验对象外观的检查，一般采用目视、触摸等方法进行。2使用查验使用查验是通过启用设施或设备来直接检验被查验对象的安装质量和使用功能，以直观地了解其符合性、舒适性和安全性等。3检测查验检测查验通过运用仪器、仪表、工具等对检测对象进行测量，以检测其是否符合质量要求。4试验查验试验查验通过必要的试验方法（如通水、闭水试验）测试相关设施设备的性能。三、承接查验所发现问题的处理（一）收集整理存在问题（1）收集所有的物业查验记录表；（2）对物业查验记录表内容进行分类整理，将承接查验所发现问题登记造表；（3）将整理好的工程质量问题提交给建设单位确认，并办理确认手续。（二）处理方法从发生原因和处理责任看，工程质量问题可分为两类：第一类是由施工单位引起的质量问题。若质量问题在保修期内发现或发生，按建设部建筑工程质量保修办法规定，应由建设单位督促施工单位负责。第二类是由于规划、设计考虑不周到而造成的功能不足、使用不便、运行管理不经济等问题。这类问题应由建设单位负责作出修改设计、改造或增补相应设施。（三）跟踪验证第二节 物业管理工作的移交物业管理工作的移交既涉及国家政策法规，又涉及物业管理各方的权益，还直接影响到物业管理活动能否正常运行，因此，物业管理工作的移交是物业管理操作中一个重要环节。物业管理工作的移交必须在完成承接查验的前提下，在不同的主体之间进行。移交工作分为三种情况；一是由建设单位将新建物业移交给物业管理企业；二是在业主大会选聘新的物业管理企业并订立物业服务合同后，由业主大会或物业产权单位将物业移交给物业管理企业；三是在物业管理企业与业主大会或物业产权单位终止物业服务合同、退出物业管理项目的同时，由物业管理企业向业主大会或物业产权单位移交或交接物业。一、新建物业的移交（一）移交双方在新建物业的移交过程中，移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业。双方应签订前期物业服务合同。建设单位应按照国家相关规定的要求，及时完整地提供物业有关资料并做好移交工作；物业管理企业也必须严肃认真地做好承接工作。（二）移交内容移交的物业资料包括：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，机电设备资料。物业保修和物业使用说明资料，业主资料。移交的对象包括：物业共用部位、共用设施设备以及相关清单（如房屋建筑清单、共用设施设备清单、园林绿化工程清单、公共配套设施清单等）。建设单位应按照有关法规政策规定，向物业管理企业提供物业管理用房。物业管理风险防范与紧急事件第一节 物业管理风险的内容及防范管理一、风险与物业管理风险的概念风险是指因未来的不确定性所带来的可能损失，是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损失。物业管理的风险类型包括早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险，其中，日常管理风险按行为主体分类，可包括业主（或物业使用人）在使用物业和接受物业服务过程中的风险、物业管理项目外包服务过程中的风险、市政公用事业单位服务过程中的风险、物业管理员工服务过程中的风险和公共媒体宣传报道中的舆论风险等。二、物业管理风险的内容（一）早期介入的风险早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询的风险。1.项目接管的不确定性带来的风险2.专业服务咨询的风险（二）前期物业管理的风险前期物业管理的风险有许多方面，但最主要的是合同风险。合同风险具体包括三个方面：1.合同期限2.合同订立的风险3.合同执行的风险（三）日常物业管理风险日常物业管理的风险包括两个方面：一是业主（或物业使用人）在使用物业和接受物业服务过程中存在的风险；二是物业管理日常运作过程中存在的风险。1.业主使用物业、接受服务中发生的风险（1）物业违规装饰装修带来的风险（2）物业使用带来的风险（3）法律概念不清导致的风险2.物业管理日常运作过程中存在的风险（1）管理费收缴风险（2）替公用事业费用代收缴存在的风险（3）管理项目外包存在的风险（4）物业管理员工服务存在的风险（5）公共媒体在宣传报道中的舆论风险三、物业管理风险防范的措施物业管理风险防范的具体措施应根据物业管理活动时间、地点和情况的不同区别处理，总体而言，物业管理风险防范可从以下六个主要方面进行把握：（1）物业管理企业要学法、懂法和守法。（2）物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实。（3）妥善处理物业管理活动相关主体之间的关系。（4）物业管理企业应重视企业的宣传，建立舆论宣传平台，树立良好的形象。（5）适当引入市场化的风险分担机制。（6）针对不同类型的物业管理风险建立相应的应急预案来防范风险和应对紧急事件。第二节 紧急事件处理一、紧急事件（一）概念物业管理紧急事件，是物业管理服务活动过程中突然发生的，可能对服务对象，物业管理企业和公众产生危害，需要立即处理的事件。（二）紧急事件的性质（1）紧急事件能否发生、何时何地发生、以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的，具有极大的偶然性和随机性。（2）紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂，还表现在事件发展变化也是相当复杂的。（3）不论什么性质和规模的紧急事件，都会不同程度地给社区、企业和业主造成经济上的损失或精神上的伤害，危及到正常的工作和生活秩序，甚至威胁到人的生命和社会的和谐。（4）随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高。（5）面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失。任何紧急事件都有潜伏、暴发、高潮、缓解和消退的过程，抓住时机就可能有效地减少损失，面临紧急情况要及时发现、及时报告、及时响应、及时控制和及时处置。二、处理紧急事件的要求（1）在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常。（2）在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理。（3）随着事件的不断发展、变化，对原订的预防措施或应对方案要能灵活运用，要能随各种环境与条件而有针对地提出有效的处理措施和方法。（4）在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度，以免出现“多头领导”，造成混乱。（5）处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大的损失。三、紧急事件的处理过程紧急事件处理可以分为事先、事中和事后三个阶段。（一）事先准备1.成立紧急事件处理小组2.制订紧急事件备选方案3.制订紧急事件沟通计划（二）事中控制（三）事后处理入住与装修管理 一、入住的含义入住是指建设单位将已具备使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，同时物业管理单位为业主办理物业管理事务手续的过程。对业主而言，内容包括两个方面：一是物业验收及其相关手续办理；二是物业管理有关业务办理。二、入住的准备入住服务是物业管理单位在该项目首次直接面对业主提供服务，直接关系到业主对物业管理服务的第一印象。因此，物业管理单位要从各方面做好充分细致的准备，全面有效保障业主入住工作。（一）资料准备1住宅质量保证书及住宅使用说明书2入住通知书3物业验收须知4业主入住房屋验收表5业主（住户）手册6物业管理有关约定（二）其他准备1入住工作计划2入住仪式策划3环境准备4其他准备事项三、入住服务的管理主要是对物业入住流程与手续、费用交纳、验房及发放钥匙、资料归档等内容进行管理。具体介绍如下：（一）入住流程与手续1入住流程2入住手续（1）持购房合同、入住通知书等进行业主登记确认；（2）房屋验收，填写业主入住房屋验收表，建设单位和业主核对无误签章确认；（3）产权代办手续，提供办理产权相关资料，交纳办理产权证所需费用，一般由建设单位承办；（4）建设单位开具证明，业主持此证明到物业管理单位继续办理物业入住手续；（5）业主和物业管理单位签署物业管理的相关文件，如：物业管理收费协议、车位管理协议、装修管理协议等；（6）交纳入住当月物业管理及其他相关费用；（7）领取提供给业主的相关文件资料，如：住宅质量保证书、住宅使用说明书、业主手册等；（8）领取物业钥匙，业主入住手续办理完结，相关资料归档。（二）费用交纳（三）验房及发放钥匙（四）资料归档四、物业装饰装修管理流程物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。物业管理单位实施装饰装修管理的依据是建设部110号令住宅室内装饰装修管理规定以及国家和地方的其他规定。物业装饰装修管理流程一般包括：备齐资料、物业装饰装修申报、物业装饰装修登记、签订物业装饰装修管理服务协议、办理开工的一般手续、施工和验收等几个阶段。五、物业装饰装修管理内容（一）物业装饰装修范围和时间管理1一般装修时间是指除节假日之外的正常时间。2特殊装修时间是指节假日休息时间。3装修期是指装饰装修过程的完结时间。（二）物业装饰装修管理的要求为确保物业安全和全体业主的合法权益，要求物业装饰装修管理应重点检查以下内容：1有无变动建筑主体和承重结构；2有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；3有无扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；