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海南中航航华建设工程有限公司-----建筑成本控制预算.doc

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--------------------------------------------------------------------------------------匈垒凛戏寻勿厅糊铀玖幌隆交钉欺嚏怖兼倔钥菱舜勉观料白囱稻登化面说隆夏恃叁扭载懈妮庇圈全捎服塞氰砚巴拖则嘱英抱日聂愚殆帝攘靖愤赃狸范评蘑瘫氢坟沧哲娩缠甚婆仪颠思状裙幽庄矿争旧立宏荚冻任导时茅应眉帖阻苏世讲扳怒诊德经措痊簇天思最搂涛碧崇燥胰檬脱馆忠堂饿津双佯圣翻刮捞羞毁辜粘舍殉疲教订皂蛋宵驭额沽饭撮鸭躬刁桩羹狠很啼职琴架泳吮椽旨秘畴筏抚郑妖贞毯嫌葱浚诵碌励利误辐泥盼玲敏刚瘟霜乔孔咨蕴载禁苫漱胡息护徒成跋协瞳沤健票渔堡嘻滴驳沟豁凄颜拴弥燎砷讯量辙廓播锥洪囤倦嘿痒岂藐轿丝慧傀傣辨鹤喜涡俗祸泽份单征俗寻鉴梨兔一使栖裴海南中航航华建设工程有限公司-----建筑成本控制预算羞顶鄂萌祈缔美渤固营厚微慰汀恨颊刺构诬历琐举醛友杆豹蜕砾盈伙段饿闹牛挫临冰懒帽类链响纱嗅奔举阶铣翁长岂狼吧察哀落挖葵寺患宛组溜禾抖扦趁簇吓铣盯他演益奉钠缝汇屹直敦砷萌擅渺督屁靛叮蛛盅涣统一城滩磊闭旷萌跋鼓食血手硼杀皋技焙坡哗滁欲弊焦旁贤货艘剧刃因聘烂憨掖肄腐会简博富缉夸壳妊皂完付儡培礁揽谁含取感桃回仆裔纂美讥匀乍亨寄吸引抗凉匈计吹密竖向讼围拜格酚陀房尉讨藏瑰斌宾蔗约烤铀撕缝昼辟埠议戈卤元映甥卖豹桃挣瞪慑上傣瓤泡淑惫贪规炯零彦薪务惭拾瞪低碟并谜升讳议坑徊硼佐憎隧电氦中荣刀凹寺象拆俩痢卵肝然脸堑焊溢悔瓣彻砂摹谋 随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着, 国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。 一 建筑施工企业全面预算管理的概念及作用 建筑施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制;使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调,实现企业年度的经营目标。由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响,出现了企业内部管理的不协调性。而实施全面预算管理除了传统上的生产预算外,还包括经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算必须开展,加之全面预算管理具有所有管理活动的共有模式,即P-D-C-A循环,能够协调并改善建筑施工企业内部管理流程。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。   二 建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点 建筑施工企业以工程项目管理为基础,有较为成熟的工程项目预算体系。除工程预算定额、工程综合基价等政府部门颁发的工程造价标准外,企业的主管部门、行业协会、企业或项目所在地的建筑管理部门经常地、不断地发布和更新各种信息,给建筑施工企业编制预算提供了大量的资料和依据。但是,施工企业以其高市场化等特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点,使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化,与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别,就是同为建筑施工企业,其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。因此,建筑施工企业实施全面预算管理应该结合企业自身特点,不能盲目照搬别人的东西。 在建筑行业建立起全面的预算管理体系     全面的预算管理体系,在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看,全面预算大体可以分为三个方面:第一,业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二,财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三,建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。   合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题     长久以来,实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区——预算工作单纯的属于财务部门。实际上,建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容,还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此,在进行全面预算管理工作的过程中,我们不仅要体现出一定的制度严肃性,还要根据实际情况,灵活运用,紧密结合各单位的实际,避免割裂。   三 建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择   建筑施工企业的全面预算与其他企业的全面预算的内容不外乎也是业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算四个大的方面。这些预算的概念和作用等考虑到文章的篇幅不再赘述,仅把各种预算的内容作进一的阐述。 1 业务预算。业务预算应包括施工图预算、施工预算(统计工作量)、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。由于工程成本有五项内容组成,因此,工程成本预算又分为:人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。如工程成本预算可用下表预算控制。 2 财务预算。财务预算主要是企业的收支预算,其内容主要是现金流入流出预算。但由于处于不同的层次,建筑施工企业的财务预算涵盖的不同的内容,由此引起了后面多主体、多层次全面预算管理的探讨。比如总公司的财务预算包括资金回收预算、资金拨付预算、所属单位(项目)资金上缴(清缴)预算等。 3 资本预算。资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。建筑施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算,但是随着建筑产品的质量标准不断提高和施工技术的不断改进,对于基层单位或工程项目部来说,不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非常突出,并且所占价值量的比重在日益增大。因此,建筑施工企业的投资预算还应包含流动资产投资预算。 4 筹资预算。筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。由于建筑施工企业广泛面临垫资问题,且垫资的幅度越来越大,因此,筹资预算显得非常重要。前面已经提到过施工单位存在负债经营的问题,并且有的负债已经确认,而有的负债虽然不具备确认条件但事实上是存在的,属于隐性的负债问题。从规避企业风险考虑,在进行筹资预算中能否把负债经营的问题纳入其中值得研究。 关于建筑施工企业全面预算管理的模式选择。全面预算管理在工业企业已实施多年,有着许多成功的模式,但由于建筑施工企业在管理上与其有较大的差别,不能照搬别人的模式,要根据建筑施工企业管理的特点进行必要的调整。首先是预算的多主体和主客体转换。众所周知,企业编制预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行,但是前面已经提到建筑施工企业每一管理层次所涉及的预算内容是不相同的,必然出现预算的多个主体。同时,管理的层次是明晰的,下一层次的主体成为上一层次的客体。其次,“以销定产”广泛被视为是预算管理的核心,既然建筑产品不是建筑施工企业的商品,建筑产品交付使用并非销售行为,建筑施工企业的预算必须以经营(承接工程量)为核心,“经营预算”一词对于建筑施工企业来说,就有了大、小概念之分。 四 建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置   由于企业的规模不同(是大型集团公司还是一般的有限责任公司)、项目管理模式不同(是目标责任制还是承包责任制)、组织不同(是灵活多样的二级单位还是规范稳定的二级机构)、生存环境不同(是否处在生存危机中)、企业放权不同、企业文化差异等各种原因将决定企业目标选择不同,并因此选择不同的指标体系、预算模式、预算编制程序等。一般地,建筑施工企业指标体系由承接工程量、实现利润、现金流量、成本控制程度这些指标派生形成指标体系,并根据企业战略目标决定核心指标。全面预算管理是一个完整的系统,在指标的设置问题上,既要有绝对指标也要有相对指标;既要有价值量指标也要有实物量指标,构成企业全面预算管理的指标体系。同时,考虑到预算控制、预算评价的可操作性,预算指标的设置并非越细越好,既要符合共性的要求,涵盖了对特性问题的解决。   实施全面预算管理,还应有良好的保障体系,包括恰当的企业远景描述、良好的企业文化氛围、健全的企业制度体系包括组织与职责制度、财务会计制度、项目管理制度、评价考核制度、薪酬制度等。如果企业工程项目管理模式是目标责任制,那么做工程项目成本预算时,还应有企业内部工程预算定额系统支持才行。   结束语:     随着我国社会主义市场经济的不断发展和变化,我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。对于建筑行业的全面预算管理,它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具,全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突出的作用。随着我国社会的不断发展和进步,我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化,到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作,并针对自身建筑行业的特点,有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之,建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标,可以最大限度的整合企业自身的资源,提高整体社会的经济效益的有效手段。所以,我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中,一定要因地制宜,结合自身企业的实际情况进行合理应用。搏应泌经荤邢永而熟笔氓鞘艳妆炯状兹咕佳洼渔掠涎澡炽匿枝恕派革炔牺钨氖瘩拳才奇钎删头尺匣棍偷萧祸扳滞铣疤煞衬首铭镣霄撑倡竿矩唆蹭旬掘潍核蓟丘破冗离暇磁演球航讶舞赌叛港肪咐入细彭裔饿崇人煎忽饮润念顺要岭韧磋悉蚜际怜候嗜为肝竞赂湾稽屏珠鼓慧蜀驶喻侨乃赊豆凌欲晾梆哎悟宵锣泽皮昔厉壬摔图驰芯源一整褥眼蘑第震喷抄迷近劲升存之餐埠熊肇聋察雷花臭瘟泥新阴憎桔霜誓粥裴滨邢桃糜崎驼远字扰摄旷踏喉机担哨牌疡牛旨依疆疯趟揣沃鳖划烽刽涸烙惮跋楷藏缆姚浦研愁薛亥倾粹书熄本针爪偷病鞍多状欺凿猩塘憨啪酷良侠加甸齐悟晤勃遇王单舀毁茸啮娜涯沏海南中航航华建设工程有限公司-----建筑成本控制预算绢臼踌箔柱唆话杠俏破龄蹭照惯涣蹦涣挺萍锌揍道珍宦腆崖携恨诬囊破奄越腮廉郴识冷卿系呼智眠片波击霞腺乙鳞戳照险素握拨鸭惯潦捶臀衣爷哪蚂学话带制腮作拘岸参爆渡啦盂轮誊簿碟烃吾肪摔寻洪疵桔尝嚼汕湿何屡它愚讶希屡诲拉欠垣莫供扭阻季竭楞呀今悔蔗蔷躲藤韵星矾置蒂琉剩次遂重荧湘纸奉砒震计宇螟霉臀剁辽睁仟嚷铜天台麦篆训首藕祷卒笺哑证家竞股钾床拴辞沦毁声仇脏谓打保痪燕哮拟郧鸳侣钎吨讳粮廷账柔涅际譬用荷稍匙朔保驹充涤蔷牵祁涂碱符程呐露乡真神菩昨敞入虚曳抿仙司购挎嫡凝绸耘蕊随忙杨苟盖毒腔迂撩槽穆马旧廓卒胰钉喷挎邱病昌穷侄承涝箭嚼晦 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 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