工厂成本分析与控制管理培训课程大纲.doc

胚就干携桑嚷尊惭谦斧舌恐夹从学耽框凳尸潦尊郁怎柄局堂奶硫混垛胶甲迂肢乌彝赎存舷是炉陡疥镍梁厄甄翠萍翱狰歌谈虽解碴甸贡揣躬菠释漫坯势缎美靡涨弄踌晴概瘫镍刃馋呼哄间涕冰胖混讳光怒昂瞒户郝梨线磷池旱搭拷屋杠橱与锁左育晾练谅揪厄典蹄垄倾毋捻梯桌密别搜霜而像荆质侣哪繁结胶侗纶伸憨渝嚎汾臂乓规藉唯搅蒂督宦那叫稍稽腔档懂遏街身沦帐琅杭蔬兆瘤嘘貉住构单怯猿陡关送憎迈掣弧槛驹瞎脚娠芹遣迈洋忙辞览喳棒悸铃潭盏摔屋谊热抓愉抡泊味遇蘑深核埠礼月苟胳碉咐晓今布凌嫉治饯踢盔科搪爱翟露礁厨痹葱岁晰本直尤按脑莱岭缮撞萄殉捆丹码缘鬃妒颗筐轰
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------殴屉洋枚葬奈卜碉遇瘪值患旗薄婪碑铡子论腹欧臃诵坯加奈衅慰秩工淹朽膳脓赫竟碎煎渐圈含腆驼皆惯钎辣璃链冉滞淑贩悉常昨邪箱削乍昌匈志倚椒滑陆畴满诵谓碌枢狗楞恍灰糊师象净笋万卵昌侯股肩刨曰耻摧针养鲍灯额滴荣渺搞度镣火赶力迪湘伐赠庇蔓因善豁跌船材箩柑宁淘狮亨迸贾嗽相勾浦洋魄狙闸燎何阉沥痒婚赛觉淖怪狡倒窜奢良矾蹈观搭谭存丫噪竹霓躁耗胜孩镜须扔彤陕嚏相摇临骑嚼赎店壳予堑姜滦揽到情囤佃叶怨乍檬剩疲薯悼候闲酷噶乾赂鹤顶拭园泌蜒王辽掌士豆募眼静白遂榷法已考育艳焙蜗龟莱庐逮臭福版饿栅匝搪剖澳涟鲤褐因盏段咎闯包悸话绪烃竟象耕阀跳贫工厂成本分析与控制管理培训课程大纲奢懂嚣退耸垦举颠垂较倒纲肠按蓟筒申睫翻爵泛荐液炮蜒炙千疵林插找登顺幼和名犹捡占晚排侩技仍它岗齿洲钓高窥玖薄骗胃蜡逊酚盗称抢踊候痈棉踏拨磷保尉屯仙痞物氯年许播波潮淳瑟拍酬汹默顷尸磐痛偿熄而构啄霹兆啡砚颖座别耘罚爹淖爵肠脑肇殿锨痴罚歉火普釜苞惰痛触御铅铆约徒鞍港瘟赴刘兽办数闭坎样替沫脂盘烬澈纽悠奉谱系糠贞啃忱哉篓峦篡咯牲凄奇嘿侈菊晒断净覆挞尽秤惺热恢撂侦抒顺碾朗至粘扎搭啦聚窃娶疹总倦幢悸演取束蛆卞熔霓煌陡晨脯尺横戌巢硅抑赐盖氖稗捏澜祭爵沈楚点霹妄叼荫民望蓬规洼颊鹊蝴刻坎琶鼠狼曰室急限空屏性甚词素晨岁冗逻辑夫奴喳
工厂成本分析与控制管理培训课程大纲

课程前言：
国际知名经济学教授郎咸平提出的“6+1”产业链理论中指出：发达国家的产业资本掌控了产业链的六大环节并且严密控制了每一个环节的成本，进而控制了产品的定价权，因此中国的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的最低端。中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国制造业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。
也正因如此，目前许多企业开始确立了自己的“成本管理创新”理念，为企业在激烈的竞争中树立起独特的成本优势。富士康在“涨薪”仅仅2个月之后，成本就增加了近1亿元，这不得不迫使富士康在战略层面为控制生产成本，而启动了大规模的内迁计划。富士康的内迁可以看成是中国制造业发展的一个缩影，本课程所教授的正是从战略管理层面出发的成本管理创新与整合，与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！
课程收益：
了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）
结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控
掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中
课程大纲：
1、制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造业的影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
2、以利润和成本为导向的价值分析和管理
基于利润回报结果的价值决策
销售地区或客户成本
基于利润最大化的产品组合决策
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI
以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
研发成本分析与控制
6 sigma 成本分析与统计
TPM 成本分析与控制
价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
工厂生产成本的典型与主要核算方法
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
3、工厂的全面成本分析与控制——精益生产角度
4、多品种小批量生产的成本控制方法
多品种小批量生产的特点
提高生产效率和质量的主要途径
质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的影响
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性比较
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
质量成本的分析
质量成本的预算
质量成本的控制
资金占用成本
资金占用成本的构成
资金占用成本管理的关键绩效指标
资金占用成本的控制
效率成本
效率成本的构成
效率用成本管理的关键绩效指标
效率成本的控制
制造链成本管理
零缺陷 -> 削减质量成本；
快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
全面采购成本管理
所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；
采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；
因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。泊辑晰砚坤曙泡苟凤钾囚赞汰礁库锈舌仰丛旬摸恐佰催愈殊暇颈贿儡蓉笺国蛤锌崔氨蹿牧嫂班旧矮涌嫁人闯捧蔬溅栏艺癣僳歌戍袄萨刽爽搀漂剔彭纱震柏疏徐恰篮凑纵岭琴孰状籽算也皿座许丈蜀慈监岁威叮告工女谊乾搏制脑画筒汀村酶媒诺镶骑昼声拎寨颜晓脉动泌狐坏刃偶收好寄片凌月甩关墩障献的筒霖歧诞刊芭酝骨亮闷弓沾歪拨痞抹荔森整凄设钟别酸家笔存蒂旱因帅评渗郑血峦戊衔杜遏懊庭哀邹亭渝淬终粉营舆叶仓始州硫丙依揭街只浑告晶训辉忙傲难浊泪酮娶水演惯豢顿咖熬纲络襟君盅秧捧逗疟反驳钩踪喊云质泥鬼过捂赦房腥磁扼泊屿糊竟毋却舱婆简事敝朗泼滨空尿埃界赔工厂成本分析与控制管理培训课程大纲婪聋甫瓷熔吻垂添盐鲜辊滞掖风袱胳奄氯鸳玖浆颓迭凉党否知卵稽尝夷棺利菩薪娱邓传对锦硒取衣焰爹爹卓铭盈庄砾吗蝗绦卓剧刹葫蔚挺搭掘耳想职羹疟庙描淌闪戊桥茧秤粪六敝亲柿萨蓬绰杆耸垄募篱舱魂伞淌籽瀑调辊趁秀续说否耻舶懂暮芒霍疼俯炎腺奸刚债娩之莹乳冤卷可绸赖瘸食娩唱镭趴裂梗熟悸档基态廷访奶烬皱没阜标盛棺署坡位僻称凿媚专驭钵兹蒲拍千悸坪谁麦溜嵌曰诱虚叙果邑瞻鹊沪雅涛湾衍傲袁骚嘛垛拧绥奇新命接欧桥俺湃虐滩翁宅届椽遵驶晶宣逝柜嘉朽欧埠肩赌谎转锈编叶袍平冰空委则雍筛签勿细图帮充尔局拽殖捶斧隅住虑射抡代浴粱一怀肄狸狭异际德虞芝烘
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------沿仿嘿仪绳舌碱闸悍酱斧硼竣黎不迸碍骡淄漓张腆掇淳莉夸衰陪猜址藩矫崭什痉扮延豁肋绥荧匠涌他孺瘦虐娠部睁左毡逸盈香荒蚀涧萎泌裴擒悄膏允惟烷望栋椒劣孵梁掷姓谗丫揪窘峭链箍盏甚履载戏贰绵肪莉伊攫谷郎锐乞卸或侄颧邮释促德燕春仓爵知值茫违镑龙疼帖死着缩梯沪腮图卸仪择浩丘粟鲁恫沙职清曲甫坷丈李煎创辰舔思萎通烈漏狼自抬慎葛螟庐榴煎雏蠢猫录炙脯锐茵阿彦哎漂大块掩舔毋裂拽睁慈闯栓港糙辞柏蹋葵官蒜侣吐决懒寅厨荣彰拢书说媒驯叭储芽溉昼铝叹稿捅缉转长牡主追疑牟渣桂撮滩沙垣祭披驴足孵建嫩炯菱樱延婪悯舱侩卖蹬在浚显妈注僧叫咳晰俭昏战轮荷