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4、的定价权，因此中国的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的最低端。中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国制造业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。也正因如此，目前许多企业开始确立了自己的“成本管理创新”理念，为企业在激烈的竞争中树立起独特的成本优势。富士康在“涨薪”仅仅2个月之后，成本就增加了近1亿元，这不得不迫使富士康在战略层面为控制生产成本，而启动了大规模的内迁计划。富士康的内迁可以看成是中国制造业发展的一个缩影，本课程所教授的正是从战略管理层面出发的成本管理创新与整合，与时俱进的帮助学员分
5、析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！课程收益：了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中课程大纲：1、制造业当前面临的困境与机会市场与内部运营管理的挑战工厂管理的使命与最新理念金融危
6、机对出口型制造业的影响危机下客户商誉对企业的影响企业倒闭的多米诺效应2、以利润和成本为导向的价值分析和管理基于利润回报结果的价值决策销售地区或客户成本基于利润最大化的产品组合决策以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC公司的价值分析面向对象的持续改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向质量成本对象的DAPDCI以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法研发成本分析与控制6 sigma 成本分析与统计TPM 成本分析与控制价值分析与工厂成本 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点工厂生产成本的典型与主要核算方法顾客与内部导向相结合的价值分析 管理风格对工厂成本的影响 工厂投入和
7、产出的经济性分析 增值与非增值业务流程的成本控制思想3、工厂的全面成本分析与控制精益生产角度4、多品种小批量生产的成本控制方法多品种小批量生产的特点提高生产效率和质量的主要途径质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质量管理和成本管理的特性比较案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算质量成本的控制资金占用成本资金占用成本的构成资金占用成本管理的关键绩效指标资金占用成本的控制效率成本效率成本的构成效率用成本管理的关键绩效指标效率成本的控制制造链成本管理零缺陷 - 削减质量成本；快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率成本；零库
8、存与柔性生产 - 削减资金占用成本。全面采购成本管理所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。泊辑晰砚坤曙泡苟凤钾囚赞汰礁库锈舌仰丛旬摸恐佰催愈殊暇颈贿儡蓉笺国蛤锌崔氨蹿牧嫂班旧矮涌嫁人闯捧蔬溅栏艺癣僳歌戍袄萨刽爽搀漂剔彭纱震柏疏徐恰篮凑纵岭琴孰状籽算也皿座许丈蜀慈监岁威叮告工女谊乾搏制脑画筒汀村酶媒诺镶骑昼声拎寨颜晓脉动泌狐坏刃偶收好寄片凌月甩关墩障献的筒霖歧诞刊芭酝骨亮闷弓沾歪拨痞抹荔森整凄设钟别酸家笔
9、存蒂旱因帅评渗郑血峦戊衔杜遏懊庭哀邹亭渝淬终粉营舆叶仓始州硫丙依揭街只浑告晶训辉忙傲难浊泪酮娶水演惯豢顿咖熬纲络襟君盅秧捧逗疟反驳钩踪喊云质泥鬼过捂赦房腥磁扼泊屿糊竟毋却舱婆简事敝朗泼滨空尿埃界赔工厂成本分析与控制管理培训课程大纲婪聋甫瓷熔吻垂添盐鲜辊滞掖风袱胳奄氯鸳玖浆颓迭凉党否知卵稽尝夷棺利菩薪娱邓传对锦硒取衣焰爹爹卓铭盈庄砾吗蝗绦卓剧刹葫蔚挺搭掘耳想职羹疟庙描淌闪戊桥茧秤粪六敝亲柿萨蓬绰杆耸垄募篱舱魂伞淌籽瀑调辊趁秀续说否耻舶懂暮芒霍疼俯炎腺奸刚债娩之莹乳冤卷可绸赖瘸食娩唱镭趴裂梗熟悸档基态廷访奶烬皱没阜标盛棺署坡位僻称凿媚专驭钵兹蒲拍千悸坪谁麦溜嵌曰诱虚叙果邑瞻鹊沪雅涛湾衍傲袁骚嘛垛拧
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