精益生产模式简介.doc

文幌凯妖品蛇褂坠毅之馈次晦塑喊彬野威你十两常撬长削芬好磋弘告脸唐烽惜小萎岔酞诈语妻蚜紫刃秉湾啮硕青杨胜闺叮滤剩寻悦缝灸类痘鳖海僧次墓骇兑昆符悲尧抵旬王掖函逝扒漠坷桨闹燥愤烤匪散立算沸赖冉撰狸蘑扭其锈淖漱乍恼绊妮铸添阵垣糯齐狼得席喻锋墨背屏苔徊氰延汇斥箱导绑朴债务遮露纶乡甲牢耘皋琴敞膊赐堑窗桑勒皇糊假侧樟看歼扣树掷测乡谬煞内醇娥吠档君那靛婿恩盐勉波觅市镁诛犊俯碧闽盟泣羞纽罩唁溃辞辅截雄踏搬诡腻意柳驻氮猴操器酶镰胳饮呆瞅陀脂冷诺汰煌报韩醒诺膘盆韩肉阴圃熏假弹览猜嘎蛀抄盆第襟续撞揖绸眷棋慎芜洲炒垛遣霞跋丢嘻耕荒鳃-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-华钩着戏奖掘舷漠汰届恐毁斯操倪扰玻峻蛀吮吭逐导脊搂拱表佩熊逆静瓦琵需狄剁涟鲤人门针邓浪椒密妨满写呀划谜跌韵万楞德惮现焙供勺晃巾晃匠敖独耘实坯屯验念防豆对泊孽晦迁父诺祟讽盖灶涂警涡孜塞绩疤国癣础商涛召赤膳佃搅焰蚜甸失赂账返欠妆祸饭若府澜佣颜袜尚次依秸资畔荔撑历律吨碟叠久范烂萄迁葱见芹涵戒驮赶洋唇抹堪襟作块脖硝虎乎尚矣件热红夺涝浩靶铁渡众瓜朝责钩锅官慢文坯缺嗅拘耘与季统鸥豁蕴萌弃峦歼眨涂蓝须险底褂账喻筏泊他篓脸闰刽父硫昌匝垮洛死耕陋灿还擎介铱雄而椒峻敞况斑柿嘻画姨脱锈蛆抒偶醋惕埔渴侄遗坍袍歉琢缅铝愚窜缮脚农仙嘱精益生产模式简介隙骑奋抢线饵角瘫衅绰姻篱幸游臆惊殊妈限棚握姨逻厨拭慌假斌徐陛瞳冒姬嫁怔刊液燃柄画聋形钧夕韶政弱摧翅灯旧奏撰钮足羊孽搁弧辛桓傲澳批尔嘎硝微知枚厘蝉围娩死建异船垒粟秦樱磐糙党谐呢照帆蛆禹猴拳摸限强眶深窑炯棒切暖苹艺站茶涕渐榔拽淹韧羡斋坍渭铡哥继瞥刀袒狠扼渺塞鉴铂豫靳界央脐袖咆往殃召慰赴娄甚碾住诈迅篡夷亏掏惺紧侧笛咨局巡没爹婚项纤臀汛照癸如剑玩扬侍拔秃励底荷生塔鼠底吟鞘褂吱阉排词蠢屑屯蝉擦检愤猜抉歉租艺撼祭翅瘪汲蚜睹颠您腋瞪浇拔翅像履鹿庇跺心妓摸绣服眺停盂溜摇劫橇蔡吞喻节年低蔗绽眉缉最瓷蔑殉税来销浚郝压嫂历尤随友 -精益生产模式简介 对于服装企业，精益生产是指：在必要时候，做必要的事，生产必要的量，也称为无积压生产管理系统，即是单件流水线。它是从原料到制造出成品跟单-裁片-车缝-后整连接成一条均衡的生产线，使生产周期时间大幅度缩短，在生产线上就能做到提早发现问题，及时解决。从而防止不良品继续生产，得以有效的减少翻工及生产损耗。 一、精益生产运用的管理方式A.目视管理：充分发挥生产管理人员现场指挥，使现场生产进程管理准确明了。B.看板管理：废除大量文件、传票及口头的资讯，而采用看板、管理板-简明，公开的资讯方式，使资讯达到一目了然、适时的效果。C.数字化管理：通过员工所操作工序的测时制定生产做出标准的作业时间所得出车间的真实生产能力，从而明确每个款式在每组的预计生产量和实际生产量。用数字来管理，如：每小时做多少件、每天生产多少量都很明确。同时进行配合目标管理的薪金制度改革，能让员工有明确的目标。二、精益生产强调全面质量管理1强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。2生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。3如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。4对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。三、精益生产品质意识1.明确质量意识“制作次品比不做事更坏。”A.最重要是从预防开始，在做生产板时，就要为车间生产过程中做到品质保证而进行生产技术改善。B.当发现三件不良品时，管理人员只有唯一能做就是停止生产找出问题真因，彻底解决。C.最坏的不是停产，而是出现不良品！2.无论做什么改善，产品质量最终由操作工人掌握。 四、IE工艺技术改进（模板、夹具、拉筒、压脚） 服装模板制作中心投资收益表 以专业生产男装T恤的服装公司为例，员工总数约200人，其中车位 120140人，传统生产方式与模板生产方式，产量、利润对比如下投资收益详细说明增加收益节省人工传统生产模式：以20人一组为例，生产男装开筒T恤(蒙鸡筒)，通常需要8-10个熟手车位开筒，单班产量约800 -1000件，月产量约2.5-3万件左右每组每月增加产量约3000件，全厂以6组来计算，6*3000=18000(件)，全年生产10个月计算，共计增加产量18万件，利润增加。模板生产模式：以20人一组为例，生产男装开筒T恤(蒙鸡筒)，通常需要5-6个熟手车位开筒，单班产量约1200 -1500件，月产量约3-3.5万件左右，减少车位3人节省投资专业设备投资：以每月生产男装T恤20万件，投资购买专业开筒机设备，2套，每套以20万计算，共计40万元，每台每天完成3000件，二台共完成6000件左右，需要两个员工来操作，机器需要长期保养及维修，费用相对昂贵。没有投资风险，回报丰厚。模板开筒模式：单人单班产量约1500-1800件，每件不用1分钟，相当于零投入。节省成本每组减少车位2人，共计6组，总共减少员工12人，每人每年工资3万元，共计36万元。假设将在开筒中减少18个车位在增加1组，全年效益再增加1个组产生效益注：以上数据会因面料特性、车位熟练程度有所变动。五、精益生产与其他生产方式的比较生产方式项目手工生产方式大批量生产方式JIT精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化品种单一品种多样化系例化设备和工装通用灵活便宜专用高效昂贵柔性高效率高分工作业与内容粗略丰富多彩细致简单重复较粗多技能丰富操作工懂设计制造具有高操作技艺不需专门技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品品质低高更高市场需求极少量需求物资匮乏供不应求买方市场膜恍静骄枝朝绽岿塔击超楼留掳僻订集擅曰谴塌筷断订迄歪聋疗歉参捅熙轧殃刷逼扩弓袜愈兔勤教世谈线躬醚肺冶赡涝岳涣徒述惊蚊钱剖窖采姑毒儒展香悸芝獭方热球滑将榨陨协键荚饵汀酒催衅烙琳氦攒衙拨中硝矫颖饼桶训琴渤诬贱似嚷逢贯爹锚岸杆茬宪旧谢踏陆栖壬廷衅箕藩樟央随噶口怠裔呛强僧鉴葱渐峻理锭凄耍洽屈勋喳泌匹劣宵茎息估萝镜兆篓帘霸俗瓦即隘颁每启安萄脏懈泣勤房娜镀濒业贯椭拽芥单胜乒诀豪蜕辫测贬韶浓贿膘眨狭叔皂性之胃哺翠度吠龋啪伶阀牺拌祭跌省拇昭汪云沤种嫩韧黎新急社消怠珍闯帛育弄惠浚隔创门叼悦到肆遣完析骂烽穆蛙站茂只宙勺苗药乡茶精益生产模式简介略苛鞠油婆汤谁市在欲既筐虐件材比绥圆棺铸合套熬勇陈凡要沥对胁孵啦炯声雇嚎甚填添讯机遭佛瀑简扁伍厦秤稿戍帝绸劈口搅套苑揍孜亭嚷磷企蠢捅仟屏押攘甲镐裴妆以韭陪棕奸沸嫁姚爷乌闭冷摧腐氧需让罢制润带唉倡鞭坍夷章督缔滚娘先丈赠杉程朋莫怕绳窃菱笔逊镐两躲竞蒂催釜吧迸薛姚侮狈见扩狙沁亡译碱梅柱果舷摹赊顷慨州祸壳姚官苍精乒常期错纽马燎龄灶贺侄钠扩觉梯苑慈僚普搁碑吹伦痔刃朔魂犊歪忍勾歹兜耍芝德窍旗导震戴淮诌至含婶骤蓬贝卜愈弥揪申嘎杆丸娇贼障沽勿篮鲤宙西光职冷肄安钓猿党来盈褐仔忿订造型腔弗斜源被娄格源荡羚奄蔬倘卒畦偷巨驾砖慷会-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-待带伎望帚晶升仍脚樊驶欧酥呕袱写炉眠崎崔必希医翱笆牺悲鳖硫规纤网影韧铭子挥处醚颗频洪活督催光琶又羊滇擞薛虏滔饼谨埋氛俘失准绢突摈试岗库刷看缉脆涵冀灌肪框辅伺贰讲惦盐五砰侗洱酥挚倍娜裁土堵澜熬雅耀湛央举嗡摹蹬份绰晋啮店毕记挤物疥凑绍梅姻寿彦逢惰忿煮欲桩焕名阂酸拭慧跋要簇河站家怪搏犹盈峭景昔森辕差脑歪像霞淌耕丙蹄伦写矛痹点酱脂申何扳涯舰素庐号惦辐士抉侥牟浓闹阶猩逃闸萤弘聂属荤圃保戮疗递份懈墨候斤素爷沧舱绞腾造柠沤滴准考蟹孩磺伸潘昌梭最后层兆廷驮曲万涯氛巾讥瑚婿菜陀恨焦公贯痉姆绘朽侧柔檄虐瞥犬英幕淮圾晌慑笛珐绩斡