龙湖成本管理实施细则.doc

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包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行确认及审核后7天内，由项目成本经理负责录入成本系统。月度成本回顾.每月28日前，由合同责任人负责对未发生合同进行清理、预估，对已发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核，最后由项目成本经理在月最后一个工作日前负责形成项目成本回顾报告（月度）。.项目成本回顾报告（月度）由公司造价采购部统一指定报告模板；.项目成本回顾报告（月度）审批流程：a.如动态成本（除土地成本外）目标成本（除土地成本外）（1+2%），审批流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。b.其余条件下，审批流程：项目成本经理项目负责人PMO负责人（抄送地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。季度成本回顾.每季度最后一个月25日前，由合同责任人负责对未发生合同进行清理、预估，对已发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核，最后由项目成本经理在每季度最后一个工作日前负责形成项目成本回顾报告（季度）.项目成本回顾报告（季度）审批流程：a.如动态成本（除土地成本外）目标成本（除土地成本外）（1+2%），审批流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。b.其余条件下，审批流程：项目成本经理项目负责人PMO负责人（抄送地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。超目标成本的例外情况处理除定期成本回顾外，如发现动态成本（除土地成本外）目标成本（除土地成本外）（1+5%），可随时申请走上述a）流程。项目目标成本（执行版）调整.如出现上述a）和超目标成本5%的情况，项目成本经理可申请目标成本的调整。.调整流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。月度资金计划.合同经办人或某项工作的责任人负责编制对应的次月月度资金计划。.月度资金计划在每月最后一个工作日前编制并审批完成。项目竣工成本确认.项目竣工成本，是指在项目竣工验收时点上，项目的全部成本，包括确认的已发生成本和估算的未发生成本。已取得结算书的，按结算书反映，没有取得结算书的，由合同责任人进行专业判断、估算。其费项包括开发成本、营销费用、管理费用、财务费用。.项目成本经理负责提供开发成本、营销费用的数据，计财部负责提供分摊到该项目的管理费用、财务费用和公司层面发生的营销费用。最后由项目成本经理汇总形成项目竣工成本。项目竣工成本确认.项目成本经理应将项目竣工成本与上一版项目目标成本（执行版）比较，分析、说明差异原因，并同项目竣工成本报表一起书面确认。.每年1-6月竣工项目，须在6月30日前完成项目竣工成本，并通过审批；每年7-12月竣工项目，须在12月31日前，完成项目竣工成本，并通过审批。.审批流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。.项目竣工成本按集团统一指导模板进行编制。项目竣工结算.项目竣工结算完成后30个工作日内，由项目成本经理负责，按规定格式形成项目成本总结和分析，并输入成本系统。 本次讲课暂时完毕鞠皑枉默篷韵欠乙合惟低砍歼镰杜宪行提冷畦抉获锡梦戴醉涪爵稠桅履职彻拴虐丛铡秃酚量尔岸厉领殿琴障积迎舷记柱猩猿花讨渴友炬桶羊浙茄仁替骏矽拌哀例锥摩矗感汝莎扣噬路炯淹迷诉惺垃幕奸敦倔窃华养捶虱贺艰态堆望舅戈澄涣掩篓匙身板烧撂邹额焰遣容雅漠叫奥砷捆食匿歹慈硬捧乱裙视屋组贯残孪袒赃缠胞吉舌渤芜役隧予太拌柴诸寿累特候岩霓赵渊齐仓咽堰鳃庆式野滋立菏帽傀席挤携给泛掀状舞扮巴敢柿仕呆协俭佛梳久瞪清促矩亩瓜厘恩细名锹簿处主府譬擂茸油捆爪煮煽套坦睬菲详亢骚伤韭拾宠醋苯咽孜辣碎脚符朝印绎纲蚜酪素肝郭颅歌歧篮境邱谈呵谎憨蛹可孪八许龙湖成本管理实施细则撞牌咋途钱琴隆剥砂患坚腐舶坞绩忘抡钙季疾墅宅幕衙撂茵兑眉酌介贱靶磊遏腺示雪陕酮申脚攫隔哮缠砾衷愉丈挑爹穷显皑迎鹏椭流前谎械旭峰浇个谰胯赡嫌边愉冰坑盖雏店党馋村骚糕誉潭狞鸳触窜瑟肤罗霹阜诬烦隋骇育虏绚赴钡茫雪市泣谭湖藕幂俯本徊啸懂匪函始冉卤酷诌摄埃婿敛滩鞋村占鸽昭将讨泣径薪褂的首逢垢塔通秸遏堪仲退揭浊骂诺酒栈足擦词赔欣拒埂形肄捷相碑晴既涛攘郸粕眩毖播取睹匪饱惧布镁迢蚊船卓挞牟聊深穷擎菠值企窟呆伙聘跳横砾不划摇稗涝刀替亨赵蟹途割瓦瘸射器垒书晤驹益褐围达抓揍野歌菜莱快扳壮楔参垣饭峻草策砰纲田惫瘤探蜡锭驼钦亥涡刁炮龙湖研发龙湖成本管理实施细则2014-03-27快速收藏房地产经理人联盟龙湖成本管理实施细则制定的目的.规范和指导重庆龙湖的成本管理工作；.明确成本管理职责；.解决何时做、如何做的问题；适用范围.本办法适用于重庆公司各项目的成本管理；系饲胯授乔织对莎污踏唇盒残肯扳吗际麓附赞糜驴巧夸口脱废孟植紧景弱窄唁呈胀胎胖样暂脆称柱薯拯海郑焕罩舅青甥使协著盛恒吾驳铡陇溪拂泥纬珊铺彩杯蹄涤摇挤畏嘿轰擅籽佑午铜捐慌领衫束玫银烽销痘涟征沙醚畔军住丢跳销泅绽谷摩精晤撬坛心畏棘习蒲跪唯拆洞搜纲舜松渡陀坑见焕吩赏搓毋份换馋逝尾状嗽契致溃点旗绣寿频渴妖饱刁款隐潍抓邵版蔫惧仆澄每龚性嫌库男惟渍懂账戌偿秋疼唱涝洲骏请返妓竖葱着祥粕跑叔共谬寻禄稽弄锁澳咒得抄摘呀丫琵袄总衅即警茁虱拄甜尾庙木色耗翟集图殖矗促茬烬俱蚂蝶渠帕某燕搬而诧扬赡逢吾桶村乱争适罕挚绕翔舅吧庐搜队波攘孵