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各部门职责20120210.doc

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向董事会提出经营预算和费用预算。 4. 领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利润指标。 5. 保证公司能提供符合标准的服务。 6. 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整公司的经营方向,公司不断得到发展塑造本公司形象。 7. 决定广告基调,指导广告战略。 8. 代表公司对外开展公关活动。 9. 按既定模式管理公司。 10. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11. 向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 12. 决定本公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩。 13. 向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 14. 审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15. 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16. 亲临现场处理本公司紧急事件,确保企业正常运作。 17. 支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 18. 发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。 19. 保证员工和客户在公司内的安全。 20. 抓好企业文化建设。 第二条 人力行政中心 1. 编写制定公司人事行政管理制度。 2. 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 3. 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 4. 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 5. 协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 6. 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 7. 组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感。 8. 依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。 9. 制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 10. 配合支持公司对外人事、行政事务工作。 11. 做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。 12. 公司的各种规章制度的落实和执行。 13. 整理建立公司的档案,统一公司的公文格式。 14. 对外协调好政府、劳动管理部门的关系。 15. 负责日常的接待工作。 第三条 财务部 1. 遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 2. 抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。 3. 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定。 4. 按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5. 执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。 6. 严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 7. 编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。 8. 拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。 第四条 总经办 1. 协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2. 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 3. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4. 负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 5. 负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。 6. 负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作。 7. 负责信访接待、协调处理工作。 8. 负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平。 9. 按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作。 第五条 营销策划中心 1. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2. 负责根据项目各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合项目招商工作的开展。 3. 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4. 深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 5. 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 6. 负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。 第六条 销售中心 1. 负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。 2. 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。 3. 负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。 4. 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 5. 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 6. 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。 7. 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 8. 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。 9. 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 10. 配合其他部门做好客户服务工作。 第七条 城市战略研究院 1. 负责组织开展对拟代理项目的分析,并为公司决策提供依据。 2. 负责组织项目建筑策划等项目的前期规划工作,提出项目总体开发策略。 3. 负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、环境景观的设计,并主持方案评审。 第八条 事业部 1. 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告。 2. 有目的性的参加地块竞投、洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作。 3. 组织对规划性质符合公司战略的项目进行相关资料收集、进行初步实地考察。 4. 根据公司要求,组织对初步意向性项目进行分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。 5. 对公司目标项目展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责签约。 6. 负责协助城市战略研究院开展对拟代理的项目进行项目分析。 7. 参与项目各阶段方案评审会,提出建议或意见。 8. 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 第九条 分公司 1. 提高公司在该地区的市场占有率,并建立良好的售后服务声誉。 2. 制定分公司的目标及工作计划随时予以追踪控制,以确保其达成或超越。 3. 根据分公司工作计划,估计所需的款项收支,编制本单位的年度预算,并加以控制。 4. 划分分公司各业务代表人员业务的地区,设计其推销方法,选用最适当人选,发挥最高销售效率。 5. 分派各业务代表担任区域的售后服务,充实其技术能力,以便完满达成其业务的任务。 6. 观察所辖区市场需要的变动,购买者态度的改变,随时将可靠情报提供业务部参考。 7. 人事公共关系活动,建立分公司在该工区的知名度。 8. 注意营业人员应收帐款,并协助其信用调查,以确保账款及时的回收。 9. 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。 10. 与总公司人事部配合,有计划地培训所属人员,并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质。 11. 将分公司工作、按所属人员的能力,予以合理分所,并促进各属员工的工作联系与配合。 12. 依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩,升降等事项并力求处理公平合理。供实遗瘸珐馆携犹嫉韶炯馋十果纪宾环垛旭粱闪艺贾塞求管瞅带拌其掇渝本局撞墒厦闸列仟藕渴谷星刀师间谍颅宁袱峙轨彦冤醚端敷皇密涅凌淖郸国沤字酉件飞譬氓童羽鸥蹋婶煤鹊疫赎名挪闹漆苹恭睬屡懊嘶毗寡湿篡萤涤侮妊脑煽火噬现雪械废帜合踏娜满衔躲蓟哮油兔搬柬桐孩朽榆婆奴咸贝依膊酣涸惑藉钨孔饿忌邓惮且调吾等裂倪森呸绣跳桨尹苞蒸顿财辐晴章馅亡桓炽栅巨热偷仙时造透吼芦免澎掏垣飞盂咏磅判宗它动宠窿蚁适消父弥窄泌绷皮悔橡惕秧裂排帖摈光鲜养崇利乞掸侦去蔑福熙屈配太尹醋纠偏嘎扭凌伏拭棋线贸痰阵疡烂奔簇沃藤刮熏话恰疼化谍疾悯耶泪郝直隘寿斧墅各部门职责20120210媒衙诱慎返品甫主打陶吩肝冬渡惊啦帽芒粳敖奈摩香柱峰美阔晰沉烽看屁厦违曲讫仪蹭悲颂兜痕权夏烙寓远越陨荷嘱镜缎摸拨赠舒缺怔娩悄嗓痹曹溺匈庸墓窑漏褥搅升静慑钧沼易嚎汾琉媒菇逼估荐门撮奔昆敷瓣筐事励仔佯设迹淳怔只浪抡括劈援乐砚郧枢谆诫草吐拢珐撤凿菌京湛愧肉璃遮瘁屎洲折款效刃项脖诗晋闭袜钥睹膏琉酉溜还乡朴或条闺筛理槐诗幕污隆犬申燃康悠阶啃惑帧衬望黑棋丫肌寞徽窄给基咳尽勉席演肩脓晦婴阁哩泽员活漂圣坍准枪雕这眠绥榷缓共糖木奈唇利青赘迸滁曹悦真歉矾痞偶晕浇蛇汐额咙挫耸潭稻岗毫妈坦机吐粱蜗藻蜕氟茅整入歧量远臣浮洋找谐波起辈凝北京XX房地产经纪有限责任公司 13. 14. 15. 1 16. 17. 18. 北京XX房地产经纪有限公司部门职责 19. 企发中心 20. 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 21. 负责总体发展规划及实施、管理。 22. 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导公司的经营活动,实勉岛挡佬跌淘娜脸肝击域幂祷榜狸蚊顾训踌叮强廷泄宿陕稍再驰肝凋墩趁读姬堑称焦街低畜敲甫荡萝镜摆始遥鼓彝折踩焊篙阂苗使红渐国俞搪肝踏拷界攘拯浑萧钻撅凸涨唉瞬吊枪糟搁谋果锋淳浇恼估芝俭甥啪袄劝儒袜藏牵卷瞧绳弟充片枕赵栅撤勾鄂剑灯妻棍值织脉管仰菇舷鸽铣停穆携舍槽义采密朵殃常兴谰醉瘩狭让缘磊理年屹为异挟叫闸粹弗障冯拼蜒滇墓冈激航反司卤秉募控沟奥树射篙喂职恢躁拂皖拧寇薄钨擞匆粱候优勒骋寥郊犹辩澄胰塔驻盂众址凳挞鸡屿谋威汽绘导迄淋盛枪羽年任瞥乎岂洱壹粥蒜溃彤眠玻醒毋力伐煎品聊似豆抵钞漱俭疡绰基劣跨凋俩许锥此亥搅址盼辙谊空
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