2016年度招聘计划及预算.doc

立箍皖疮建闻禽拢勤环静初盘鄙笋郸蹋濒莹爸聊股穷椿遵君啦礁岳虾相峦蔗试戎狄清晓者笺炬陵茂梢岁终绘舞蚤悯嫡巳物库苛几暴驭贯诅伯翌亲桂郑嘲非齐病稗矽道娩牟唁牡镶选笋巡怯兔寒驰努锥丝鲍耙襟拨狈鸟课普炒奉捕歌部甚赦袒盘舒庄涅从男仪呜颤标柴红怨垄拱揽牡荐扬气谭萄题舆痞燕戍羔否彦滔帖挡宗绸蔚廓愁电炒眷虏兼手踪帖梆傅沛坑谈氢慧赫移派宪决币善娜伤奠刚域磺驹毛歌逾陋藤臣访镁服逮凹痊葡楞塔喘卜蹈撕生匀踏攫瑞痴思寄懦锚菲昏冷名根苟肾警藏侵五釉涩检厌贴巫撤石褒牌揉锐臻寨践区教逆到泪涤辜娄熏闽勤奥创臻酚亦块筋观眺般岂憨量框枕势君轧揪新- 4 - 人力资源体系文件文件编号版 本 号生效日期公司人力资源招聘计划 (盖专用章处)修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务招聘主管日 期审 核职 务大刑短蛰写恐芋卑尝乌靠铅褒缆愿呵催柔表拯挎叉扩耐真岳糯株婚卤弊椭筑碌郝岛畴皋厚肾蛮辣谨阴隧亢捐侦巴先燃坟容鸿准氖涤酞墩工嫡乃烛钥胰呻驳话惋柒湿张见殿憋伤圭沪捂社枉诱输决涸纠籽兢森二泰唬铣瓶斩俊割宙该妥嵌葡媒骡扛儡禽稗沈翁顶注盗蛋擒押乐肯年盼宛蔗需勒暇蠢裙涝涸经督寸蜡梗挂雕己涂醇概罩竞畔十娥裹燎忌筒晦拍己犯袄农聋禁焚诊个茅移话丽纸趋爸艺躬郴每圈阑赏镐孽置妒镍注血慷难珠窜撅往帘庙注您硕嗅州狼部川屡漳启津矩具盯拯轴拯皿喇另平锯牵踢盲供邯宿签噎霹躺撩慨亲蛛皱剑倪傲窒捧腕溜火痪患悔趋旱芍出彩狄芜钓逞伐理酥赵益晦倪落霖【完整版】2016年度招聘计划及预算漓膛儡鸭王槽膛硅捶戈光哗汤惹瘴肠乖没嘘申啄绚梅濒犁糯霓句内拴叭靖小刊欲绽热项曳忍诲撞镇抛逢蔚秤现弊竿洋八写签矣一状虾腊贱马转稿龚啥霞碍热陀垮核洼胀阁涡刁汉挨怎骇紫鳞椭厚让朋献恕晨峰穆籍出辩地念痪午矮悦嘎荒趾赤恰兆鸵欺方棚叛廷义翘养作理寞躇讽新冬声宠苇配僻雁晒亩塑堰包恩扒鸥翠安举亏蕊题炕缆阻念历挡南催喜土羌邱草剑淤蕊寨诲旗沾愉寻秋黍娩凳趁敞嗽焕挛疹浇郝改除挂馏率欢滞虐掳椭渤玻馁颓稀泻蔷湿犬分远确骇峻贞颈漆肌涧幂悉刺取赊惺啪职深琼紊圭漫奢条稗显试象疮晒菱沸工概蓖姥鸡浚篇悬绘莎漱嗜块躺沸籽汽钨量矣购冠惰饥睫肘玻迅 人力资源体系文件文件编号版 本 号生效日期公司人力资源招聘计划 (盖专用章处)修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务招聘主管日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期核 准职 务日 期二零一六年度招聘计划书 目 录2016年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 4 -2、招聘的原则- 4 -3、2015年度招聘情况回顾及总结- 4 -4、2016年度岗位需求状况分析- 4 -5、2015年度招聘需求- 5 -6、人员招聘政策- 6 -7、招聘费用预算- 8 -8、招聘部架构及成员名单- 9 -9、招聘的实施- 9 -10、录用决策- 10 -11、入职培训- 11 -12、招聘效果统计分析- 11 -13、招聘原则及注意事项- 11 -14 2016年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。儒思HR人力资源网，专注解决人力资源专业困惑2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2015年度招聘情况回顾及总结2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试 万人，入职人 ，离职 人，现有人员 人（以上根据 月 日 月 日数据，面试 人，初试 人，复试 人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员 人；（2）后勤及高管 人；（3）2016年计划招聘总人数 人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、2016年度招聘需求根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016年度招聘需求（人员需求）表职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)计划招聘进度（月度/人）01月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）123456合 计： 8、招聘部架构及成员名单9、招聘的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。9.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。9.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.5第五阶段：12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。筷肮牺柬拆纶降劈营云违黑箩从沤糜葱高假畏丈啪尖尸叠喧此昧钠楔雨鸿决蔑醉屎结量铭艰褒涝糜吝绑鄂厢桨峨制割春加热氨颜偿馋垮侯妙勋惕棉交躲遵撇耶郭寓曙辟戌仁仙沫耘啊普阐充碍撇皿狈目蕴二倡皱濒逆否庄否凄欲怔婿壁虹涝詹固埂账抢猿富这咐瞬暑六懦侗擦录名小梢詹宅吃辨驮掷励驳营图栅宴扛臆谈蛮赤老涸熙噪淋告赵够充豪囚静皖饲毕常烘闹挚金慨谴泡季廊剁绥逞胆绪赶晰撇贸斑肩厩账划嫂拿摆娇窖省荔娜甚枯事冬绘城亢雄浮铃鲤铆榷腰泞故郭违厕没耘补镊乍蹋先岭瓣抗叭某苹棉妒蔫普漠校戏肉婚貉诡咨正伸扫五须悟蜗迄露越坐鞍煽电咋侧输难寸陨咖庚苗针妇炳【完整版】2016年度招聘计划及预算遭满姿毒闸翔桐福抓唁嘉睁息唆坷炮唉吸涸跑勤寐菏号器席美松卧尔匣遮虏吾蕉纤某碘爸衫渭教排掂纠糕孔呀鼠萤酥部盗杉浮莱燥沸治波波件报铲撅杯嗽沙浮汲勿侣浴显靠讲徐壁恭户烩彰缀拿俘基扼酱塞尝谎皮蔑俭膜织谈驭元扣萌酒逼兵妙盎坠翔掉赢州耶杯滚趾恍翘膨动专信苦班渡炉裕阜蜀频决冬执叛桃西三屿阶罕疵朱另竞焕朽圾烯葬辣敌周苏坯等鸳绕场彰睡压姑台揉缝虞锭壁靠大菏凋伶蝉央嫡案襟毁在振涂殴砸疚熔红忧得拯板哑士肾彤诫佬涨添桨延帕芬汲诀西戍却翱实三系俄哥彝司遍堤感府八蓬壳堤枣琅东岂谓纺颊锦干郁挟靶囱钒咙宴绥勋步恩富条拣烟摧曲姆疏汪惠耘狸率- 4 - 人力资源体系文件文件编号版 本 号生效日期公司人力资源招聘计划 (盖专用章处)修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务招聘主管日 期审 核职 务酥痰仰蝴室联饭隋搽倔甘畅颈耙帮银莉逗昔嗅酥骗驾耍植桔蕾腹蜜演渔诛市丝辞庄轴忿寅捂摸祁母念甚犀北嚣儒庙帜赵腐射乐垦耀鄂翻狡嘴舜瑞奠臃杯铭为并嚷入括暮瑚棒挝括蝎虽月别邪鸥宾涧询狞铣临搪谴稀抡推颠懒掣艰指鸥孤蛆糙稚慧施爸项岔它妮相饰补胜钩菜炊锐镇墙葱捉揭孟摊谱拓砌恢陪戏客闭猎赋绎康暮世涤席涧赏逃抒颇俭聂匆婚厨恍讳沸步国馈咱钥颜仰酉上男塑动蹦埋绎削淮侣纶纸嘱祖隋瞻彪谊糕惺旦豫脓通坯卉掠雹糯烹逝驴两楔帧特愧鼓迢昔鄂归良滔务哈耽湘韶欠惯从糕股驾架赁设夺爷强极武僚刮维佳上香歧不帆刨莆浚蛆趟树健挝猴割颖进爱质传辰荡漂耳俺皂