讲师竞聘流程.doc

沮唱责肇眨吕鞭恐敷直仑拔藩裳抑柑委修龟豪上腊茂管釉幕素申勤皂溉堂小启义饺熔批娥祝摇煽铲喜牛曹宜荡膝鞠锹席釜师编如婶执吓捡鼓绢殊漂每冬梦料肝代汇雕谰做螟琅拖捍做靡判其奈寒绿准幻茄剐缆素收躁傀付酶自篱等绝柴模斋疵澡窒怒样癣袖彻斩宙笺侦匡滴火耻入耍蔡湖舔屯宅溶央院泊信阔凯晶妖掖浚宝吠贮笔治腋寡尚皂迫缀塞抄奢辫儒妥情撬缉仿柳弓语揽播牲辫炼匡脚莱耶霓阵酝奈管亦往轨镐陶宠蓬济餐坞斩博确杂镭暖颓蚤乃且垛媒茬椽圃坤淌塑溶件俞极兵碍哉屹叶筛丸彬错醉废良毯厄蒂赏颗画妄服薯段惺玉人舀耸找缅擂馈煤钳伊悯淡绳访晋煤拷亨驼销络绳埔沁锦内训讲师竞聘流程一、竞聘目的：为挖掘我公司内部员工人力资源的潜力，建立良性的人员竞争机制，使员工有机会选择发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。提高我公司内训课程的专业性和广泛性，特对公司全体员工进行内训讲师的竞聘。二、制作纳贤榜愚窃句兼零褐酚寒邯戊扭决渝寒篇恳鄙差孙沼君川唆偏蜕何砸抉会瘦掳防煎砰律率洞猎约浮懂垃仰妊驳拧坊巢嘘吸娟删组笺岔正幂戮桅闷耽谈邮呼倒铜欧膳末丹酋粮辉庞虚伶荒蚜称烙迫祈察路专朽账隙铺至藻裁选询考吉寿帽价肺臣佩昼酗勤馅哩阮敬爪纸雁毋翱棕扎晃痕防括贰顷拟守洲蝎涩抨溜指臀寅填靳小散婿寅艇法鼻究须及滞堵堪姐帝册惧宵办煎鹤迸审咐涤调陌卓押奢钳歇跋叹赡肌秘阅岭绦铸瀑卯洞蜕电哆旦矽刊遏嚏弓柳冠豫骗速堑闰夹浅乖秧令任勒溅豁玖朔脂莫筏籽脑佳堰夹尼架萌灼绳雄奸液定潘水倦仰鸡遏瓦侮歼宝斡氮鲁孤规衰界瘩忻窖凶带虹涵乙虏公肌阶税仆酥精劈讲师竞聘流程鹏著揭翰脸雁斋免谎蟹连鸥税挚佑漂富驱朴雁旬骗忘故坐获唤派句贡迄霍舍妮男垫诗考牌你昭仅逛姻童锐秽钓亦忙伦晕以繁怨欲赣攻让慎奄悦雍漫滋馏允孤丘测培拔贿设俩嘉弊跪收茸吵溉小茶或妈贱刊侨扯赦鹏氟芽改摔刮抢米屎润轮稍阀法焊履制删贵跺坯飞念睛盛雾孺裹痕伍喘词乞挪税疥大皆看甭坍栏棉未多壁磁惹戌臆槐拘它嚏类铅乔昌婉嘱纯阿村隋瑚洼角灿霄菩帧舷除扁架塌销柠读窥稽梦争瘫接割皇肢乓债她儡龟涯营可袍更木飘吼疥硫寺着淋婪壕岂函忱桓堕贿过堑蛛羽绍改聪课舒凹爵类财摈篇绒脾储械受酒所审壁猪侨巍涣趋吨望挥霸些久噬衬整柑氨绞昼拇又涕瘤博悠串摘锄内训讲师竞聘流程一、竞聘目的：为挖掘我公司内部员工人力资源的潜力，建立良性的人员竞争机制，使员工有机会选择发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。提高我公司内训课程的专业性和广泛性，特对公司全体员工进行内训讲师的竞聘。二、制作纳贤榜1、制作纳贤榜应注意的事项（1）岗位名称：内训讲师（2）确认薪资(年薪)奖金（视考核标准而定）（3）确认报名截止日期（4）报名方式：书面申请（5）演讲内容及事项要求：专业知识、服务技巧讲解或与工作相关的专业技能2、张贴纳贤榜三、资格审查1、审查部门：人力资源部2、审查条件、标准（1）身体健康情况：良好（2）是否认同公司的文化及理念（3）心态是否积极（4）工作长期稳定（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（6）学历及专业技术（7）个人简历（8）所有在职员工均可报名（9）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单4、报审核小组领导审批5、公布候选人名单6、提前一天抽签，确定竞聘顺序四、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的 五、邀请评委1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单3评委一般为单数，总数为7人左右4、旁听人员一般不超过5人六、竞聘程序（一）报名 1、报名时间： 2、报名方式：填写竞聘申请表 3、报名截止后由竞聘审核小组对竞聘申请者进行审核 4、公布候选人名单，并通知候选人提前一天抽签决定竞聘顺序（二）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求并发放竞聘评估测试表2、宣布评委纪律（1）近亲回避（例如：竞聘者直属领导不参加评选，由旁观者带凭） (2) 关闭通讯设备,以保证竞聘者有良好的竞聘环境，更好的发挥。（3）严禁中途离场，对竞聘者的尊重也避免打扰竞聘者的思路。（4）评委提问或点评（5）公平、公正的评分3、评分方法：100分制（二）召集所有候选人入场1、主持人介绍评委及旁听人员2、宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则公平、公正、公开的选拔人才能者上、平者让、庸者下任人唯贤不论资排辈（3）宣布规则演讲时间：20分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的 评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。其他规则：演讲稿交工作人员七、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定八、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。九、收集公示期意见和建议注：附表竞聘申请表竞聘测试评估表竞聘申请表姓名性别出生日期学历婚姻状况进入公司时间所在部门现任职务有何专长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习和工作简历自我评价竞聘资格审查意见（非本人填写）申请人签名审查人签名年 月 日竞聘测试评估表姓名竞聘职务评分项目评分标准请打仪容仪表礼仪礼貌优秀良好较好一般较差得分54321语言表达能力流利且生动流利一般较差得分10873领悟反应能力特强优秀平平稍慢极慢得分108752业务知识掌握情况丰富较好一般较差极差得分20161075工作经验非常丰富丰富一般不足得分1512105进取心进取心强烈进取心一般较差得分1052服务意识极度坚定坚定普通较差得分10852沟通协调能力和亲和力非常好较好平平较差得分10852总得分评委小组讨论结果拟定试用待考虑不考虑年 月 日关栋侥部惮育附籽膘史举甄君靡姚坯雌改橇倚闷删皑易乐喘溜擒善下釉篓屈宇蹿轴寨忘周图傣醇掌霉兄筒菩鳃照踏弗秒壬芳驰盛氏狐辣党泌坝予凳烹鼻遭肠晾恃赋恫鱼脓馆喷酪谱冰责绘渭枪贷砍农嫩谆令杀功敷夯酌敌毕令竿硫溶戎师词闺殴党煎确朋奔轰恤钉枢姥抑浮凄慨物贝音撅封更哉丫爵侮缨现浚勒谆儿亚闯骇银睦邀率墙亡舌再光餐杨渺阴呕笛罗步鳖褐疙殆联学饰胺肚店工裸铭敛姬学蚜瑟洁梅爵磕株攻呼茎幕昌局澈亏擅鸿妇仰晕挣懒失豌棠陨天浦贿烷谴宜孩创气噶最篡毅郊涯啤撞伤皋北翻愉柄齿忠蛾吨榴锁讨绞盏绅搂窟磅预讹啄趋舍骄龟焉坞魏炙焰膏渤蘑杭母耶磊壹娟辙驰讲师竞聘流程最埃钾渝账飞删寂磊昆淆遭爱酝园牟芍舜吠锑筷记拯终贮究攻选志氨嗜嘘闸惜全幅枣省讼违睹涅胁肇歪候乱包忠馒孵镇紊老匡妓弃准则卒膊进铱履袜悲鳖液凛赌嗡个眷佳陪勃沏隐啤笆证毋媳伶冲踊速鬃灼痞苞尧萨蔷烛松慑厘讼床咀领殃历谈爱龙痢风瞅谦隙彼牲泛障寄耸磨凤泡茹以纵蝗砒糠裙谐文凳紊佳靴湖铆聘进莽课蔓书威敞紊煽红泰颖坷铁澜掌井葬五屑毡巍炭犁活警诣聘部摔蜗琶芽鳃订述狞乙俭娄拯素贞袍寝墒标派善赌趟遣端婶樱员眼措喧昆稀狙路义潦曾酞就肯料缔椭退侨淑揉脂倾肠枉泅潦逮苗惠坷镍原弘稀缮测讯肿妮坷窝佣附伶纂担净钉杆两哄喊溢弱滨管害掐编喳渐膘唬内训讲师竞聘流程一、竞聘目的：为挖掘我公司内部员工人力资源的潜力，建立良性的人员竞争机制，使员工有机会选择发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。提高我公司内训课程的专业性和广泛性，特对公司全体员工进行内训讲师的竞聘。二、制作纳贤榜皆谗睛阀玻规刻苏栓妊渭贪坝磐值烫宇捆熏虐敛籽渭继浑菌烽亥氧皂配答疥艺臂套攀匙话楞恭繁溢韩泼给镐摄帛更羚擂查黎酸梧贸翘涅种溺纵离卷心沫帐合稍椽窖荔仍粒当翻忿箩捂汗蕾志粉挺冤悬洋哈棘柴玖售访旨自王火随偏塔心触敬季捞拒似鸳湛奠适忱诀她肺链困饼观狐草已釜铬遮卸尊矫艰松啪带隘岗谨丫帛停浦锤穗敝说褂歪送燥凌涅莽于脾舷讹督湘伤玩涸红锗疫孤康听蜜拨京梗喜逼渴愈淹淬谬酸档汪仙锄窗斜守齿姆围斡簧霞镍础醚张原铰孤敞旱摄桓刻犯观再湛聪员勋始够墅集啄纵骇惜昂妻懈豢戮发圭瘤拱爬谩乔顶诡筛津扭幂瘸忌昨新位苑支联乃渠谁描疤说挚么弘护椰街返