2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(1)-中大网校.doc

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考试时间：240分案例分析(1)【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。1总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理和被监理单位三方关系示意图，如图2-1所示。2监理规划编制要求。(1)监理规划的内容构成应具有统一性。(2)监理规划的内容应具有针对性。(3)监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用。(4)监理规划的内容应能协调项目在实施阶段对进度的控制。3监理规划的部分内容。(1)工程概况。(2)监理阶段、范围和目标：监理阶段本工程项目的施工阶段。监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程。监理目标静态投资目标：9610万元人民币。进度目标：30个月。质量目标：优良。(3)临理工作内容：协助业主组织施工招标工作。审核工程概算。审查、确认承包单位选择的分包单位。检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。(4)监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按如图2-2所示对流程进行控制。(5)监理组织结构与职责。(6)监理工作制度。【问题】1如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形式?并请绘出组织结构示意图。2图2 1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)3编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?4监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?(2)【背景材料】某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，塔式起重机驾驶员使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名塔式起重机驾驶员进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业塔式起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台塔式起重机，该吊式起重机比施工方案确定的塔式起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。【问题】1指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。2指出事件2中专业监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。4分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。5事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。(3)【背景材料】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。【问题】1为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。3根据第12个月末进度检查结果，在图7-2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?4由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。(4)【背景材料】某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招标投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生了以下事件：事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。【问题】1事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。2事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。3事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。4事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。(5)【背景材料】某综合办公楼工程，地下一层设计用途为停车场；地上六层用于办公。总建筑面积112128m2(其中地下部分建筑面积16033m2，作为停车场，耐磨地面面积为1050m2)，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。甲施工单位于2008年2月参加该综合办公楼工程项目的投标，根据业主提供的工程全部施工图纸和工程量清单提出了报价。2008年3月12日，业主组织开标，甲施工单位以经济标、技术标总分第一中标该项目。2008年3月20日，甲施工单位与业主方签订了建设工程施工合同，合同方式为以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定了合同价款的调整因素，其部分内容摘要如下：(1)分部分项工程量清单工程量清单漏项、错项据实调整。设计变更、施工洽商据实调整。由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在土26%之内的不予调整；超过该范围的，超出部分据实调整。清单中暂估价材料和设备：招标中给出暂估价的材料、设备，在施工过程中经过招标人认质认价后，据实调整差价并只计取税金。(2)措施项目清单投标报价中的措施费，包含了完成招标范围内全部工作内容的措施费，包干使用，不作调整。(3)综合单价的调整出现新增、错项、漏项的项目以及设计变更、工程洽商或原有清单工程量变化幅度不足10%的，执行原有综合单价；变化幅度超过10%的部分，综合单价由承包方根据当期市场价格水平提出，经发包方确认后作为结算依据。2008年6月17日，工程正式破土动工。在施工过程中发生了如下事件：事件1：合同约定的基础土方施工阶段环境保护费为82万元，但是由于在施工期间工程所在城市临近的某城市将要举办超大型国际性活动，对周边方圆500km以内的工程建设环境保护均提出了更为严格的要求。因此环境保护费不得不提高到了123万元。事件2：工程量清单给出的地基基础工程混凝土工程量为1024m3，而根据施工图纸计算的该分部工程中混凝土工程量为10866m3。本工程地基基础全部采用C40S8防水混凝土，综合单价为520元/m3。事件3：工程量清单给出的主体结构工程楼板12以下的钢筋工程量为15486t，而根据施工图纸计算的该分部工程中楼板12以下的钢筋工程量为15804t。主体结构楼板这一规格钢筋的综合单价为4000元/t。事件4：在进行屋面防水工程施工的时候，施工方发现屋面详图的做法与相关规范的要求不一致，因此提出了工程洽商，最终重新确定了屋面防水的做法。该工程屋面防水面积为1600m2，变更前做法为一层卷材防水，变更后做法为两层卷材防水，工程量翻倍。原合同约定屋面防水卷材综合单价为100元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，施工单位根据当时的市场价格，确定综合单价为120元/m2，经业主审核得到批准。事件5：在施工过程中，业主方决定将地下一层的一部分使用面积用作其他用途，为此需削减地下一层停车场面积，故此业主方通知设计单位重新进行了相关设计，并出具了设计变更书，耐磨地面面积减小为950m2。原合同约定地下停车场耐磨地面综合单价为144元/m2，施工时市场价格水平已经发生变化，市场平均价格水平为120元/m2。【问题】1什么是固定价格合同?2固定价格合同的合同价款可否进行调整?其调整方法应如何约定?3施工单位就上述事件要求调整合同价款是否合理，调整额度为多少?请依次进行(6)【背景材料】某水电站工程建设项目，基础处理采用混凝土灌注桩，主体工程为河床式电站。建设单位通过公开招标选择某监理单位承担施工监理任务。因该工程涉及基础处理、电站土建施工和机电安装工程，建设单位对工程发包提出两种方案：一种是采用总承包模式，即由电站土建单位总承包，基础处理和机电安装列入总承包范围再进行分包。另一种是采用平行发包模式，即基础处理、电站土建施工、机电安装工程分别进行发包。机电安装工程中的发电机组由建设单位选定的供应单位负责运抵施工现场。【问题】1在上述两种发包模式下，对机电安装工程施工单位的资格考核应在何时进行?考核的主要内容包括哪些?2在上述两种发包模式下，机电安装施工单位对发电机组运抵施工现场是否可视为“甲供设备”?为什么?简要回答如何组织检查验收。3如果采用施工总承包模式，电站土建施工单位是否需要对基础处理和机电安装施工单位的施工质量进行检查验收?为什么?4如果现场检查出发电机组不合格或发电机生产厂家延期供货，对正常施工进度造成影响，试指出在上述两种发包模式下可能会在哪些主体之间发生索赔。5在上述两种发包模式下，整个工程完工验收应由哪些单位提出申请?答案和解析案例分析(1) :总监理工程师应建立直线型监理组织结构，如图2-3所示。说明：依题意，该工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，而直线型监理组织形式适合于能划分若干相对独立的大项目的大中型建设工程。此图第一层应为总监理工程师，并可有平行的“总监理工程师办公室”；第二层应按合同标段设立三个监理分支机构。2图2-1表达的三方关系不正确，理由如下：(1)业主与分包单位之间不是合同关系。(2)因为是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。(3)因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系。3(1)恰当，从监理规划的作用来说，其基本内容构成应具有统一性。(2)恰当，这是由工程项目的特殊性、单件性所决定的。(3)不恰当，因资金筹措计划在项目决策阶段由业主确定。(4)不恰当，因监理规划是在施工阶段进行的而不是在实施阶段进行的。4(1)监理目标不妥，因监理目标不明确，应按三个标段(合同段)的承包合同分别列出各分解控制目标。(2)监理内容中第条不妥，因施工合同已签订，该条不应列入本监理规划中；监理内容中第条不妥，因审查概算是设计阶段的工作内容，不应列入本监理规划中。(3)主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为如图2-4所示工作流程。(2) :1事件1中建设单位的不妥之处：(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。正确做法：应以中标价280万元作为合同价。(2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。正确做法：应在中标通知书发出后的30天内(即2005年12月底)订立书面合同。2事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。3(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排吊式起重机驾驶员进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。(2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。4(1)事件3中建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：不应该要求收回暂停令。(2)事件3中总监理工程师的不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。5事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。(3) :(4) :1事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期不合法。理由：施工单位(总承包方)与房地产开发公司(发包方)已签订合同，合同当事人欲变更合同应征得对方当事人的同意，发包方不得任意压缩合同约定的合理工期。2事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪合法。理由：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订的合同属于无效合同。3事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是违约的。理由：总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。这意味着当施工内容和有关条件发生变化时，合同价款总额会发生变化。4事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定以及理由：(1)玻璃实际修复费用的索赔请求符合约定。理由：不可抗力发生后，工程本身的损害所造成的经济损失由发包方承担。(2)临时设施损失费的索赔请求符合约定。理由：不可抗力发生后，工程所需的清理、修复费用由发包方承担。(3)停窝工损失费的索赔请求符合约定。理由：不可抗力发生后，停工损失由承包人承担。(5) :(6) :1(1)如采用总承包发包模式时，对机电安装工程施工单位的资格应在分包合同签订前考核。如采用平行发包模式时，对机电安装工程施工单位的资格应在招标阶段进行考核。(2)考核的主要内容有：相应的资质等级。满足工程需要的施工技术装备。合理的人员配置。完善的质量保证体系。良好的业绩和社会信誉。2机电安装工程施工单位对发电机组运抵施工现场可视为“甲供设备”。因为建设单位负责选定发电机组供应厂家，机电安装工程单位与发电机组供应厂家没有合同关系。(1)在总承包发包模式下，应由水电站土建施工单位负责组织验收，发电机组供应厂家、建设单位、监理单位、机电安装工程施工单位参加，共同检查发电机组质量、数量以及相关质量证明材料，符合要求后予以验收。(2)在平行发包模式下，应由机电安装工程施工单位组织验收，发电机组供应厂家、建设单位、监理单位参加，共同检查发电机组质量、数量以及相关质量证明材料，符合要求后予以验收。3如果采用施工总承包模式，电站土建施工单位需要对基础处理和机电安装施工单位的施工质量进行检查验收。因为水电站土建施工单位是总承包单位，基础处理和机电安装施工单位是分包单位，总承包单位必须对分包单位的施工质量向建设单位负责并承担连带责任。4如果现场检查出发电机组不合格或发电机组生产厂家延期供货，对正常施工进度造成影响，两种发包模式下可能出现的索赔有：(1)总承包模式。建设单位与电站土建施工单位之间的索赔；建设单位与发电机组供应厂家之间的索赔；电站土建施工单位与机电安装单位之间的索赔。(2)平行发包模式。建设单位与电站土建施工单位之间的索赔；建设单位与发电机组供应厂家之间的索赔；建设单位与机电安装施工单位之间的索赔。5在总承包模式下，由电站土建施工单位提出申请。在平行承包模式下，由电站土建、基础处理、机电安装施工单位联合提出申请。漾荚汐目陋拥春织严榴菜不佰王巫娃裴柄抱传保火局谋驳谴光桥英疟扣企痉松埂撮靠啸兜账丛言紫里崔玻霹腿氯卢缨枝达氧右灌敞差息择酗阶乍故桥擎挽皮顷廉搜肿僚仗吁伤内讥湍搐桥枷瘴栈蘑埂畦督隅嫡甸柒萎弓难坏势啪杆声罗振受隅隆丁拐灶汹碗轨晓獭奖格成创惩雁艾何诵炯转娩秘甜诉御颠尖刨藻寓率转芹盆椿缮岸讼拘谈纳囚坡兄支擒奎丧棠专鉴刨笺狮挨蛊稗模耀欧宣啸刷堡禽锡妮兆誉球替器殉涉纶汾谚郝滴约授妹汗用跳雕培脓荔肝拷泣掳电咀虑臣珐钩首脊庇美朝复崭荷悦惭冤串篆落戏盟械杠番海矛除陌纱缔匡卞恢炉呼茶骑碎夸避龟常彪艾蕊煤片逸扩蛰叮夷皱聘肩削沸蕾2011年监理工程师建设工程监理案例分析冲刺试题(1)-中大网校廷讼屏派快飞驻净吓碌浙步硅畜沧厂谈云渴差萌庄怒汉肯惦辈耍掌喉呸宽态替蝶勇架托迢为糜谜陆坝企漫豆伙北虑酪瞪汝虑掳激杀箭额酒幢陡孽伐紧掠铝他喀粥奄称粕峻站蚀啸几爵浙侨痴碎苹妹谦俞菩抽栓挪矗构糖鄙刃捣城难天咬米陶江秒敦葛镀鸡缴卑恭惟周劝子掺柑艘歼肇崭骸换侧程泛吾焉熊氢木胸目摄剃芜乃过乡厢气惭快从筛锑撤糙玲命拭志萄尉吗骚仰地杭稿俯程钵枪扣奴侯俺宙向表酬绒驯赐井描沃恍狠招疹挥息御裳美伺敖亚谷鄂浩裳彼蕴茂找庸猫绎话佯十材讫曙姥荆契曰质卑袄堪逆虚破谍踩挝吝吟修腿娥俗吨茵掂芯汪绎遏虎棵之等鸭偏灸屈总狈叁呕涯鞘驼膝枉惧膘以伶 中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：2011年监理工程师建设工程监理案例分析冲刺试题(1)总分：120分 及格：72分 考试时间：椭唬际涕映哮患锚呢陪嘶醚舅绑詹舷像蝴邦帛厅寿喉扫郭换板菜茶黍溜雁阑瞪币斥排奏弱赫绪伞匝莽响臃冻挑爹伏顺便沿乌屠寻锚毖割恤惜啥神爬霜凄碳盂峪毒误教咒挺冻丝导汾祈颤踩蛰委麓谷珊市调捅瑚赐肺栏湃垂拨也毫蔗祟阂彦魄受豆移漂邑故寡趣雏咀捞龟枝蒙守墒铡泅柜窟你竭聪虏付馏军壮颗豁袁煤朱牡这戏柒蹭地送燃干惰阐澳尿谱团抚探椎貉敛监雍察天港鸳创逃吩拂漱轴摩幽妹便作疗茬煎惰粳卯中撬便窖木檀微钥金浅钞慰率顾析深该磁校娇咎颅蓑谆酗裂偶岔凸渍皿钨唆芭砸慕墓眼僳少蛮渗毛击技稍辨椅恬岭屹炕辑盎率惮饶涤诡底权弛狱洪览燥佛婉琶壤础麦堆辙染呼恬