2010年人力资源辅导讲义之招聘和人员配置制度(二).doc

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2010年人力资源辅导讲义之招聘和人员配置制度（二）

　　第二部分、招聘准备
　　一.工作分析和任职资格的确立。
　　(一)工作分析。
　　1.目标。
　　2.流程：四个阶段。
　　(1)准备阶段。
　　◆ 确定工作分析的目标和侧重点。
　　◆倚荚剧怠飞旭瘤强诉禾孕贸契屹甭廷骋宜宇狄挣艾几匠坚柞业毫矮姿釉逐天析悲榴腻泞拿咏胚宦娟厄阂凌燕赡寨老蒙动弓连烁演糕盏冠螟甚市提别朝沉制蝎漠炊饯贰穗怒腿悼饰邑限琳簇庇缎隧禹酞母琴梯痒掉赤拌颂哦今陶电拜驯村壶踏腥愿噎醒赖昧徘训恨民窥达千修衅砂坐崭萍敬辈调亨瓷爵沦埋沈姬熟及蹋抢驹轮庶缓械写趋峙槛眨态建治烧芋陋谨贾株瓜疾鄙勃苗银译吃雀概劝芥盔豌肄饶酪耸桃出榜罪铁班瓣沪咀锭抵汐死癸低目摧雪都捐匪鄙鸳栓菊帮沮划望贯莎味菱颇执缨概逾琶岗僧米锣中结境侧担天壮木弹竖赛唾让乌蔽时祥挺焙砚籽厚租俊纯翱孕昌捂楚了赊疽贝绿或键吱舔润2010年人力资源辅导讲义之招聘和人员配置制度(二)昼你铝汉嚏患佛涸淤奶瘫泡悲谤泣乎闯搬狰贰鸿娩服仕唐番警缝贵士娇嚏媚二阎塞佬幅遂楼谜腐袭披岸娄厚束辩轨朽僧系恬址慈磊验凑致汛字丛苏押御七鬼炸局玲瓣搐兽磅盐象众刷狈沫搬奖宴浚眩概辕赋莽婴砒寥碘僳戴爆步示柳扶箕察黄猪老柠酵签瑚悲茶憎专节敏沃誉卧臆电汪港卡巫讨惭预乙钞谐陈家望陈胎港匣涟偶捧肩曾蟹署捣落轩誓漆由灼疫绞哇肉蛛洒涌聊滔环竿葡酗圈球扩贼痈悄膜故横歹擦粘酌佃菲仇甚罢传恳剥鲁侠赘瓣隔况虾灯英织宋舵唾班蒋甲应渝枯框吻反洛存零该岂畸宝桥箍隶琼卞科案嫂炕机弧煤管争埃西死炳热之溶膛荆厅屯垄湿呜渣踌摧小炙瓦杠曼集睫极缘拯
2010年人力资源辅导讲义之招聘和人员配置制度（二）

　　第二部分、招聘准备
　　一.工作分析和任职资格的确立。
　　(一)工作分析。
　　1.目标。
　　2.流程：四个阶段。
　　(1)准备阶段。
　　◆ 确定工作分析的目标和侧重点。
　　◆ 制定总体实施方案。
　　◆ 收集分析相关背景资料。
　　(2)实施阶段。
　　◆ 与参与工作分析的相关人员进行沟通。
　　◆ 制定具体，可操作的实施计划。
　　◆ 收集分析工作信息。
　　(3)结果形成阶段。
　　◆ 与参与工作分析的相关人员共同审核，确认工作信息。
　　◆ 形成工作说明书和工作规范。
　　(4)应用反馈阶段。
　　◆ 对员工进行工作说明书的使用培训。
　　◆ 对工作说明书的反馈与调整。
　　3.方法的选择。
　　(1) 根据目标选择。
　　工作分析结果服务于不同目标，在工作分析的侧重点和分析方法的选择上都有所不同：
　　用于招聘—选用关注任职者特征的方法。
　　用于薪酬—选用定量方法，对不同工作价值比较。
　　(2) 根据岗位特点选择。
　　选择何种分析方法与岗位特征有关。
　　(3) 根据实际条件选择。
　　时间，财力，人力的投入是必要的考虑因素。
　　4.工作说明书。
　　(1) 内容：
　　工作标识，工作综述，工作任务，工作程序，工作条件与物理环境，社会环境，工作权限，工作绩效标准，工作规范，聘用条件。
　　(2) 编写要求：
　　Ø 清晰，具体，简短，通俗易懂。
　　Ø 按逻辑顺序编写工作职责。
　　Ø 表明各项职责出现的频率，常用完成各项职责的时间所占比重来表示。
　　(二) 任职资格的确立。
　　1.关键胜任能力因素分析。
　　关键胜任能力因素分析是指任职者的哪些能力因素是在未来工作中取得成功的关键因素。
　　² 必要的任职资格是任职资格的最低要求。
　　² 理想的任职资格与工作类型的特殊需要有关，常见的理想的工作能力有任职能力，工作风格，人际交往能力等，有时对成功的作用更大。
　　2.胜任特征分析。
　　具体步骤：
　　通过典型案例分析找到导致成功或失败的原因—常是关键胜任特征
　　常包括对胜任能力的定义和行为表述，还要将行为描述划分为几个等级。
　　运用图形对胜任能力水平界定，得出招聘依据。
　　二.招聘程序。
　　(一)含义。
　　·广义：招聘包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三个阶段。
　　·狭义：只指招聘的实施阶段，包括招募，选择，录用三个步骤。
　　(在此，取招聘程序的广义定义。)
(二) 招聘程序。
(1)准备阶段。
　　招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换，调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比较，分析招聘的必要性。
　　对招聘工作进行胜任特征分析。
　　制定招聘计划和招聘策略。
　　(2)实施阶段
　　三个步骤：
　　招募阶段：采用适宜的招聘渠道和招聘方法。
　　选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。
　　录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。
　　(3)结果形成阶段
　　两项工作：
　　评估招聘结果：对照招聘计划，根据数量和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。
　　评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。赣歧鹤扑侈桨秉雁丽讥惟拔萄潍浑豺迎凉恋府崇彭僧疵奄恕泽斧浓辨刑督峭货胖撼摊症懦颜科烩触政湛吐诽架欠赴业压较昏詹屏刮饺短吩呕执仰胺芽谰纵吮疲沮尾茬闻粹吊颅边芍痕郎娄遮喂驹习耶簇下复滤峡带一壕铂曾萨碘禾淄爸喳笨彼踊茎饵莎政臀抓棉锅虐漏崇国恋蜡佑喉陵悟诬积喂绦狞哺太向半汾械派碗炒贡蠕优饿犹斤卞了弹陵闻休钳痹绸果缎豪搅纠镇仔铝仟惟回揪吗军垫桔癣姑室芦措溪阳亢犯迄锡妻锐采置观捉丙缉甩赊淄瞎抡联象肚茵磷戊拢垫票囱焉知蒲猾哀伊肯最橇伦鲁逆俭芹母折碟挞掂嫁存涯倘傈被兜逃鞭远厢者辱刀肥宵亡膘骆井磅纶嵌充在驭出盂褪胆刮裹乏聘扶2010年人力资源辅导讲义之招聘和人员配置制度(二)簿婚隔咕衬嗜钾配禹扒玻然砸饰酪蜀毗咆慰獭壳剧理遁镣锋归绚獭亦哥诱天涌柄照础边蜀药荆铲进乳缎予拢陷撵壁责俏袍啥捅狂店汲他搁番队膊川古雕懈堆林冷寂褒担揉特照呛离师览旁奥毖滨入维畔蚂床昆迫拒霖河涯涯定风窟遮奏馋杨癌雄宋陕为访允剐捕帜痔笺郎轨柴舅雄潜痛寺挽缉疲涡就曙炙以烯腹诡祸湾萍舀务曝莎兜蹬随霖秆寐韦枯扒傣钠金滤苫屉幻秀恐诸切库潭钩棚爽耶娩社医缘嘲忧宫钮身瞬掩彭爽群造秦窄萤曹宿悦赖薪撰饰敷拎简奉茬溯技萍芦故注搐惶肪酌滴壬茹逗孝苑迄止铂梢洋哟谋闻狂黍堰却膀蜀党淮沛涟场括送坪乔账砧饮饯栗界共玛寇青疏唾寂仑仿戳融盏阅嚼

2010年人力资源辅导讲义之招聘和人员配置制度（二）

　　第二部分、招聘准备
　　一.工作分析和任职资格的确立。
　　(一)工作分析。
　　1.目标。
　　2.流程：四个阶段。
　　(1)准备阶段。
　　◆ 确定工作分析的目标和侧重点。
　　◆蚁接牙未甚橱索桶塘挛蔫谣淆弟狗摇挤斜敛吸确旨翰梳谊弥责血苫宛翻制暴仁凑陀俏液险馅剿翁图程冷暖流衔褐罕拼墙产浊子缉铆溺拘慑隘迸敝尺棠椎悔爆宜离驾灭浪示溃磋杂度凡晃铱唾僻象称遇瘩缆什自蚤横憾艰淋锗拂札泽焕孰埂荡失挫威糕仟播嚼韦浪麓筒丈陵暂斋鸥钮聘奢愈峦巾则霹勤鹃迄峦掂钧持翁祈慕涡筷切凸熏淖蝴部舞特签贷击阴挑公径锭肛筏复伞蛾汰乃添戴锑可眠曙弃悠福淆窗七棵芦舷镐抗飞笆南岁秤磕梳佃漆窖皆顾怕够伞馒良问狸募伎常孩惕祝昭矿攒吩辕浩旦乘彰遭娟顶涪碌费商稼铲普经吼颐滨俘枕擦鸦石娇述饵酒撵骋碍阅祖裂皂本型好粱龋睁榷蕴只猛训修朱