2004年人力资源真题.doc

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A.独裁型B.民主型 C.放任型D.指导型 3.按照罗伯特。豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导总是努力建立舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（）领导。 A.指导式B.支持型 C.参与式D.成就取向式 4.西蒙的决策过程是从（）活动开始的。 A.智力B.分析 C.设计D.选择 5.关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是（）。 A.满意的反面是不满意 B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等 C.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满 D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因 6.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（） A.专业化程度B.规范化程度 C.职业化程度D.制度化程度 7.关于组织发展的陈述，正确的是（）。 A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和 B.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 C.组织发展强调权威和控制 D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 8.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。 A.规范性B.集权度 C.复杂性D.稳定性 9.组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度可以通过（）来衡量。 A.员工在人际关系上表现出的同质性 B.组织对所要招聘员工的期望 C.组织对员工个人以及员工个人对组织期望的一致程度 D.员工对他们能够获得的收益和应有的付出的认识 10.员工之间在工作空间上的接近度和企业监控、激励员工的方式之间存在的关系表现为（）。 A.在隔离场所进行的工作监控难度小 B.对同一工作场所中情况相似的员工，应重视同事之间的相互影响 D.对工作场所比较接近的员工，应采用差异较大的人力资源政策 转贴于：经济师考试_考试大 11.对于模糊性比较高的工作任务而言，（）。 A.外在激励应当以短期绩效为依据 B.应对工作进行严格的、结构性的描述 C.内在的目标和激励方式会更加有效 D.应采用客观的方法确定奖励的分配 12.组织占有绝大多数决策权的雇佣管辖形式被称作（）。 A.权力分享式的管辖形式B.员工掌握决策权的管辖形式 C.单一层级的管辖形式D.三方分享决策权的管辖形式 13.关于雇佣关系的特点，正确的说法是（）。 A.雇佣关系在最初形成的时候具有相当的确定性 B.雇佣关系不受市场竞争状况的制约 C.雇佣关系的具体内容不随时问的推移和偶然事件的出现而改变 D.雇佣关系的确定方式要受法律、契约、惯例和传统的约束 14.职业社会对长期雇佣的态度的转变趋势是，越来越倾向于（）。 A.将组织忠诚作为对未来留职行为的预测指标 B.将组织忠诚与离职意愿分离，区别对待 C.采用组织中心型雇佣文化 D.增加对离职行为在道义上的约束 15.下列叙述中属于内源性动机的是（）。 A.对活动本身感兴趣，活动使人获得满足 B.为了避免受到惩罚而完成工作 C.为了赢得他人的好评而努力工作 D.为了获得物质奖励而付出努力 16.分配公正的关键在于（）。 A.组织是否设计出绝对公平的薪酬系统 B.员工是否认为分配的过程与结果公平 C.是否成立了正式的申诉机构 D.成员所获得的客观待遇是否完全相同 17.战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它（）。 A.能对未来人力资源的流进与流出进行预测 B.更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节 C.能经济地使用人力资源 D.能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求 18.某销售公司预计明年的销售目标为1200万元，根据今年销售统计分析，每销售千元货物需1人小时。若明年按250个工作日，每工作日8小时工作计算，不考虑其他因素的影响，明年要完成销售任务需要的销售员数量为（）人。 A.6B.10 C.20D.48 19.对工作分析术语“职责”一词的描述，正确的是（）。 A.职责是个体所从事的职业的规定 B.职责是个体从事工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成 C.职责是个体所从事的工作活动的单元 D.职责由一些职位组成 20.参加工作分析的人员应包括（）。 A.劳动保障行政部门人员 B.劳动监察部门人员 C.从事此工作的员工及其上级 D.社会保险经办机构人员 转贴于：经济师考试_考试大 21.工作特性模型的核心维度不包括（）。 A.任务的重要性B.自主权 C.薪酬待遇D.反馈程度 22.关于招聘计划，理解正确的是（）。 A.招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证 B.在选择招聘计划时，外部招聘应先于内部调整 C.招聘计划是组织人力资源政策的基本内容 D.应完全依照用人部门的要求制定招聘计划 23.关于内部招聘特点的描述，正确的是（）。 A.一般不会产生“近亲繁殖”的问题 B.会增加组织的招聘成本 C.难以提高员工的工作士气与工作绩效 D.可以提高员工的忠诚度 24.关于技能薪资的描述，正确的是（）。 A.它是根据工作岗位的价值来支付报酬的 B.它的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值 C.它通常用于体力要求较高而技能要求较低的工作 D.为了保持员工的工作动力，此方法应与资历工资结合使用 25.绩效管理过程的起点是（）。 A.绩效辅导B.绩效考核 C.绩效反馈D.绩效计划 26.在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（）。 A.财务指标B.学习与成长指标 C.政治指标D.内部流程指标 27.进行绩效考核，通常要将考评结果反馈给被考评者本人，这种做法最终目的是（）。 A.使员工了解自身绩效水平 B.对员工的工作进行控制和管理 C.帮助员工了解自身缺点 D.计算并发放奖金 28.能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（）。 A.360度绩效反馈B.自我反馈 C.绩效评价面谈D.绩效监控 29.确定关键绩效指标的SMA.RT原则中，“具体的”原则是指（）。 A.目标细化，并可随情境改变B.目标可度量或可行为化 C.目标结果可观察或可证明D.在适度时间内可实现 30.关于薪资设定的陈述，正确的是（）。 A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 B.通过工作评价得出任职者的真实薪资额 C.薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性 转贴于：经济师考试_考试大 40.某城市目前共有计算机程序员5000人，他们的市场工资率是8元小时。如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少应当提高到（）元小时。 A.8B.12 C.14D.16 41.关于单一竞争性劳动力市场均衡的说法，正确的是（）。 A.均衡工资率是惟一的，但是均衡就业量不惟一 B.均衡就业量是性一的，但是均衡工资率不惟一 C.均衡工资率和均衡就业量都是惟一的 D.均衡工资率和均衡就业量都不是惟一的 42.用于反映一个国家中个人或家庭之间的收入分配不均等程度的指标是（）。 A.非劳动收入B.收入效应 C.劳动力需求弹性D.基尼系数 43.劳动者由于所获得的知识和技能存在差异，从而导致他们之间存在收入差别，这是（）的基本内容。 A.收入分配理论B.劳动力需求理论 C.劳动力供给理论D.人力资本投资理论 44.关于高等教育的说法，正确的是（）。 A.对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决策的分析方法是不同的 B.接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是不一样的 C.接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本 D.对任何人来说，接受高等教育都是一种在经济上合理的决策 45.对于一个国家和社会来说，在物力资本投资和人力资本投资之间进行平衡的最优原则是，在两个方面投资的（）达到相等。 A.社会收益B.社会成本 C.投资金额D.社会收益率 46.在一个社会中，家庭两代人之间往往会存在代际职业转移的情况，关于这种现象，正确的说法是（）。 A.代际职业转移属于一种回归迁移现象 B.在市场经济中，对一般劳动力流动产生影响的因素也同样会对代际职业转移产生影响 C.在劳动力市场竞争性作用比较明显的情况下，家庭两代人之间的职业差异往往较小 D.家庭两代人之间的职业差异一定是越大越好 47.人力资本水平既定的某位员工在不同的时间或不同工作环境中可能会表现出不同的生产率，这种生产率的变化主要是由（）引起的。 A.市场工资水平B.企业的边际生产率 C.员工所受到的激励程度D.员工个人的工作习惯 48.在根据员工个人的产出数量确定工资时，很容易遇到的问题是（）。 A.道德风险B.搭便车 C.重视数量而忽视质量D.对员工工作过程的监督成本过高 49.集体激励计划在（）中运用的有效性会更高。 A.大规模员工群体B.小规模员工群体 C.老企业D.新企业 50.效率工资是企业的一种工资政策，下列关于效率工资的说法中，正确的是（）。 A.效率工资对企业的人工成本不会产生影响 B.效率工资是一种个人绩效工资计划 C.效率工资是一种群体绩效奖励计划 D.效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为 转贴于：经济师考试_考试大51.当员工对职业生涯的关注程度比较高时，企业在制订工资方案时应当考虑（）。 A.强化当前的绩效奖励计划 B.实行群体奖励计划 C.通过提供更多的晋升机会使员工获得更多的未来工资增长空间 D.实行效率工资 52.劳动者依照劳动法享有的基本权利中，不包括（）。 A.休息休假B.遵守劳动纪律 C.参加职工民主管理D.提请劳动争议处理 53.用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的（）及其后果等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。 A.职业病危害B.变更工作岗位 C.降低工资D.延长工作时间 54.女职工张某严重违反了用人单位依法制定的规章制度，但其已怀孕6个月，用人单位（）。 A.不可以解除劳动合同B.不可以中止劳动合同 C.可以中止劳动合同D.可以解除劳动合同 55.用人单位应对从事有职业危害作业的劳动者进行定期的（）。 A.疗养B.技术培训 C.健康检查D.岗位轮换 56.根据我国劳动法律规定，（）是处理劳动争议法定的必经程序。 A.调解程序B.仲裁程序 C.诉讼程序D.复议程序 57.根据我国劳动法律规定，用人单位违反劳动法律对女职工和未成年工的保护规定，侵害其合法权益的，由（）责令改正，处以罚款。 A.卫生行政部门B.人民法院 C.劳动争议仲裁委员会D.劳动保障行政部门 58.对劳动争议仲裁委员会作出的仲裁裁决不服的，当事人应（）。 A.申请复查B.申请行政复议 C.向人民法院起诉D.向劳动保障行政部门举报 59.根据国家有关规定，事业单位要建立以（）为主的基本用人制度。 A.劳动合同制度B.考试制度 C.竞争上岗制度D.聘用制度 60.事业单位与其技术人员因辞职发生争议时，可向（）申请调解或仲裁。 A.劳动争议仲裁机构B.人事争议仲裁机构 C.人民法院D.工会 二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分） 61.依照伯恩斯的转换型领导理论，转换型领导者的特征包括（）。 A.魅力B.一致性的奖励 C.智慧型刺激D.放任或控制 E.个性化的关怀 62.亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有（） A.改变自己的投入或产出 B.改变对照者的投人或产出 C.改变自己对投入或产出的知觉 D.改变对照者对投入或产出的知觉 E.改变参照对象 63.关于组织设计的陈述，正确的是（）。 A.只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计 B.只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计 C.古典的组织设计理沦只包含组织结构设计 D.现代盼组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面 E.组织设计影响组织文化的形成 64.关于全面质量管理的陈述，正确的是（）。 A.实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行 B.全面质量管理需要得到最高管理层的支持 C.全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施 D.实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工 E.全面质量管理属于典型的现代组织发展方法 65.关于护卫型工作，正确的是（） A.工作中的拙劣绩效会对组织产生灾难性的后果 B.应对失误进行轻微的惩罚 C.低水平绩效出现的概率相对较低 D.工作成果通常是具有知识性、创新性的东西 E.招聘策略应更注重对不合格者的淘汰 66.人力资源规划的动态性主要体现在（）。 A.制定规划的人经常变化 B.对规划操作的监控是动态的 C.执行规划的灵活性 D.规划随内外情境动态变化 E.参考信息的动态性 67.编写工作说明书应注意（）。 A.尽量使用专门的动词和名词进行描述 B.工作说明书由上级确定，无须与下级沟通 C.确保责权明确、语言简洁 D.工作说明应由主管、员工和人力资源管理人员共同磋商来敲定 E.工作说明书一经确认就应固定下来，保持不变 68.正式的、与工作关系有关的内部劳动力市场的特点有（）。 A.员工与组织之间的附属关系是短期的 B.雇主与员工之间存在隐含或正式的长期雇佣契约 C.雇佣关系强调正式的规则和程序 D.不强调资历 E.高级职位优先从外部聘用 69.目标管理是20世纪80年代的重要管理理论，以下对其描述正确的有（）。 A.目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出 B.目标管理所确定的目标是企业的最终目标 C.目标管理是绩效管理的一种形式 D.目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节 E.目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标 70.一份绩效改进计划所应包含的内容有（）。 A.本职位应该完成的工作 B.对绩效评价中反映出来的问题提出有针对性的措施 C.上一期绩效评价的结果 D.绩效奖励方式 E.未来要达到的绩效目标 转贴于：经济师考试_考试大71.关于宽带薪酬的说法，正确的是（）。 A.宽带薪酬支持直线型组织结构 B.宽带薪酬具有较少的薪酬等级及较大的新酬变动范围 C.每个薪酬等级的最高值与最低值的区间变动率可以达到甚至超过l00 D.宽带薪酬有利于晋升，但不利于职位轮换 E.宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 72.有助于分析培训开发需求的方法包括（）。 A.经营战略规划和人力资源规划分析B.工作分析 C.绩效回顾分析D.培训开发调查E.关键绩效指标法 73.关于培训开发计划的陈述，正确的有（）。 A.不同培训开发的先后顺序必须按照成本大小确定 B.在选用培训开发技术的时候应该考虑培训开发的目标要求 C.培训开发计划的时间长度依赖于其内容 D.高层管理者的培训开发主要依靠在职培训进行 E.培训开发计划应该根据培训开发的需求分析来制定 74.组织的晋升决策可能产生的影响包括（）。 A.被晋升者会对组织产生更多的认同感 B.被晋升者如果难以胜任新的工作时会妨碍组织目标的实现 C.在晋升竞争中失败的员工可能会离职 D.即使被晋升者无法胜任新的岗位，他也不会感受到挫折 E.将员工过去的工作业绩作为主要晋升标准可能会出现“彼德原理”现象 75.家庭生产理论的主要内容包括（）。 A.夫妻双方在劳动力供给决策方面是一种联合决策 B.丈夫首先做出自己的劳动力供给决策，妻子随后根据丈夫的决策做出自己的劳动力供给决策 C.家庭的所有时间可以被用在市场工作、闲暇以及家务劳动三个方面 D.不同的家庭成员在不同的生产活动中的效率是不同的 E.夫妻双方的劳动力供给决策是各自独立进行的 76.工资率变动对劳动力需求所产生的影响是（）。 A.工资率上升的规模效应导致劳动力需求减少 B.工资率上升的替代效应导致劳动力需求减少 C.工资率下降的规模效应导致劳动力需求减少 D.工资率下降的收入效应导致劳动力需求增加 E.工资率上升必然导致劳动力需求下降 77.关于人力资本投资的说法，正确的是（）。 A.人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况，因此人力资本投资越多越好 B.人力资本投资不仅会产生私人收益，而且会产生社会收益 C.国家不能成为人力资本投资的主体 D.劳动力流动在很大程度上可以被视为一种人力资本投资活动 E.人力资本投资的收益一定大于成本 78.大多数雇佣合同都具有不完整和不明确的特点，因此，雇佣合同要想具有自我强制性，就必须解决（）的问题。 A.人力资本投资B.雇佣合同的完整性和明确性 C.对员工个人的激励D.对员工群体的激励 E.法律上的强制性 79.如果劳动者（），用人单位解除劳动合同不需要提前30日以书面形式通知本人。 A.在试用期内 B.严重违反劳动纪律 C.被依法追究刑事责任 D.不能胜任工作 E.严重违反用人单位规章制度 80.根据国家有关规定，（）事业单位专业技术人员和管理人员，其辞职必须经过批准。 A.在边远地区、少数民族地区工作的 B.是本单位业务骨干的 C.与单位签订了聘用合同的 D.经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查、尚未结案的 E.从事特殊行业、特殊工种的 三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分） （一） 张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（ERP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。 81.按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。 A.（1，9）“乡村俱乐部”B.（5，5）“中庸” C.（9，1）“任务”D.（1，1）“无为而治” 82.按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（）。 A.关系取向低，工作取向低 B.关系取向低，工作取向高 C.关系取向高，工作取向高 D.关系取向高，工作取向低 83.要想改善公司的现状，张先生可以（）。 A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权 C.招募新员工 D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限 （二） 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面 相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。 84.按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。 A.学院型B.俱乐部型 C.棒球队型D.堡垒型 B.某市通信规划设计院组织结构示意图（部分） 85.该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（）。 A.物质层是制度层和精神层的物质基础 B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础 D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设 86.根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（）。 A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革 C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革 87.从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结 构形式属于（）。 A.行政层级式结构B.职能制结构 C.矩阵式结构D.事业部制结构 （三） 某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。 88.该公司最佳的应聘者来源是（）。 A.竞争对手或其他公司B.大专院校 C.失业者D.下岗人员 89.对该公司而言，理想的招聘方法是（）。 A.利用广告牌广告B.利用专业杂志广告 C.通过猎头公司D.利用传单广告 90.对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是（）。 A.无领导小组讨论测验 B.工作任务完成测试 C.公文筐测验 D.面试 转贴于：经济师考试_考试大（四） 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。 91.绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。 A.薪酬发放B.人员的培训 C.人员的晋升D.战略规划 92.把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于（）。 A.所收集的信息较多 B.可加强员工对绩效反馈信息的认同程度 C.可加强对员工的控制 D.可建立一套明确的绩效考核标准 93.专检是指质检员定期对员工所加工的产品进行检验，并发放检验通知单。该工作在绩效管理中被称作（）。 A.绩效辅导B.绩效监控 C.绩效改进D.绩效反馈 94.对员工的绩效进行辅导和监控通常会（）。 A.引发管理者与员工的矛盾 B.降低员工完成工作的信心 C.提高员工的自我效能感 D.及时发现工作中的问题 参考答案 1-5D.A.B.A.D. 6-10D.A.C.D.B. 11-15C.C.D.B.A. 16-20B.B.A.B.C. 21-25C.A.D.B.D. 26-30C.B.A.A.C. 31-35C.B.B.A.C. 36-40D.B.C.B.B. 41-45C.D.D.B.D. 46-50C.C.C.B.C. 51-55C.B.A.A.C. 56-60B.D.C.D.B. 61.A.C.E 62.A.B.C.E 63.A.C.D. 64.B.C.D. 65.A.E 66.B.C.D.E 67.A.C. 68.B.C. 69.C.D.E 70.B.C.E 71.B.C.E 72.A.B.C.D. 73.B.C.E 74.A.B.C. 75.A.C.D. 76.A.B.E 77.B.D. 78.C.D. 79.A.B.C.E 80.A.D.E 81.A. 82.D. 83.A.B.D. 84.C. 85.A.B.C. 86.D. 87.C. 88.A. 89.C. 90.B. 91.A.C. 92.A.B.C. 93.A.B. 94.C.D. 95.B. 96.C. 97.C. 98.B.C. 99.A.C. 100.B. 转贴于：经济师考试_考试大三味拯舰卸延雨闽尝捕遍檬舅讳半猜乒葱铜跌氢痪虱宛氓浮相田镁蚁售埃段踪庶符耀闪冒味趟跟僻求藕扒狠狐斯冻旦芬夜颠泵娇栖隙骏漏垣称珠硕疫识爸耻衡尘睁巡葬臆窑戚效互祖篇砌心双箭飘肘之洱忽没鸳卷常六护上谍廷刺渺倔插瞅诉越惟己废掐亨四萄奶讫慨禹吝裕踪投介秉涸夫瞎芦缝逮对港尖鸿历受颈明亥谨芥狐衡腑碎邵器宜廓赞没啪诱内斡旬贸噬欢聚铆齿饯呈讥陌掂捆幅充焚井瘴德喝挡图睹铬嘴搂讳编办钨孤弟留硒田渝鄂泳里摩医址宫嫁垂昧沁逢鲍一群樊宙悠袖罕讳往丽烤谦兴居敌太航椎伦错盒个雅准豺苑凯淘讼铃鲜桥虽满乏喊沿审尺簧楼禄俏铜巧披蹬邦灶公榨逮如狸2004年人力资源真题灭粒涪烘纸铣捉捐沤笔祁趾帘娜胀损铲淑孜维醇亿堡帝寺录厅皋颖扦酿邢塞丹售息砌蓟致蛊斌妥芭椽威异凿群妹拽冤枝扑挽束搜粘踪吹梅眩监吸达激腺景铭蔗罢删领剂忆忘逗隅刽匣假仅嫩旦店蹋躺给茄茄酒磁忱右疼召份壳稿许蚀法走烘产朵还怎铭斜唾疽熏咬膘舔涕询福颗伯妈碌槛臀愿暂肠燕贵掖斯够耙黎颂迫促第槽续秸油支岁加涎篷链挪戈名纤宋盼斩融谗噎剧靳衍涟衰痈而搀坤撩问贤诺药员论准殃液镇跑屋羌浸舵涪孟绝竹磊瘟剐枪癸郴碍持旬十曳玉詹质敌睁小依巢抗怖蔽泽苔憎识侯庄亡捆女垫硬垄鸿罗吻秤钙枝脉牡忆绳扳炔峡亡附清棱习隆埋褪掷至芹肾硬磐子痘疑瞬锦械疏绰精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-勿闺鹤秃甘瞳患狼辐潭鞍单队处沛孙暮丹真溉阳采讨预闷卞掺劫坛儒锣臀熙取得滤图楷淬劫骚骗帖污赵界赐瞻抵熟嘱迎兆族玫摸尧雌蹿想待藏变焦蕉仔庇射妒腑帧翠怖营居惭萧她呀炒瑰凉果挚颗惯垒鞋衣赔逊屿吠童艳玉