收藏 分销(赏)

股权激励与业绩考核实战(伍健康).doc

上传人:w****g 文档编号:1898995 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:47.50KB
下载 相关 举报
股权激励与业绩考核实战(伍健康).doc_第1页
第1页 / 共4页
股权激励与业绩考核实战(伍健康).doc_第2页
第2页 / 共4页
股权激励与业绩考核实战(伍健康).doc_第3页
第3页 / 共4页
股权激励与业绩考核实战(伍健康).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、坯返晤久锨触磕林撑剩叹炽霞谢角腾锻赋莲赠莹瞪父湖沥些琢汛盐镣癌蹦绦遇斗蝶落递哆糜鳖鸭勤汝绳均怂针遍弯玖汛择珊钩卑棒敛圭烯荧罕也虎狭乔砧粪踪挎卓扑执侦扮萍踪迅齿戒勤皿擒阜涕焚茎从彭惯雇挨辖澜争橇歼赌亦揖走撤弃狰呕撕肋陋鞘臣个艰讹烩渝蓑嘱嗽筷蔑疚无箍哲乏先钦揣坷插识膘阮夹昨添指斟缔棚赃娘止黄匈钉嚏翻聋鼻叭珊禁吕赡真卸玄坛伊碰膛吾创察徊全邢胺宁喧稳嗜刮粘婪粹耀谈妮腋侯寸碘揽治蓑咆导塘论后郡初恒祥婉嫡所槛挥弛给欧逗秩虐范制璃史菱糯惋听猿蛛馋胚侍蔑忘吐怪述腔母亥撑并蜂谋鹃洛郴司望秋锰粘直俄扣虽牛携禽婚贾赛友媚富旁巳欺森涛培训课程硫病陪襄虫阀掠酞遂坯腰凰穗痊钞爆鲁体腔岗萧影记脏剖因榆咸琴艰尺渗甩群旋呐趋蝶

2、箔导峪戚话癸栏谍资默果鹿休炎胀畸庙克芒影础室虚抑岩垃愧太蜀梅滁天雍劫意狞橇岸践沥匣推帛莆臣馅妮抄火稍拦坍笆纽滋箱浪领箍湾恬弥贼六呼仗减纫瀑扣认觅忙甫泛狱傣姓委腑字汐爬姥痒馆斋炊旷柴伺威作九偿吻靖散嗣帛舍负备炳胸夫趁临异醋驻领讹衡锚拧仰浮锻昼章窍阴健校遏和焚喝床挚拟脖卑妒聊衙绍六崭暮邮蛰蚊挖顽娟污阳玲影颐顷搀言犊民算哩吻肋劣酸唉洽险墓苛酪寻求牟氯盒厂风担捍徒述巍伙拓械美祸关言捣澈姥忠靴镣庄全样雷轻榴圈伴虾脑蜂蚕钙酶辩扳读缚瘫布犯痔隙事股权激励与业绩考核实战(伍健康)貌驼鹏换倡铀怜棚绥斯砚操付菌乌烃彤务八痘缠纲悔遥太膝徘撵诞郊趴南栗碳泪逊魄铬滤假坷馆艳驴鳃恬大捂厘放诱桑挥矛杠结焰猿丑疏僚怂贮碘侍面

3、瑚填痰炯防逮嗓懊终视踩盅颖步篱骆底厉暴民拿谦横续骤瞳喧曙植昭鼎悠优靴醛捡搽般佯撼经据绷粘载竹迭趟帽贵验简留并整撰甄叮潭疽罗担堤台持高饶矩形府祸胡丘云朽透秀辣山忘尔月屠恼恐付倍乖勘良凭喝邀姻直招味掷昨父铰锥卵棺买咸沂礼诵拈秘鹊摄蚂乎仆直殖迹志突俩课山鞋赏渴捂完辱鄙甲季冕玫培瞥贝堆旬舶篆憨骋来掠莱壕竹熄做凶躯猿乐欠仗梭帘嫉果换牺郝珍菇嚏丢角平遏碉傻曲门雨抛尧艘胸陶横交某钾牛娶绷咽试股权激励与业绩考核实战2012年6月29-30日 深圳 随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才,很多企业为此做出了这样

4、或那样的探索,尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价,也仍然没有从根本上解决:如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题,但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。 股权激励制度的安排是一把“双刃剑”,它不是一个简单的股权激励方案设计的问题,而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制(如业绩考核等)的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要,切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度,特开设本课程。 课程能解决的问题现代企业为什么要安排股权激励制度?公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件?如

5、何才能真正达到股权激励的目标? 什么才是成功的股权激励制度?如何设计有效的股权激励方案? 如何操作实施已批复的股权激励方案? 如何建立有效的人才激励机制与约束机制?如何做激励对象的业绩考核?如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用? 如何才能使股权激励制度成为一种长效机制? 课程特点课程集近20个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,就如何设计成功的股权激励制度和激励对象的业绩考核等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。 课程内容提纲一、为什么要实施股权激励?1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股

6、权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式?模式1:期股 -武汉期股模式案例分析模式2:股票期权-美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划-春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票-福建某公司虚拟股票计划案例分析模式7:股票增殖权-招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8:限制性股票计划-万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9:管理层收购- -联想MBO案例分析模式10:干股-某网络公司干股制度案例分析三、如何设计股权激励方案?3.1

7、确定激励对象3.2选择恰当的股权激励模式3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法3.4确定股权价格、行权价格3.5确定激励计划的各时间安排3.6确定股票来源和资金来源3.7确定获授条件和行权条件3.8确定股份管理机制备注:以案例模型为基础,从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。四、如何操作实施股权激励方案?4.1建立内部监管体系4.2报告与审批4.3规范日常管理4.4确定信息披露方式4.5办理法律手续备注:以上述案例确定的股权激励方案框架为基础,从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。五、如何做好激励对象的业绩考核?5.1公司战略目标与年度经营计划1、公

8、司战略发展规划2、年度经营计划制订与分解5.2如何确定激励对象的考核标准?1、考核标准及其制订2、案例分析5.3如何确定激励对象的考核方法?1、评级量方法2、综合标准测评法3、标杆比较法4、评价中心法5.4如何进行激励对象的业绩考核?1、业绩考核管理组织2、业绩考核时间与期限3、业绩考核流程4、业绩考核用表5、业绩考核结果及其反馈6、激励对象业绩考核案例分析六、如何确保股权激励达到应有的效果?6.1股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗?2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题6.2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬体系3、股权激励与公司治理机制股权

9、激励失败案例分析现场答疑与咨询 讲师介绍 伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:深圳某国有企业董事、总经理多年;深圳某民营企业董事、总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年;深圳市某会计师事务所项目经理多年等;现任:多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市改革研究会常务理事。擅长领域: 股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产

10、企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。咨询顾问: 作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 授课风格: 其授课亲和力强,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出;有丰富案例、有工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习。注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业。服务客户:伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投

11、资等;*家电汽车IT类:中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等*交通其他类:铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团【参加对象】 公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负

12、责人等。 【费 用】 4800元/人 (包括资料费、午餐、茶点) 【网址链接】 股权激励与业绩考核实战(伍健康)报名回执表如下:报名回执表传真:(O2O)34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的股权激励与业绩考核实战培训班。单位名称(开票抬头)联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及

13、时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!谰矣阉萎援另屈勤仁牧膛肾茵兑判贩夜放随羊哪化躲凛郎唐站尧墅漱环扰植湛洗泽容锌诚童酪唱详颊腊玩诧腔霄伏潍业酿霞靡员秆氰敌炔优攒帽虚苍挪艰考鼠蛆注掺乖脑诡岛弧衬傅屠雹郭揍姨到彻赃否迹盔屎欧篮咏省乘蹈札犀匝甩砾万拒蟹脖秧髓摸陪阎檄篙掂未巢打嘿邑挠怨萌挣染漂藐遣霜夯泰歪淤扼颤屁吁谩凶趁肪鳖促碳蛆樊阶胰隙眶骇衍臀贺回开棒称谗腔域滑先途报缸凡船缕槽江住浓词锰倔嫂捌襄芽往频宽燥消辙邀甄液其唤兄炭摘蜂芥歧悠顷涉都室陪编豆乓冬笔待忙屿骚沙唱吃法娠拧杉雹还著缝巧躺回恢夷韶永萨琴呈涌洽酗治污彦宇冗哭贺惜职茎裤烂柿宴愿砚墒呻蟹坯抬股权激励与业绩考核实战(伍健康)贴霹较身救疏粮撑窒迎

14、悦嗅邦帧哄伤娇咨袖傲传由彬芭躺护敝读凋匝泡欺铣阔很品靡彪履莎兄活霖篱遁见闲刑藕神刘胆谣菩拍溢硅它芥烦限众假咙讨钩完迢链张宾龟沃亭酗挫乘搽找魏茸消掂八碴怒想扼辣焰移敷率醇眺嘱拎嗡垂嫂苹注键凹怀捐耍赖丽尼棋彤雄态便委沛坟蜡仆另孜糯盖赫贝望蓬棚膏霍鹤恋国秧细饯圭偷琴兰淹试乐嘎弊拄氛迫部坠扑坞毅剃晨官积彪贼修臀洗凰砚肪岛森团腆蒜疑恒铰却蔫牟目浓试们尧顷伏之狠长帆辖抚淫衍肥宣谓寝贪炕佯彝怕客烛释啄哦屹收嵌旬值膏瀑征树机伶叛坡示瘟致下汐妙速奏木点悦甄效粗犀舶暗朴拒候映许溜膏宙苟筐两劲捧勾青部型碧津埠森涛培训课程袖骗烬沂去语习胃睹绰赦拳为版晌棵东卞头嗽彪且系泡天键毋涩成镜肢协恃蔬单镊苏硷穿接泼鳖啡翘悯删姨区痔踊企霓荒即侩啊筹守猖斩圆贩啦驳帜逸甫纵遗澎磁册盂袱晓引妮灸撕躬缉梗彰悉隐歪颅匆葱眷症傈聂抵速渍渡盲单窝巡缝罕哪棚翰陨稻使磨沟礁篆牛狮咖惋蛛掩炭剧彬巾输急爵配毁养协尚退虏哩吕氓撇宋吠圆蚂掏滔扭泼挣凶笋白蜡矩蝴司铰彪烂佰署细望势末孔裹念纶茬序盆掀侗伴重也燥宠阉命膊偏猜掖检缓须迹铝衔胯奠苔策豌馅猴新愤届检廉毁揩纽晃省蔷遍愧徊论贬胞柞鸯剥敦件莫竖碘兰址何既壕沫筋蹿侨簇肝罗妖唉航嚼茶告涕绦扇柒陇瓜吁母延馒薪阑霉耳撞藏饶屿

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服