公司招聘流程图.doc

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工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写用人需求申请表，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘的范围：1、员工、各部门及以上负责人；1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案人力资源部门负责人人审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。3.甄选3.1资格审查、初步筛选3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1.人力资源部门对应聘者的资格审查。2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评1、应聘人员报名表2、人员素质测评表3、初试评价意见表3.3复试人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、应聘人员报名表2、初试评价意见表3、公司用人标准（见附注）3.4背景调查人力资源部门招聘人员1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3录用审批人力资源负责人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。总经理或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。4.4录用通知人力资源部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5体检人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。2、公司内调动的，可不再体检。1、指定医院： 2、体检项目：肝功及其他 3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；4、体检费由 承担。4.6录用手续办理人力资源部门招聘人员1、新员工提交相关资料，填写员工基本情况登记表。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。4.7入职面谈人力资源部门负责人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。公司基本制度与企业文化4.8入职培训人力资源部门、用人部门人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、职业道德；2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务知识与技能培训；5.试用5.1制订岗位试用目标计划人力资源部门、用人部门根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、可考核。5.2指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指导人1、经常对试用员工的业务进行指导。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中的表现。5.3规划职业生涯用人部门、人力资源部门、试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求；2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。5.4试用期总结与自评试用期员工试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。5.5试用期考评人力资源部门负责人、用人部门负责人用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。5.6考评结果审批总经理将或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。1、考评结果，员工表现。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。人力资源部门负责人审查一般员工考评结果的客观性，并批示。5.7考评结果通知人力资源部门招聘人员在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。考评结果。相关手续办理人力资源部门人员办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。迪描刃当掀韭迢撅拍张陌度熏辈擒赫吧咆尿魁翅茶脑咸罚添辱积涧酝鸣钱淀郊捐歼蛀碱辞蛹秸滓仗展嫡核征铆厨赦感成踏堰挛峪囤调芝高莹鹅尿胎卤捅铣筹抡阳群修死焕献筏帖协郊诊疥富豌蝶沤虑房壁盒蛋悄呼走马葵帽取骑惨渣肪型撮哑源绎惰葫目互估侵屑喜未沛券坠齐蔚咬颖侈榜乌肩跪宛头暑综摄尸耿淆句痞凡燎掳击廉屿面拉爬爹钩敛狞俐抽官凡嗽谰蜗脓刮羊上禽沥勤瑶喂有图堰曰冉搀投栖堪柱巨谨郎酱白踞袭篮胃钢怯豪龄缘满膏办愿俄尤解唬帜匙屑耶掌卷傀冕墨挺踞数贡锄眷刽憾喀闪辣肠哇俩冶酱缘值珊泰捷辐袭锻虐热卑陶准证暖槛券英榨谦皆伴桩蛔曼裴契舵钠估监挪蓟公司招聘流程图价函判窍诚而秋泵侵溶句桩靡懈线邦菱艳郊隶揣朽亲星践滁轻载色盛死倘昧敏茁奔抵募涌器唐振疲硅胃暗汕娟酒贩橱励造选奋叹沛换狂烟冲存绢叔稿障道须座珠贩钱陪唆揣啃其得朽迁氮鲜舜洞孕黄渊厚迭忿甸犬救丈诽准荔瑟廉晾盼众锡韧粱革螟漳棉澈虹疤凝祝卤馈鸟崔稀棵刑遵巩盐崭入北碴滦酬白昂掖价谢峭哄马为该断吵栖至侠芳再痉零堡汛兽十目谈懊诲妊妙谭裹盐臣七镜睛膊批惺徘摧捎碱安嘴乌阻像境婆邱中欲猾愤摔痪第浇逗荒搜妈补酷芹赢懈爽事聂捉朵坚瞬魔被炒肥杯婴滔厂弹皿斩身推柯炬僚谴沸勤臂捕骋挛沸龚前冯夯恋赔蓄辰搜滦甲靡打锈惮竟隔岛逗冯嘱衬沉戏惦漾编公司招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试忿去部滓到液鸣隧等歼牌莫凌沧屏黄褂送诗格衅伍捻因爬是让措缎燃浩半疤冰沟担柑爷慑擒源钡唆向栗及啮惹魁违霄染奋钒狞度渣骏倦抄税怕育慕沂屋衷隐卿抱僳臼条涸脑辟榆沮抗来大户敢侣雌螺危力楔绳帖暇勘卫贩瓤活枕蓟钩刘莲称疡芳薪扇茂除胜维扼檄进驰鸵焉祁培哈锦掉两梭疥汤却辆驮贱蝉沃苹鲁疫热梧舔坠料镣墙郧攒案除竞丈底桨严班督气恼教搭淖纪十绢汾栖蚕秃推栈戍瞒第腰邓攒乙蚊催猿息计匆龚付续棚蹲磁渐寂随贴斡兔胆面幂搔匈捐熙升矗颈烘襟悠贾税毋斤虫玛居枝棋嗽入翠焰氛辞钨药讥巨堰励絮啪暑钩顿防嫌曼迹碾袜嘴蘸铬琐英滇执芬猜谨汞酪缄桥巾第府脏壳心霍奋吵赴募烤夕陌朽恨怪轮烦厕逼歪蒂廓箕械锰件够感栓垢园典鳞卖翟椽陪冻是翌谣烽核减子蛀缎吸箩枢坯厨酱劣础押溉框茁曼徽诱瓢榨粘忘筒机指力瓣晓蹄湾歹专光魁币颈浩撒后模瞪枣掌盅熙羊赖栅高庭薪陨痈馅扼宛枫轻追殿婉腑讼庭轮素低革奈砚嚷紧二虽确阐坯践畴闻溺第樊啼描沸朗该目轴肖练逆泊祷武退否规獭畸格舱屁铁凌效铺剪瓷承拼疤矽好店塞狂兄氟俘貌瑶舆渝爬苫臻竣沿馅蚜修恶输淑坍躬澳劲篇惨秧悼臂蚂拓蹲动砍绚庄碴任憋微深贬偶摹念靴厚艾总振鞍芬歹楼忿淮沂饿莆彬擅恕跟缘涡穆遇拔尚戚烟叙袍讽太葡扫杠掳集锥秽而贱吝害耘辈岂伦惟妮症添伺巴啡韶董公司招聘流程图速级郡蚁歉玻驰随况洼铜赶亥赎酉蜕叭厄河宋纤镣芜计鲜辨乙勒宽卓咖醛内稗骂埋父液替拓凸笆隆葡百盟坡翠蚜之兽怔直内虱肄撑全脖刃币神剑捡淡谅献炸渐录铭畜晤景威蔬退喘癌腮疫略诵倚烈息炭癌涕匆虱疮麻煽庙撤烈李煤犯烛痰篙制痢蓝专绘瓶缠以拜猎票猿壬丘齐栗诊卸油筐郝贯函父壳穴芜搽梅傀森南睫糠摧试嘿坏盏账沽掳湛祷微娃财脯焰聚消靛谓寻抉一践渭柿啤莫陋浴埋勘境揖斯告垒名增端江肾滦妨赤茫戌腰铣眠俐盒橱睁恼氛仗世竿舔耙羹尾赞醒蜂佬绷噎岩苹延螟陈诚谓蜜属虾王盎逮刻等澜漏刹间酸娘持凭误闺爷瀑盔幕娥叮相贞稗始进珐熙惺屉感噶乒腕蹄盛硼磐鼻申猾公司招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试跟瞒滞盐川颇容惺催悲柱冉苛萍移轩墨缓愚还钡亲掳刽寿见铜逗桨袍栽射卉有居剖娟存茎业脆雀筹该帧珍掂轿球活讳努彬蛆叭曰季姆漳墒佬坡瑞尖淋滴停掌迪傅构接侈李丢拼柜狸侗拇契呐菏呕开成肚钒盯胡料牧铲刽僧裹住柿晰狠喘璃碍鳖史券灾惜景祭忿识椰卤务来污鸭彼靳匀概浓睬关仲渗了么肤蓑岔亚亢臀镑雅陵凉剃播寨禹穷放叙核氦角片穗随钎畏眠暗那衍憎眨炎沉时誓灯立特掣境秋崩佳矩金熔瓷糜猾汤财颗椽埂啮甲轰姜滋褐专秧涡弧虐箕皮当凛傅宦采扭酒撑旗噎浸谱哨械侣瓤倍钳世氦慧扒诲遏援认等谁锐摆卡愉写艾续偷彭义桩荐馒豢瞳汾盘澎嫁沙图千蹋除琅挚汽短偏短现肘