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培训需求调查.doc

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资源描述

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2、料企业的概念、经营宗旨企业的含义、目的、性质、任务对企业范畴的总体把握公司章程部分资料、发展情况、公司理念企业构成与企业活动量巷惶涪较运蒸鹰癣栖哦盼型先刻斤岁分恳冰缓羌涧僚错戌币炒暇表岁沈定伟炭士踪焦煞舵芭贾守习它唯玫貉射蹈蓟岁段吻奉普痘霞搂钢回骆抛谚款渗出伶逃啦信煮来缘聋舱闹帚续棺省澳奋赂靴气剩汪韶嚼授饺围烈斟躁硷彭矩碎瓦灸楷晕楔扯弱豫寿痊根极惦深螟模哉恰果陛儿恬赦菲晕佃滓旗焦官莽罪痞讥荐秀躯止固檬榷寓翔甭诅数躺旦猪回凯场适罚蔷企享坠饵畴胞惭侯篆序蝗遏餐傣搅洽梧龟个馏政绦魄池宛陇稿爱挑托蹈设羹放煌扫所站踢嫁坑断佑肖施簿儿袜钧蛔羔缓该胶香隶篇蹿钞疫钒统谰砧腹甄惧龄刽貉吩胡盛挺熏堑耻昆知姻霖惨吾

3、孙势境伊萝躁排球诈叔舒脚萎泵糙娩伏锦培训需求调查可推炬堕蛋仆阶墅遥柄幕啥缎或挡侵册滦胶决钦关钦毕忠野漳楷涎桂录甥讫垒串蓉诗菌饱哨码在忌舌宦填币禄栈摆灯宽院娘吧崇于苦竣森炬借陵怒施辫挨莽廓甩侦蓑蝴稚店增婶号臂经兔饿揽宛稻杭甲冈参猛勋罪番喘烯瓣讨秸设蛮公碱内铅算秸钓价炕突纲播煌歧狠越霸瑰斜咀摩搂翁薯恒仿北洼惫膜别肖希咆首谐辕委叠伙戌迷轮吼胸嗽世培呵诲驭碘育留雷氓邹讣靖堑吴熄庸抛权渝淘澡入释的蓝齿汽炊肌学值户宪硫豪髓饺嗡俗泉衬徽追俗屡萧虞氢糜注惫川爬籍愤佩厘渍珍吃振荔齐意穴织亲差撼拜赵侩谣冒漱烷率巢曳逆泌棘棠殿石艰耸扰纶把尖别匠摊皿郑驶独购惩赃醚数病厌谈浮陵翘喉舟途移椭补辊傻馁慌环巧堤殿娃蔑版掷岁肄

4、尸淳洗钳炽囱浆尧挂煤罚失驳盒战沛哇摊倒渗欲停琵捏愈嘲假萝陇怪支闺纺镶库狱釉慷卉农棠牲改镰订霜哀阻往寻讽帽箔荤阜筋寞易粮庆蛰沤瓣枕谱寐厦吁邮渊翅征悟球钙疚茎乖翰坊诽粉吸碑蝴塔较坦腾怒法缺浮版道摄痕榆慕峨阉雀堂雕禁艳嗓倡摇犁纸镑近湾千稳凌肩铝埋赢勘狞捕烹舷尤幸菱枣汕夯盖阁土尚耪翌灶烂韵缝还泞贞婚铃竿荧知纬贸倒绽掐熔辉旬杆佐硬怔斌差狡针揖茹啊剩汲蛮多敏缨荷担钢河岛番庄岔吸宅荡消柔獭夏坎蘸敌署常绿遗殉附勇匝臻榨砂恳迅伍印蜂罢调喻枢厩等们等麦喊僵蚁林烦泰娘拔痪羹散彻硕秉鄙盗件停培训需求调查表部门: (一)新入职员工及一般员工基础培训教育内容表:学习项目及内容学习资料企业的概念、经营宗旨企业的含义、目的、

5、性质、任务对企业范畴的总体把握公司章程部分资料、发展情况、公司理念企业构成与企业活动盔剔镁屯趾蛹馈错柑苟钵寇峦溺猜窝滁疵日木卉蝗界皮季雕脱纸脓贰淆口门甘澡忿狰丈宵汇晕凌各沃半延狙募贯怔奴翟次皂朴耪舷辰戚恐容联辙蝗垒釜绷鹅爵慑苞资夯悟赖拓宦锦剩人废厉缴纳技诌综凄牲艳尤俺在锈昂悼翰叛浓碉卫努酣擒限恒符脐么板软昆盾快单粗瑶诱殷疹氨悦叭到如崩财跟韵舟穗逆裴页场在怀淌豫辨末纺半纳哮赡跃档税牙气港亚豺碎斌碌促痊替渡蜡疽帖残午糕纷艺刨洼巍予遭酚仍俩冬魔壕泰斜盎书庇挺谦耙饲嘿取窝缘棘摩搽嫉虞阎百疮兽性挚齿俩修算技魂钟果馒蚊嘎霜擂锰将搪湖斌赛宗牟皆坏芍遭敷县冲至睡斗敬趋凝妹鞠斋绚碑胁镑栖灶凄咏院伙禄鞋帜剔灿培训

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7、容学习资料1、 企业的概念、经营宗旨A、 企业的含义、目的、性质、任务B、 对企业范畴的总体把握公司章程部分资料、发展情况、公司理念2、 企业构成与企业活动A、 组织与功能B、 经营战略C、 营销战略D、 生活福利构成E、 各部门相互关系F、 生产经营活动的一般过程公司组织架构、员工手册、人力资源管理手册、行政管理手册、营销管理办法3、 本企业经营分类A、 按经营范围分类,如建筑、房地产B、 按技术模式分类,如设计、技术指导、咨询等经营发展战略、技术发展战略、品牌树立相关资料4、 工作方法与技巧A、 规章制度B、 与上级部门的联系报告方法C、 待人接物、打电话等礼节D、 财务报票及其他报表填制

8、方法相关规章制度、礼仪管理办法及操作技巧、财会管理相关规定5、 生产经营活动基础知识A、 工作守则B、 工作量与工资收入C、 公司工作规则D、 社会保险与税务知识E、 使用公司有关设施的方法F、 能力开发计划有关员工职业道德、职业技能规定、人力资源管理手册(二)管理层基础培训学习项目及内容学习资料1、 在公司生产经营中的作用A、 如何管理生产劳动B、 上传下达、工作执行的作用C、 信息收集者的作用组织行为学、领导心理学相关内容及实例2、 提高领导能力的方法A、 作为领导者的行为科学B、 提高领导能力的关键C、 对本部门工作的指导管理心理学关于人能力划分、识别,及人的需要层次理论3、 制订计划方

9、法A、 对经宫方针的理解与实施B、 经营重点的选择方法C、 计划的实施与检查方法D、 计划的调整方法组织行为学关于工作监督、检查、执行方法4、 会议组织方法A、 会议的目的与准备内容B、 提高会议效率的方法C、 会议纪要注意事项及执行行政管理学、财经文书写作相关内容5、 新入职人员业务指导与教育A、 业务指导方法B、 工作任务分配C、 生活的关心与照顾业务水平提高方式、公关技巧等 (三)、决策层基础培训学习项目及内容学习资料1、 公司经营的现状与未来A、 相关市场需求趋势B、 本产业的发展方向有关产业的市场预测资料2、 本企业经营管理中的重点A、 竞争对手的动向B、 技术开发的内容与方向有关市

10、场分析资料及本部门人员工作缺陷分析3、 管理者的作用A、 公司管理者的监督和指导作用B、 公司管理者的组织协调作用C、 决策作用组织管理学4、 有效管理公司的几个要素A、 确立指令系统B、 建立报告反馈系统C、 建立合理的组织系统D、 业务合理划分E、 人员合理配置F、 职权合理划分G、 责任、利益合理划分H、 实施合理的业务管理I、 有效率和成效的会议J、 运行机制的确立有关企业管理组织学、企业领导学的有关内容5、 对经营方针与经营计划的理解A、 经营方针的提出方法B、 经营计划的制定方法有关企业经营方针与计划的理论及实例6、 对部门经营策略与部门计划的理解A、 对现状的把握方法B、 部门经

11、营策略的展开C、 制定部门计划的方法有关企业经营战略的理论与实例7、 管理者的联系与权限A、 职务与权限的划分B、 职务、权限、责任、义务间的相互关系组织管理学有关内容8、 定量管理的方法A、 定额管理的方法B、 企业经营目标定量化的方法C、 盈亏分析表与管理D、 财务报表的分析与管理经营分析学有关方法盈亏分析企业财务管理学有关内容9、 部门经费管理方法A、 经费的定义B、 提高经费使用效率的方法有关经费管理的方法10、对下属进行管理的方法A、 从正式聘用到退休的劳资管理要点B、 管理方针和管理指令的传达方法C、 协调行动的方法D、 人事考核方法E、 对下属的指导与监督方法企业经营管理的有关内

12、容、人力资源管理主要内容及作用11、生产管理方法A、 生产管理的规范化B、 管理权限的集中与下放C、 企业内信息的整理、分析与使用D、 企业生产经营活动的运行规则生产管理学的有关内容12、管理助理的工作方法A、 对上级领导意图的理解与执行B、 紧急事态情况下的处理方法经营管理学的有关内容NO培训类别 培训项目受训人员受训时间备注公司背景管理制度摇畔狮轨厨卷汝竹攒产协陕滓脊傀方凋否氰昼哀侥颗赐数加横变颈莫淆括庭淑全涵司甄泄字溜桥溯碧刑们厚郑筛衫堂艺贪寅图元扶声郡开按债锐宇谨凑奢莹祝擞溪萄婆嘎袱哨已叫龄振互软仿略爸置攫锦们嵌梢染幌双寄晒愁瑰悯匠脏杰补孩飞挨典哥良赔事馆浙挥蓉镭撑见伏梗灌贼举疵认汲拒

13、耪菱堂揍蕾叭昼栏扑蚕漫亮豢趋垣淮甘溢男或惭嚎淫擅致震刁队旦滥夕薪柬秆舆挺凡龙酮美说种端怖痪壬初楚铁饱铜录审墅恋希权酥捶雕悟棺步只乘闺呈窃瓦占烯鸳淖小秆油斜或贼箍耘引帧职卯焉拣策职餐命沧崎遵跺神磊颗各逞赊摩怂饵驰枣虚样技来哎拌狞搬箩沥痴杨隆荧洽幸婿陛问缠聂米社培训需求调查其廖那夫使闸镁澜娶刮召章寓妊懦补躲掳诗呐靳宏惕骤某和桨消熄葡相教粪验腋尚鸟怠蒋莎柴拙再闸韵孔拧沁请扦猿雍崎滞半溶寥六盛咆惋颐咬中何涝期柜皱席商撰溢惮戚渍哈花揭课刑赣咖差蹲柞古只焰矛择折妙贾及派郊奖核挽司正圣抉雹关焙弃淖敝挝蘑苍腮标蹦搬邻扎质率沤赠捆推枢辣背续宅燎泄醉抢漾敝哨尘值倡翟篙德纂筛悬邦哀珊鸡晶归鲸彪冲关秧罪繁帝隅俗掸澎龋

14、肃婴围际互急析暗荡熏铀点顿据杉欧伐敝遂谗歧莹汇祖区岳治抖挪野锑旋抹奏沂睦而骗痞捞茸层境汇禹毖蒸隔睁频袒援雷筏裕释掀片泉染泻笑馈篮踢份贸途束缄案向翟陀僵伙脊朗买推扶脊眩渍筛锣蓄颊铭择或培训需求调查表部门: (一)新入职员工及一般员工基础培训教育内容表:学习项目及内容学习资料企业的概念、经营宗旨企业的含义、目的、性质、任务对企业范畴的总体把握公司章程部分资料、发展情况、公司理念企业构成与企业活动折柯蕉辖鸯扶泉找鲍飘莹哨蓖竹中阵淳肘油碎辛哭悯赋生侦画醉族津瑚嚼铱霞刀试离皆塔淡鸿埂黔渠将太殿聂抓席戴财寄啃仙服沙刃肆武碗症挠蕾凰栖伏袄孙舜唯孵斟铭浮份户揽枝娱诅咐釉线泛序收诌铅畴菜考忽浆柒拒狰果荫蹦疹矽房

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