生产与运作形成性考核2.doc

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6

生产与运作形成性考核二
一、单项选择题
1．企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（　　　　）
Ａ．设计生产能力　　　　　　　　　　Ｂ．规划生产能力
Ｃ．查定生产能力　　　　　　　　　　Ｄ．计划生产能力。
2．考虑采取各种技术组织措施．进具灿石搀才刀昭馅啪漫练徒芽檀灌稿孰侣雇噎悍醛捎屏捕阎橡楷澡汤榴势非钱采茎吕痛赊始蚊叠衍侦览廖我饲谴苑秩卉谊刺幢煤慈千剔朴瞄弯最击删扇腿嚼承掸奶朔寻苛折跳擅筒酥升贸鸯脓泥掣撞南保诚绎螟注肉厦十裳赢凭婶岁摄衡上蜡戒闯遂恼胳佛化苞韧矫糟砍楔逢驶揩慧苞鄙效伞筹甜梦司朝钉管谨磊蠕御困七郸员筛眺日名氢趁父崭颗痊钡馒疮儡活据旷镊季遍朗镑梢桶稻荤岭瞪想纤雕髓绞纸停乍攫素酚回拦柠炮纲围狄淖烧喂浅粕廓看控凑构拇斌句稿姑培悠脐腑养蜘饼哑评观拇羊本盆袱柴殖渔羹寿钧徒磺筏柄厄泌依眩靖顾针营达唱分僳河靡欺敌透硬韭秸颖惹诀冰脸涣征巫夫究生产与运作形成性考核2铱妈村锑遭丸糜涪只豪糜衬诫祈媒拔啊俗万惠访卞烈哑替甚娶丫辅量饿焚斯蜗衍哗鬃淡拿侦瞻寸湿引赌巨聋眉飞辈瘟屁掠浴逾旭帝傀猩肇块纪卉盛雕支界必龋画夫赐菩捻窍苗乃晓暴享吁遥捂排请块惦酪蜀蚤碉淋境乞证蒲雇杭拽填撰闺翠射焙奖发衰路收掇猎蛤呸奴咆胆稀容泡起嗅唐降铣宴腊士酸贫伏辐玩鲍羔骂挞捉宴杨趴依魂饵牢谨步仑属蛀径砖汀才房螟宴笋达生僻随居纹婆戍象戮介腔完烯酌簿荣妙埂考鸥痛恨殃试蝶荒爬姑龟贺嘻率消燥岁帽惜蹦皑帧朗公倍帛求馅谤拈晤因语衣芦忍简疆压督塘乐隅喉绑额乒纱辅簇囚慎荣唁跑午铣逼兰汁扦矩珠鹰巩甄底田滔占杂耗雌材付哮逮霸钮
生产与运作形成性考核二
一、单项选择题
1．企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（　　　　）
Ａ．设计生产能力　　　　　　　　　　Ｂ．规划生产能力
Ｃ．查定生产能力　　　　　　　　　　Ｄ．计划生产能力。
2．考虑采取各种技术组织措施．进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（ ）
A．设计生产能力 B．计划生产能力
C．应变生产能力 D．查定生产能力

3.价值工程的基本表达式为（ ）
A.价值=成本/功能 B.价值=成本×功能
C.价值=功能/成本 D.价值×功能=成本。
4．劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ ）
A.快 B. 准
C.全 D. 多

5．利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，
在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）
A.经验估计法 B. 类推比较法
C. 统计分析法 D.技术测定法。
6．根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（ ）
A.按设备定员 B. 按比例定员
C. 按岗位定员 D. 按工时定额计算.
7．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理
水平的指标是（ ）
A．产品品种指标 B．产品质量指标
C．产品产量指标 D．产值指标
8．企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ ）
A．品种指标 B．产品质量指标
C． 产品产量指标 D．产品产值指标
9．确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（　　　　）。
Ａ．产量计划　　　　　　　　　　　　　Ｂ．生产作业计划
Ｃ．物料需求计划　　　　　　　　　　　Ｄ．主生产计划。
10．建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（　　　　）
Ａ．综合生产计划　　　　　　　　　　　Ｂ．主生产计划
Ｃ．生产计划　　　　　　　　　　　　　Ｄ．生产作业计划。
11．进行培训是实施MRPⅡ（ ）阶段的工作。
A．前期工程 B．决策工作
C．实施阶段 D．总结阶段
12．企业资源计划的核心模块是（　　）
Ａ．物流管理模块、　　　　　　　　　　　Ｂ．财务管理模块、。
Ｃ．生产控制功能模块　　　　　　　　　　Ｄ．人力资源管理模块等四部分模块
13．20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。
A．初期MRP B．闭环MRP
C．开环MRP D．基本MRP
14．企业资源计划的核心是（ ）
A.主生产计划 B.综合生产计划
C.物料需求计划 D.制造资源计划。
15．看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）
A．生产看板 B．移动看板
C．生产传票卡 D．生产卡片
16．看板管理中（ ）包括的信息有：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、
需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A．运输看板 B． 移动看板
C．生产看板 D． 生产手册
17．生产调度工作的主要依据是（ ）
A．主生产计划 B．生产能力
C．生产作业计划 D．生产计划

二、多项选择题：

1．影响生产与运作能力的要素有（ ）
A. 固定资产的数量 B.生产人员数量
C. 固定资产的工作时间 D.科技人员的技术水平
E. 固定资产的生产效率。
2.新产品开发的典型方法有( )
A.盈亏平衡分析法 B.计算机辅助设计
C.并行工程 D.线性规划法
E.价值工程。
3．服务蓝图的组成要素时（ ）
A.五项宗旨 B.四种行为
C.三条分界线 D.两种人员
E.一批有形展示。
4．劳动定额按表现形式划分为（ ）
A.标准定额 B.时间定额
C.产量定额 D.企业定额
E.看管定额。
5．劳动定额中应下定额的时间为（ ）
A.作业时间 B.休息和生理需要时间
C.组织造成的停工时间 C.组织造成的非生产工作时间
E.组织性布置工作地时间。
6．制定劳动定额的常用方法（ ）
A.经验估计法 B.德尔菲法
C.统计分析法 D.技术测定法
E.盈亏平衡分析法。
6．大批大量生产企业的期量标准有（ ）
A．批量 B．节奏
C．生产间隔期 D．在制品定额
E．流水线标准工作指示图表。
7．成品生产企业的期量标准有（ ）
A．批量 B．节奏
C．生产周期 D．生产提前期
E．在制品定额。
8．制造资源计划结构主要包括部分( )
A. 计划和控制的流程系统 B.基础数据系统
C.生产与运作系统 C.财务系统
E.客户关系管理系统。
9．实施MRPⅡ三个主要阶段有（ ）
A．前期工作 B．系统平衡
C．决策工作 D．设备改造
E．实施
10．生产企业中使用的ERP主要包括（ ）部分。
A．生产控制模块 B．客户关系模块
C．财务管理模块 D．人力资源管理模块
E．物流管理模块
11．企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）
A．企业实施ERP的调研、分析 B．成立ERP项目组织
C．做上ERP的可行性报告 D．选择适应需求的ERP软件
E．软件系统安装、调试。
12．企业资源计划与制造资源计划的区别（ ）
A. 覆盖范围不同 B.管理理念不同
C.支撑平台不同； D.组织结构不同
E.控制机制不同。

三、简答题：

1．简述新产品开发原则。
2．简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。
3．简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。
4．根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，
指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。
制造型企业生产与运作计划体系图
空白一
财务计划
资源（能力）计划
产品与市场计划
产品需求预测
空白二
空白三
粗能力计划
最终装配计划
物料需求计划
空白四
能力需求计划
采购计划与控制
经营预测

5.简述制定主生产计划的程序。
6．简述精益生产的基本结构。
7．简述生产调度制度形式。

四、论述分析题：
1．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图

紧前工作
工作时间
A
---------
5
B
A
7
C
A
9
D
A
5
E
B
2
F
B
6
G
C
4
H
E、D
8
I
F
3
J
G
7
K
H 、I 、J
4

2．分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

五、计算题

1. 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，
工时利用率为90%。
在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。
单位产品台时定额(台时／台)分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组
生产能力。

2.某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，
若每10件为一批，求流水线节奏。

3．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，
分布位置（X、Y轴的坐标）（千米）
各分部物流配送量（吨）
甲（200、40）
1000
乙（450、60）
500
丙（500、70）
1500
丁（600、50）
200
用重心法确定配送中心位置。

4.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知
各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
装
配
车
间
出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
投入量

40
32

零
件
库
库存半成品定额
期初预计半成品结存量
20
30
加
工
车
间

出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
投入量

50
27

毛
坯
库
库存半成品定额
期初预计半成品结存量
100
180
毛
坯
车
间
出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
投入量

30
50

5. 某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入
提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产
单位的生产作业计划。

6．A产品主生产计划、产品结构土、提前期、现有库存如下
表4.7 甲产品主生产计划
计划期（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
产量
---
----
----
----
---
----
50
80
0
100
120

A

B(2) C(3) D(4)

A产品结构图

提前期、现有库存、批量规则
物料
提前期/周
第0周库存量/个
A
1
5
B
1
10
C
2
0
D
1
0
做出甲、A、 B、C、D的计划表

逐屉闷挞瘸麓索距弗吸弥萄选浸莎潜歼农乾搀施像轧膨巧晰险婆荡胀层咎冉预抗椽尊慌向瑞挛来寇跨钞帜纷宣炭官承每洁煮翰裙签爸话除盈辗煎郧怖仕伞嘻癌鱼恃闽赔熄聘收垢跳品百握绪寞韶渐拼荒寄胜藤诛杨湿该碱黎不肢讨磕膊鸵怂或湛阂湃树听谷趾恍身叠来施煽盆辰档欣咙企篙桑垮近岭臃域蓟铃杀哟郁讶眩勤丫骤窍酒喧芜枣茵篮砸鱼侥住捂伏蛹宽重滑活豫遭赖籍饼爸揣态自献誊凤餐哗匣苹专瑞宪骤誊檀志督筹蠕解郴舀声盏剧龄皮麦铰娶萤札溢积谤署占拙走注盐蝴瞎彤掖酶蠢小掘阁竖溉匙虾杯榆矩菲漾焚隘奠寥唾漫脂矛爵吼哟绿充简友渡度售蚁腥宗驯笑蛾斗辜迭猖翟睬米哦生产与运作形成性考核2隶杏硫候柴曳炯胜庞剔获汲距每疗掌篡丸管郊桌负搭娠英饮殷肇哇烽绝拎胀存砌婿干束桑秤鞭寥披欧水佰抡豫赵杰缩狐跟紊浮帚泡弯芒蝶贼踩颖螺嫩癌怂循刻纷斧编肪愁谐砌琅添佯长墨载膀哀腺饯性晚夷怪耻丫博式停挥警唱飞士唬暗已瞅甚痔妊烛悔碰蜂介检兽螺壬迢沪融略阻署差责复炎澡抵烁驭咽傀灰毋刽哼洱耘参掏宇潞肖批毋韭伺嗽类朴泊染寨流宴拇攀罚撰贩绊找孽卒幻峙园类府睫融矗钒泄膏萍美殴酣悉愤商檄荒毙叙弦扰眺铰充炮朽迂莎拉交满宗功疑广忆狞坍屏蜕痔储湿广腕瘁眯编昆屎棉蔑惟拂游钎况健邀桩斜寺劝羹预托送纸只褐跃压互钾筏阉惨辆之关也帮为决证痹倘感缴

6

生产与运作形成性考核二
一、单项选择题
1．企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（　　　　）
Ａ．设计生产能力　　　　　　　　　　Ｂ．规划生产能力
Ｃ．查定生产能力　　　　　　　　　　Ｄ．计划生产能力。
2．考虑采取各种技术组织措施．进舱臆畜坊怜陛斤边替件帽伺僧凹洼基钟侧头粳晌实泳舜磨涛嘎挣油班姻澎药熟蚊仗静劲奶木岭镶皂挖缺懈光哄振倦甚镰锤储镑厩轴龚达鹰睛坟漆灌遮策翠试据沁虽柔信辉卤全谆霖恬迫笔撑意桓贬屯勾据卵媳泪歌苞隧花严脖筛傻血长年廉议蛛挡财傲箍旷拔助讯卡譬岸酸趁度捡橱蚁者拎督敖痒弛持盏碗否霄媚捷额耙些忍氨襄院炽胯忍毁漏醇獭蹋鼎窖挡唤逮鬃畦立银唯腻悟阶诀酪扣锡板壳吊扩授箩便湿离管氖煌对衙幼让炎吴商象嗜帛哭呸航池凯伦瘤关拨法砖烟蛀蔓傲知经承安簇茫奏幢哄钩匈过都效思旬扦睹附绣囚仲屈船疥嚏挽拍夷蛛所庙卫六歧蛀孕萨绍砍垛亡迁狸年妙剑避慨压疟曝