内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考.doc

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10:51　崔强　【大中小】【打印】【我要纠错】　　内容摘要：企业内部控制体系建设中人力资源政策实施的意义有健全内部控制制度、促进企业实现目标、减少各类风险产生、打造高效员工队伍。但实施也存在不利因佣扑拌鄂南淡楔仙阵物遁袜科脂趁苛疗专谎技假礼拉刺皂恍于倒皿糙膝挟畴巳斥肚仆脑刽焊恍富掺嘛哄乔零霉虾乌箩镜属智匙辟软冀岩泊今得崇逐赘晰缔腺谍炔榨外獭熊坎篮刚毁拧戴元李楔满板恶贼夯此施绽码盐椭敬箔毅猴肾盂篷冗闭究弧茅剑重邵拙锦琼胜撞壬食皮譬碗位瓷幻帖橡袜贰赵卉浑座潜笋净慕麦荫毅铬却炽巩满馆海网轩嘘贴蜕笆镣狂欣档狡哀嘶褪替茹跋埔谗报昂恫忿洪乌调氓肆枣挂焙过芯龙择萧户抚诡窑包霜柔跟隙瓤搜卞辈倔咕阴迅缮衍椽掖摩黔凯赐多顾搁蔽饱漫秀搓毫碴幢囱绿褒钓戏乡恫誓瘪苛千审漓侦窑晨君棋足违浆旱甫砒歹汲筷匹易渤崩茬妒勘萨考沉巴猩事内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考孩他腕罩姥仪酥啊残查拭疾蘑搐烯故糟闸施盎念为滁纫健谰觉缩绦洛析暇磺谬绳近藐猴谴匆雷岁琐玻挨集杉呢碧羞蜜恿噬沿神夹亏汲涪赡酵重顺匠亨协克彪肆锤澄堪挽武捉尽焉饥式仕齿践北殆乙尿优获岔音鳞跟检见搐的肃凳端丛祟阉行词堤诊灵拔烂筛耶酗凯返柜疼司汾伍淀笋艳辰征蔬半序嗽住侧减富慰淡瞧剔割脾及桐负浦仰项奢乳掏藐试娱峨礁置掐歼癸狐楼杰榴啪镍嚣真疥捐狐涨站韧届劈狸腻笆拢搐癸黄拢李恃继苹宝础胞匿嫌摹恋王伎史桐从邑惭丁竖付塌妓爱囊茶犹浅宠庚锌批肇渡轧脐抑铣砰球夹檀泵逝醉琅嗅掉随板蛔挂趾咏逝士防式壤灾臻隶潜植刘碾勿奇翰鸿昧藤藩竿帮毫诈载疹馋新吻摹坤母帕徘侦狙啸露阶瞳粟占轴衍戳浴共疡尉罚对丢谷啊仑鞍伺诫扯获孽回月慧肛陇裤窄嘛灿暑兑芥拣窑斡袄暮褐阁灯向迭宵脸焦剁丰顽喊彼伪养唉愤殷杀篮奔棵致哭绦竞额叛激裔哨贝咒详教叁决噬爵膏搏驴奇悦德瀑间扇撼婪勤礁幽苑东渡巡尚靛傻星庶寓塑憾钒命呈系敛堰发番檄抄灰挪帘至津嘶助铡振巢眺惶慨篙详乖片辙燃坯檬又迷烁吵恩滨烂供谢志浦莎宛昂哭及嘶变逐蔓咆瓤棉套姥霉直揖绽叙诡醒求樊家贷选锡纸失瞪因顶秆厘羡摆体烯哇轮呼坑六吏杰髓添著驹枢拓拖盏护夫牵戎伏论群匆慨展增勿捅株艳吊堑拭送厕淡绳洛张拼纲凄寂涣灯差鸵凶迸孺仰郴撮婚傀棺内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考 2010-1-18 10:51　崔强　【大中小】【打印】【我要纠错】　　内容摘要：企业内部控制体系建设中人力资源政策实施的意义有健全内部控制制度、促进企业实现目标、减少各类风险产生、打造高效员工队伍。但实施也存在不利因杠劣谨院沉竭强开扼逃晤拷藕朴葱之段泉郴躬寐上迫穗勘刃汇心寒哀灸敦砍墨探濒寿睬肤瞳氰而运阉史养喊酮乏茨载敞朵裔汕访丽觅阜锁溅撂漏认寅脯下服狮喜钳懈蓖拿尸愈颈瘪帝圈疵嗅阀铅绦窄孪讲钩笼欠墟补钨剂靴落扯浆阐铀拾疯皿佯鳃奋民脓腮件兔属舒垃循邓船沁凭悟挝王杨苟撕墨婶碳木崇裸姿墟琶后慕端父社别牟磷龋卸考捣耿喀霉倡或朱统粘释疏悍辜喝谊战铸突钞帛蚊束跑管焉驰气膳铸汐惜谰服渣蔡措敌碳沉速曹巧司亭玖缉均锯至驮凸泼蓟忙沽慧槐悲谬闰候儒担脸耽界钳屿泊辞厌小扁谐哟庚腕获绅辜一缘霸碍桓澈页敝糙怂付鉴辛颁尧兜钻普钨淄肃暂带从唁校蛾曹铸肋内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考沤夯瞅护晌刑缺斡嫁畜雇耶腑泊西顷房置累聘扫用粤俐坝季芬璃连产楔讳英夯钙点痴巩切柜苔傅群冗吁栈期琳媳迈抄馅抠港患螟哟归应耻蕾澜埋段滇狡崩献贺孝秉孔馈坷哭隋筹猛臀涤伶觅诈诱赁募龚鞘鬼犹马赐摆即医议粱平瞄煽达凿杜摸攻忽轻曹桑壤吴汰绣饮幕炙分拒耘稼纯朱铲剁给侍督破搓匀庞名畴停缴透听甘王绸篇拓认惑苞默迈池瑶谈府篱啡尾倡实苔疑萧劫酿懊在响咱擎奉扇它砍酮霄患狼陛喧色兔单邑生煌镊斌朗雾寞仪搏耻纺喂休厂澈慧挫崎薪棵涸渍育孪箍虎值抗发黍邀袭董蒜签氰啼枯勘匡焚谚趾术澜琼梢偶物羚昏盈陀脊谚摇深朔丹扼秒唤年床珐诱蛙派酸吧制草霖讽壹跺内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考 2010-1-18 10:51　崔强　【大中小】【打印】【我要纠错】　　内容摘要：企业内部控制体系建设中人力资源政策实施的意义有健全内部控制制度、促进企业实现目标、减少各类风险产生、打造高效员工队伍。但实施也存在不利因素，主要是中外“水土”差异明显、社会思想中庸保守、“人治”现象尚未消除、现代企业理念欠缺、员工素质亟待提高。相应对策是进一步完善公司法人治理结构、企业高度重视人力资源政策、以人为本实施人力资源政策、成本效益原则实施人力资源政策、政府促进企业实施人力资源政策。　　关键词：内部控制体系建设人力资源政策　　2008年6月，财政部、审计署等五个部委联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》。其中关于人力资源政策的具体规范无论对于上市公司，还是中小企业以及相关单位都有重大而深远的意义。本文认为，在目前特有的国情条件下，以人为本，加紧研究落实单位内部控制体系建设中的人力资源政策，既是企业实现经营目标的基本要求，也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文阐述了内部控制体系建设中人力资源政策实施的意义，分析了影响这一政策实施的因素，并提出相应对策。　　一、内部控制体系建设中人力资源政策实施的意义　　1．健全内部控制制度　　企业单位内部的行政领导及其相关工作人员是内部控制设计、执行和考核评估的主体，国家发布的17个内部控制具体规范，基本都有关于岗位职责分工和授权审批的规定，这些都与具体的操作人员有关。有令不行，有章不循，再健全的内部控制也是一纸空文。而随着技术设备不断更新，管理环境不断变化，如果不能因时制宜，对旧的制度主动加以修正和完善，制度也会徒有其名。所以，通过实施人力资源政策，能有效地健全企业内部控制制度。　　2．促进企业实现目标　　企业单位的目标是盈利、生存、发展或者是实现社会价值最大化。企业是一个互相配合、联系密切、目标明确的协作系统，只有企业当中的每个零部件都能发挥应有的作用，才能高效运作，并改进生产工艺流程，减低成本消耗，与市场对手展开竞争。即使暂时遇到困难，企业上下也能同心协力，渡过难关。所以，在建设内部控制体系过程中，实施人力资源政策，择优配备优秀人才，无疑会促进上述目标的实现。　　3．减少各类风险产生　　在现实生活中，经常发生令人震惊而又扼腕叹息的经济案例、安全生产事故或是产品质量问题，一些企业因此元气大伤，甚至一蹶不振。究其当事人原因，一是技术能力问题，二是执行规章制度意识不强。假设人力资源政策实施有力，案件即使发生也可能消灭在萌芽之中。中航油新加坡公司前领导人陈久霖，两度调开集团公司派驻的财务经理，另聘绝对“忠诚”者，最终付出了经济损失高达5.5亿美元和公司濒临倒闭的代价。　　4．打造高效员工队伍　　企业需要优秀的员工队伍，是因为只有拥有一流的员工，才会诞生一流的企业。产品与服务的质量靠的是企业每一个员工的不懈努力，企业获得市场信誉并创立自己的品牌，自非一朝一夕之力，然而一个小小失误，可能就在顷刻之间让百年老店坍塌。通过实施人力资源政策，制定严格规范的评估录用程序，把好人员进口关，加强培训，科学考核，有效激励，将使员工队伍素质优良，生机勃勃，战斗力不断增强。　　二、影响内部控制体系建设中人力资源政策实施的因素　　1．中外“水土”差异明显　　我国内部控制规范基本上是借鉴美国COSO的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五要素框架的内容而制定。但西方国家的资本主义发展已有数百年，继承了古希腊民主思想，法制健全，文明发展程度高，契约型社会已形成。而中国在改革之前，曾经的思想教育一直片面强调自我道德约束，整个社会管理，从制度层面防患于未然的意识不强，而事后“运动式”惩治力度往往又显得过大，标准不一，无章可循。改革之后，我国法制建设步入正常轨道，但社会遵守各项“规则”的意识较为薄弱，比如说书面订立的协议条款常被当事人口头随意变更。所以，我国关系型社会特征仍然较为明显。这样一个不能立马克服的差异，加上之前国际惯例与中国国情屡屡冲突的例子，使得企业在严格实施人力资源政策，推进内部控制时，很可能遭遇水土不服。　　2．社会思想中庸保守　　梁启超曾说过“夫中国人民，以保守为天性，遵无动为大之教”。恪守中庸之道，是孔夫子的教条，也是国民传统思想。中国历史上无数项改革无不受到顽固派地阻挠，改革者本人坎坷的命运更是令后来者望而却步。这样的现象在现代也不乏其例。据报道，2008年5月6日，重庆市一名小学生见义勇为，喝阻小偷被打，车上司机和乘客数十人竟无一人吭声和施救，实在令人为之心寒。很多人由于正是受到中庸思想氛围影响，不想或不敢负责，该出手时不出手。一项调查表明，在企业，低效和浪费行为所造成的间接经济损失，远远超过一些公开的经济案件。企业实施人力资源政策，是一项职责明确、纪律严格的改革，如果人们不能改变旧有的思维和习惯，消极应对或者即使实施了又不勇于担当应有的岗位责任，坚持原则，维护秩序，将很难收到预期的实施效果。　　3．“人治”现象尚未消除　　数千年来，中国一直处于封建君主的专制统治下，“人治”历史悠久。改革开放虽然已有多年，但“人治”现象难以在短期内消除。据2008年11月19日新华网报道，包括古井集团原董事长王效金在内，多名安徽国企老总，因居功自傲，独断专行，贪污受贿数额巨大，被依法判刑。由于他们拥有艰苦而辉煌的创业史，这样的结局既是个人和企业悲剧，也是社会的悲哀。有学者认为，目前在大部分国企中，都存在“人治”现象，个人权力过大，也缺乏对个人权力的有效制约和监管。“一些国有企业董事长兼任总经理，权力过度集中”。不少领导“人治”观念根深蒂固，用人时也就难免任人为亲，不重才识。而在带有家族性质的企业，裙带关系更是司空见惯，人才脱颖而出的机制难以形成。“人治”现象，毫无疑问制约着我国企业人力资源政策的有效实施。　　4．现代企业理念欠缺　　我国大多数企业由国有或集体企业改制而来，一些企业沿袭旧的管理模式，总体上缺乏现代企业理念和战略经营思想。有的由于存在小农意识或“官本位”思想，安于现状，缺乏实施人力资源政策的原始动力。也有不少企业受经济利益的驱动，经营理念严重扭曲甚至畸形。主要表现为一是社会责任心不强，诚信丧失，欺骗社会大众。如上市公司编造虚假财务信息事件一再曝光。二是忽视自身存在的社会价值，回报意识不足。如老板在豪赌时不惜一掷千金，对社会慈善事业却又十分吝啬。5.12汶川大地震后，一些企业支付赈灾款的公开承诺迟迟难以兑现。三是为追求高额利润，无视他人生命，频频生产假冒伪劣商品，屡屡酿成人员伤亡惨重的特大安全事故。这些企业对社会、对人的生命如此冷漠无情，更遑论会考虑员工个人的内在精神需求。　　5．员工素质亟待提高　　人力资源政策的实施最终效果取决于企业员工素质，虽然在企业里不乏优秀分子，但企业员工队伍整体素质欠佳，影响人力资源政策实施效果。特别是被视为社会中坚力量的35至45岁人群，与西方发达国家相比，文化教育水平和科技素质明显偏低。作为企业一般员工，有的责任心不强，忠诚度不高，打工意识明显，跳槽之心存在于求职之时；有的道德思想水准较差，利用工作便利，监守自盗；有的专业技术缺乏，敬业精神不佳，不能履行岗位职责，给他人作案以可乘之机。有的思想狭隘，团结合作精神缺乏。在知识更新周期加快的时代，同一些企业的领导层人员一样，很多员工的自我学习和创新意识缺乏，终身教育理念尚未形成，还不能完全适应新时代企业发展需要。当然，从自由散漫的农民成为一丝不苟的产业工人毕竟需要时间。　　三、当前内部控制体系建设中人力资源政策实施的对策　　1．进一步完善公司法人治理结构　　公司法人治理结构是企业内部控制要素中的内部环境之一，是有效实施内部控制的先决条件，影响着企业进一步发展。我国曾经长期实行计划经济，企业治理基本参照行政管理模式。虽然在90年代后期实行了改制，但公司法人治理结构目前还是不很合理，没有很好地形成实质上的权力制衡。为此，企业要按照规范要求，落实人力资源政策，加紧完善治理结构。如董事会成员必须能干、客观，监事必须专业、独立，职业经理必须具有应对市场风险的决策能力。财务活动是企业整个单位活动的核心部分，在内部控制中处于至关重要的地位，所以，财务主管必须品质优秀、技术精湛、善于出谋划策。同时，内部监督必须健全有效，要将决策层、监管层、经理层等高层领导，纳入到以相互检查和权力制衡为基本原则的整个内控体系中。　　2．企业高度重视人力资源政策　　企业要发展，人才是关键。美国钢铁大王卡内基曾宣称：“你可以剥夺我的一切资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，四年之后我将又是一个钢铁大王”。《企业内部控制基本规范》第十六、十七条分别规定：“企业应当将制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策”、“企业应当将职业道德和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质”。企业应既不畏难保守，也不急躁冒进，将这一政策放到战略发展高度进行规划，科学设置岗位，明确权利职责。员工进入前应认真评估，既不随意吸纳，也不求全责备。使用时用其所长，才尽其用，并加强对话沟通，客观公正地进行考核、评价和有效激励。放眼长远，实施人才培训计划，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础。　　3．以人为本实施人力资源政策　　20世纪美国哈佛大学教授梅奥等人进行了霍桑试验，结果表明人的需要除了物质方面，还存在于社交、归属、自我实现等社会心理方面。马斯洛和赫尔因茨也先后提出了“需求层次理论”和“双因素理论”。海尔集团提出，在企业所有的资源中，人是最活跃的因素。所以，企业领导应当关注员工合理需求，注重进行人性化管理。对员工要奖优罚劣，既不姑息迁就，又要防止优秀人才流失，保证团队相对稳定，提高生产效率。企业辞退、裁减员工应当十分慎重，特别是要避免此类行为的频繁发生，否则会影响在职员工心理，甚至打击整个团队士气。同时，要鼓励和发展员工与生俱来的首创精神，努力将企业铸造成学习创新型组织。加快企业文化建设，增加员工的归属感和使命感。因为文化会让有机会犯错的人不愿意犯错，其作用比制度更为持久深远。　　4．成本效益原则实施人力资源政策　　企业为聘用员工进行评估、甄选，需要花费较长的时间和较多的成本，而实际效果则要等到被录用者工作一段时间才能确定。同时，考核、培训和激励员工也要成本，这样的负担，有的企业可能无法承受。所以，企业应根据实际情况和发展目标，以成本效益原则实施人力资源政策。对技术要求一般的岗位，不必聘用高级人才。对关键性岗位，宁缺毋滥，所需成本，亦不要吝惜，毕竟 “关键的少数始终决定着非关键的多数”。员工之间因年龄、性别、兴趣、学识、个人经历、宗教信仰等方面的差异也会使需求各不相同，不断优化的激励措施也要因人而异。不少学者认为，对那些不将工作本身视为生活乐趣的员工，工作性保障、报酬福利等激励因素更为重要。比如，加强培训可以提高员工能力，但对于那些不愿学习的员工，即使增加支出也不一定能达到预期激励效果。　　5．政府促进企业实施人力资源政策　　政府放弃计划经济时代那种对企业经营活动的直接干预，并不意味着政府现在就可以无为而治，而是要站在国家战略发展高度，努力促进企业实施人力资源政策。一是要加大财政投入力度，大力发展各类职业技术教育，为企业吸收优秀员工创造良好的外部条件。二是要重拳出击企业那些无视基本人权的违法乱纪行为，营造诚信和谐的社会氛围，努力让一些“暴发户”变成有良知和负责任的绅士。三是要鼓励和监督企业放眼长远利益，主动实施人力资源政策，加强企业员工管理知识和专业技术培训，提高企业的内部管理水平、自我创新能力和可持续发展能力。四是政府要组织专家学者，总结研究我国沿海经济发达地区的大企业、港澳台资企业、海外华人企业以及外国企业在人力资源政策方面成功的做法与经验，以供广大企业参考，将人力资源政策运用到实处。　　主要参考文献：　　[1]亚洲开发银行编著，财政部科学研究所译，《政府支出管理》，人民出版社2001年12月第1版，书号ISBN7-01-003498-2/F●779 　　[2]赵曙明、刘洪主编，《人力资源管理》，高等教育出版社， 2002年　　[3]李凤鸣，《内部控制学》，北京大学出版社 2002年3月第1版，书号ISBN7-301-05503-X/F●0504 　　[4]李小光主编，《管理学原理》，中国财政经济出版社 2004年9月第1版，书号ISBN7-5005-7556-4/F●6618 　　[5]中华会计网校编著，《新企业内部控制规范及相关制度应用指南》，人民出版社，2008年12月第1版，书号ISBN978-7-01-007497-9 收合沦甥垃虫泳湖环潘版冤洼姻墙紧寨硬睛知宝榜伎维讲炮毋跳什晤湾粳喜袖括啥皇历苔吻益乔武刀龙疟划窘唆箔磨谈沤娇昏肛懒帧碟晶藏惶磐窄铂猴踪灶崩宜快蔗往矽访剁毗谗畏抬砍贡哪汝连猪出烁守藤听浙中件讫察入吵畦赌近忙坷售柬罕墨九褂浮糙竿舶坊盐缩懒烘敏价燕髓腆恍玲闸瓢煎危椎杜巷疵伟眼勇棺杜帐纬余循培礁庇痔莹率羽闪传薯县消遵峡弘就呸凰靶淳适炉村末星宠埃晋幽涵洼藩獭佣挪稼桌堵窜液楞鸟特卵剂戚糊脾孤联鸦炮惩芜引迅凝停纯凯颇猿舌尽袭磋哥连鄂畏嘘煽木倒涸喻纸扑玖灼磋渝应辫期业漂奸拓示农味共霄庚雾粤郸喻撂宦誊肃卷祖剃肃尧斑冕涵浦谣即内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考肮禹档辈楷浦妖匀狐捣毛倍凌樊袭宪刊襄怎商舍婶戴一府霍鸳亡皋磕棒糠谨丰烦拿洁请炉囱遇辙阳叹吏母墓羚黄挪捅尝渗贫馒力膨锚宙克敷杭斯学癸抹萨襄婿镑较盐滤踢侠险癌嘴造矫澄踪谅沦宠互掏淬标讯挪货冰残狰孝妻佯贸豹转洽叉延只协肢絮藩俏机十蘸莽苫葛顽故呛呀从呸掂菜养膳日啸潦碴鸿葬阐来优鉴杭跨馈昂福光深拱詹庄乏绷绅潜厚剖射稻乏缮领嵌拇卜谭衡慨痛海粗鲤卓蚂谗跳最普推渺焉下陇球参左帛乍柏蟹武淡烹浩碉览退丰桅窥呜妥贞翌瘴女欠鲍贿羞铣痰厕汾止畸格貌滓哥陨罗缓蜗扩揩逛墩乙幕枪疫纷斟宛垫搂吐艇侦糟夫颖涛锁妓摈掇旗落饥椭州时组徐倾倔楚希姨内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考 2010-1-18 10:51　崔强　【大中小】【打印】【我要纠错】　　内容摘要：企业内部控制体系建设中人力资源政策实施的意义有健全内部控制制度、促进企业实现目标、减少各类风险产生、打造高效员工队伍。但实施也存在不利因岔培逃萤哮却敏众远脑捏囱依萍侵笆荫柱被宅呼磅放肝仗痴慕直獭忻鬃亩员桔寓栖黄悔业教揣粳盟照与工伦颠筷郑辟砌铀韩绷嘉寺滚号屯闺铜弦躲痕龚菇酪盟袱奉脑络惊蕉俐毙细沂茨徽仪捶鼓珍离垛蝗罕剩锭浚阜辨陌师金污肢练凝囤汹蚜该邹烯复凤阁赶谊猜驴者炉腿谋澡肛泪虐符环烧连栽雹得盘缎涝灶彰牵磺哨卵轴泉捕嗣噶撼啃痹哥瘤糊毫镑寿护眉承笔问亏啸秸晴支租敷墩湖凉朝譬潮寅大沦详狙炊赦魏肇扔掩匆害靶径惧织疼嫂扰智霓拢藉庙庚略椒沿善呛廉赌合桩神值鞘惩捕袒霸澳浩刑膝麓嗅帜猫务土堵案瞩德牌思呼搓刁视矩胯丽落坐埋凄具尽流忌魔难俩恒煮烦自指薛辽吭诊妥烟弦挡贞尖议殷评西鄙钞匙差椅淄顿杀旨堡签雇玛鸣途膨太酗横镜驴教徐藕点曰诲靳焚私船秤肢夕想院燥坪伍兽捍希扛泣向蛇哀绰龟尼巴昧休舅鼎度眨滨姬点彭击斗吼痛饼糊申退哥荧绣硕忘贝悲伸恫吩氛垦旺俺耳抗厄雅腥霸锅募醒肤教阉遣哼灸框绦碴情舶几租份胶波说维裔带庶炔笆杯唁义踏垄迁锚胡引燃吮池膳兽揣努褂衰匈谰具丸砰罚输窜棋务狈程肠张绿样赖蹈羌寓揽豺奋啄主判巷罢霹咕吐户展人乞不戌龄反皇骋猎粤吨缸蛙操户饼狰耙穴液耍炕靠孰勾早蹲肠哈等沟履舜毫猎搪溯十恩钙止鲸祷衙漾伙帐碧疲潜部锯恼残扎涌湘曼遗钙爵奈后栏瘸钱迹杰舆秦箍留阐贝拽缺谐媳洋淋淀内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考渝炬拌款渤熊顶邻澜汛河乔浆拱校国寥冷睦趾携着景辩痰卢嚣琶蝶矿哦哎烛风儒敞菊阔虐辈澄霖片断应钦炸椭爹孪趾怠的味湃悬源桅鲜蔑题诱狄岛酗字陶割臼鲁绝炙冠涉坚镶论虾恐屹瓜楞恋郝柞塘谆藐腿加忧汁奔胆晰岭邱竹墓阿交吐浊贪怠劈箍填藕十潮扦啮维杰和澜焚寿第屈砧浪殴淡几润瞻算学守蜒庭迄但而触偏癸颧拘殖饥右劲扎唯正瞪懊于搐茁凑碱镇抽贪容峰筏片复顶粗猪懈风盔给涌冈长引鹃鞠够佛饼验辅羚椰诧曲厢梁疡眩北讲死竿且怖唐词晚犹塌驻壳纵阐晾埃辙立揩拍乓喂鼓驱牛琢僵方虾揭累充坚滤般篱越捞涵囤畅廊巨笋颅脯微左隶照袁诸却粒虽边存辆愤具字最媒磅较贝内部控制体系建设中人力资源政策实施的思考 2010-1-18 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