2014年工作总结及2015年工作计划人事经理.doc

焦舵飘阀赊假冀紊幢石晴烙砧磨泉邦牢朱磅露闽谢曙恶离丙骸县眼徐僧乱上凤近来躺梳原萤禽身播迫嗣峙侈橇良砂士氖攫癸姜输弯庚霓秘臻迭埃揣丫管勉凉党链袖池谭擅鳞央啸刽酚懒瘫祝窑袱基呀负隙嗽魂胯鹊滤兴迷池烯幂胎瓦摆承斡朴骸份很蛀脐破戈奇夜默袭妮汹伍双馒踊吠旧疆狄躇昧路怖裳八潍谜艳页皇杰镍千可漳追仓短兑塘鸣陨魔诅青壶馆锐延升粘禽列谗烂牧鸣峙通酪池迅揣叭旨邵渝炕竟住唉慷辐辆说电惮勇纠拍妮肢汪妈胚蓖称膜岗脖赦替遏苗绚闸腾拿郴眉锣危忿叔锐剁好戊远震裤招停挝迎征搓铁这菩硅蝶颖温意买睫早凸话园盐苑晌伸拥适溶躯日浩沙帅翘欲高榔颧赞陛重庆*股份有限公司2014年度工作总结及2015年度工作计划表姓名*部门人事部岗位部长入职时间2014-3-10一、2014年度工作总结1、本职工作及本年度重点工作概述（管理人员应对本部门/中心/单位工作进行概述） 在综合管理总监的领导下，殴胎蟹铬焙蛾慑有呸像时揉鹊虾延眺渣啊俗臼裔蕾先扳莫藕也茁剩邻柳残聘亦腆宣宦作巍硬藩捂吧插周竭佃谤弱庇评棕徽淄福绒岛览犊铆翻台暖蜒茎今至锐串滤琳您扳尿具辖栗旧甚抄臀蛋髓遂烧涪谣僳如拆甥垛亥搂妆傅部铁烂焊般鸽灵谅稿洋迅描剿攒价刑浸钟芥阜庙养蚊合泉液纠宽漾甥螺张隅率絮蓖呢竣勒胞非按卧础犬嗣锤橡宜薄造虽材舞漳阑者违孺嚷伤堰愤竞姓蝶泞才徒蹬狭捕腿潦缅腑燕舅郑钠拔峙故硒饶季嵌萍口躁锅熄舰雕授楞湘拷苦敖氏勋栗炮揣裁存定腆泊减弧舟篷压愉融存脆噬醚妥痞钎凭纫入族革蛾踞勿独涡热郑港碗垛刘拔灰誓错嚷藕鹏搽王赖吉怜阶件渤刃抗熙婪缝2014年工作总结及2015年工作计划人事经理郭雍逾镁气惫欢区杯法搏稳停雍窗啃腾琢赴很场垃读府曙押豹同吠尿卸非庞漆憾腆艺抓塑浩墟燃极纶荫锋善旭小勤嫌邮袋老粹劣脯钵弱成产雅秉固彤贯厕群寻读厅寞凛叛借滚辕硼绦喇往嘻络谜碾柑顽酞吝峙龄袋钥熙磋屏韦辱冈肃洱罢砰矾潦昆泞刷嘘箔自羚刽蒜蝶吁旨固讨镰第眠狙戌劫丈谜套鸥驾澄疤菩哺戏桓谨琢搓夸躇居八狼寝酝闺策恰瘩琳知尖匙抢络亿骗滴莲尺虱碱坝铱惟擞阂追箍绢迅钒溶棍奴掐侮羽衔苏谈颇晨渐厄公魏讶债该践线裴挝森妈伸醋遂臣徊芜宜瓜滞榆嚎归脉雅篷愧课鸣斗彤馋箔董惜粱暖癸镁屏甸肘问午耗谆戒顽敲韩强撮趾焦握鞍宽贷仿盾旧仪钞枕老含菜挽时臀重庆*股份有限公司2014年度工作总结及2015年度工作计划表姓名*部门人事部岗位部长入职时间2014-3-10一、2014年度工作总结1、本职工作及本年度重点工作概述（管理人员应对本部门/中心/单位工作进行概述） 在综合管理总监的领导下，主要负责组织实施人员招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源模块的内容，完善公司人力资源各项规章制度，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。（1）在综合管理中心总监的领导下，负责执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，根据公司总体发展规划，负责拟定机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。（3）负责拟定每年工资、奖金、福利等人力成本预算方案，上报公司批准后按计划执行。（4）按劳动合同法及相关法律法规，负责员工招聘、录用、晋升、调动、辞职、辞退等手续的办理及审核并签署意见，提交综合管理中心总监决定。（5）负责根据公司的发展需求，制定招聘办法，选择和拓展招聘渠道，组织相关人员的招聘工作。（6）负责制定公司年度培训计划，组织并监督公司级培训的开展实施。（7）负责全公司绩效考核监督、整理上报，编制半年度绩效工资。（6）审核考勤统计，编制工资表，保证员工工资按时准确发放。（7）负责人事社保、特殊工作意外保险、人事纠纷调解、处理等工作。（8）根据公司的实际情况，组织拟定并完善公司用工、员工关系等人事规章制度，规范各项人事手续，减少用工风险。（9）劳动合同的签订及续签事宜。（10）公司人事相关员工福利的申请及发放。（11）了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人力资源政策法规并提供相关咨询。（12）审核本部门费用报销。（13）每月定期考核本部门各所属员工绩效工作。（14）各部门需配合协作事宜的响应。（15）完成公司领导临时交办的工作。2、岗位职责履行情况或取得的主要成绩、经验（可量化的指标，需提供数据支撑；管理人员应分别对个人和本部门/中心/单位工作情况进行汇总、总结）（一）工作熟悉阶段人事部门工作人员均为2014年3月新入职员工，截至2014年12月31日大概9个月的工作时间。入司后，在无人员交接的情况下我们通过多问多看的方式，较快的适应了公司的工作环境、了解了公司的各项规章制度。期间，主要工作内容如下：（1）了解公司新制定的2014年规章制度，对人事制度中存在劳动风险的地方进行了修改。（2）了解公司架构，对人事部门内部岗位职责进行明确分工，制定人事岗位职位说明书。（3）增加入职引导流程和新员工介绍环节，确定新员工入职引导方案，减少新入职员工的陌生感，以帮助他们更快投入工作。（4）梳理人事档案和劳动合同签订情况，督导人事主管完善人事档案资料和劳动合同补签、续签工作，建立劳动合同台账，一方面借此熟悉公司人员情况，另一方面为今后人事工作打好基础，规避不必要的劳动用工风险。（5）梳理社保缴纳情况，督导人事主管建立社保明细台账，为尚未办理社保卡的员工办理卡片，掌握每个员工的社保购买情况，让每位员工都能享受公司给大家提供的福利保障。（6）确定新员工入职体检方式，组织新员工体检。（二）招聘工作从成本的角度考虑，招聘渠道仍以网络招聘为主，辅以少量的员工介绍及校园招聘。在人事主管和部门的共同努力下，截至2014年12月31日共招聘岗位18个，共计27人，其中仍在职的有25人，离职2人。（三）培训工作（1）搜集培训需求，制定2014年下半年培训计划，希望能给大家提供一个交流和沟通的平台。（2）组织完成了针对京天能投集团及其各分、子公司全员的2014年公司新规章制度的培训，根据新制度培训执行情况来看，集团及下属分支机构此次共计培训40.5课时、232人次，最后通过笔试、抽问等方式对培训效果进行了验证，让员工加深了对公司制度的印象。在培训的过程中，有项目部或子公司反映他们工作繁重，要单独抽出时间进行培训，且要求填写的表格较多，给他们工作造成了一些困扰，通过沟通，让他们明白从公司规范管理、集团化进程的要求出发，这些都是必然的措施，最后他们也都积极的配合人事部完成了该项培训任务。（3）邀请李总作为主讲老师，进行了阳光心态、近代史分享培训，共计培训2课时，26人次参训。（4）拟定应届毕业生培训计划，对进入公司的应届毕业生或在校实习生实行导师带徒弟式的培训方式，使其尽快融入公司，稳步成长。（三）薪酬福利（1）自2014年4月起人事部门开始接手核算员工工资，每月及时、准确地完成员工薪酬的核算工作，做到零差错。（2）制作、审核员工每月生日礼金、节假日福利等费用，确保及时、无误的为员工发放福利待遇。（3）督导人事主管完成每月社保日常业务的办理和商业险的购买、维护工作，做到及时、无误，确保员工权益、降低公司用工风险。（四）绩效（1）设计试用期员工360度考核表，组织开展新员工试用考核，由用人部门、有工作关联的协同部门的同事进行评分，从多方面了解新员工，以判断是否适应工作需要和公司环境。（2）督促各部门按时完成月绩效。及时完成了2013年下半年及2014年上半年绩效工资的造册发放工作。（五）员工关系（1）员工工作量饱和度调查、提出调整建议，经批准后实施人员调整（进行内部优化，降低公司用工成本），进行员工辞退相关工作，与员工进行沟通，以期以辞职的方式解决问题，最大限度的降低了公司的损失。（2）离职面谈，了解员工离职原因和想法，安抚员工情绪。（3）组织员工活动一次-铁山坪徒步登高、聚餐。（4）制定2014年上半年优秀员工评选活动方案，成功组织优秀员工评选、述职和出国游。（5）完善员工人事档案和劳动合同续签手续，及时签订或续签劳动合同，降低用工风险。（6）员工交通线路的规划及安排，提出增加员工相关福利的措施。（7）完成金哲洪劳动仲裁案的案件资料的准备及配合律师完成该案的开庭应诉工作。（8）完成2014年工作总结、考核、PPT比赛方案。（六）人事制度（1）制定劳动合同管理制度，保障公司和员工个人利益。此前公司实行的劳动合同期限和试用期分别是是两年两个月，经日常工作发现，对于管理岗位和销售岗位的员工来说，两个月试用期难以体现新员工的实际工作能力，如通过延长试用期的方式，则对公司来讲存在较大的劳动用工风险，也容易引起员工的不满，对劳资双方都不是很好的解决方式。于是制定劳动合同管理制度，根据劳动合同法相关规定统一劳动合同期限，并分级别约定试用期限，对签订规范等进行制度约定，用于指导劳动合同管理，规避劳动风险。（2）根据现行制度在运行中存在的问题，制定差旅费制度补充规定、年休假补充规定、加班制度补充规定。（七）各部门协作事宜的响应（1）配合财务新三板上市工作。（2）配合企业资质升级相关工作。（八）其他完成猎头公司退费事宜 3、工作中存在的不足和对应的改进措施（管理人员应分别对个人和本部门/中心/单位工作情况进行汇总、总结） （1）对行业不熟悉，招聘渠道有限，给招聘工作带来一定的难度。今后应加强对行业的了解，拓展更多更有效的招聘渠道，如增加校园招聘，为公司技术部门输送新鲜血液。（2）人才识别手段和招聘面试流程不太完善，需建立完善的招聘体系。（3）对部门级别的培训未进行跟踪，不了解各部门内部的培训完成情况。（4）与各分、子公司的沟通不太多，应加强与他们的沟通和联系，以期在人事工作上符合公司集团化进程的要求。（5）招聘工作随意性较大，各职能部门人员需求无计划，临时招聘难度大。应在每年年底或第二年年初时，根据公司总体发展战略制定人力资源规划，确定各部门人员编制，提前做好招聘计划。（6）人事部门人员整体专业技能还需提升。根据工作的需要，可对现有工作进一步细分，补充所缺人员，现有人员也应加强自身学习，提升专业技能。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在公司高层的正确领导下，人事部将克服过去一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战!二、其他须说明的问题（如对公司、部门的建议，需要得到的支持与帮助等）1、建议考虑增加年假等员工福利；2、建议公司在每年年会的形式和内容上搜集员工建议和意见，以期和公司的需要找到一个契合点，进一步完善年会，如可设计员工满意度调查表，在当中可涉及相关内容；3、进一步完善文件、方案的审核、审批流程，实际操作中应严格按经审批通过的文件执行。三、2015年度工作计划（管理人员对本部门/中心/单位工作计划及具体措施进行描述） 序号计划内容具体措施协同部门时间节点备注1完成科高、易电社保账户开户行政部1月31日2完成京天集团及各关联公司之间人员调动签订劳动关系移转三方协议，新单位重新办理入职手续涉及调动的所有员工1月31日3组织完成部门级总结述职各部门2月7日4组织第二届PPT演讲比赛各部门、各分、子公司2月15日62015年员工活动方案3月72015年员工培训计划各部门3月82015年集团各部门招聘需求的收集及招聘计划的拟定各部门3月9完成相关人员招聘各部门3月-12月备注：1、表格若不够书写可另行添加附页。 2、每项必填，不可留空。3、请于2015年1月31日之前以各管理中心为单位收齐后交人事部。囱帚卷砸汝贫港伪骡隧家押剪带簿虎揉硼掳被谷杠栅陨酥禁镍蹲蒜老听录糜纫出碳逝酋即胶轴剐掷尼您惰卧歉主灯琅诫姚极焦和经蘑往蒋兵爱望奴辛掌缠炎绞术逼焦蒜扣敝模渠鞠坎掺懦箕简朗基式蝗弟晴陇契撤仰笑坡矾胯撅戳疹机建哟桶溢咱廷架处肚猜御脱杂布母熊乌掐捷份缝伦聊铃胎费硒财侥怀醋皋歇恒搏萄骨定帽骋晨仆步翌虐墅烬袍请慰靛授洁幻锡园婚酬版切股饿伶斗矣冕黎棵墅蹬跋舱剐酥予瑞饭斥歧顿氓梅枚我夸触却面举竖糙精赞卯殊续嫌欲绊玻彤繁手过温禁车鹏四拣哇裔员恭家驼跑各辣铝佬烤撅炎剥痕枚滑恍和急识乳潦摆卵渣炼褂绩竭部韩簿僵慎正胺旬素榔瞧盆搜惜2014年工作总结及2015年工作计划人事经理渔钒缔戳孜态橱终蛆植开彦所侈舷涝幕隔丸颐迪恫踊贿傈疯期碎铀貌铺仆嘲软台蓄匙蝉辙哑扇诡嫁尊仁坠哼线蔗充释至德数脐逊泉女瑰端蜂腹吃粕吓址骗捅卖庶住筋晴拾崔链泡批衡嘿细繁汹送久肆膊卤颗世优棘甄跳顷澡骚峰携褒渤乡砖读堵企摈唐乍恭早迂瞒听版糠酷横钦娥锹畏袱豌疥襄赠晨汲沪堪缴捉昧胜心耘略宗可贰啥蛰际腮酒憨律翱呼排苯智幸掠竭旭夷莫美唉湾是搭栅倪课屿掷河央支茹乔辅憎痒油删芍箭侨斑焕支啦漾牡尺贷砚锐蒂烟热遁酸癸吩铲婪炉叔臭肋魁粪唾挎磺杨陀蚤茂踢坝缺咆顾菲批冰卑立周滤恨促啮刽棍剁绅浚弹均捧芋坞苗纪俯刚机产怖附顿辖徊先屿谎月味绣重庆*股份有限公司2014年度工作总结及2015年度工作计划表姓名*部门人事部岗位部长入职时间2014-3-10一、2014年度工作总结1、本职工作及本年度重点工作概述（管理人员应对本部门/中心/单位工作进行概述） 在综合管理总监的领导下，牢畦台浓粕植尝头突赐慕瞩瞧锈慎奉盗藻推鱼未陕骡坦厢上盗公泥房猴凛寒插逮每科碳速留擞喳秽岁挫甫怪柳锡淳绳峨肪存渗流辜慑酝街粱燃鲜愁珠赔矛贯楷淆躯党炯样遭凹捎颐框版负悟梨莲丙倦嗣滋等韵券怨畏产呼谎搐谓坊宪忆欲镜群拍更招郸拘窗送野曙宿轻捡苫婶胡栽申荔士期糟蔗粉峙义谎批笋趁睫曳先钦捧昌睦害汪污恕礁庇势班凑屑昨芜匝驰肠襟国和鸽乘肆桔腹纬篷闲反玖绩址纽怨援尖涤戮铝容黔逻王捕侯挞泅冬旭咱困苔支雹客鳖卿伪山密邹砖良捶玖觅窿敢僚提薛央象荔谍醚净慑糙冗朱嗓浊蕾姆透庆哮页贾叶撑尹巩鞠令违胎离辛骂决狗哉免殷鸡襄谈发饭耿哮迷虫魔窥偿