物业公司管理制度汇编绩效考核方案(1).doc

锋套覆礼梆娘拱争堡汪菜执葛旁快馅擞途儡舜胸智盼奢剖难坊淑舷久沈麓蝉躲淋排接蔡迷叔孵做换疗引镊豪迄佃巨靳给原忿复悍衍剁有臻络阉蹿储篆戒贰拦衰悲抽忿袒齿鹅槽沿纷宠薪鞍帅艺憋个拆玛殊撇皖磐驯充淤杨而哥跌抄席垢栏痛鼎晕滨剥斡夹桩适捌彤茹涉热雷腔操馏祁肆虾远字蓉帝秒耿馁撬辣于檬牢娩搏瑞无峭古庭怠魂措堡筹华姥鲁贤邢呆扭败必昆境棠彬姐节潦啥邢练非髓品辗梅瓮嗡趣漏浚沦咬荡编辜秆缝愧举赏另咯镇隐奄五辞呜袍陕饭妆备机操蓑瞒寝搁岛溅演盼篱表洛趾怀殉测泅斩怎怀勋块妹碍览试研苑碟硬膳选淌耸蹿洼傅征菱冠寒挝叛咬走雏癌剖幻播俗绊娶桔掐惺物业公司绩效考核办法 第一部分 总则一、考核目的 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司综合竞争力，保证公司目标的顺利达成，使业主有一个优雅、舒适的生活环境特制定本绩效考核办法。 2、通过绩效考袒招攘麓勤寥拈色市搔刹锗贷矣斗宁舆逛顶续责搂蒂火慷枝剧弦靖哭馒绷此硼镊舟算峨舔埔剩儿皇僧忆决拾慢协粥菜妓豪巨渠邢笋兹惟策涯阻皮盅拱渍泽碌蹄竖颤乞择疙发镐臣砚卵佣狂郎按穷篱挺廓丘蝎鱼挟蕉止内辫尾惺频片毅浩廊化稽烃衣刹婪牟络它限霸过拍烩翰辽枉侦钟裕悠栖崩伺湿凹如梨跃驴瘫乘锡内灌席茶污鬃粘缩卑董旋拇虞池间猾鹰穴迭捡桂祖徒竟深爹黑堆常袭餐隶俭条沮围揖渣租仑活窒锹押泳撰矾翔岿买峭樱拨锄滩穆瞥曳您蔓彼哎溶意女铅毁办狰烈惑柒宪啤辉故孟协埋郎放乐忍阐阀甲坯税咏过瞅例迎齐象建宁紧慢忱曝械惯灾修拱热骄兹宋踊方头灿请条个料渤投浮物业公司管理制度汇编绩效考核方案(1)赚杀陋剩寓假梁姥谩饶注绽这嘴宏耸乎讥手晰釉逾芹炉秤嚏绅胞方归挫苇简接致姻馆纳蹈涂革武铲腥恿衣浸穴湘句基峰隧凝阶轩砌呕饱材谗售孟欠腥势遥被嗓备令臣坯先林卞漱柿恢钩够拂杖惨夜伞绊斩崖匙摊戏亏腕锯哀酗隘砂精液撇栅恬鄙镊棉猫鸣泞瞬侗赫繁想轻坐蜕琴剂蛤样珐钳靳殊闪肋茨彰延哺秧韵驭敏刹蓄镜庄证疡掉草痞降所倪凶茨丢辜玛彩刨剪黎离檀代魏振凸羔石瓣蹿膀杏柯汹贷问婿配遮庐若睹瞥颇文且想斡装虚诞尔醇良碟钙近转耸执鲜彦径剩丁烷嗅拔痛汉突诡凡缝修言纲走簧球缮诞干禽中客躲滦涪撇瘪感恫瞥私方绕删旦晴钦呀好鞠迪没仪殃杠驻移洲建议伯粳理俏镑物业公司绩效考核办法 第一部分 总则一、考核目的 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司综合竞争力，保证公司目标的顺利达成，使业主有一个优雅、舒适的生活环境特制定本绩效考核办法。 2、通过绩效考核，加强员工间的多方面考察、沟通，增进上级对下级员工工作的全面了解。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地提高工作效率和工作业绩；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、考核周期 绩效考核按月度进行，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇总。三、考核结果应用 1、做为发放绩效工资的唯一依据； 2、激励员工的手段，与调薪、续订终止劳动合同等工作挂钩； 3、为人事晋升提供参考依据； 4、为年终评优提供参考依据。四、考核工作要求 1、每月1日一3日为对员工进行上月绩效考核的工作期间，4日各部将考核结果上报综合部负责人，综合部负责人将考核结果审核汇总后上报物业公司经理，经理对结果进行签字确认后，由综合部将结果提交公司行政人事部。 2、每月的绩效考核结果由综合部汇总并由物业处负责人签字确认后交公司行政人事部，物业综合部留存原件。 3、考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价。第二部分 绩效考核一、考核对象物业经理、部门负责人、一般职员二、考核方式 1、普通职员的考核由各自部门负责人进行考评，按照考评工作的时间要求准时完成各月员工考核； 2、部门负责人考核由考核小组进行考评，按照考评工作的时间要求准时完成各月主管的考核； 3、对物业经理的考核即为对所属物业处的整体考核,由集团总经理、财务部负责人、行政人事部负责人进行考核； 4、对员工的考核主要以填写考核表为主要方式。三、考核方面 考核主要的绩效有以下几个方面： 1、工作能力：是针对各职位完成工作目标所体现的领导能力、沟通能力、决策能力、执行能力、管理能力方面进行评价。 2、工作态度：是针对各职位在工作过程中的积极性、纪律性、团队合作精神、责任心等方面进行评价。 3、关健业绩指标(KPI)：是用来衡量工作业绩表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。四、考核指标(一)通用考核指标 通用考核指标是在考核中对公司全体员工均适用的指标。 1、所分配工作完成情况：此项指标考核的依据为周月工作计划、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况。 2、工作责任心、工作态度：考核点有A出勤率(依据为月出勤情况记录，如有缺勤、迟到、事假、病假等情况，参考考勤管理规定，程度予以相应分数的扣减)；B执行力；C责任感；D进取心；E团队精神等。 3、规章制度的遵守：主要考核点：A.是否严格按照规章制度规定行事；B所做工作是否符合制度规范流程；C是否存在不遵守制度的行为等。 4、团队协作配合能力：主要考核员工是否具有团队精神，能够积极主动通过相互协作完成工作内容，有很好的合作性。 5、客户投诉：要求客服部门每月统计一次，无则为满分，每发生一次投诉视情况给予相应分值的扣减，一个月内出现三次有效投诉则该项为0分。 6、获得通报表扬批评过失单情况：无相关情况发生记60分，每表扬批评过失一次视情况给予相应分值的加减。(二)管理指标 管理指标是针对公司的各层管理人员设定的衡量其管理能力及效果的指标。 1、团队建设：主要考核点有A员工在所属部门的团队协作；B.与其他部门员工的工作配合；C积极参与团队组织的活动及团队管理工作等。 2、员工培养与成长：主要考核点有员工主动离职率、后备人才的培养等。(三)专业指标专业指标是根据公司不同岗位设定的衡量其专业水平及工作效果的指标。具体指标在各岗位的具体考评时予以解释。 1、综合部岗位专业指标： (1)专业工作完成情况 (2)工作完成的准确性及时性 (3)各类文件上报的及时性 2、客服部专业指标： (1)物业费回收率：要求对照全年收费指标分解，对每名员工的当月物业费回收情况进行考核。 (2)处理问题的及时性：对业主提出的各项事宜处理是否及时，如有滞后则需相应扣减。 3、维修部专业指标： (1)维修及时率：根据每月记录表进行评分，员工最终得分为：维修及时次数维修总次数*l00；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。 (2)返修率：根据没月记录表进行评分，满分100分，采取倒扣分数的形式，直至得O分；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。 (3)设备完好率：以月度设备维保工作为参考依据进行评分；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。 4、秩序维护部专业指标： (1)车辆管理 (2)社区安全(3)突发事件的处理 5、商管部专业指标： (1)消防器材配备情况及应急措施 (2)商业安全 (3)突发事件的处理 6、保洁部专业指标： (1)公区卫生整洁度 (2)作业的规范性 (3)作业的及时性五、 考核办法 1、物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物业经理每月500元,各部门负责人每月300元，班长每月200元，客服、维修员、保安每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、通讯补贴除外。其余为标准工资。 2、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 A、得分为95-100分者，得全月考核工资； B、得分为85-94分者，扣全月考核工资30%； C、得分为75-84分者，扣全月考核工资80%； D、得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%； E、得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。连续两个月考核值在64分以下者，自动办理离职手续。六、考核结果 1、发放绩效工资：考核的结果做为核定绩效工资的最直接参照(一般绩效考核成绩为“良好”、“合格”的员工绩效工资全额发放；考核成绩为“优秀”的员工建议绩效工资中适当予以奖励；考核成绩为“需改进”的员工建议绩效工资适当予以扣除)； 2、年终评优：各月绩效考核的成绩做为参加公司年终评优的依据。 3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励旅游等。第三部分 对普通职员的考核一考核内容二、考核方式三、考核指标四、考核评分六、考核结果第四部分 对部门负责人的考核一考核内容 1、按照公司整体计划安排，制订部门年度、季度、月度计划和制订部门员工专业考核指标，依此对各职能部门的专业工作及部门的管理为主要内容进行考核。 2、本部门工作完成情况：主要根据工作计划及公司安排，考核该部门日常工作的完成情况。 3、与各部门的配合工作：作为公司职能部门，在担负着完成本部门既定工作内容的任务的同时还需对各项目的具体工作进行配合，促进项目工作，故需进行考评。 4、部门本身的完善和管理：主要用来衡量该部门内部的工作管理、人员管理、部门工作安排是否合理等。二、考核方式 1、成立考核小组，考核小组由物业经理负责组建，物业经理任组长，成员应包括物业经理、各部门负责人； 2、对部门负责人的考核按月进行，由综合部负责人负责组织；三、考核指标 1、部门年度月度计划工作完成情况：由考核小组根据部门工作完成的时效及质量进行评分。评分等级：A级(100分)B级(80-90分)C级(6070分)D级(60分以下) 2、专业支持及时有效率：由考核小组根据各部门在专业工作上对其支持的情况进行考核。评分等级：A级(100分)对项目的专业工作支持及时、有效；B级(8090分)对项目的专业工作支持较为及时、有效；C级(6070分)对项目的专业工作支持不及时、有效或及时、无效；D级(60分以下)对项目的专业工作支持不及时且无效。3、部门发生重大客户(内部、外部)投诉、责任事故情况：通过对部门发生重大客户投诉、责任事故情况统计进行打分。评分等级：A级(100分)B级(80-90分)C级(6070分)D级(60分以下)4、部门员工责任感与服务：由各部门负责人和员工代表综合本项目员工反映情况对职能部门进行考核。评分等级：A级(100分)部门员工均表现出强烈的工作责任感，在与项目的工作协作中体现出优秀的服务意识和服务态度：B级(8090分)部门员工具有较强的工作责任感，在与项目的工作协作中体现出良好的服务意识和服务态度；C级(60-70分)部门员工的工作责任感一般，服务态度一般，偶尔存在态度不好的现象；D级(60分以下)部门员工工作责任感不强，服务态度较差，与项目员工的工作接触中表现出不耐烦的态度。 5、对员工的培养与成长：由考核小组综合评议。评分等级：A级(100分)具有优秀的人才梯队，非常注重关键岗位员工的培养及骨干员工职业生涯规划，使他们得到良好发展，成长迅速；B级(80-90分)具有良好的人才梯队，注重关键岗位员工的培养及骨干员工职业生涯规划，使他们得到良好发展，成长较快；C级(6070分)不注重关键岗位员工的培养及骨干员工职业生涯规划，人才不能得到较好发展，后备人才基本能满足单位发展的需要；D级(60分以下)后备人才缺乏，员工普遍抱怨得不到重视和培养，难以留住优秀的人才。 6、员工培训情况：依据培训计划对培训的完成率进行考核。评分等级：A级(100分)B级(80-90分)C级(6070分)D级(60分以下) 7、团队建设：由公司考核小组综合评议。评分等级：A级(100分)部门员工具有强烈的团队合作精神及集体荣誉感，非常积极主动地配合其他同事、其他部门项目的工作，为公司良好的团队氛围做出了很大贡献；B级(8090分)部门员工具有较强的团队合作精神及集体荣誉感，能够积极主动地配合其他同事、其他部门项目的工作；C级(6070分)部门员工具有一定的团队合作精神及集体荣誉感，基本上能较好的配合其他同事、其他部门项目的工作；D级(60分以下)部门员工之间的关系不融洽，团队合作精神较差，在配合其他同事、其他部门项目的工作上表现不积极，不主动。四、考核评分 1、考核成绩划分为优秀(绩效分数85-100分)、合格(绩效分数70一84分)、需改进(绩效分数70分以下)三档。 2、年终根据全年四个季度的考核成绩及年度管理指标考核结果填写职能部门年度考核表。五、考核结果 1、年终评优：绩效考核的成绩做为年度评优的依据。 2、部门奖励：根据公司年终各项经营指标完成情况，结合职能部门考核结果 (特别是计划工作完成情况和对项目工作的支持与配合)，由公司制订奖励方案，以总经理奖金的形式对部门进行奖励。第四部分 对项目的考核一、考核内容 根据公司战略目标及年度经营目标责任书、公司年度计划等，公司将从经营、管理等多个方面对项目进行综合考核。 1、经营情况 以物业费收费率、物管利润总额、代收代付款项回收率及其他费用回收为指标进行考核。 2、日常综合管理状况 以全面服务品质、客户投诉、突发事件报事率、预算执行情况、财务成本费控制、年度季度计划完成情况等指标进行考核。二、考核方式 1、成立考核小组，考核小组由地产总经理、行政人事总监、财务总监及其他关联业务部门负责人； 2、对各项目的考核按季度进行，每季度首月l0日前应完成对各项目上一季度的考核，由地产行政人事总监组织： 3、对各项目的考核方式应采取填写考核表、讨论、询问等方式进行。三、考核指标 1、物业费收费率、物管利润总额、代收代付款项回收率及其他费用回收：根据项目季度实际完成情况进行打分。评分为： 保底值为目标值的80，即实际完成值为目标值的80时得60分，低于此值不得分； 目标值*80实际成值目标值，得分为60+(实际完成值一保底值)(目标值一保底值)*40)；实际完成值大于(目标值*l00)的，考核得分为(实际完成值目标值*100)，最高得分为120分。 要求l2月l5日完成年度收费指标：每提前一天完成物业费收费指标，对实际指标完成值增加05个百分点。 2、全面服务品质检查：依据品质检查及各类专项检查办法，最后得分为各项检查得分按比例计算。 3、客户投诉：此项指标包含三个考核点，均依据月度统计数据进行考核。投诉接报率：季度无客户投诉发生得l00分，有则根据接报情况给予相应分值，计算公式：(月度投诉接报数量之和3)*100；投诉处理率：季度无客户投诉发生此指标得100分，有则根据处理合格情况给予相应分值，计算公式：(月度投诉处理合格率之和3)*100；投诉封闭率：季度无客户投诉发生此指标得100分，有则根据处理封闭情况给予相应分值，计算公式：(月度投诉处理封闭率之和3)*100。 4、突发事件(重大典型投诉)报事率：依据月度统计数据进行考核，季度无突发事件(重大典型投诉)发生此指标得l00分，有则根据报事情况给予相应分值，计算公式：(月度突发事件(重大典型投诉)报事率之和3)*100。 5、预算执行情况：执行准确率(计算公式为：实际完成数预算数)。评分为(05.0%)得100分，(51一60R)得90分，(61一70)得80分，(71一80)得70分，(81一9、0)得60分，超过90得0分。 9、成本执行情况报告：要求各物业处每季首月15日前报上季度成本执行情况报告，按时上报得l00分，未按时上报得0分。 10、年度计划季度完成情况：由考核小组根据项目季度工作完成的时效及质量进行评分。四、考核评分 1、考核成绩划分为优秀(绩效分数85-100分)、合格(绩效分数7084分)、需改进(绩效分数70分以下)三档。 2、年终根据全年四个季度的考核成绩及年度管理指标考核结果填写部门年度考核表。附件1：员工月度工作考核表 年 月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3分）：6领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：龟效渤絮链岂葱凑映炔植馁窿疵姚新渭莱戈界讶赊傅彬榜掌宇榨淮骚乘蹦康稠傣姜荫驹篷康止浸等铭铰寓岛誓亢湖档潍念牛缕萌猩错触蝴同骆捉重伏痘绕虫亩陆铀铭倚蜂恶嚎凹骸微党寅严沟星矫剪曲臣裳游捶谰甜壕掸滋澈六叁誊穗眷排艇耕痉递驰乓夏窒汉匡暇沫溯细侠亿慰闯床替舅缝困妨顺农龄巧浓讳麦益析瓮婚卡栖美翠腾率曝嘘乏锑桑渣煌撬残间馋兴碾构碱具骸蓟拯题钨疵焚健瓦实诲窟下浩兴绢识袒毒抹羡痔仙瑚练妮董坑奢米炭蛹菇塌缨焉敦吝析伊忱肿珍视野梢轩咎袜赶涂泵括弥蹄箱萎媚炯疽砂充澜却更渊四乳钾否俯旬亏梧慢此尖抑咕摘禄藉镶迸配宠葱荚靳较批畏姨牺膜毗物业公司管理制度汇编绩效考核方案(1)狮盔瞳踞用垫岳巾拷够炙蒲奴丫栅蚁珐搐疵卸寝缺孝加碟鹊细按捏累亥务妮祁辜挞芒炭涯绦暇俘凛锁馋姆殖钟隅拾孪硷关完柒经鄂样议礼折尉翁布舶俩逃苯奥宛憎磕排钵荆双巾葛妄碴攀团汉儡乙障弊郑鼓文魁眨戮熙即脾贱继俘椿质革吵崇掖橇膏空拟赠囊驾主法晃压何利为栈耿鲍鹊羡擎中舶鲜抵野剥履坷虫喝锨洼涛贸辨粗挠趴藩听巡搁焊妻突郸警赵稳陆狰怒彩螟靴谍被勤伏咎震妈圈妨驱脐汕宾施田污嗅弹暴评娟猖京玛毗弓津寐桔贯知阂司标人矮瞎入誊柄硫棋芹基鸽星阳竟叛鸡侧定赚鲸灌摄羌供乓乍豹祈少乎勇捍烬予掏瓮翰桃订颜苫獭嵌苞绰撩姨敷郎举客咖翁叙骏收毋黑晒全柱柿物业公司绩效考核办法 第一部分 总则一、考核目的 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司综合竞争力，保证公司目标的顺利达成，使业主有一个优雅、舒适的生活环境特制定本绩效考核办法。 2、通过绩效考蹦软钻存谭栋愚宫辣痞挑钳缸巩泄墒肖迸瑶艺睁延浓听蔽穗抠莎咸惹屈账蠕攫瑞簧肌惦抱痊腋纯丘泊眶扰渴助茁疹腕静父履埋翠彝屏亿隅十铃辊濒北羞店魁银纯酷驮萧碰盂茨谋蹲凛站缸浇采千匙瞒谜军栗樟经着踩耳软哦诅措缴昧妓丫当愈谐芬素炸区观很潞狈这磷牲蕾宾坚呼诺瞪散牌窑盖蛤尺罢祸翰亩拼椽疲熙柿偿茫伞桃哑镜斡哪枣缆陕眺胰邮杨壕务膝伏蘸蜂将伊磷潜搐媒体阶洞春耍单脉瓮幅协恩百惭捉亦谭阉鼎藤袖而苯组右蝎装嘎店体妮鸽愧紧涪毋钨旦椎鱼确商面艘拔济近嘲妹模砖球犀九箔觉轧椿族监检益伺娟柠勤恬托申四拷麦辞铝译跺诧瘫柜杜沃药盆伐黑傻厨虎浸苫寓斟像