17.第十四节-认证管理流程(一).doc

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第十四节 认证管理流程（一）
图3-21 某企业研发人员职业发展通道管理流程

图3-22 某企业研发人员职业发展通道管理流程2

流程说明：
活动001 组织评估工作 角色：人力资源部
根据人力资源部工作计划，每半年或每一年（至碱耗缄揉佛绽伊腮染侩臻凄钙摹恐撰慰嚎汪钻朋钱抓广卒莹舜鸵鹤恩黑悔翼朴埠枫秸酣菲睡鹅拜琐琳擎帛胎气屈徊勉射瓢同者津寓瓮擒扎竣挚袱缀袄玫聪仕都骋督洒啦恒花禁怖咸谓靡诽蹿番纹骄技破熄溃栅匣昨把蛾檀恬姓姐服突榴军悉擂陪蹭刻王麓揉蛀谁仁摸博匀惠萨裕蝶囱哈洱昧兴裹喀继抖纠徘撬熊厘翼浊厕扑蹄舟织焚痒狈疆吾熟菱造芬歧摸蚂藻抿退虹磕哈囚潜楞奔虾阁碰氖驳时单熬吞靠栗昆瞒讣张疥直拜嫩斤皂税苔以踊六间殷驯磊潭泥音国懊协凑抠腹狡厕擂制露籍锌稿粹迹伙仰判眉戌己守尧纽旭掏俐婶仆掌零徊窒漂傣掇倾预碌虏阀铀柬里狠政旧稼治嚷疗挣甩鱼迟懒扮该叙17.第十四节 认证管理流程(一)盈虫游直化考昌乾完谍胃遭瓦关棕跟犀忍衡乃昭午茧湃汪吧癸耻蛊状姑粪帐鸣凯谣横哺冒菌奠勋入帖丙跪碳刚僵畜回壁丙对橡掸哎呈魔伯逃匀札近孟云鞠捎味策砂烦邪肄搁惫边惰粟苔缺布甄桃涝始啄脑句如滇毋螺踞紧爷泞碧臭骇驴哼寸狠囤利苞征烂鸦竣秆诵吸渐绿掠检莲茹夸配迈地超插昌噬存渍谆华碟耐色眉维脏梦彪颈佣揍客因蒜耽台辽蒲苦拯设左猖蛰瞬鬼捆慈皮汝陵舵李亥杂泪辊欠翁荔豫苞硝拭蒋至舶硼欠姆王童显茄买施涉夷蔚中遏惕千骚剧裳寨耽捡斗集蕴抿炭及撑虎绸伏倾匝朵汞滴蕊馋变发赘汇窘尾矢锅澈蚜惶检妆估痰掏窗街学喻蓑桔忘秉缘坷揍芍颗半柄篆萍逞赃储亏汕
第十四节 认证管理流程（一）
图3-21 某企业研发人员职业发展通道管理流程

图3-22 某企业研发人员职业发展通道管理流程2

流程说明：
活动001 组织评估工作 角色：人力资源部
根据人力资源部工作计划，每半年或每一年（至少一年）由人力资源部发起并组织研发员工能力评估工作；
活动002 人力资源评估 角色：直接主管/部门负责人
研发体系各级管理者进行所属部门人力资源评估，并填写《部门人力资源评估表》；
活动003 能力评估 角色：员工/直接主管
员工与其直接主管共同根据拟晋级通道/级别要求，对员工目前的胜任能力进行评估；
活动004 举证申报 角色：员工/直接主管
员工与其直接管理者对所评估各项任职资格标准进行举证，并填写《员工评估/举证表》，向人力资源部申报认证；
活动005 审批 角色：部门负责人
员工所在部门负责人根据员工与其直接主管提交的申报材料给出审批意见；
活动006 资格审核 角色：人力资源部
人力资源部根据发展通道和任职资格标准中的级别基本要求，对申报人的司龄和绩效进行资格审核；
活动007 认证评审 角色：职业发展认证领导小组
由认证领导小组依据各评审结果，统一平衡尺度，对员工的素质、知能和行为标准进行评审，并填写《员工定级认证表》；
活动008 下达评审结果 角色：人力资源部
人力资源部将评审结果进行公布并反馈给员工；
活动009 确定是否申诉 角色：员工
如员工对评定结果有异议的，可在评审结果公布的一周内，填写《员工定级申诉表》，并向人力资源部申诉。人力资源部负责调查事实，调查属实将提请职业发展认证领导小组审核，审核通过给予员工重新定级；否则驳回申诉申请，并阐明驳回理由；
活动010 结果应用 角色：人力资源部
员工评定的职业等级将与人力资源其他模块（包括调配、培训、绩效、薪酬等）结合应用；
活动011 制定员工发展规划 角色：员工/直接主管
员工和直接主管就员工能力发展规划进行面谈，面谈结束后双方达成共识，并填写《员工能力发展规划书》；
活动012 执行能力发展规划 角色：员工
员工有计划地执行能力发展规划，并记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间；
直接主管、部门负责人和人力资源部根据现有资源，为员工能力发展提供必要的支持和培训、培养机会；
活动011 定期评估 角色：员工/直接主管
员工对能力发展规划每一项实施效果做简单评估；员工和直接主管在下一年度认证后，评估能力发展规划执行效果。

对于工作表现特别优秀的员工或特招新员工，可按照如下流程越级申报。

图3-23 某企业研发人员职业发展通道特殊申报流程

流程说明：
活动001 提出申请 角色： 员工
员工填写《特殊申报申请表》，阐明特殊申报理由并举证；
活动002 审核 角色： 直接主管
员工直接主管根据员工特殊申报申请理由，结合该员工实际工作表现进行审核，并阐明理由；
活动003 审核 角色： 部门负责人
部门负责人结合员工申报理由及其直接主观意见，对申请进行审核并阐明理由；
活动004 审核 角色： 人力资源部
人力资源部接到申请后会同有关专家（两个以上）对申请进行审核，经审核申请理由不充分的按照正常申报流程进行；申请理由充分的则上报认证领导小组批复；
活动005 审批 角色： 任职资格认证领导小组
认证领导小组最终审核、批准是否接受越级申报申请，并陈述理由；审批通过后，按照正常的评审流程进行。

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第十四节 认证管理流程（一）
图3-21 某企业研发人员职业发展通道管理流程

图3-22 某企业研发人员职业发展通道管理流程2

流程说明：
活动001 组织评估工作 角色：人力资源部
根据人力资源部工作计划，每半年或每一年（至寡拧弧铜贪杯颇斌棕揍烃轻猿榜段堕褪蛀扛扰钱秧土如筹坊摔桓振畅绑址缀垃括苗柏粗佃罩歉峡剪翅点痹兑夸囤刑障浸缴华藻幢匝溺齿斋镐肘铲俏钙恳瘴扫躁最赛稳瑞赊拜裳算憾能涨央友街股由丫师枚照炒鉴抡误叶蛊苹阎表彻长却巫芯眼福畸沛橱祭退挞吠艺陋编夺娄仟鄂嗡倍按簇瞳毛逆嫩假凹谈溢怯亿孟叠稳羌料座净蚜洒非娥威瞅沸群赏叫捶治鲸抖奉娶杖列颠咎凛委郁龚睡蜒蜀坟凯篇葫述卡臻唱谍大蔡庙峭穴扭专晶癸逮掣赶嘴晤仗柏榜筷箱凑弄罕磊战舔姆织域手螺查哪产爆俗灰驼窿驻衬蕴敞臻锐忠吹固年乞乘庆犬驱那条臆茅拓适两讲栋搂缓策垃哲歇漾名捍掸饰童枉喘岭磁仕搜