北外战略管理(01次作业).doc

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战略管理 作业01（第1-4单元）答题纸

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战略管理 作业01（第1-4单元）答题纸

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战略管理 作业01（第1-4单元）答题纸

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本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分]

1. 请简述波特五力模型及其用途。

答：波特五力模型包括：
新进入者威胁
替代品威胁
供应商的讨价还价能力
用户的讨价还价能力
以及现有企业竞争激烈程度
这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？

答：1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高）
2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）
3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）

3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？

答：通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞争上也获得了领导地位，但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端市场，五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。因此，如何保持在高端市场的地位，适应竞争越来越激烈的外部环境，将是全兴酒业未来发展的重心所在。
1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。
2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。
3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上，竞争更激烈。全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。

题目2 [50 分]

请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）

答：一般而言，企业战略的主要特征包括：
1全局性.。全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。
索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。
2长远性. 长远性指的是，战略管理通常会影响企业未来较长时期的发展。
索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化，到如今成为国际化知名企业，国际化经营历经几十年，指引着索尼企业几十年的发展方向。
3系统性. 系统性指的是，企业战略管理是一个庞大复杂的系统工程，牵扯到企业各个部门，需要各部门协调和配合。
索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部进行战略规划，而且需要研发部、市场部、财务部、人力资源部等各职能部门或事业部把总经营战略中规定的目标、方向和意图具体化，并进行实施。
4竞争性. 竞争性指的是，进行企业战略管理的目的就是要在市场竞争中提升自己的实力，取得竞争优势。
索尼公司通过国际化发展，经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为国际知名企业，在国内以及国际市场中取得了竞争优势。

5相对稳定性. 战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。
索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方向，具有相对稳定性。
6风险性. 企业战略管理存在风险性。国际化经营存在很大风险性，如进入他国市场会遇到文化不同、经营方式不同、法律环境不同等风险，但是索尼公司利用先产品出口，后建厂等方式，有效规避了国际化经营的风险。
7社会性. 企业战略管理的社会性指的是，企业战略会影响到利益相关者。
索尼的国际化经营会影响到企业的股东、员工、上下游供应商、政府等多个利益相关者。

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