SAP系统中联产品和副产品的设置操作手册.doc

SAP项目文档

文件编号：PP-002
文件名称：联副产品设置

文件
联副产品设置操作手册
版本编号
1.0
编制日期
2009-7-7
编 制

目 录

1. 流程综述 3
2.流程中涉及的角色 3
3.流程描述 3
4.处理流程图 3
5.本流程包含的表单和报表 3
6.操作步骤 4
6.1主产品的物料主数据设置 4
6.2联产品的物料主数据设置 6
6.3联产品的BOM维护 11
6.4带有联产品、副产品的生产订单 12
6.5带有联产品、副产品的生产订单收货 12

1. 流程综述
n 对定子铁芯和转子冲片设为联产品，矽钢片边角料设为副产品

2.流程中涉及的角色
n BOM维护员，物料主数据维护员
3.流程描述
n 定子铁芯BOM结构如下，定子铁芯的工艺路线为高速冲压――定子叠压

n 自制时下达定子铁芯的生产订单，同时包含了转子冲片，入库时会自动有两条记录（定子铁芯和转子冲片），移动类型为101，主产品和联产品收货操作和正常生产订单收货一样；边角料的收货则用移动类型531进行收货，事务代码MB1C
n 外协时联产品自动切换为副产品，收货时主产品和副产品需要一起入库（即定子铁芯和转子冲片要一起交货）
n 联产品和副产品的区别是副产品的单价需要手工维护，而联产品可以通过估算获取单价；联产品会根据成本分摊比例分摊材料成本和工时成本，而副产品不会；联产品不能设为F—外购，如为外协则设为E+30，但成本1视图的特殊采购类为YE，且必须维护工艺路线来完成成本估算，否则不能按分摊比例估算成本单价。在联产品（转子冲片）的物料主数据中建立生产版本，生产版本只需要维护其它表头物料为主产品。

4.处理流程图
参考业务蓝图优化流程文档：

5.本流程包含的表单和报表

6.操作步骤
6.1主产品的物料主数据设置
6.1.1 主产品的物料主数据设置
系统路径

事务码
MM01
图示1

操作说明
MRP2视图
1. 在此处输入E或X
2. 如此产品为自制则此处为空，如此产品为外协则此处为30
3. 在此处选择联产品
4. 点击此处进入成本分配比例的维护。
备注

图示2

操作说明
1、 在此处输入成本分摊比例的描述
2、 点击此按钮进入下一操作。
备注

图示4

操作说明
1、 在此处输入主产品和联产品的物料编码
2、 在次数输入主产品和联产品的成本分配比例
3、 点击此按钮或回车返回
备注

图示5

操作说明
成本1视图：
1、此处维护YE
备注

6.2联产品的物料主数据设置
6.1.1 联产品的物料主数据设置
系统路径

事务码
MM01
图示1

操作说明
成本1视图
1. 此处为空
备注

图示1

操作说明
MRP1视图
1. 此处为E或X
2. 此处根据情况维护，自制为空，外协为30
3. 此处必选
4. 此处不用维护
备注

图示1

操作说明
MRP4视图
1. 此处点击生产版本按钮
备注

图示1

操作说明
MRP4视图生产版本维护
1. 此处输入版本描述
2. 点击细节按钮
备注

图示1

操作说明
MRP4视图生产版本维护
1. 此处输入主产品编码
2. 点击继续按钮
备注

6.3联产品的BOM维护

系统路径

事务码
CS01
图示1

操作说明
1、联产品和副产品此处的数量都为负数
备注

图示1

操作说明
1、联产品此处必选，但副产品则不选
备注

6.4带有联产品、副产品的生产订单

系统路径

事务码
CO01
图示1

操作说明
如生产订单中有联产品此处则系统自动设置为多重项目
备注

图示1

操作说明
如对联产品下生产订单系统将自动切换到主产品上
备注

图示1

操作说明
1、 此处也会显示主产品本身
2、 联产品会有联产品表示
3、 副产品则只表现为需求数量为负数
备注

6.5带有联产品、副产品的生产订单收货
联产品收货
系统路径

事务码
MB31
图示1

操作说明
如对有联产品的生产订单做收货时系统将出来多个项目，如图所示
备注

副产品收货
系统路径

事务码
MB1C、MB1A
图示1

操作说明
点击到订单按钮
备注

图示1

操作说明
1、 此处输入有副产品的生产订单号
2、 此处选择2――只显示副产品项目
备注
2处为空时只显示需要发料的项目，选1时显示发料和副产品项目
图示1

操作说明
1、 此处输入边角料的入库数
2、 此处选择0005――废品仓
3、 后点击记账即可
备注
注意副产品收货移动类型为531

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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