创业孵化中心建设方案.doc

“*”创业孵化中心建设方案一、 前言孵化器是直接整合社会资源为创业企业提供创业孵化服务和培养创业企业、企业家的服务机构，是链接知识创新源头和高新技术产业的桥梁，是实现自主创新成果产业化的重要载体，是国家创新体系的重要组成部分。随着社会活动及经济活动运行速度的加快，社会分工的细化，各类中介服务机构大量涌现，传统园区中代办工商执照等一般性服务功能已无法吸引优质企业进入。与此同时，孵化器对创业企业成长的促进作用越来越引起社会关注。在这样的局面下，园区只有通过为高端人群服务，以促进技术创新，促进科技企业成长为目标，建立科技型孵化器，提升自身的服务能力及手段才能在激烈的竞争中寻求突破。二、 项目概况“*”创业孵化中心依托西渡经济园区现有制造业及相关企业的科研团队为基础，以电子商务、智能家居、移动互联网为主的创业孵化中心。项目位于南桥镇奉金路469号，拥有近8000平方的办公面积，由上海和兴置业有限公司投资建设。园区将与和兴置业达成合作协议，将该物业整体租赁后进行孵化中心的建设、运营，将物业管理等委托和兴置业进行管理。三、 项目SWOT分析优势1. 现有成熟的物业空间，稍加改造就能利用；2. 周围有强大的制造业为依托，可将产品快速量产化；3. 园区有行业内的龙头、骨干企业，可为入孵企业提供指导；4. 园区拥有一批企业家能为入孵企业传授创业经验；5. 交通便利，临近S4大叶路出口和在建的轨道交通5号线肖塘站。劣势1. 周边商务配套较差；2. 没有建设、运营孵化器的经验；3. 缺乏专业的孵化服务人员；4. 融资渠道较单一；5. 知名度不高。机遇1. 各地退税政策统一取消，招商引资需要新的平台和模式；2. 简政放权，降低创业门槛，激发了大众创业的激情；3. 传统企业急需转型，需要一个试验新商业模式的平台。挑战1. 面对与奉浦创业孵化基地的竞争；2. 建立一支专业化创业服务团队的挑战；3. 为园区的转型和建设提供一种新的路径。四、 项目实施方案一） 项目定位项目聚焦于电子商务、智能家居、移动互联网三大领域，为该类型的初创型企业提供一个创业平台，帮助这些企业顺利度过创业初期的困境，并提供专业化、市场化的相关服务。二） 组织机构设置根据项目的定位，决定设立综合管理部和企业服务部两个部门。1. 综合管理部1） 负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作；2） 负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作；3） 负责孵化器和入孵企业的宣传工作；4） 协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护；5） 负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作。2. 企业管理部1） 负责招商和入孵企业的相关资讯服务；2） 负责孵化企业的管理服务工作，协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续；3） 负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价和毕业认定；4） 向企业提供企业管理、企业策划、企业诊断及政策法规的咨询和孵化指导；5） 负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作。三） 运营模式孵化中心拟采用事业企业型的运营模式，由政府、事业单位投资，孵化器的日常管理按照企业化经营，实现收支平衡。同时与风险机构合作，建立孵化器管理公司来运作风险基金和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。为了实现收支平衡，孵化中心除了房租收入、物业管理收入外，还将加大咨询服务收入、投资创业企业出售股权、房租和咨询服务获取创业企业股权再通过股权出售获取收入等方式。着重为企业提供高附加值的管理咨询和资本服务，解决创业企业在成长过程中遇到的资金和管理问题。四） 建设周期由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才，我们将项目划分为3个阶段建设，分步开展，以确保该项目的顺利实施。准备期：在准备期，主要是对场地进行简易装修，符合基本的办公要求。同时，通过各种渠道，引入创业企业。并建立相关的孵化器管理制度，组建创业导师团队，引入投资机构及其他服务机构。实施期：准备期的工作结束后，孵化器正式开始运作。将搭建更多的服务平台，为入孵企业提供服务。同时通过参与一些社会化的活动，提升孵化器的知名度，同时为入孵企业进行宣传、推广。扩张期：在准备期、实施期都顺利度过后，总结相关的经验，形成自成一体的孵化器管理制度，积累相关的社会资源和融资渠道。然后扩大孵化器的办公面积，引入更多的创业企业，提供更多样化的服务内容，打造出自己的品牌。五、 项目投资及效益分析项目第一期拟租用1200平方米办公面积，服务于8-10家初创型企业。根据目前了解的情况，租用该场地的费用为0.8元/天/平方米（带装修出租1.2元/天/平方米），物业管理费5.5元/月/平方米，每年的租金和物业费约43万元（带装修费用约为60万）。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)