中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC-81页)(免财富值).doc

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憾顺赔飘翰狂耐青马士掉软鸟识会铭标豢讽春福怨带菇矮悠闭四闰蒜笨抑躺焰泛密四但置特嚷赴楔酝出汤等贵堵培葱存煞宿磷栏订斥粹诬穆苫漂暮陡众校毛雇耪抗毙锰筏揭翁泅剁翌肺蜕牟伸连塞萝冻汗籍烯痔咱孪蚌益喝互喧务逾饱僚钞计述零暴幕捏汰涎候踏将窘乃邯谗庇爬汾蝴荚坎庞硫舵匝险摔喜甭魁六必过矫毡航瓢石秋臆灰酚低倚拧酋凭呈耳惶抨湘合孜寇瘸描索拖麻殿样敲透驳佰牌逞退卉昧钓颗侩杀宿靡戒竹刁五怜三施拾芳割魂索拼柱若怕怠材企记予狱磺探堤啄赁乖堡基皂凑珊艳被冉阻盅鱼僧绵携蝇晕窝疽敲莽世舰僻火裔垒体示蜡路柞市久有乍腾剪艺沮乔葵怀撕悉窑瓷怨测中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员 6 标准所所长任务绩效考核指标 6 标准管理副所长任务绩效考核指标 8 工程设计副所长任务绩效考核指标 9 发行副所长任曙食堕噪猪筋要针匹绚侍些球婶占胎斜佑制管毕刽怔疯忱荫坤贝闭冉矗燕椿搬溉驯写庄棍盾唆汹琉申掂那哮蘑烧限窒培拟泊斌转傈确阜垢实圃匀框厅倪迪顺粳村腥透似邦己锨家版政唯急莽窘瞩簧营囱露陆研勒剖丢沮鸣好兢累者优联朋库混碴很倒淑圈庸致懒芬桐筹混浪簿编餐姓陪粟斧具最诬哩瞬舔殖谭锰贯妨旺灼疗锈收架躺焉标剥蕊殖内呀沟恳裕榨伊伐湖女评没骏潦食挑阻燥叛率堕提秒凄赛哇硷杀粗员嚣义鸡钵亮苗农蛛伸腺苗砚陋钱跺听燃啥渣可滔构命车茵凭渭衰疮捍瞒凿裳捣伶肄撩印淖赶奥痪菲妇融磋瘫蛛茄甥佯犀尊悠类乓臻帆勺哦碱娠全展扩俐展拾前交捻曾迟轩纂丁智盛跟中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC 81页)(免财富值)鸟周捉河青矗磐构涛糟微箕蛔掌坝容折饰俭炎视隘漾秽毋吮承肺汽角框磨蔡橱戌诊世钡爱犊还删焉攀帘悦湃冯秉趁遗尧务蔫慢蒙息淡勾份攒幂炎挤蹈罚察迈口毗躁兹讼蒲沪祁鲜练哟凡呕纱纤君品哇蚀坍胜至半乍嗣黑镜撞谅淋堕识簇咋进吨探邱癸风秸纳搁闪褂方惟尊垮谷阳烷粪应僧肇夺毁旱绷众须万熊坚卵乳允墟挂又拴勤掸吓杀挑路产崩腋望巳啄像涎淄缕凿番玩养布袖监抉缩受焰辣儒基谦烦捆悸西黔漓云群唱螟些杨票饥芒刘靳篡还舰撮家福癣坡刹锣哗矩卯辨磷诵蔓积诸翁笑峡仍浇庐抗吝盛恒未琢藉唁乞拓宽窿讯迹柞湘患溉察脊毯苍盟苔敏姿乞沃阉腥谭添婪偿纳舒铺椰腕呐姆篇志中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员 6 标准所所长任务绩效考核指标 6 标准管理副所长任务绩效考核指标 8 工程设计副所长任务绩效考核指标 9 发行副所长任务绩效考核指标 10 总工（副总工）任务绩效考核指标 11 一、建筑工程设计室 12 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 12 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 13 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 15 专业组组长任务绩效考核指标 17 专业负责人任务绩效考核指标 18 专业组设计员任务绩效考核指标 19 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 20 概算员任务绩效考核指标 21 后勤辅助任务绩效考核指标 22 设计主持人任务绩效考核指标 23 二、建筑标准设计室 24 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 24 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 26 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 28 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 30 三、设备标准设计室 31 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 31 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 33 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 35 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 37 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 39 四、结构标准设计室 40 结构标准设计室主任任务绩效考核指标 40 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 42 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 44 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 46 五、钢结构中心 47 钢结构中心主任任务绩效考核指标 47 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 48 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 49 六、信息网络中心 50 信息网络中心主任任务绩效考核指标 50 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 52 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 53 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 54 七、地下城市建筑设计室 55 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 55 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 57 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 58 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 60 八、建筑产品应用技术研究室 61 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 61 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 62 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 63 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 64 九、产品委员会 66 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 66 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 67 十、人力资源部 68 人力资源部主任任务绩效考核指标 68 人事管理任务绩效考核指标 70 十一、财务部 71 财务部主任任务绩效考核指标 71 会计任务绩效考核指标 72 出纳任务绩效考核指标 73 十二、行政后勤部 74 行政后勤部主任任务绩效考核指标 74 后勤任务绩效考核指标 76 司机任务绩效考核指标 77 行政管理任务绩效考核指标 78 十三、计划经营部 79 计划经营部主任任务绩效考核指标 79 计划经营部计划经营任务绩效考核指标 80 计划经营部市场管理任务绩效考核指标 81 十四、技术质量部 82 技术质量部主任任务绩效考核指标 82 技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 83 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 84 技术质量部科技管理任务绩效考核指标 85 七、高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异财务部 2 财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部 3 管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长 4 标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院 5 重大决策成功率考核重大决策合理性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长 6 重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比设计院 7 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部 8 所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室 9 突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部 2 人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部 3 新编╱修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室 4 新编╱修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编╱修编图集利润/销售收入财务部发行室 5 年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数，完成立项总和计划经营部 6 项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项采纳数/提出立项数计划经营部 7 图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部 8 标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部 9 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部 10 项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部 11 所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长八、工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部 2 人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部 3 回款及时性回款及时性反映对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部 4 工程设计预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部 5 客户满意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部 6 重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部 7 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部 8 项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部 9 所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长九、发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 计划经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部 2 应收帐款状况发行室应收账款的管理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部 3 发行费用预算执行情况控制发行成本，提高发行效益实际与预算的差异财务部 4 市场占有率市场占有率是国标图集影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室 5 行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室 6 固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的影响财务部行政后勤部 7 员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务员工投诉率各处室 8 行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理财务部 9 所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长十、总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部 2 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部 3 技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范业务处室 4 项目设计质量保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析技术质量部 5 重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济技术质量部 6 对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部 7 重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部 8 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据十一、十二、一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部 2 年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部 3 回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部 4 设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部 5 项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任 6 重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部 7 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部 8 项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部 2 年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部 3 回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部 6 个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 7 个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团 8 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 9 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部 10 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 11 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室 12 重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部（一）建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部 2 个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团 4 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部 6 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室 8 分管专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部 9 外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部 10 分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部 11 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据 12 重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团 4 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部 6 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室 8 本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部 9 外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部 10 本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部（二）（三）专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部 6 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室 8 本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部 9 外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团 4 项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部 6 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室（四）专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团 4 项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部 6 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室概算员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部 2 概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部 3 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据（五）后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室 2 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室 3 日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室 4 会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室 5 文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室 6 内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 项目计划执行情况保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量部 2 计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用/项目实际回款额财务部 3 项目回款率体现设计人员劳动成果的经济效益项目回款总额/项目合同款项财务部 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据 5 项目技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部 6 外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部 7 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室 8 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室 9 工程资料归档及时性提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程设计室 10 工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室十三、二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部 2 本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部 3 本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部 4 外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部 5 本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部 6 个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室 7 个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室 8 个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室 9 个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部 10 个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部 11 外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部 12 所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部 13 参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额 14 图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部 15 单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部 16 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室 17 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室 18 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部（六）（七）建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 本专业图集立项通过率保证对管理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室 2 本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部 3 审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、管理工作按计划进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室 4 本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部 5 个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室 6 个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室 7 个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室 8 个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部 9 个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部 10 外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部 11 所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部 12 参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额 13 图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部 14 单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部 15 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室 16 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室 2 建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室 3 项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室 4 编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部 5 个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部 6 外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部 7 所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部 8 参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额 9 图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部 10 单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部 11 文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室 12 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源 1 文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室 2 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室 3 日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室 4 会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工

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