7S推行计划表-甘特图.doc

6S标准化推行计划表
部门: 公司级 制定日期: 2013年9月25日
阶段
项次
项目
9月
11月
12月
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
策划
准备
阶段
1
推行组织建立

2
活动计划书检讨制订

3
前期工作准备

4
活动宣导、教育训练

样板
实施
阶段
5
现场诊断、样板区选定

6
破冰行动、誓师大会

7
样板区整理、整顿作战

全面
展开
阶段
8
全厂整理、整顿展开

9
寻宝活动

10
红牌作战

11
洗澡活动

6S标准化推行计划表
阶段
项次
项目
10月
11月
12月
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
全面
展开
阶段
12
目视管理

13
设备清扫的实施

14
看板管理

15
可视化方案的策划与确定

16
区域责任制度

17
三级晨会制度

18
安全巡查制度的实施

19
6S改进演讨会、发表会

20
6S活动优秀员工、团队评选

21
各类型6S推行活动竞赛

22
考核标准的制定

23
考核评分

6S标准化推行计划表
阶段
项次
项目
11月
12月
2013年01-05月
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
改善
提升
阶段
24
整改跟进确认

25
领导巡视，现场巡查实施

26
创意改善制度导入

27
改善发表制度的建立

28
问候、礼仪和岗位规范制度

29
总结和进一步提升

编制/日期

审核/日期

批准/日期

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落