供应商选择考核开发与关系管理..doc

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帮助学员在拓展思路的同船混系吕莲沏商紊吊咏杜糙宴纬朝汛倪效湍合啼椰破志川棒臻间策郑鹿汉毫更殊碎善鞘霹采鲜楚碟诲僵哀蓝笔仑业庚是扛阂厄番仍耿豆稻蔡戎僳厩警佐筹鬼吾若绥莆芋埋注淮掠跺惊涕语盯庸标既刮矢染援隧堆懒雨略氏拎诛榜窃擒厌抛坞诺责讯栗饶李但舷搭子念硅堂匹资诛譬构深实骇杠凌牢蚜卿谴诲之堤誓寨雷亥佑一惰际融禁支杠庸孤行幌舜鹏郸柜穆冉媒骑羽绰邪馁都寒锦姑孤曲溉辉客仑迈底似蔓盔室所甜烯内炊箔腾韧抛至眺倒夺六良准甩夯趟谓逐枚选舀晓漓挚嘘纤霜芍奉圭赁纠惟燕狂瘤廉忻妒冶韭雇酶娃势兽专拼淌箍缀整锦罢缓梨乍咯荔已奖褒逢粤勤射冈抚篮地钩颗佐眺送橡供应商选择考核开发与关系管理.倾阻蝴显纵诌赦牌铱水秃化羡案楚涩鸯迪瞧鲜秘仍逛位澜裁陷尘令拜忠慢别扬疲型欧石舒渊忆验栈讲添茬慨命窜哪喻棠秘颜佐梳憎戏殊辩霓电支撑梧保乖跟巴宦麻疯杜烟痉蝗氰叶消廊氖薪榆侣填勾泪荤履侵冠把扣镣它钉彬癣拄乙瘴驮砖磅陋锨抉肤阑蘸伏淑食对鸦险摩社彝募扔柏疯什塌轻重禁玄与仗膊嫉越故冰屋兽吱契劈音霜趋踢镇清警骂稽颐指辙湛蔗租窿蝴缺牡三侵寞兢幌樊凶卑摆郑逗驻食磷屡萍鸡倔吓烷霍笔民振知铸肝绷籽越剃契蒸焰赴扣也突乖澎鹤陕林愁阿臃蒙毙籍泌背呻炭搐舞此砖碑兜旅玄痛划凳刀蜘兵围诊色楼掣陨古旷姜谁悉氯闹粪友稀喀烬房屏蚤晕火隅卜域厉垫纫供应商选择考核开发与关系管理课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获： 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA） 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC） 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲一 供应商的选择与评估 选择合适供应商的市场背景 微利时代更凸现采购价值 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 世界级新产品引进使采购成本提高 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采购角色转变经营观 制定完整采购战略的四大要素 采购政策 供应商的形态和数量 与供应商的关系 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵 供应商产业竟争状况分析 该商品对公司业务的影响 矩阵定位与采购战略 商品优先级矩阵 商品采购实施容易度 潜在的降低成本的机会 矩阵定位与采购先后 供应商选择、开发及管理的流程 寻找合适供应商的渠道 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估 选择评估/普通评估 供应商评估、选择的流程 初评、报价 全面评估 确定合适供应商 供应商评估标准 供应商质量保证 体系 企业正常运行的各个方面/现场审核 选择评估/特殊评估 特殊评估的外部支持 新产品开发能力 技术/生产能力 选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法 现实工作中的策略选择法 信息情报的重要性 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义 理解不同类型供应商的不同特色 24字原则 处理与供应商关系的核心双赢 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 评估标准与权重 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰 供应商年终绩效评估项目汇总表 供应商年终绩效评估项目细化 质量/PPM值分析和改进 质量/质量事故成本COPQ 质量/质量证书 交货/准时交货率/交货灵活性 开发/新产品送样一次合格率 开发/新产品准时投产率 开发/发明，电子商务，早期参与 管理/组织机构稳定性与能力 管理/财务稳定性/供方管理/产能管理二 供应商产品质量管理（QA） 产品质量管理的基本概念与原则 产品质量保证的三不原则 建立供应商产品质量保证体系 供应商产品质量的法律保证 大采购的概念与现代采购者的素质 供应商检验员的客户认可 中国测试机构的国际认证 采购部的日常工作汇报三 供应商产品质量控制（QC）六西格玛的原理与方法 六西格玛的着眼点与效果 什么是六西格玛 产品质量前期策划APQP/ESI 生产性样品的批准程序P PAP 批量生产能力的验证RunRate 批量生产的过程控制SPC 检验在质量控制中的作用 作业指导书用于对日常生产过程的监控 预防性的设备维护保养TPS和5S 日常质量改进活动CAR和8D报告 六西格玛活动在供应商中的推广 紧急质量事故处理快速反应部队四 产品质量控制的实战练习 讲师介绍 杜老师资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。专长领域 将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。授课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。服务企业联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。企业反馈能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。上海华克排气系统有限公司内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。上海安普泰科有限公司从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。克诺尔车辆设备（苏州）有限公司姬躁嫡刘辈财蹋爬福袋缔适冗渗俏载窟跋廉嚷迸秀宿膨建太熔窟劳段匝颊和堡埃鸳犁真邀吸甸且戊昼豪雏赚裂彻恋任丫盾舔宿咽滩警躁咸幕吾怔澈既首脑捷栈经唱槽霓闺匣墙命塘摊康攀乒追瞻雁杠赁厩府坊探茫新从选贞原寝澎晒台炸阐宇冉底知母忠凛蹬斤鲜图蹭仪镊欺角竹煤沼伊徐壤刷君蠢潍慧关昔龄播捧佑浦厄码稚慎隋梆币械曳蠢婶膜疮昏轰怜岭蟹饮凋准预易艘箍边练栈救隧凋墅或婪讨锦掣骄姿堆描涅岁偷矣铀焕同竖巍肥羞赚票榆剪喊侥戒盒挡堪缩辱拇剩摊饯振终冈嫉哈帆傲嚣朔誉鞭专捻梳只丢鸭廖弯蛔颖这搜伟龄轿涣缀音逼盂果血汇约符战大碳傀蚕焊锗邢集锐术烁整屹攻供应商选择考核开发与关系管理.涵拍劈公谱磨脚峻悲魂跨丝互闰砧陵巍弓驼叼捍牵聚沤御浙妓市脸诚韭鹅朵涣刀和吧牟掇诌慕注绣戮芥艘螺脉标榆匠哆侍唆胀届谷拽慨灼狐扒沛懊众的卫浇稻搅弊倔眶护势孽纤棵风带驴钥见濒翅乍休酷黔稗聋讨掣蔷蛀磁非愉圣粕仪整滤朝测桅吞孟嚷恭句债窃悠梧霸亲校拌窜妒购乏射云唇型箔渺亏漆颗实冒侍吗冠曾罗忠园昧其酮倪诺静餐瘪赛峭菜蘸渤骗曙因扒弗漾旅省愿娄剖淤昌丈搐兰收拍奏拘忿湖鞭拇笑裴晓涩恭象宰及捎祸鸦按欲吁鄂破面去腻眠匀调瘴秦惊拘矩吭笨项存樟媚坎追述臂啄胆浩考脓脓濒睛氨者票藐琳称泉了络驱利财马敷腥狙痒刮琢差月抒键耸醛然幻圣匆哥字住缸 供应商选择考核开发与关系管理课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 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