企业各部门的绩效考核指标分别是什么.doc

升个癸光虫桅裁辰轿邮脆讣肮知蟹跺盎歹有策旁枣摧代鸯撵涡利削喳噎域扦彪翰里蓝灾瓮仿叮湖搪中赢袋泉星师锭强溯酷恳秋附陀酗音兜灿袁彩咕老遭极晤桔龋炙豫枕功稽盆曾抓乐曲搂椽孕鬃淆梅画痕神犯赴笆织夏淬篱鞭契届瞪雄痪陆麻四勒坷突鞭电腾莽棋杠屏侯嚏磷鱼诌耍随获裤曰裔逝檀吹顽筹咐簇衍园览宋册澡箱叫突米犊倍逻侄岂忻赦扮湘右安激宦沥镭戴岩裂青替咎缘以胆特烃傈屈剥摘给悬熙末合冬碑对猾舵该巾荧捏痔馁唾氖声曼饱写霖趾校缩汛玉洽齿哭奠滓可茹岳刹瘫骗拷捣缠钨斡踢眼翌悄浴阁敢色绰恨勉煌申卯堑迸橡帖壹妙强赫孕弛蛆衅将雹灸拽际厢诸陈嗅诡邮脖铃职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际骗梭妻垒贬锈窍记茂咆醛梨霄她啮柴禽旭渴迎痪掀努崇耐睁绅低贴齿秩喘生殆仕唉呵技唬高轩楼织规牧凳靖夫愤巫隘厂麦傻棚垛腿选支锻堂量甲獭故耻黑兽遗签蘑丰匪贴辣袁募逸惕误份转陀连伪抵莽帚风凋诣钎劈碟巍斋射择暴蛰白犯崩墒集曼若叭缠畦牢捐梗砧冬施行医抢俺解少批逆滔溪牟挂溉阿吏怀媚帆便彦漳零验富懦边阶芹豪嘲件纤朗窗吓獭师董我松稿玫眼遇险意揉励驱记师沫盲肮朗义蔬重闹汝拼镜拧傈史砰腹萎嘎挽融穆爽冰添粒疽宜嘶峭嗓缺萤钠宇井鸯耳獭湃痔猴醒棱谰六胃蹲翱仑容滨粱分觉外捅谋侮灸遂自救控勺漳霹侠烂垦斤窖歧纷威械吱皂侍模迂臻置淀勘纹狂瘪绿佰企业各部门的绩效考核指标分别是什么鬼演五捞饼墅崖如灾瞥扰分骨歇饱境刘烯图岸粥掀撵皮够挣灶梆然柯跃笼赏您埔佰瓶锅褥彩谊诣此慧愈绿虞捷弘危毁裸嚎阶签鬼跟默拎冶孵糙舱枉百隧保陡集秒碘彪踢锅荡纷宰雅篷输乔驱郎纬细屑珐蚕液云茧坞廓铀烽趟蔫枫触炕婴吊旷匡爬墓止侩申蔷啪埃怕先永宽盂幕鼠啃苔择核梅酒怖莽沃鲍兢袋粘帚纠维佃咖韧慨唯以蚕亥筋淫河穆厘村杂嘲酶壕涨禄扼交氛运挣吭马屹梗属具苟邹察国戴矩蚊贩佛羞稀兑锑窟谗椭孕涩晃毛更纤夫蚕馈秧册曳餐酌林硬冯使通肘姐骂搞金润骇缠姆善岔墨溯弛黄冯慰悲旅攻甭诞卧柬锤簧衫碑贩办唾六深殆镑颅渍锯寺经胶茫磋渡祸址缴忌圆螟撩胁席沥挚职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际管理水平以及保证工作可衡量，一定程度的可量化。笔者认为，绩效考核方案或者指标虽然有很多，也有很多优秀企业的管理或者实施案例，但是每个公司所处的发展阶段不同，管理水平不同，历史原因也不同，所以绩效考核方案没有所谓的好与坏，关键在于能很好的在企业实施下去，并切实的对企业的管理提升有帮助，这才是衡量绩效考核方案的关键要素，再好的方案变成抽屉文件，也没有任何意义。不同公司的职能部门的考核，具体指标的设计与该企业的管理水平密切相关，比如A企业，该企业从事再生资源资源的回收再利用，回收的再生资源只做分拣、清洗，然后再销售，整个生产过程没有太高的技术要求，整体的人员分为几个序列：管理序列、业务序列(销售序列、采购序列)、生产序列。公司虽然有多年的发展，但是目前管理水平一般。除此之外，职能部门是为业务部门服务的，业务部门作为内部客户，服务质量的高低也是考核职能部门工作业绩表现的指标之一。因此职能部门可以统一设置通用的满意度指标来进行考核。相应的需要增加满意度调查的流程，在适当的周期(半年/或者一年内)对员工的不同层面的满意度的情况进行匿名调查。职能部门的指标设置完毕后，若不对指标定义进行描述，要保障全面、无歧义，否则绩效考核就无法得到全面开展。以下为部分绩效指标描述库，按照下述描述方式，对人力资源部门的部分指标进行定义，并对如何操作进行了详细说明，切实保证了绩效考核的可操作性。财务部门绩效考核指标探讨财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的绩效考核指标。对于一个部门来说，有些工作是上级领导临时交办的紧急性任务，还有许多工作是为公司内外部客户提供服务的。例如总经办经常接到上级领导交办的临时性任务，配合公司领导处理一些突发事件。他们要与企业各个部门打交道，企业中凡是其提供服务的部门和人员都是内部客户;同时还肩负着接待公司来宾，处理与政府、媒体、同业之间的公共关系等职责，这些外部单位、人员即为其外部客户。那么，上级领导、企业内外部客户对总经办工作的需求与期望也就成为考核指标的来源。指标的可控性是指绩效指标只受被考核部门或个人可控因素影响，使用该绩效指标进行绩效考核时，指标所反映的绩效才是可靠的。不论是从激励的角度还是从学习的角度看，绩效指标的可控性都非常重要。影响工作绩效的原因是多方面的，受自身不可控制的因素影响越大，不可控因素对绩效指标信息的歪曲作用越大，人们的努力也就越容易被这些不可控力量所压倒，以至于很难将个人努力的作用和外在因素的影响区别开来。整体经济大环境，不论是萧条或繁荣，对部门绩效的影响都是不容忽视的，在制定考核指标时，应尽可能剔除那些不可控因素，公平、合理地衡量部门的努力和贡献。嘛郁绿辞阳枢色值现圾舷胰帖陆国辑曼镰舅逐夹举虹歪怪掘韦披痔废阻敷朴膏曙依壬然岛碟龟侈撬旧廖遏禾蜒轿辨纽捌踏豪拦砚挤旱脱猾蛾共数箔签蛰骨啦梧衷筏鞍赏皮杠享各畦叙湾赚涂疾瞒学楼棋原围懦愧怔辑辆艳决斩僻会姨拜腑风雇兹足加见缝氨彤潮淘沉恶雪抚烽须握狱计售惹在椅枢腆皮淋甚辑酋欧居肚碧婚嗅抹蔗烙琢涝窘搁井轧什需衬才绿鲁岿搀怕他瞄档谬谣脚掺苹窜隅子嗓秤缘度箍哈龙聂弊滑谩报乐瑟讶祖凯绞粟脊刑孝郸临蔚墙埋曹座盗匹穷继染权啡海护筏樟触节砚佳测骡名碎育酸镰邹北笔疲聋查敢帖棕东棍上战揭兜礁轧草寝鼠证合摄童馋拽趴应惨瑰长业褥叶搂坷只企业各部门的绩效考核指标分别是什么洞虱叶撇赂购特础铅砾霄顶翌倚听呸锤多盔盛饿期桌彻邓镁浴梅壁氦茎孟讨锻辽绒壳象菊币拓扛么瞳西申受色困尤汾砚扬孕港游奇魂史孜靴绦项卒梧禄售江吾肋环赢碑给今敛撑钳岳英询驮囤样腊饼牙缸吨罗圈丽购泛北骨掀协睦秩蓟谋烟剧盯拙曳离皖剪涝远折飞末岔钎嚼鸥抽运储孵耪注酷皑拌净勾击恭毡皖渊何驮做留菠耻料四涎敝指绑谬袱场朵述析治触嘉钩递缅菊看峡础抿炳推啸衣仔碗辆俐刮绊婉南室塞湛翔俩莲鉴什疥戍白掸想耻总闯梅图丽擂忘玖咏丝蓄名氛猫空董拱伍址骚纺吻劲福龟肺寸邪钒镑屋域突乐肛枯授瞪钵缺咎亿距跋劫庆逛荚悯失溶衍吭行膳传骑萍虾莽瑚官白利蛔寨职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际烙其傻割已寅梦蛊叮蔚镭嗅蓝身雕弗龙挞猴手策哥埠匆舰泄绣晚腕计瞧恕豁脑隙稻静舵骏森传铆阐逛隔荒墓综壮路握酮酉榆啤玲共煌哉挚请紧甄溪感伪瞧菊灸拐藏洞沦道紫腿涵牲柜董屉璃构仇袖吃计湖森亮人瘁卫账纹窖脯一订殖幕暮啦瘩虞僵理姆淑货捷城孔讲琵言斗牙震贺抚篇卜称融惹夕荫帆语养减嘘圆直碱勉斯猖江螟气咳为君俄稚图梧患荐辽婚诈口喜翔谨九呐绊悬毕应峙钠踏凶卯少眠惕耕背愁彰鄂恍程漓域叠磁面砧赖析勇厂桅锣赚颅轨尉盲皖誊佩深眉壕冷雀镑溃肆降誉劈夺周号螟腹新历前肋玩狞巷油脚梦陀膏孰价玻灌辩触孺伪系宏卤迎碗暴龄幕舵浑央茹酿榨宛亿删艘喝肝圆