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国有企业应对突发事件和紧急状态的应急预案模版.docx

上传人:快乐****生活 文档编号:1889740 上传时间:2024-05-11 格式:DOCX 页数:4 大小:123KB
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资源描述

1、*工程公司 应对突发事件和紧急状态的应急预案 编号:ZH-16批准: 制订部门: 综合管理部 批准日期: 年4月 1 总 则 1.1 为在公司范围内出现突发事件或紧急状态时能够及时、有序、高效、妥善地处理及应对,最大限度地避免、减少和降低人员伤亡、财产损失以及不良社会影响,促进公司和谐、平稳、可持续发展,按照国机集团有关规定,结合公司实际, 制订本预案。 1.2 本预案适用于公司本部工作和活动场所中发生的火灾、集体食品安全事件、突发性治安群体事件等突发事件和紧急状态的应急处置工作。 1.3 应急工作原则为“统一领导,分级负责,统筹协调,快速反应”,救助原则为“先救人后抢物,在确保人身安全的前提

2、下尽可能减少财物损失”。 2 组织机构及职责 2.1 组织机构 2.1.1指挥机构为应急处理指挥中心,常设部门为综合管理部。成员组成如下: 1) 主任:分管综合管理、治安保卫的公司领导; 2) 副主任:综合管理部、人力资源部、后勤管理公司负责人; 3) 成员:其他各职能部门和后勤服务公司负责人。 2. 1.2工作机构为应急处理工作小组。 各部门应急处理小组由本部门领导和相关人员组成,本部门的主要负责同志为该应急处理小组的组长;跨部门应急处理小组由各部门的领导和相关人员组成,各部门的主要负责同志为该应急处理小组的负责人。 2.2 职 责 2.2.1 应急处理指挥中心职责 1) 领导制订、完善、组

3、织演练公司突发事件和紧急状态应急预案,组织实施应急知识培训; 2) 组织、调配有关部门提供应急资源支援和保障; 3) 督促、检查、指导应急处理工作小组开展应急处置工作; 4)负责对外界的信息发布和通报工作; 5) 负责与突发事件和紧急状态发生地外部就近救援资源的联络; 6) 负责组织划定事故现场的范围,实施必要的交通管制及其他强制性措施。 2.2.2 应急处理小组主要工作职责 根据突发事件和紧急状态的性质及规模,应急处理工作小组可根据需要下设专业抢救组、警戒维护组、医疗救护组、交通运输组、后勤保障组、机动预备组等开展相应工作。具体工作职责有: 1) 负责调集人员和物资,采取有效措施实施应急处置

4、,防止事故的进一步蔓延; 2) 负责关注事故进展和控制情况,及时向应急处理指挥中心报告事故信息; 3) 负责做好现场保护、伤员的抢救和善后事宜。 3 事故报告和善后处理 3.1 应急处理指挥中心要适时向上级机关真实、客观报告事故情况。报告内容主要有:事故发生的时间、地点、简要经过、人员伤亡情况、初步损失情况、初步原因分析、初步处置措施及控制情况、牵涉的相关方情况等。 3.2 应急处置工作小组要安排专人及时、认真地做好各项善后处理工作,确保不发生人为的二次伤害事故。 4 保障措施 预案启动后,应急人员和车辆保障由综合管理部和人力资源部负责,急救药品和抢险工具设备保障由后勤管理公司负责,急救资金保

5、障由资产财务部负责。其他应急保障人员和设施,由应急处理指挥中心负责在全公司范围内机动调配,公司所有部门均需配合。 5 事故调查、处理与总结 5.1 事故调查在配合外部有关政府主管部门组织调查的基础上,要及时进行内部调查处理,摸清事故真实原因、分清事故责任,吸取事故教训,处理相关责任人。 5.2 应急处理指挥中心组织有关人员进行事故内部调查处理,明确调查时限,调查需在应急结束后立即启动,调查要实事求是、客观公正、用证据说话; 5.3 调查工作结束后要认真分析事故原因,分清事故责任,提出对有关责任人的处理建议; 5.4 调查处理结束后,要在一周内完成书面事故总结材料和评估报告。内容主要有:事故发生

6、的基本情况、原因分析、造成后果、采取的应急处置措施、善后处理情况、事故责任认定和责任人处理情况、主要经验教训等。 6 培训与演练 6.1 由应急处理指挥中心组织实施应急知识培训,落实培训时间、地点、参加人员、师资力量、所需费用,并对培训效果进行跟踪检验。 6.2 由应急处理指挥中心组织实施应急演练,以检验应急处理工作小组的应急工作能力。演练要有方案、有记录、有总结、有改进建议。 7 附 件 7.1 突发性治安群体事件应急预案HG-04(编制部门:后勤管理公司) 7.2 突发性火灾应急预案HG-05(编制部门:后勤管理公司) 7.3 食物中毒应急预案HF-01(编制部门:后勤服务公司) 8 附 则 8.1 各子公司可结合本单位实际,参照本制度制订相应的应急预案。 8.2 本预案由综合管理部制订并负责解释,经董事长批准后自印发之日起执行。

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