国有企业施工总承包项目部考核办法(试行)模版.docx

*工程公司 施工总承包项目部考核办法（试行） 编号：RL-38批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 为强化*工程公司施工总承包项目部施工管理，提升项目履约能力，树立项目管理典范，防范风险，提高效率与效益，特制订本办法。 1.2适用范围：适用于公司独立承担施工总承包业务的各类新建、扩建和改建工程，EPC项目下承担施工总承包的项目参照执行。 1.3 公司对施工总承包项目部的考核通过该项目所在生产部门进行。承接了施工总承包业务的各生产部门应参照本办法制订其所属施工总承包项目部的考核细则。 2 考核内容 2.1公司对各生产部门所属施工总承包项目部的考核按以下十个方面进行：项目法务合约管理、项目生产进度管理、项目采购管理、项目资金管理、项目质量管理、项目安全文明施工管理、项目技术管理、项目资产管理、项目人力资源管理、项目CI 管理（CI是英文Corporate Identity System的缩写，即企业视觉形象识别系统，以下简称CI）。 2.1.1项目法务合约管理：按总包合同管理、分包合同管理和工程项目法律事务管理等方面进行考核评价。 2.1.2项目生产进度管理：按施工组织及进度计划、进度管理与协调等方面进行考核评价。 2.1.3项目采购管理：按物资采购、材料验收及发放、材料堆放及保护、劳务实名制管理、劳务费管理、考核管理、退场管理等方面进行考核评价。 2.1.4项目资金管理：按工程收付款计划、项目现金流分析、保函保证金管理、项目资金使用等方面进行考核评价。 2.1.5项目质量管理：按质保体系及制度、过程控制管理、现场质量管理、资料整理等方面进行考核评价。 2.1.6项目安全文明施工管理：按安全管理体系、持证上岗管理、脚手架安全防护、洞口安全防护、临边安全防护、施工电梯管理、基础设施项目施工安全防护、现场环保管理执行情况等方面进行考核评价。 2.1.7项目技术管理：按施工组织设计及施工方案、图纸会审和技术变更、技术复核验收、技术标准管理、工程技术资料管理等方面进行考核评价。 2.1.8项目资产管理：按废旧物资处理、固定资产管理、物资付款管理等方面进行考核评价。 2.1.9项目人力资源管理：按员工配置管理、规范用工管理、员工培训管理等方面进行考核评价。 2. 1.10项目CI管理：按工地外貌、现场办公室、现场图牌、生活临建、现场施工形象等方面进行考核评价。 2.2 考核部门 2.2.1 人力资源部：负责项目人力资源管理考核。 2.2.2 审计法律部：负责项目法务合约管理考核。 2.2.3 资产财务部：负责项目资金管理、项目资产管理考核。 2.2.4 技术质量部：负责项目技术管理考核。 2.2.5 生产经营部（安全生产部）：负责项目生产进度管理、项目采购管理、项目质量管理和项目安全文明施工管理考核、项目CI管理考核。 2.2.6 考核评分细则：各职能管理部门负责制定本部门负责考核内容的细分项目，包括扣分项和加分项考核评分办法。 2.3 考核等级 2.3.1 优秀：考核得分在90分以上；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 2.3.2 合格：考核得分在7589分之间；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 2.3.3 基本合格：考核得分在6074分之间；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 2.3.4 不合格：考核得分在59分及以下；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告不能正常实施；项目存在亏损。 3 考核工作组织 3.1 由公司生产经营部组织公司相关部门进行考核。 3.2 考核频次：施工总承包项目部的考核按年度进行。 4 考核计划 4.1 在进行施工总承包项目部考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。 4.2考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。 4.3考核计划应经本单位领导批准。 5考核方式 5.1 考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时可对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。 5.2 审核文件资料：考核人员审查项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 5.3 现场检查考核：考核人员深入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目部管理状况。 5.4 考核尽可能与质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核合并进行。 6考核过程 6.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。 6.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目部管理的实际状况。 6.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。 7 考核报告 7.1 在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经公司领导签署后发给被考核项目部所在生产部门。 8 考核后控制 8.1 被考核项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。 9 附 则 9.1 本办法由人力资源部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。附件：施工总承包项目部考核汇总表 附件：