管理幅度的影响因素.ppt

管理幅度的影响因素管理幅度的影响因素董强董强工商管理系工商管理系1.工作能力工作能力工作内容和性质工作内容和性质工作条件工作条件工作环境工作环境 管理幅度的影响因素有：管理幅度的影响因素有：2.工作能力工作能力 领导：领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。时间。下属：下属：如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示，占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当少向上司请示，占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当放宽。放宽。3.工作内容和性质工作内容和性质 （1）管理者所处的管理层次。）管理者所处的管理层次。（2）下属工作的相似性。）下属工作的相似性。（3）计划的完善程度。）计划的完善程度。（4）非管理事务的多少。）非管理事务的多少。4.工作条件工作条件（1）助手的配备情况。）助手的配备情况。（2）信息手段的配备情况。）信息手段的配备情况。（3）工作地点的相近性。）工作地点的相近性。5.工作环境工作环境 组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反，问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反，上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为它必上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为它必须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。6.窄幅度窄幅度(需要与下属一起花很多时间需要与下属一起花很多时间)宽幅度宽幅度(只需同下属花很少时间只需同下属花很少时间)相相关关因因素素1、很少或没有经过培训、很少或没有经过培训2、不适当或不明确的授权、不适当或不明确的授权3、没有明确的目标、没有明确的目标4、无法考核的目标或标准、无法考核的目标或标准5、内外部环境变化很快、内外部环境变化很快6、交流方法不当或欠缺，包括指令的、交流方法不当或欠缺，包括指令的 含糊含糊7、上下级无实效的联系、上下级无实效的联系8、无实效的会议、无实效的会议9、复杂的工作或管理人员能力差、复杂的工作或管理人员能力差10、下属不愿承担责任或合理的风险、下属不愿承担责任或合理的风险11、不成熟的下属、不成熟的下属1、下属人员的培训、下属人员的培训2、明确授权，承担明确的任务、明确授权，承担明确的任务3、重复的计划目标明确、重复的计划目标明确4、可以考核的目标或标准、可以考核的目标或标准5、内外部环境缓慢变化、内外部环境缓慢变化6、交流方法恰当，如合适的书面或口头、交流方法恰当，如合适的书面或口头 交流交流7、上下级有效的联系、上下级有效的联系8、有效的会议、有效的会议9、简单的工作或管理人员能力强、简单的工作或管理人员能力强10、下属愿承担责任或合理的风险、下属愿承担责任或合理的风险11、成熟老练的下属、成熟老练的下属7.