员工激励与薪酬福利制度.ppt

员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。2024/5/11 周六1薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20 50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度2024/5/11 周六2薪酬福利管理薪酬福利管理 如何如何“发钱发钱”？“发钱发钱”的目的？的目的？2024/5/11 周六3薪酬观念的病毒薪酬观念的病毒员工激励与薪酬福利制度2024/5/11 周六4员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)2024/5/11 周六5员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利2024/5/11 周六6员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性（对社会具有合法性）2024/5/11 周六7员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计2024/5/11 周六8员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析2024/5/11 周六9员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1 高于市场水平？持平？低于？2 企业文化与薪酬战略的匹配？3 高工资底福利？还是低工资高福利？4 薪酬的偏向？5 薪酬的竞争优势？讨论题：您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？2024/5/11 周六10员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法2024/5/11 周六11岗位评价的工作程序岗位评价的工作程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析成立岗位评价小组小组职能小组职能选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种四种）2024/5/11 周六12员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（一）1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法定限排列法成对排列法成对排列法2024/5/11 周六13员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（二）2 岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级2024/5/11 周六14某外资企业的多阶梯制度职称表某外资企业的多阶梯制度职称表2024/5/11 周六15员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法-工作程序（P169)获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级2024/5/11 周六16员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价付酬因素分析列出公司的所有付酬因素职位、责任、决策、学历、经验等确定主要的因素和权重编制付酬因素表职位职位20%、责任、责任20%、学历、学历10%等等等等付酬因素表2024/5/11 周六17员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度2024/5/11 周六18员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度2024/5/11 周六19员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理岗位评价方法（三）岗位评价方法（三）3要素比较法：要素比较法：通常比较的要素包括：通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。2024/5/11 周六20员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：（见要素比较法：（见P169-P174）2024/5/11 周六21员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：要素比较法：2024/5/11 周六22员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：要素比较法：2024/5/11 周六23员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：要素比较法：2024/5/11 周六24员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）岗位评价方法（四）要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，赋根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。不同等级汇总计算出该职位的总分数。2024/5/11 周六25员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）：掌握掌握p174p174 确定岗位系列确定岗位系列收集岗位信息收集岗位信息选择薪酬要素选择薪酬要素界定薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素等级确定要素价值确定要素价值确定各要素及确定各要素及各要素等级的各要素等级的点值点值2024/5/11 周六26员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四要素计点2024/5/11 周六27员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价4要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评分法）：薪酬等级划分薪酬等级划分（p176）不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列2024/5/11 周六28岗位评价的方法比较岗位评价的方法比较2024/5/11 周六29薪酬福利管理岗位评价薪酬福利管理岗位评价岗位评价的目的岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开 岗位评价的功能2024/5/11 周六30员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪薪酬酬市市场场调调查查工工作作程程序序2024/5/11 周六31员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的薪酬调查的目的薪酬调查的方式：薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查2024/5/11 周六32员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法薪酬调查统计分析的方法数据排列（重要分位点）频率分析回归分析图形分析2024/5/11 周六33员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪薪酬酬满满意意度度调调查查工工作作程程序序员工薪酬满意度调查表（P188）2024/5/11 周六34员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之三：薪酬调查绘制薪酬曲线绘制薪酬曲线：职务分值职务分值收收入入水水平平010020030040050060070080001000200030004000500060002024/5/11 周六35薪酬计划制定薪酬计划制定薪酬计划制定的工作程序薪酬计划制定的工作方法 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣2024/5/11 周六36员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。固定工资制固定工资制还是佣金制？还是佣金制？2024/5/11 周六37员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位2024/5/11 周六38经营周期与薪酬趋势经营周期与薪酬趋势员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度开创期成长期成熟期衰退(转型)期基本工资奖金福利2024/5/11 周六39员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构2024/5/11 周六40员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20%）绩效工资（80%）2024/5/11 周六41员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以工作为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（87%）绩效工资（3%）工龄工资及其他（10%）2024/5/11 周六42员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以能力为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（80%）绩效工资（10%）职务津贴（10%）2024/5/11 周六43员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型组合薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基础工资（35%）奖金（25%）工龄工资（15%）岗位工资（25%）2024/5/11 周六44员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较2024/5/11 周六45新薪酬结构新薪酬结构股票期权、虚拟股票等产权激励方式案例：西南航空公司1974 利润分享计划2024/5/11 周六46员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）薪酬制度的设计程序（掌握）薪酬制度的设计程序（掌握）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型2024/5/11 周六47员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪以生产部经理为例：生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即其基本工资范围为：2100-3850元。故可以设定生产部经理分为五级：2024/5/11 周六48员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级薪点表注：薪点不代表工资额注：薪点不代表工资额2024/5/11 周六49固定薪酬与浮动薪酬固定薪酬与浮动薪酬固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法2024/5/11 周六50员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理2024/5/11 周六51员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容2024/5/11 周六52员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整薪酬计划上报、审批2024/5/11 周六53员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表薪酬计划表2024/5/11 周六54员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率2024/5/11 周六55员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定 薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪酬等级及级差奖金、津贴过渡办法其他规定2024/5/11 周六56员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案2024/5/11 周六57员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整2024/5/11 周六58员工激励与薪酬福利制度考核性工资调整表考核性工资调整表2024/5/11 周六59员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度如何建立有效的奖金计划保证努力程度与薪酬有直接的关系制定满足员工需求的奖金计划奖金计划明了且易于计算设立有效的标准言而有信员工参与制定2024/5/11 周六60工资定级调整时的注意事项工资定级调整时的注意事项应考虑因素p204内部公平与对外有竞争力的平衡问题2024/5/11 周六61员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理 人工成本核算的指标（1）企业从业人员年平均人数企业从业人员年人均工作时数企业销售收入（营业收入）企业增加值（纯收入）企业利润总额企业成本（费用）总额企业人工成本总额2024/5/11 周六62员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理人工成本核算指标（2）企业增加值、企业增加值、企业从业人员年平均人数、企业成本企业从业人员年平均人数、企业成本总额总额 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资人工成本=劳动报酬总额（工资总额）+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本2024/5/11 周六63员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理人工成本核算指标（3）人均产值=公司产值(销售收入)/公司员工总数人均利润=公司利润总额/公司员工总数劳动分配率劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）人工成本=工资总额+福利支出+其他人工费用人工费用率人工费用率=人工成本/公司费用总额*100%单位人工效率=单位人工成本产出（利润）率 =公司产值（利润）总额/人工成本2024/5/11 周六64员工激励与薪酬福利制度福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等 特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 案例：时代公司的福利清单2024/5/11 周六65福利福利集体福利经济性福利、非经济性福利福利的属性（间接薪酬）福利的优点2024/5/11 周六66员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则2024/5/11 周六67员工激励与薪酬福利制度我国的社会保障体系我国的社会保障体系社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤2024/5/11 周六68员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果2024/5/11 周六69员工激励与薪酬福利制度福利管理福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项目的情况福利项目预算中要将非现金福利包括其中福利费用一般占人工成本的福利费用一般占人工成本的30%2024/5/11 周六70养老保险养老保险养老保险设计程序 确定来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金的支付额度 确定实施时间 切定管理办法2024/5/11 周六71员工激励与薪酬福利制度福利管理几种福利项目的介绍（一）弹性工作制：弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。8：0017：306：309：304：0019：002024/5/11 周六72员工激励与薪酬福利制度福利管理几种福利项目的介绍（二）有薪假期：设计有薪假期因注意的几个问题：1）有薪假期的长短应随员工在组织中的地位有所不同；2）有薪假期一般随员工在公司工作的资历而递增；3）在设计有薪假期时要预算其上限。2024/5/11 周六73员工激励与薪酬福利制度福利管理几种福利项目的介绍（三）自助式福利计划：生日礼金现金分红医疗补助子女教育基金个人事故保险无息住房贷款免费旅游有薪假期俱乐部成员资格公司产品折扣教育基金免费午餐。员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。2024/5/11 周六74此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！