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陈、黄股权大战提纲：提纲：l一、国美成长三部曲一、国美成长三部曲l二、国美之争二、国美之争l三、黄光裕三、黄光裕VS陈晓陈晓l四、当前国美发展建议四、当前国美发展建议l五、国美事件启示五、国美事件启示l六、案例总结六、案例总结国美成长三部曲：国美成长三部曲：1、创业神话、创业神话l1987年年1月月1日，北京珠市口一个日，北京珠市口一个100平方米的小店，平方米的小店，“国美电器国美电器店店”正是挂牌，这也标志着黄光裕的正式创业迈出了第一步。正是挂牌，这也标志着黄光裕的正式创业迈出了第一步。l1987年年7月月11日，北京晚报日，北京晚报-中缝广告：中缝广告：“买电器，到国美买电器，到国美”，成，成就了一个永恒的第一。开创了一个新的广告模式，创中国商界之就了一个永恒的第一。开创了一个新的广告模式，创中国商界之先河。先河。l1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器国美电器”，形成，形成中国最早的连锁雏形。中国最早的连锁雏形。l1992年底，黄氏家族发生了一件大事：曾经一起创业、同甘共年底，黄氏家族发生了一件大事：曾经一起创业、同甘共苦的黄俊钦与黄光裕兄弟两人，分道扬镳。奠定基础。苦的黄俊钦与黄光裕兄弟两人，分道扬镳。奠定基础。l1998年，国美出台年，国美出台国美经营管理手册国美经营管理手册，建立了完善的连锁，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。l1999年年7月，国美在天津开设两家连锁店，月，国美在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国国美现象美现象”l1999年年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。国美成长三部曲：国美成长三部曲：2、连锁帝国、连锁帝国l2000年年12月，国美在成都、重庆的连锁店同时开业。自此之后，国美在全国的名气月，国美在成都、重庆的连锁店同时开业。自此之后，国美在全国的名气如日中天，开始大踏步地开拓全国市场，迎来了全国连锁店的高速发展时期如日中天，开始大踏步地开拓全国市场，迎来了全国连锁店的高速发展时期l2001年年5月，国美在郑州、西安的连锁店同时开业。月，国美在郑州、西安的连锁店同时开业。8月，国美在沈阳的连锁店开业。月，国美在沈阳的连锁店开业。9月，国美在青岛的连锁店开业。月，国美在青岛的连锁店开业。l2002年年1月，济南国美开元商城和八一商城同时开业。月，济南国美开元商城和八一商城同时开业。10月，国美在广州的连锁店开月，国美在广州的连锁店开业。业。11月，国美在深圳的连锁店开业。月，国美在深圳的连锁店开业。12月，国美在武汉的连锁店开业。月，国美在武汉的连锁店开业。l2003年年1月，国美在杭州的连锁店开业。月，国美在杭州的连锁店开业。4月，国美在昆明的连锁店开业。月，国美在昆明的连锁店开业。9月，国月，国美电器在福州和宁波相继开业。美电器在福州和宁波相继开业。10月，国美在大连的连锁店开业。月，国美在大连的连锁店开业。l2003年年11月，国美在香港的第一家门店月，国美在香港的第一家门店旺角商城成功开业，标志着国美在实施旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。外的第一商家。l2003年年11月，国美在河北的连锁店开业，至此国美在全国的连锁城市已经达到月，国美在河北的连锁店开业，至此国美在全国的连锁城市已经达到20家，家，直营门店数量突破直营门店数量突破100家，继续在连锁规模上称雄中国家电连锁零售领域。家，继续在连锁规模上称雄中国家电连锁零售领域。l2004年年1月，国美在黑龙江的连锁店开业。月，国美在黑龙江的连锁店开业。2月，国美在包头的连锁店开业。月，国美在包头的连锁店开业。2月，月，国美在长春的连锁店开业。国美在长春的连锁店开业。3月，国美在无锡和湖南的连锁店开业。月，国美在无锡和湖南的连锁店开业。9月，国美在新月，国美在新疆的连锁店开业。疆的连锁店开业。10月，国美在南昌的连锁店开业。月，国美在南昌的连锁店开业。l2005年年1月月1日，国美在南宁的连锁店开业。日，国美在南宁的连锁店开业。2月，国美在厦门的连锁店开业。月，国美在厦门的连锁店开业。4月，月，国美在贵阳的连锁店正式开业。国美在贵阳的连锁店正式开业。l2005年年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。的句号。国美成长三部曲：国美成长三部曲：3、并购扩张、并购扩张l2005年年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。l2005年年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络l2005年年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。l2005年年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。l2006年年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。动合并。l2007年年12月，国美全面托管大中电器。月，国美全面托管大中电器。l2007年年12月，国美收购陕西蜂星电讯。月，国美收购陕西蜂星电讯。l2008年年1月，国美收购山西大同北方电器。月，国美收购山西大同北方电器。l2008年年1月，国美收购大连讯点通讯连锁。月，国美收购大连讯点通讯连锁。l2008年年3月，国美电器控股三联商社。月，国美电器控股三联商社。国国美美之之争争的的关关键键人人物物二、二、国国美美之之争争l起因：起因：在贝恩投资入股国美电器在贝恩投资入股国美电器8 8个多月后，在国美电个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%31.6%股权的股权的国美电器大股东在国美电器大股东在5 5月月1111日的年度股东大会上突然发难，日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。以董事向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。前任董事加入国美董事会。l冲突：冲突：由由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股公司，年中国首富黄光裕控制的两家控股公司，投票反对国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东投票反对国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼（大会结果，重新任命竺稼（zhu jia）、雷彦）、雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三人继续担任董事。、王励弘三人继续担任董事。l激化：激化：现任董事局主席陈晓现任董事局主席陈晓8月月4日晚间日晚间7时时30分收到黄分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下下。l反击：反击：8月月5日晚间，国美电器（日晚间，国美电器（00493）在港交所发布）在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于进行法律起诉，针对其于2008年年1月及月及2月前后回购公司月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。求赔偿。l2010年年5月月11日，在国美电器召开的股东周年大会日，在国美电器召开的股东周年大会上，黄光裕夫妇在上，黄光裕夫妇在12项决议中连续投了五项否决票，项决议中连续投了五项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼（导致委任贝恩投资董事总经理竺稼（zhu jia）等三）等三名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达人民币赔偿额高达人民币24亿元。国美电器随后紧急召开亿元。国美电器随后紧急召开董事会，强行委任贝恩三名高管加入董事会，并首董事会，强行委任贝恩三名高管加入董事会，并首次公开指责黄光裕夫妇将国美陷于重大危机之中。次公开指责黄光裕夫妇将国美陷于重大危机之中。贝恩增持国美股权贝恩增持国美股权 黄光裕股权被稀释黄光裕股权被稀释l美国私募股权公司贝恩资本（美国私募股权公司贝恩资本（Bain Capital LLC）将所持国美电器控股有限公司将所持国美电器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股权增至的股权增至10%,稀释了稀释了身陷囹圄、力争控制公司的国美创始人黄光裕所持的身陷囹圄、力争控制公司的国美创始人黄光裕所持的股权。股权。据国美周三向香港交易所据国美周三向香港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的报告显示提交的报告显示,贝恩通过将所持的国美贝恩通过将所持的国美电器债券转换为股票电器债券转换为股票,从而增加了持股比例。此举令黄从而增加了持股比例。此举令黄光裕的持股比例光裕的持股比例35.98%降至降至32.47%.l贝恩提高所持股权比例贝恩提高所持股权比例,正值黄光裕要求召开股东正值黄光裕要求召开股东大会之际大会之际,他希望借此罢免国美现任董事会主席陈晓他希望借此罢免国美现任董事会主席陈晓,并阻止国美通过动用增发并阻止国美通过动用增发20%股份的权利来进一步稀股份的权利来进一步稀释他手中的股权。释他手中的股权。贝恩确定债转股贝恩确定债转股 成国美第二大股东成国美第二大股东 l国美电器国美电器15日晚宣布，贝恩资本将以每股日晚宣布，贝恩资本将以每股1.108港元的转换价，全数将持有的港元的转换价，全数将持有的2016年可年可换股债券转换为换股债券转换为16.31亿股。转换之后，贝恩亿股。转换之后，贝恩资本的股份占扩大后总股本的资本的股份占扩大后总股本的9.98%，成为，成为国美第二大股东，黄光裕家族的股份被摊薄国美第二大股东，黄光裕家族的股份被摊薄至至32.46%。贝恩债转股后国美主要股东股权分布贝恩债转股后国美主要股东股权分布三、黄光裕三、黄光裕VS陈晓陈晓l黄光裕介绍黄光裕介绍l黄光裕，创业黄光裕，创业22年，铺就零售网络。年，铺就零售网络。2008年年11月月19日黄光裕以操纵股价罪被调查，日黄光裕以操纵股价罪被调查，2009年年4月有消息称，月有消息称，因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力，在北京的看守所内自杀，幸被警黄光裕因不堪压力，在北京的看守所内自杀，幸被警员及时发现，后康复。员及时发现，后康复。2009胡润慈善榜（第胡润慈善榜（第60名）。名）。2010年年5月月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑罚，决定执行有期徒刑14年，罚金年，罚金6亿元，没收财产亿元，没收财产2亿元。亿元。2010年年8月月5日，国美电器控股有限公司公布，日，国美电器控股有限公司公布，对黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责对黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。任及信任的行为，寻求赔偿。陈晓介绍：陈晓介绍：l1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日，陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，轰动全国，而在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。2010年9月28日国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。双方对阵：双方对阵：l回合大战回合大战 l经过十回合的较量，终于在经过十回合的较量，终于在2010年年9月月28日决出了胜负：日决出了胜负：l 黄光裕败北，大股东地位获保黄光裕败北，大股东地位获保l 陈晓胜出，留任董事局主席陈晓胜出，留任董事局主席l黄光裕提出的黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发，发行和买卖国美股份的一般授项议案，除了撤销配发，发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外。其他议案均被否决，但黄光裕家族的最大收获是不用权获得通过外。其他议案均被否决，但黄光裕家族的最大收获是不用再担心大股东的股份被摊薄。再担心大股东的股份被摊薄。l9月月28日晚，陈晓在国美电器临时股东大会投票中获胜，参加国美临时日晚，陈晓在国美电器临时股东大会投票中获胜，参加国美临时股东大会投票的股东约占国美股权的股东大会投票的股东约占国美股权的70%以上。董事局主席陈晓、董以上。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。事及副总裁孙一丁均得以留任。l实力对比实力对比l黄光裕阵营黄光裕阵营l黄光裕黄光裕国美大股东国美大股东 杜鹃杜鹃黄光裕妻子黄光裕妻子 l邹小青邹小青 黄俊钦黄俊钦黄光裕三妹黄光裕三妹 黄燕虹黄燕虹黄光裕小妹黄光裕小妹 l陈晓阵营陈晓阵营 l陈晓陈晓国美董事局主席国美董事局主席 王俊洲王俊洲国美总裁国美总裁 l孙一丁孙一丁国美副总裁国美副总裁 魏秋立魏秋立国美执行董事国美执行董事l竺嫁竺嫁贝恩资本总经理贝恩资本总经理 伍建华伍建华国美执行董事国美执行董事l双方底牌之黄光裕底牌：双方对阵：双方对阵：l黄光裕手里最大的黄光裕手里最大的“筹码筹码”，就是拥有这，就是拥有这32%以以上股权的大股东身份。上股权的大股东身份。5月月11日，就是通过这样的日，就是通过这样的身份，黄光裕在股东周年大会上对贝恩董事成员身份，黄光裕在股东周年大会上对贝恩董事成员连任投出了反对票。连任投出了反对票。8月月4日，又提出撤销陈晓执日，又提出撤销陈晓执行董事和董事会主席职务、同时撤除孙一丁执行行董事和董事会主席职务、同时撤除孙一丁执行董事职务，双方矛盾被彻底激化。董事职务，双方矛盾被彻底激化。8月月5日，国美日，国美电器董事局决议，对公司的间接持股股东及前任电器董事局决议，对公司的间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉。执行董事黄光裕进行法律起诉。小陈，接招小陈，接招l1、还拥有近、还拥有近300家未上市门店家未上市门店 l2008年年8月国美电器曾召开发布会就当时未上市的月国美电器曾召开发布会就当时未上市的351家门店资产进行说明，时任总裁的陈晓表示，这些门家门店资产进行说明，时任总裁的陈晓表示，这些门店占国美门店总数近店占国美门店总数近1/3，销售份额也占同样比例。，销售份额也占同样比例。l按照此前公开数据，黄光裕夫妇目前手上还拥有近按照此前公开数据，黄光裕夫妇目前手上还拥有近300家未上市门店。据了解，这些门店目前由上市公司代家未上市门店。据了解，这些门店目前由上市公司代为管理，按照原计划，应在为管理，按照原计划，应在2011年底优先注入上市公司。年底优先注入上市公司。l但随着黄光裕与贝恩和国美电器董事会的矛盾日益公但随着黄光裕与贝恩和国美电器董事会的矛盾日益公开，不排除大股东不再将未上市门店交给国美管理的可能，开，不排除大股东不再将未上市门店交给国美管理的可能，甚至是放弃注入上市公司。甚至是放弃注入上市公司。l2、坚守、坚守34%的持股底线的持股底线 l34%的持股比例被称为黄金底线。因为股东大会的诸的持股比例被称为黄金底线。因为股东大会的诸多重大事项均需要多重大事项均需要2/3的表决权通过的表决权通过,34%的持股比例可以对的持股比例可以对抗抗2/3表决权表决权,从而获得对重大事项否决权的关键底线。从而获得对重大事项否决权的关键底线。l自从去年国美陷入资金链断裂的困局，黄光裕持股自从去年国美陷入资金链断裂的困局，黄光裕持股34%的黄金底线保卫战就已开始。的黄金底线保卫战就已开始。l当时，黄光裕夫妇持有国美电器当时，黄光裕夫妇持有国美电器35.55%股权，为了防股权，为了防止在止在2009年年6月的配股及可转债融资过程中股权被大范围稀月的配股及可转债融资过程中股权被大范围稀释，黄光裕夫妇通过先卖出再买进的方式，成功保住了目释，黄光裕夫妇通过先卖出再买进的方式，成功保住了目前持有的前持有的33.98%的股权。的股权。l不过，在此前的董事会上，贝恩资本提出在不过，在此前的董事会上，贝恩资本提出在2011年年4月月国美电器股东大会时提前转化国美电器股东大会时提前转化2016年可转换债券的计划。年可转换债券的计划。债转股之后，黄光裕家族的股份将被稀释到债转股之后，黄光裕家族的股份将被稀释到31.6%,有有2.38%的股权被的股权被“稀释稀释”。我看你这下还不完！我看你这下还不完！l3、商标553亿元国美商标使用权迷局：4年还是永久 l黄光裕动手将非上市门店与上市门店做切割准备，不过是他布下连环局中的一棋。黄光裕还握有国美电器品牌使用权。可以预见，一旦失败，黄光裕将收回上市公司“国美”品牌，然后用非上市公司“国美”，展开与上市公司门店的厮杀。双方底牌之陈晓底牌：双方底牌之陈晓底牌：l1、股权陈晓身后现隐形军团，持股比例接近5%l陈晓目前拥有国美电器的1.38%股权和2200万股期权外，还有去年7月宣布馈赠其女儿陈叶的7000万（0.5%）股，而此前也已将手中永乐50名员工的代持股分给了这些永乐旧部，这一部分股权的比例达到3.7%。l2、增发陈晓密谋增发争夺国美控制权，黄家筹钱备战 l国美电器正在谋划动用增发20%股份的权利，以削弱第一大股东黄光裕的股权比例，从而在即将到来的股东大会上寻求相对有利的话语权。该项授权可能进一步摊薄黄光裕的权益。l3、贝恩贝恩资本债转股成为国美电器第二大股东 l北京时间2010年9月15日晚间，国美电器控股有限公司发布公告，称已从投资者处收到转换通知，将以每股转换股份1.108港元的转换价，全数将2016年可换股债券转换为股份。总价值为15亿9千万人民币。老黄：我吃定你了老黄：我吃定你了四、当前国美发展建议四、当前国美发展建议l以销售为向导过渡到以利润为向导，优化门店网络，提高以销售为向导过渡到以利润为向导，优化门店网络，提高单点盈利状况。单点盈利状况。l改变与供应链关系，营造和谐的商业生态文明，在外部关改变与供应链关系，营造和谐的商业生态文明，在外部关系上，强调建立与供应商和银行的共赢关系，创造一个良系上，强调建立与供应商和银行的共赢关系，创造一个良好的资本市场链。好的资本市场链。l加强企业管制，实现管理层和投资者利益的一致。加强企业管制，实现管理层和投资者利益的一致。l与客户多一点润滑，少一点摩擦。与客户多一点润滑，少一点摩擦。l进行营销创新上的变革，同时兼顾自身比较核心的品牌建进行营销创新上的变革，同时兼顾自身比较核心的品牌建设、服务体系、信息化建设和人力资源方面优势的巩固。设、服务体系、信息化建设和人力资源方面优势的巩固。l不管怎样，我们都希望国美电器走得更好，中国的家电可不管怎样，我们都希望国美电器走得更好，中国的家电可以没有黄光裕，但是中国的家电不能没有国美，至少目前以没有黄光裕，但是中国的家电不能没有国美，至少目前是。是。五、国美事件启示五、国美事件启示l 股份公司内部形成以所有权、法人产权、经营权三权分立为特征的制度安排。这是现代公司治理结构的基本框架,也是现代企业制度的核心内容。一旦高管出现意外,公司的发展战略就会受到极大的冲击,公司竞争力也会出现较大下降。更让人觉得诧异的是,现任的董事会正是利用这种权力,开始向黄光裕本人发难。这不能不让人有一种“搬起石头砸自己的脚”的感觉。l 不管怎么说,国美股权争夺战的硝烟已经暂时散去。我们更应该从这件事情中看到中国公司治理结构的缺陷与问题。而这场大战也再次证明,建立符合市场经济发展要求的现代企业制度,依然任重而道远。l l 中国企业风险管理警示录l “国美战争”,其实就是国美电器法律风险的全面爆发,其原因是法律风险管理不到位所致。当然,国美战争也让中国企业家看到现代公司治理中所客观存在的诸多法律风险,如果中国企业家能够认识到这一点,并注重对自身企业法律风险进行尽早的识别、防范和管理,从而避免相应的法律风险发生,那就是积极的一面了。l给民企创业的启示l 对于更多的民企创始人来说，对他们心理冲击更大的是国美“黄陈之争”，每一个民企创始人都不会容忍经理人对自己的背叛，更不会将自己一手缔造的企业拱手让人。l 当人们热衷于“黄陈之争”的是非成败时，有远见者则认为他山之石可以攻玉，更重要的是以“黄陈之争”为案例，为那些视企业为生命的民企创始人们带来启示以惩前毖后。l 公司治理革命l 在当下的公司治理架构中，以财产权利为基础的延展下，公司控制最终都落到了所有者控制这一框架之下。对于一家私人公司而言，这样的架构是合理、有效且理由充分的。但是，对于一家大型公众公司而言，大家意识到了这样的控制架构的局限性，但并没有一个机制，来保障关键利益相关人的利益。六、案例总结六、案例总结l黄光裕与陈晓之间的争斗，可能是中国企业史上迄今为止黄光裕与陈晓之间的争斗，可能是中国企业史上迄今为止最为惊心动魄的企业控制权之争。诸多舆论和媒体将这场最为惊心动魄的企业控制权之争。诸多舆论和媒体将这场争斗有意无意地引到了争斗有意无意地引到了“阴谋论阴谋论”的路子上，但诸多迹象显的路子上，但诸多迹象显示，很可能双方一开始都并未预料到今天的发展态势，这示，很可能双方一开始都并未预料到今天的发展态势，这并不在计划之中，只因局势发展失控，他们只能硬着头皮并不在计划之中，只因局势发展失控，他们只能硬着头皮继续，而不管最终投票结果如何，这将注定是个双输的结继续，而不管最终投票结果如何，这将注定是个双输的结局，没有绝对的赢家。如果黄光裕获胜，国美电器管理层局，没有绝对的赢家。如果黄光裕获胜，国美电器管理层必将出现大震荡，国美电器将元气大伤；如果陈晓获胜，必将出现大震荡，国美电器将元气大伤；如果陈晓获胜，他也无法占上舆论的至高点，他将因为背弃创始人给予他他也无法占上舆论的至高点，他将因为背弃创始人给予他的信托责任，而被很大程度上看作是职业经理人这个群体的信托责任，而被很大程度上看作是职业经理人这个群体不恪守职业操守的反面典型。不恪守职业操守的反面典型。l而就陈、黄双方来说，倘若能够从头再来，是否而就陈、黄双方来说，倘若能够从头再来，是否有更好的调和与妥协方式，能够将双方的利益、有更好的调和与妥协方式，能够将双方的利益、立场统一起来？历史无法假设。发生在两个男人立场统一起来？历史无法假设。发生在两个男人之间的这场战争，从托孤、信任、尊重，到决裂、之间的这场战争，从托孤、信任、尊重，到决裂、反目成仇，其实是两个人迥异的性格、成长背景反目成仇，其实是两个人迥异的性格、成长背景和价值观冲突的必然结果，黄光裕的入狱，只不和价值观冲突的必然结果，黄光裕的入狱，只不过是正好给了这样一个爆发的契机。也许，只有过是正好给了这样一个爆发的契机。也许，只有从人性的角度去解读这场战争，才能真正触及到从人性的角度去解读这场战争，才能真正触及到引发战争的根源。引发战争的根源。此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！