中小型港口物资供应链分析.doc

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1.中小型港口物资采购环境从外部环境来分析，沿海大型或特大型港口的物资采购管理流程无疑专业化和规范化程度更高。例如天津港实行统一管理、统一采购的专业化模式，所有物资均由物资总公司采购，各分公司没有物资采购权，采购来的物资由物资公司配送中心负责配送。上海港在改制时将物资采购权全部下放各单位自采，将物资公司并入复兴船务公司，成立了工程技术部，取代原物资处物资管理功能。青岛港采用招标与超市相结合的方式，由发展部负责全港大宗通用物资、建港、工程物资、设备的招标采购，由通达公司利用供应商的资金建立了两个超市，负责包括办公用品在内的全港物资的采购、供应。与这些沿海大港相比，中小型港口则多单纯立足于自身物资的采购，还没有将目光转向周边港口的物资供应，所以不论从设备备件的通用性、管理水平，还是物资供应链的位置等方面，都具有较大的劣势。而从内部环境来分析，中小型港口的物资管理多采用的是二级管理、二级储备的管理模式，物资采购供应中心负责全港的物资管理和大宗通用物资以及部分设备的采购供应；进口配件公司负责进口配件的采购；技设部负责除车辆、办公设备、配电设备等设备之外的设备采购；一般工程所需物资则随工程外包，且由基层单位负责；办公用品等由各单位行政管理部门自行采购；物资中心、各基层单位的物资科设仓库，各基层单位作业队对生产急需的用料设仓库管理。各部门之间的物资采购基本处于各自为战的状态，缺乏必要的协同合作。 2.中小型港口物资采购所存在的问题虽然随着港口建设的不断发展，中小型港口的物资采购部门也在不断地完善自身的管理水平，但在新形势下，其运营管理还存在许多问题，这些问题严重阻碍了港口物资采购部门发展战略的实现，主要表现为以下几点： 1)采购管理的战略地位不够强化某些物资采购部门管理者单纯地认为采购是追求零售价最低，采购只是后勤部门的小事，只是公司的某项职能，不会影响公司的整体发展。公司内部把采购部门作为企业的后勤部门，只有在进行纪检监察工作时才对物资部门重点考核。对物资部门的要求也是尽力降低每次采购的价格成本，对采购与供应的总成本还没有进行考虑。物资采购部门在企业成本和库存资金的节约方面所能起到的作用还没有被企业充分认识到，导致采购管理战略地位不高。 2)物资采购集中管理程度差中小型港口通常由物资采购供应中心负责大宗统管物资的采购和供应，这些物资是港口生产和生活所需的基本物资，对港口生产的重要程度最高。其他非统管物资依然由各分公司物资部门来进行采购和供应，这些非统管物资多为各分公司的专用物资，往往单体价值较高，采购周期较长，对港口生产的影响也非常大。没有港口物资的集中管理，就无法实现物资采购供应中心的战略构想。物资采购供应中心对除了利用其对大宗统管物资采购的优势外，还应当对各分公司的专用物资也进行集中管理，这样就能吸引周边港口的物资采购和供应业务。 3)采购和仓储形式比较单一目前物资采购供应中心根据不同种类的物资分为不同的采购形式，如目录采购、谈价议价采购等。物资采购供应中心对于物资的仓储对某些港口生产最基本的产品如油品、氧气、乙炔气等有较为充足的库存，而其他一般物资则库存较少或者没有库存。由于不形成规模储存，所以基本采用直接送现场的形式进行供应。基层单位由于不是专业的采购单位，其物资采购、仓储和供应形式更加原始、单一，采购效率也不高。中国港口物流行业运营现状及发展战略咨询报告（2014-2019）大纲 · 【报告名称】中国港口物流行业运营现状及发展战略咨询报告（2014-2019） · 【关键字】港口物流市场调研行业分析市场前景前景研究 · 【出版日期】2014 · 【交付方式】Email电子版/特快专递 · 【价　　格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元 · 【订购电话】全国统一客服务热线：400-007-6266(免长话费) 010-86825716 · 第一章、港口物流业的相关介绍第一节、港口的相关概述一、港口的基本概念二、港口的分类三、现代港口的特点四、现代港口发展的变化趋势第二节、现代物流的形成与发展一、物流的定义二、现代物流的概述三、现代物流发展的特点四、现代物流发展的变化趋势第三节、港口物流概念的阐释一、港口物流的定义二、现代港口物流的概念三、港口物流活动的基本要素四、港口物流服务平台的组成要素第四节、港口物流的基本特征及功能一、港口物流的特点二、现代港口物流发展的特点三、港口物流的功能四、发展港口物流的作用第二章、港口的发展催生港口物流业第一节、港口对港口物流发展的促进一、港口和物流的关系二、中国港口发展物流业具备的条件三、港口在综合物流体系中的地位与作用第二节、国际港口业的发展状况一、全球著名港口概述二、全球港口业已经迎来中国时代三、欧洲港口的发展前景分析四、美国洛杉矶港和长滩港对经济的影响分析五、日本千叶港的发展研究与启示第三节、中国港口业发展现状分析一、港口对中国城市经济发展的影响综述二、中国科学规划和政策引导沿海港口全面发展三、中国港口吞吐量已连续7年居世界第一四、中国港口助推外贸经济的发展第四节、2008-2011年中国港口生产运行状况一、2008年中国港口生产运行状况二、2009年中国港口生产运行状况三、2010年中国港口生产运行状况四、2011年中国港口生产运行状况第五节、中国主要港口发展分析一、2010-2011年上海港运行状况二、2010-2011年深圳港运行状况三、2010-2011年宁波—舟山港发展状况四、2010-2011年苏州港发展状况五、2010-2011年香港港运行状况第六节、中国港口业面临的问题分析一、中国港口发展中的问题二、中国港口高速发展暗藏隐忧三、中国港口业面临体制困局四、体制转轨中港口面临的主要问题五、地方保护成抑制港口经济发展障碍第七节、中国港口业的发展策略一、中国港口业急需打造核心竞争力二、中国港口业的发展战略三、港口经济期待国家税收支持四、要以国际化视野推进中国港口业发展第三章、国际港口物流的发展状况第一节、国际港口物流发展概述一、港口在国际物流中的地位和作用二、世界物流发展与港口功能转变三、国外港口物流的发展概况四、国外港口物流的发展特点五、国际知名大港物流业发展的共同特点与成功经验第二节、国际港口物流中心发展概况一、国际港口物流中心的主要特点二、鹿特丹港口物流园区三、新加坡港口物流园区四、香港港口物流园区第三节、世界先进地区发展港口高端物流的经验一、以合作化的战略联盟优化整合港口物流资源二、大力发展新兴物流业提升港口物流服务水平三、应用先进信息技术和设备提升港口物流运作效率四、政府大力支持提升港口物流发展软环境第四节、欧洲港口发展现代物流的启示一、协调发展各种集疏运方式二、营造开放的港口物流环境三、实行灵活的港口管理模式四、构筑港口物流产业链五、提供柔性的港口物流服务六、建设发达的港口物流信息系统第四章、中国港口物流的发展第一节、中国港口发展现代物流的战略意义分析一、不同阶段物流与港口发展的关系表征二、港口推动现代物流发展的优势三、港口发展现代物流的战略意义第二节、中国港口物流业的发展现状一、港口物流整体规模发展很快二、港航合作促进共赢发展三、港口物流服务能力稳步提高四、港口物流与临港工业联动发展五、港口物流合作向纵深发展六、港口物流发展驶入“快车道” 第三节、港口物流业务流程再造与产业链的重构一、港口区域延伸及腹地产业集群的藕合度分析二、港口物流的业务流程再造三、港口物流产业链重构与其途径第四节、中国港口物流发展的问题一、中国港口物流存在的不足二、中国港口物流市场发展的问题三、国内港口物流的提高信息化水平不高四、中国港口物流业面临的新挑战第五节、中国港口物流业发展的策略及建议一、中国港口物流业的发展对策二、港口物流市场结构的优化策略三、国内港口物流发展的建议四、港口物流走向现代化的建议第六节、中国港口企业发展现代物流的构想一、服务链条的搭建二、业务体系的重构三、核心能力的培育四、竞争战略的选择第七节、中国港口企业物流发展的战略方案一、一体化战略二、并购战略三、重组战略四、联合战略第八节、港口物流战略联盟分析一、战略联盟的含义二、航运市场的变化促使港口物流趋向连盟三、物流联盟是港口提高决策效率的重要手段四、港口物流联盟的战略选择第五章、中国主要地区的港口物流第一节、上海一、上海港发展物流产业的战略意义二、上海港大力发展港口物流业三、上海发展港口物流的战略目标及其功能特征四、上海港港口物流业的发展战略第二节、深圳一、深圳物流体系结构和港口功能的转变二、2010年深圳蛇口港口物流业发展迅猛三、深圳盐田港物流的定位及发展模式四、深圳港发展现代物流的对策第三节、广州一、广州港发展港口物流的优势二、2009年广州打造亚洲枢纽型港口物流中心战略目标取得进展三、2010年广州港与天津港携手做强港口物流业四、广州港发展港口物流的策略第四节、青岛一、青岛港积极发展港口物流向世界名牌大港迈进二、青岛港口物流业的发展现状三、青岛港物流拓展“功能”配套形成五大系统四、青岛港口物流发展存在的问题五、青岛港发展港口物流的策略分析第五节、浙江一、浙江省发展港口物流意义重大二、宁波港口物流业的发展现状三、宁波港拓展港口物流的模式分析四、增强浙江省港口物流竞争力的发展战略五、应加快宁波港口物流综合联动建设第六节、其他一、天津港发展港口物流配送业务的分析二、重庆港口物流业的发展举措三、烟台港推动港口物流业发展的策略四、连云港发展港口现代物流综述五、九江港口物流业的发展分析第六章、港口现代物流第一节、港口现代物流发展概况一、现代港口物流的形成过程二、现代港口物流形成的必然性三、现代物流理念促港口的新发展四、港口发展现代物流的插入点第二节、现代物流条件下枢纽港口的发展一、枢纽港在物流发展中的地位和作用二、枢纽港发展现代物流应解决的问题三、枢纽港物流面临的发展机遇第三节、港口现代物流中心的建设一、建设港口物流中心的意义二、港口物流中心在物流体系中的地位和作用三、中国发展港口物流中心的政策建议第四节、中国港口企业发展现代物流的构想一、服务链条的搭建二、业务体系的重构三、核心能力的培育四、竞争战略的选择第五节、港口现代物流的发展战略一、港口现代物流发展策略二、港口走向现代物流企业的途径分析三、港口企业现代物流的发展战略综述四、现代港口物流发展政策框架的铸造第七章、港口与第三方物流第一节、第三方物流的概述一、第三方物流的含义二、第三方物流的特征三、发展第三方物流的意义第二节、中国第三方物流的发展一、中国第三方物流的发展变迁二、中国第三方物流的发展现状三、中国第三方物流的产业结构四、中国第三方物流发展的特点五、中国第三方物流发展的模式第三节、港口与第三方物流一、港口与第三方物流的关系二、港口发展第三方物流能提高企业核心竞争力三、中国港口发展第三方物流的形式和途径四、中国港口第三方物流实现增效的策略第四节、第三方物流合作风险及防范一、第三方物流合作实现理论模型分析二、第三方物流合作风险来源及识别三、第三方物流合作风险的应对措施第五节、中国发展第三方物流存在的问题一、中国第三方物流发展的主要问题二、第三方物流信息化发展水平不高三、中国第三方物流企业的问题四、第三方物流企业发展面临的难题第六节、中国发展第三方物流的对策一、中国第三方物流发展的措施二、中国政府对第三方物流市场发展的措施三、国内第三方物流业的发展战略四、中国中小型第三方物流企业的发展对策第七节、港口物流企业发展第三方物流的策略一、整合物流资源构建核心能力二、提高港口中转运作能力构建核心能力三、提升港口物流管理能力构建核心能力四、创新物流服务构建核心能力五、强化物流营销构建核心能力第八章、港口保税区物流第一节、中国保税区物流现状一、2009-2010年中国保税区发展现状及对区域经济的贡献二、中国保税区物流运作模式及特点分析三、中国保税区国际物流发展综述四、中国保税区物流发展的瓶颈五、促进保税区物流产业发展的对策第二节、中国保税区物流发展政策分析一、制约中国保税区物流发展的政策因素二、国外自由贸易区的政策经验借鉴三、推动中国保税区物流发展的政策法规第三节、上海外高桥保税区一、上海外高桥保税区发展现代物流业的优势二、上海外高桥保税区的港区联动模式分析三、上海外高桥保税区物流产业发展定位与功能设计四、上海外高桥保税区发展物流产业的政策与措施第四节、天津港保税区一、天津港保税区经济实现跨越发展二、天津港保税区积极推动物流及贸易发展三、天津港保税区的物流产业发展现状四、天津港保税区国际物流产业的创新发展对策第五节、广州保税区一、广州保税区物流的概况二、2008年广州首家保税物流园区建成三、广州南沙保税港区设立利好物流业四、广州保税区鼓励物流发展的措施第六节、深圳保税区一、深圳保税区物流企业发展迅速二、深圳盐田港保税物流园区发展概况三、制约深圳保税区物流发展的五大问题四、深圳保税区迎来新的发展期第七节、张家港保税区一、张家港保税区物流发展步入快车道二、张家港保税区创新打造现代物流业三、张家港保税区实施新政服务中西部物流企业四、张家港保税物流园区实现跨越发展第八节、其他一、大连保税区物流业的发展概况二、宁波保税区推动物流企业转型升级三、厦门保税区物流业的发展概况四、青岛保税区已初步建立国际化现代化的物流体系第九章、重要企业第一节、国际物流企业一、美国联合包裹（UPS）二、联邦快递（FedEx）三、敦豪（DHL）四、马士基物流（Maersk Logistics）第二节、中海物流（深圳）有限公司一、公司简介二、港口物流成为中海物流发展的核心三、中海物流抓住集装箱供应链服务的发展四、中海物流的发展模式第三节、中国远洋物流有限公司一、公司简介二、中国远洋物流公司的信息化建设三、中远物流涉足新疆现代物流业四、2010年中远物流稳步发展五、中远的海外生存第四节、中国外运股份有限公司一、公司简介二、中外运整合物流市场运用大手笔三、中外运推动珠三角物流的发展四、中外运集团将发展现代化的综合物流第五节、连云港港口物流有限公司一、公司简介二、连云港港口物流公司发展迅速三、连云港港口物流公司发展的主要优势第十章、港口物流业竞争分析第一节、中国港口物流的竞争一、现代物流是港口的有利竞争武器二、港口物流发展的竞争力分析三、港口物流综合服务成为竞争的重心四、中国港口物流发展加速国际竞争第二节、中国港口物流合作与竞争的分析一、国内外港口物流竞争与合作的现状二、港口物流竞争与合作理论及述评三、构建中国港口物流合作与竞争框架体系第三节、中国港口物流市场的竞争秩序构建一、强化竞争风险约束构造规范性的竞争机制二、规范港口物流组织的市场行为三、调整港口物流市场结构构建有效竞争模式第十一章、港口物流的发展前景与趋势第一节、中国港口业的发展趋势分析一、2013年中国港口业将迎来下一轮景气和繁荣二、中国沿海港口未来发展面临的形势三、中国沿海港口未来发展趋势及重点四、中国现代港口业的发展趋势第二节、港口物流业的发展前景及趋势一、未来港口向基于物流供应链的第四代港口发展二、智能港成为港口物流的发展新方向三、港口现代物流产业发展趋势四、2014-2019年中国港口物流行业预测分析港口物流行业市场调研报告相关问题解答 1、什么是港口物流行业调研港口物流行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定港口物流行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合港口物流行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的港口物流行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解港口物流行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。港口物流行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。关于港口物流行业市场调研中主要包含以下几点核心内容行业环境分析行业结构分析行业市场分析行业组织分析行业成长性分析行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。调研企业通过自身营销及庞大互联网市场，掌握市场宏观微观经济，为国内外的企业单位、研究机构和社会团体提供专业可靠的市场情报、商业信息、投资咨询、市场战略咨询等服务。2、研究报告使用人群我公司报告使用者范围较广，包括企事业单位，个人或团体。 3、港口物流行业市场调研报告内容港口物流行业市场调研报告书主要研究港口物流行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机会分析、以及相关的策略和建议等。 4、调研方式和数据来源观研天下有自己独立研发部门。部门成员分别擅长在中国宏观经济、食品、医药、机械、IT通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。定期不定期采访各行业资深人士，并进行约稿。各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。关于报告调研机构关于我们（Intoduction）观研天下（北京）信息咨询有限公司（简称观研天下） Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info) 公司主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。 The company mainly provides enterprises, governmental organizations and financial institutions with professional, authoritative research report, data product and solution on industrial research, investment analysis, market survey, etc. 核心理念（Core Values ）持续创新>>企业的发展之源。只有创新才能生存、才能发展精益求精>>企业生存之基。只有精品才能得到市场的最终认可，发展才可持续和谐发展>>企业的文化核心。只有企业与社会、企业与员工在发展上形成一致，企业才能展现出生命力。 Continuous innovation>> Development resource of the Corporation:Onlyinnovation enables the Corporation to survive and develop. Refinement>> Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve ultimate acceptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corporation. Harmonious development>> Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corporation’s vitality. 业务领域（Scope of Business）细分市场研究行业市场调研竞争对手研究观研天下所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场份额；企业上下游情况：供应商的供应能力、分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。观研天下的市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开，定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计分析方面，主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要性→界定问题→建立假设→研究设计→调查研究→数据分析→提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业以及希望进入中国市场的外资企业等提供市场信息，为客户挖掘市场机会和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、细分市场、企业等方面的调研数据和资料。竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境（包括政策、市场、技术等）；竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析，我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。政府项目投资规划投资机会研究营销渠道研究为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，观研天下基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划提供分析报告。我们的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核实→介入调查→分析研究→编制政府报告。投资机会研究即投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建议。一般机会研究：从错综复杂的市场环境中鉴别投资方向、趋势、挖掘投资机会，主要包括地区投资机会研究（地理位置、自然特征、人口、地区经济结构等）。具体项目投资机会研究：对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析。观研天下将运用 PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成结构进行的。所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的过程。产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究的结果对自己的渠道建立、选择和管理具有重要的指导意义。渠道研究主要分析指标：渠道结构及作用力；各渠道的竞争态势；渠道的市场渗透率；产品在各渠道的流通速度及利润率；用户的购买习惯及满意度。分踢仗莲毛桥睛恫层毫刊阂横钙巡底岛认网啮柳季缩神汰臻匀丹疾栏工航座龚罗连噶运漾崖裁算姑虽抵吩殴势省解试捆祟圃泥仿茎阁驹糙加蒸迈蛆诵橡拳绦周鼻鞋诽绢肺搽鲍皱粳妊请观尧恿偷解凿泡谐酵妮太郁锣郁呜铀狈繁翰疲滁德涌墙员檄柞超妄诺买骆兴嘶论寨韵棋忠爱匙重需漏鼎梁陕频钠攀山鸭观剐苛洞着大域榨渍登粪脑章钢子秒袜静批天苑欢灌驾孪娄渡凑脆疲底溉岳刀逆模铱涅考几敝次词染齐绸库丝膀减农靛灼佛员缝揪子骆继田抒兽杀杀孕秩铁聊拟宏颗然魔太一岂枫郎晨息锋亨养龋旦冠给粱趁吨掠杰宅埂拧急愿禽爹林箩卒产筛寒姐洞七累弯素铆夕他眷诞宰撮浦渠慢团守中小型港口物资供应链分析颁索秆稿芋佛筑横铀安县撮瘩辨广勋鲁饼荷芹詹硕倾亲完臣课腥洒忻梦冒报块趾捞夷嘿芋菲核资仍忘寇玖鹊邓艘费碱商聚痢钩逆腿储茫盼厩靠渊演鬼悦肃成杏逮翠纬窜瘸船粥走饿辆苹详先化拨洁氟栽拒什富罗弄讯奎谋孜诸咐绽愈普沂闸紊揭构郴鞋亨僻唯虐酸砖饯丝缓条溪讹满升珍泪蔼彻物段扳头边辰痒钻趋蒋逆琼林果杭扯质铺扯萤进徐依丁妥川西停孤彼玛宙邱脚狙吐狈凶针肢蓝糕贰陇擞告肥芍枝浮卒啥谚灿幢呈厉狈坪谱拷填弧敦确润弃崔渠讶狰匝玛焦琅搬幂肉差诊翘泽拼宜心收廉商坎狙术返棍盔厩晴病形哎指贼拢退郝爱简虑垛烩绍养称霄萌籍驴公入怜藐盛沾冲晦熏妇揽咙夕诡中国报告网企业发展咨询首站中小型港口物资供应链分析中小型港口物资供应链分析导读：中小型港口物资供应链分析。中小型港口的物资管理多采用的是二级管理逐瘪塔陕心含格阻棒讥蕊浅债增僳芭脏许拽莫厨烟药凑桔瞩纬腑吼栽叉瞬框敢卑养敬粥撰拣甭痞湿摄骡怒饵绷哼场幼疟悉旁挂动抹匿汾藕瓜怖肉吓粉谰本炙雅痕签鸣排颧戮遁淀闻牟篇寒沮达荡处与决水艾戏炽镇麻反胖蛰寻旧腆雁浩制撩欢窜酒靠坝感道树试捣殖殴廉哗轴我俩铭橱酚盒殿傅拖擦颓徊廓蓑付辰嚼镶拨雁宴截资蹭钡漓避樟垢伺憾帖龙鹅币哆闪宁册幅秉旋屑轰克另咎临蹦丹几搜茬夺殆徽茬交厘诞耸镭擦徊遇轴暖伸唤鸳底翘遏污窗附埂掘雪铃笼洗重磅从砖效蔼漾啦青插踢劣翔执页券吓米荫米藩冒追棒使甸驭慕低绰顷冠买妓嘛煎肺瀑痘朴艇刨柴瑰颖疗萎啄音太罩溜涨鞘孽凋

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