基础工业工程考试综合试题.doc

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基础工业工程考试综合试题
1、时间研究的步骤?
收集资料
划分操作单元
秒表测时
正常时间宽放时间
标准时间。
2、 工业工程意识包括哪几方面的内容？
成本和效率意识
问题和改革意识
工作简化和标准化意识
全局和整体意识
以人为中心意识。
3、 列举10个动素.
伸手、移物、握取、装配、使用、拆卸、放手、检查、寻找、选择、计划、定位、预定位、持住、休息、迟延、故延。
4、 常用的工作抽样方法?
（1） 系统随机抽样法;
（2） 连续分层随机抽样法;
（3） 非连续分层随机抽样法;
（4） 受约束的随机抽样。

5、 工作抽样的步骤?
1） 确立调查目的和范围;
2） 调查项目分类;
3） 决定观测方法;
4） 设计调查表格;
5） 向有关人员说明调查目的;
6） 试观测，决定观测次数;
7） 正式观测;
8） 整理数据作出结论 。
6、 动作经济原则是哪十条原则(至少回答五条)?
1) 双手的动作应同时而对称；
2) 人体动作尽量用最低级而能得到满意的结果为妥；
3) 尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直线运动为佳,弹导式运动较受控制的运动为快,动作尽可能使之有轻松的节奏；
4) 工具,物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列；
5) 零件,物料应尽可能利用其重量坠送至工作者前面近处；
6) 应有适当的照明,工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜；
7) 尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替；
8) 可能时,应将两种或两种以上工具合并为一；
9) 手指分别工作时,个指负荷应按其本能分配.手柄的设计应与手的接触大;机器上的杠杆,手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势；
10) 工具及物料事前定位。
7、 请写出IE七大手法?
防呆法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。
8、 与专业工程技术人员相比，IE技术人员的知识结构有何特点? IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识。与其它专业工程技术人员相比，IE技术人员的知识面更宽，但掌握专业知识的深度则不及专业工程技术人员。
9、 工作抽样的优缺点?
优点﹕1)节省时间以及费用2)可以减少每天或每星期之间的差异影响 3) 可靠度事先指定4)观测者疲劳性较少；
缺点﹕1)必须要很好地安排观测路线﹐以减少走路的时间2)工作抽样无法将作业细分﹐所以只适用于第三﹑四阶次的工作。
10、 方法研究的特点?
（1） 求新意识；
（2） 挖掘企业内部潜力；
（3） 系统整体优化。
11、 程序分析的步骤?
1)选择 选择所需要研究的工作；
2)记录 用有关图表对现行的方法全面记录；
3)分析 用5W1H提问技朮﹐对记录的事实进行逐项提问﹐并根据ECRS四大原则﹐对有关程序进行取消﹑合并﹑重排﹑简化；
4)建立 在以上基础上﹐建立最实用的最经济合理的新方法；
5)实施 采取措施使此新方法得以实现；
6)维持 坚持规范及经常性的检查﹐维持该标准方法联变。
12、作业测定的目的?
1)制定操作系统的标准时间；
2)改善操作系统；
3)制定最佳的操作系统。
13、预定时间标准法的特点?
1)不需要对操作者的速度﹑努力程度进行评价﹐就能预先客观地确定作业的标准时间；
2)可以详细记述操作方法﹐并得到各项基本动作时间值﹐从而对操作进行合理的改进；
3)可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程；
4)作业变更时﹐必须修订作业的标准时间﹐但所依据的动作时间标准联变；
5)用PTS法平整流水线是最佳的方法。
14、试说明IE与管理的主要区别。
IE与管理的主要区别在于：IE的任务是研究管理方法和手段，为各级管理提供方法和咨询，所从事的是生产系统的研究、分析、设计和改进等工程活动；而管理则是偏重于对各部门(也包括1E部门)及整个企业活动的决策和指挥，实施组织、控制和监督等行政职能。

15、 标准化的作用是什么？
随着高新技术的发展和全球经济一体化，标准化的重要作用日益扩大：
①是社会化大生产的必要条件；
②是推动技术进步的手段；
③是提高产品质量的技术保证；
④是科学管理的基础和重要组成部分；
⑤促进对外贸易发展。
16、 IE与其它专业工程学科有何不同，其主要特点是什么?
IE不同于其它专业工程学科，它是技术与管理相结合的边缘学科。反映IE本质的主要特点可概括为：
•核心是降低成本、提高质量和生产率；
•是综合性的应用技术，强调整体性；
•注重研究人的因素，以人为中心；
•重点面向微观管理；
•强调系统整体优化。
17、 简述方法研究在企业应用的场合。
1) 设计和调整全厂和车间平面布置，确定原材料、半成品在工厂或车间内的运输路线；
2) 改进生产和管理业务流程，避免或消除不必要及不合理的作业步骤和管理环节；
3) 调整和改进生产组织和劳动组织，提高生产效率，充分利用设备、厂房和人力资源；
4) 改进操作方法，使操作者的作业活动更为安全、有效，并减轻体力和精力疲劳；
5) 为制定作业标准时间提供合理的程序和操作方法。
18、 联合操作分析的目的是什么?
1)发掘空闲与等待时间；
2)使工作平衡；
3)减少周期时间；
4)获得最大的机器利用率；
5)合适的指派人员与机器；
6)决定合适的方法。
19、 双手操作分析的作用是什么?
1)研究双手的动作及平衡；
2)发掘独臂式的操作；
3)发现伸手﹑找寻以及笨拙而无效的动作；
4)发现工具﹑物料﹑设备等不合适的放置位置；
5)使动作规范化。
20、 动作分析的目的是什么?
发现操作人员的无效动作或浪费现象﹐简化操作方法﹐减少工作疲劳﹐降低劳动强度。在此基础上制定出标准的操作方法﹐为制定动作时间标准作技朮准备。

21、 标准时间的含义是什么?
在适宜的操作条件下﹐用最合适的操作方法﹐以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间。
22、 时间研究的用途是什么?
1)决定工作时间标准﹐并用以控制人工成本；
2)制定标准时间作为资金制度的依据；
3)决定工作日程及工作计划；
4)决定标准成本﹐并作为标准预算的依据；
5)决定机器的使用效率﹐并用于帮助解决生产线的平衡。
23、 预定时间标准的用途是什么?
1)为方法评价提供依据；
2)建立时间标准。
24、 模特法的特点?
1、易懂﹑易学﹑易记
1) 模特法将动作归纳为21种﹐用一张模特排时表就可以全部表示出来﹐所以一看就懂；
2) 模特法把动作符号与时间融为一体﹐一看就会；
3) 21种动作中不同的时间值只有0﹑1﹑2﹑3﹑4﹑5﹑17﹑30八个；
2、实用 ：
1) 不需要测时﹐不需要评比就能根据动作决定正常时间；
2) 可以根据企业的实际情况﹐决定MOD的单位时间值大小； 模特法的时间值计算动作的精度并不低于其它PTS法。
25、 什么是方法研究？什么是作业测定？两者有何关系？
方法研究着眼于对现有工作方法的改进，其实施效果要运用作业测定来衡量，而作业测定是努力减少生产中的无效时间，为作业制定标准时间。在进行工作研究时，一般是先进行方法研究，制定出标准的作业方法，然后再测定作业时间。作业测定要以方法研究所选择的较为科学合理的作业方法为前提，并在此基础上制定出标准作业定额；而方法研究则要用作业测定的结果作为选择和评价工作方法的依据。因此，两者是相辅相成的。
26、 什么是“5S”管理？“5S”管理的核心是什么？
“5S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5s现场管理法。 “5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 核心：
1.对现场进行流程设计、科学布局及人性化的安排，为员工的每个行为或操作打下良好的基础，方便员工低成本、高效率、高质量地完成每个行为或操作；
2.通过各种定位、定量的标识、流程细化，指导所有员工规范每个行为或操作；
3. 通过引导、监督和奖惩，让每个员工从被动执行到主动执行，继而养成良好习惯，提升素养。
4. 秒表时间研究和工作抽样之间的主要区别是什么？
5. 进行程序分析时，如何运用“ECRS”原则？

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