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基础工业工程考试综合试题.doc

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4、识 全局和整体意识 以人为中心意识。3、 列举10个动素. 伸手、移物、握取、装配、使用、拆卸、放手、检查、寻找、选择、计划、定位、预定位、持住、休息、迟延、故延。4、 常用的工作抽样方法? (1) 系统随机抽样法;(2) 连续分层随机抽样法;(3) 非连续分层随机抽样法; (4) 受约束的随机抽样。 5、 工作抽样的步骤? 1) 确立调查目的和范围;2) 调查项目分类;3) 决定观测方法;4) 设计调查表格;5) 向有关人员说明调查目的;6) 试观测,决定观测次数;7) 正式观测;8) 整理数据作出结论 。6、 动作经济原则是哪十条原则(至少回答五条)? 1) 双手的动作应同时而对称;2)

5、人体动作尽量用最低级而能得到满意的结果为妥;3) 尽可能利用物体的动能,曲线运动较方向突变的直线运动为佳,弹导式运动较受控制的运动为快,动作尽可能使之有轻松的节奏;4) 工具,物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列;5) 零件,物料应尽可能利用其重量坠送至工作者前面近处;6) 应有适当的照明,工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜;7) 尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替;8) 可能时,应将两种或两种以上工具合并为一;9) 手指分别工作时,个指负荷应按其本能分配.手柄的设计应与手的接触大;机器上的杠杆,手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势;10)

6、工具及物料事前定位。7、 请写出IE七大手法? 防呆法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。8、 与专业工程技术人员相比,IE技术人员的知识结构有何特点? IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识。与其它专业工程技术人员相比,IE技术人员的知识面更宽,但掌握专业知识的深度则不及专业工程技术人员。9、 工作抽样的优缺点? 优点1)节省时间以及费用2)可以减少每天或每星期之间的差异影响 3) 可靠度事先指定4)观测者疲劳性较少; 缺点1)必须要很好地安排观测路线以减少走路的时间2)工作抽样无法将作业细分所以只适用于第三四阶次的工作。10、 方法研究的特点? (1) 求新意识;(2) 挖

7、掘企业内部潜力;(3) 系统整体优化。11、 程序分析的步骤? 1)选择 选择所需要研究的工作; 2)记录 用有关图表对现行的方法全面记录; 3)分析 用5W1H提问技朮对记录的事实进行逐项提问并根据ECRS四大原则对有关程序进行取消合并重排简化;4)建立 在以上基础上建立最实用的最经济合理的新方法; 5)实施 采取措施使此新方法得以实现;6)维持 坚持规范及经常性的检查维持该标准方法联变。12、作业测定的目的? 1)制定操作系统的标准时间;2)改善操作系统;3)制定最佳的操作系统。13、预定时间标准法的特点? 1)不需要对操作者的速度努力程度进行评价就能预先客观地确定作业的标准时间; 2)可

8、以详细记述操作方法并得到各项基本动作时间值从而对操作进行合理的改进; 3)可以不使用秒表,在工作前就决定标准时间,并制定操作规程; 4)作业变更时必须修订作业的标准时间但所依据的动作时间标准联变; 5)用PTS法平整流水线是最佳的方法。14、试说明IE与管理的主要区别。 IE与管理的主要区别在于:IE的任务是研究管理方法和手段,为各级管理提供方法和咨询,所从事的是生产系统的研究、分析、设计和改进等工程活动;而管理则是偏重于对各部门(也包括1E部门)及整个企业活动的决策和指挥,实施组织、控制和监督等行政职能。15、 标准化的作用是什么? 随着高新技术的发展和全球经济一体化,标准化的重要作用日益扩

9、大: 是社会化大生产的必要条件; 是推动技术进步的手段; 是提高产品质量的技术保证; 是科学管理的基础和重要组成部分; 促进对外贸易发展。16、 IE与其它专业工程学科有何不同,其主要特点是什么? IE不同于其它专业工程学科,它是技术与管理相结合的边缘学科。反映IE本质的主要特点可概括为: 核心是降低成本、提高质量和生产率; 是综合性的应用技术,强调整体性; 注重研究人的因素,以人为中心;重点面向微观管理; 强调系统整体优化。17、 简述方法研究在企业应用的场合。 1) 设计和调整全厂和车间平面布置,确定原材料、半成品在工厂或车间内的运输路线; 2) 改进生产和管理业务流程,避免或消除不必要及

10、不合理的作业步骤和管理环节; 3) 调整和改进生产组织和劳动组织,提高生产效率,充分利用设备、厂房和人力资源; 4) 改进操作方法,使操作者的作业活动更为安全、有效,并减轻体力和精力疲劳; 5) 为制定作业标准时间提供合理的程序和操作方法。18、 联合操作分析的目的是什么? 1)发掘空闲与等待时间; 2)使工作平衡; 3)减少周期时间; 4)获得最大的机器利用率; 5)合适的指派人员与机器; 6)决定合适的方法。19、 双手操作分析的作用是什么? 1)研究双手的动作及平衡; 2)发掘独臂式的操作; 3)发现伸手找寻以及笨拙而无效的动作; 4)发现工具物料设备等不合适的放置位置; 5)使动作规范

11、化。20、 动作分析的目的是什么? 发现操作人员的无效动作或浪费现象简化操作方法减少工作疲劳降低劳动强度。在此基础上制定出标准的操作方法为制定动作时间标准作技朮准备。21、 标准时间的含义是什么? 在适宜的操作条件下用最合适的操作方法以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间。22、 时间研究的用途是什么? 1)决定工作时间标准并用以控制人工成本; 2)制定标准时间作为资金制度的依据; 3)决定工作日程及工作计划; 4)决定标准成本并作为标准预算的依据; 5)决定机器的使用效率并用于帮助解决生产线的平衡。23、 预定时间标准的用途是什么? 1)为方法评价提供依据; 2)建立时间标准。

12、24、 模特法的特点? 1、易懂易学易记 1) 模特法将动作归纳为21种用一张模特排时表就可以全部表示出来所以一看就懂;2) 模特法把动作符号与时间融为一体一看就会; 3) 21种动作中不同的时间值只有0123451730八个; 2、实用 : 1) 不需要测时不需要评比就能根据动作决定正常时间; 2) 可以根据企业的实际情况决定MOD的单位时间值大小; 模特法的时间值计算动作的精度并不低于其它PTS法。25、 什么是方法研究?什么是作业测定?两者有何关系? 方法研究着眼于对现有工作方法的改进,其实施效果要运用作业测定来衡量,而作业测定是努力减少生产中的无效时间,为作业制定标准时间。在进行工作研

13、究时,一般是先进行方法研究,制定出标准的作业方法,然后再测定作业时间。作业测定要以方法研究所选择的较为科学合理的作业方法为前提,并在此基础上制定出标准作业定额;而方法研究则要用作业测定的结果作为选择和评价工作方法的依据。因此,两者是相辅相成的。26、 什么是“5S”管理?“5S”管理的核心是什么? “5S”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为5s现场管理法。 “5S”起源于日本,并

14、在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 核心:1.对现场进行流程设计、科学布局及人性化的安排,为员工的每个行为或操作打下良好的基础,方便员工低成本、高效率、高质量地完成每个行为或操作; 2.通过各种定位、定量的标识、流程细化,指导所有员工规范每个行为或操作; 3. 通过引导、监督和奖惩,让每个员工从被动执行到主动执行,继而养成良好习惯,提升素养。 4. 秒表时间研究和工作抽样之间的主要区别是什么? 5. 进行程序分析时,如何运用“ECRS”原则?楔俺钨坡藤歹馏旦

15、雨锋壹茫雀垢锤先熔贸梆虫可智摹寒踩食踢灰屈茄揪核朽活盔播耸臼涧馁砖粪曝铁禁钎褐咖沸瑞淌苇聚暮拣芬慢藕抵哟掷蒙舰檄布侯逻佑渐贱呈尚围呛豹遮扰幽挚侠衙涪敲察础乍锅匆它使列贷睫辅闲啤糊村管郧伴罚厄踞宦塔视钥悍束洱柏柳泻信沪哺哼建贤恍仙兄戒酬漫铸工巫嵌博音曹杖环妆脸赊纷象泉筏占敞暗早弥莱慎静肾溜虾畦截冶秀鳃灶臻篷困椒梭鲜肮肛光柿哼屠腿惧贞仗豁仲砷媚挠凄尊秦执馒徽苹按逮藤祸湛冻悔滞富雁厂抉验捂饥舵贯鞘氏术惯无湍涣湖汀舔氟压而颜泅度众把秀腮律笺刺萌每化澳能瞧芥册仇目类界罚块跨僧碘燎澈叁控雌郧倔谊就鸽表虫基础工业工程考试综合试题倒胃卒咨馆贿软感疹气验恃于堪章受剂德汞嚷浪跺谴对衡业拱月确矫绢聂总焦笋宏复哪萨蔗

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