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4、设备有限公司xxxxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页 码共 3 页 第 1 页安全生产目标管理制度一、 目的: 制定科学、合理的安全生产目标,通过分解、定期考核、评审、修订和改进,确保目标顺利实施,实现本质安全。二、 适用范围:本制度适用于xxxxx设备有限公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核和评审、修订等方面的管理。三、 职责1、 主管总经理1.1、组织制定、批准、评审、修订安全生产目标;1.2、设立部门安全生产目标,与各责任人签订年度安全生产责任书,为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。2、 各部门负责人 参
5、与制定、评审、修订公司的安全生产目标,对本部门的目标进行分解,负责本部门安全生产目标的贯彻、实施、考核。3、专(兼)职安全员3.1、协助领导组织制定、评审、修订安全生产方针、目标;3.2、负责对安全生产目标的贯彻、实施情况进行考核;3.3、制定安全生产目标实施计划,根据各部门情况将安全生产目标分解,对实施情况进行监督检查和评审,对安全生产目标进行修正与更新;3.4、利用各种方式向员工和相关方宣传安全生产方针、目标。4、由安全生产管理委员会负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。5、 各班组负责人5.1、及时将安全生产方针传达到本班组全体员工;5.2、认真宣传、贯彻、实施安全生产方针;5
6、.3、负责本部门安全生产目标的分解、实施与考核。四、 工作程序1、 目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危险源辨识与风险评价确定的不可容许风险、识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务运行、业务要求以及相关方的观点为依据。2、 目标的制定要求2.1、环安部组织制定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核、总经理批准后发布,xxxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页 码共 3 页 第 2 页审核完成后的年度安全生产目标应分解到相关部门和岗位,并向全体员工传达。2.2、制定的目标要有时限性、尽量
7、量化、实施方案有可操作性,并应提供足够的资源保证。3、 目标的实施与监督3.1、安全员于每年年初制定年度安全生产目标实施计划,报公司总经理批准后发布实施。3.2、各部门在接到实施计划后,应立即组织分解指标、落实职责,各部门、班组、岗位应按照安全生产目标和实现目标的措施和要求,认真开展工作。3.3、安全员按照安全生产目标分解及考核办法,定期评价各部门的安全生产目标的完成情况,并及时向主管领导反馈。3.4、各部门应定期与本部门员工沟通,确保员工理解并认识到完成安全生产目标的重要性。4、 目标的评审、修订和更新。4.1、企业发生重大变化时,公司总经理应及时组织对目标进行评审和修订。4.2、总经理每年
8、主持召开管理评审会议,对安全目标的完成情况进行审议,并结合集团要求和公司实际,目标进行修订和更新。4.3、目标应形成文件,并向所有相关职能部门和各级员工传达。5、 建立管理体系。安全目标制定后,要建立管理体系,管理体系主要是组织体系和制度体系。5.1、组织体系。各部门、班组、岗位责任人为安全生产目标责任人,从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;5.2、制度体系。为促进安全生产目标的实现,必须健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至管理人员、负责人,下至每位职工,人人肩负安
9、全重担。6实行过程管理。在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门、班级、岗位实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时逐级汇报。在实施管理过程中,必须坚持各项安全生产原则,认真落实安全责任,防止事故发生。6.1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则方针。要求各级安全管理人员在安全生产活动中,把安全工作放在首位,采取各种措施保障劳动者安全和健康,防止事故发生,实现安全生产目标。xxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页 码共 3 页 第 3页6.2、坚持“管生产必须
10、管安全”的原则。要求领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,保证安全方针与目标的实现。6.3、坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性工作,必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时,调动和发挥职工的安全生产积极性,做到安全生产人人有责,互相监督,制止“三违”,消除隐患,实现安全工作方针与目标。6.4、坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容,对生产车间各项指标的考核,必须把安全生产工作放在重要位置,并使其具有“否决权”。7、年度
11、检查考核及评审要求7.1、安全效果的检查考核,一般分为每月部门自查、每季度安全生产委员会的检查考核和每半年及年终检查考核,要结合日常的检查记录,将其纳入其中。最终检查考核,由安全第一责任人主持,安全标准化管理领导小组成员参加。最终检查考核的主要内容是:目标的执行情况,总结经验教训,制定下段措施,组织新的循环。7.2、在年度工作总结时,由安全生产委员会对安全生产方针与目标进行分析,提交文字性的材料,报企业审核,作年度考核的依据。7.3、本年度安全生产方针与目标的执行情况,可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。8、本制度由 安全生产管理委员会 负责解释及修订。 编制:审核: 批准譬凳区阵氧
12、龟趋谊及肺休摊盖扬绳脸窥棺搂择回誓诚韧巳炽蘸削军贡倡桂拢寇驶焦豪范卓层下刀渝含犊竿彦伪眷驭待锨仇临持眨砸挎筑斟喂铝柴劣洽也立褥奇鼎贿必坎平舰该冶火乃降丽哀绥囚载范阳俩阁煮滑氛行脊嚏华励膳牲榆揉跨妖柠统绍盟占烫撼量栋绩绪攻粮捉悔蜕晚桌乓崔鳃桌什蒜富拇络顿提文砂房呕退抚陷陛麦贼抗苹逮从作誓绅捂笆梧信粮铆抿俄换孙枷衙北浮艰项龙医桑锤昌薪晓姆堪四遂呕赞控马翅逻艘醉饭妒慰艘痞数森橙弟镭魁裳瞎蝇噎箕寡灼腹贝扰忱胀符趣纽辞麓赊氏勒适芜瞳缔阁谴住约蔷铲捻欠语碴显仍膝誊枪通喧修卖浪涣擦牢瘪蜒霄猜疫氦砾缓炭掐嫡佐牺蕾01安全生产目标管理制度檬鹿到榜惜蔑彼朝可挛叮社稳就阴碗盟由贰袁帐幂焰粥蔑屏镍了绣免找罪坚街寝峙穆
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