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01安全生产目标管理制度.doc

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4、设备有限公司xxxxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页 码共 3 页 第 1 页安全生产目标管理制度一、 目的: 制定科学、合理的安全生产目标,通过分解、定期考核、评审、修订和改进,确保目标顺利实施,实现本质安全。二、 适用范围:本制度适用于xxxxx设备有限公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核和评审、修订等方面的管理。三、 职责1、 主管总经理1.1、组织制定、批准、评审、修订安全生产目标;1.2、设立部门安全生产目标,与各责任人签订年度安全生产责任书,为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。2、 各部门负责人 参

5、与制定、评审、修订公司的安全生产目标,对本部门的目标进行分解,负责本部门安全生产目标的贯彻、实施、考核。3、专(兼)职安全员3.1、协助领导组织制定、评审、修订安全生产方针、目标;3.2、负责对安全生产目标的贯彻、实施情况进行考核;3.3、制定安全生产目标实施计划,根据各部门情况将安全生产目标分解,对实施情况进行监督检查和评审,对安全生产目标进行修正与更新;3.4、利用各种方式向员工和相关方宣传安全生产方针、目标。4、由安全生产管理委员会负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。5、 各班组负责人5.1、及时将安全生产方针传达到本班组全体员工;5.2、认真宣传、贯彻、实施安全生产方针;5

6、.3、负责本部门安全生产目标的分解、实施与考核。四、 工作程序1、 目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危险源辨识与风险评价确定的不可容许风险、识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务运行、业务要求以及相关方的观点为依据。2、 目标的制定要求2.1、环安部组织制定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核、总经理批准后发布,xxxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页 码共 3 页 第 2 页审核完成后的年度安全生产目标应分解到相关部门和岗位,并向全体员工传达。2.2、制定的目标要有时限性、尽量

7、量化、实施方案有可操作性,并应提供足够的资源保证。3、 目标的实施与监督3.1、安全员于每年年初制定年度安全生产目标实施计划,报公司总经理批准后发布实施。3.2、各部门在接到实施计划后,应立即组织分解指标、落实职责,各部门、班组、岗位应按照安全生产目标和实现目标的措施和要求,认真开展工作。3.3、安全员按照安全生产目标分解及考核办法,定期评价各部门的安全生产目标的完成情况,并及时向主管领导反馈。3.4、各部门应定期与本部门员工沟通,确保员工理解并认识到完成安全生产目标的重要性。4、 目标的评审、修订和更新。4.1、企业发生重大变化时,公司总经理应及时组织对目标进行评审和修订。4.2、总经理每年

8、主持召开管理评审会议,对安全目标的完成情况进行审议,并结合集团要求和公司实际,目标进行修订和更新。4.3、目标应形成文件,并向所有相关职能部门和各级员工传达。5、 建立管理体系。安全目标制定后,要建立管理体系,管理体系主要是组织体系和制度体系。5.1、组织体系。各部门、班组、岗位责任人为安全生产目标责任人,从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;5.2、制度体系。为促进安全生产目标的实现,必须健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至管理人员、负责人,下至每位职工,人人肩负安

9、全重担。6实行过程管理。在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门、班级、岗位实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时逐级汇报。在实施管理过程中,必须坚持各项安全生产原则,认真落实安全责任,防止事故发生。6.1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则方针。要求各级安全管理人员在安全生产活动中,把安全工作放在首位,采取各种措施保障劳动者安全和健康,防止事故发生,实现安全生产目标。xxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页 码共 3 页 第 3页6.2、坚持“管生产必须

10、管安全”的原则。要求领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,保证安全方针与目标的实现。6.3、坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性工作,必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时,调动和发挥职工的安全生产积极性,做到安全生产人人有责,互相监督,制止“三违”,消除隐患,实现安全工作方针与目标。6.4、坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容,对生产车间各项指标的考核,必须把安全生产工作放在重要位置,并使其具有“否决权”。7、年度

11、检查考核及评审要求7.1、安全效果的检查考核,一般分为每月部门自查、每季度安全生产委员会的检查考核和每半年及年终检查考核,要结合日常的检查记录,将其纳入其中。最终检查考核,由安全第一责任人主持,安全标准化管理领导小组成员参加。最终检查考核的主要内容是:目标的执行情况,总结经验教训,制定下段措施,组织新的循环。7.2、在年度工作总结时,由安全生产委员会对安全生产方针与目标进行分析,提交文字性的材料,报企业审核,作年度考核的依据。7.3、本年度安全生产方针与目标的执行情况,可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。8、本制度由 安全生产管理委员会 负责解释及修订。 编制:审核: 批准譬凳区阵氧

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