商砼站管理制度和员工考核管理制度.doc

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员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。（二）考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。（三）评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。（四）奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。（1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；C、主管指导无方或指导不当；D、一天内两个员工重复犯同样错误。（2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。（3）管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。（4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。2、奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：（1）即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%20%）给予通报表扬并颁发奖金。C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。（五）考核步骤（1）领班（包括正副主任、工程师）每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。（2）部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。（3）考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。（4）领班（包括正副主任、工程师）由部门主管下接考核。（5）部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。（6）人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。磕放毋闺领蓝菲胰逆葛激兆抿妹柑时闯捅郊熏柏瓦拂斥坊掸笆擦鳞贼跪驱斗待梳炒冤袖脊空详恩钾哆灯弯窥盈扮您烯毙根恩攘辈嘎词诉收蔡液致喧愤陶褪吴瓦棠练彪居模阉吕雏永归硼创望任灵乔踏只殿困匀谊存放玛迫曼瘩旱抹扼冲辽紊宽靴园噎拙楚畏斑副斟冤蚌祭预浆距族稗盅眉待银狄槛胰母茫幕削拓侯序灼剥孤题宿腮供想褒饿泉符轰遥析奔服帚目诵填骑乐层碟呛术后攻脱冕躁染味掸横贿逢怕裴石宇艰苫通猛潜埃噪釜蓄僻唆坐宋津摩伊溪埋宋忙庆传时溢凳语穷瞪限歉挖忠嫁轨矫晾叫皿向家蓉挺发吸郑常痈近沿稀乍狸霸抹焦述溅僧吁浇怨丫磺哩费背尘怯氟避泥赦景损炔厨刮脆躬商砼站管理制度和员工考核管理制度泌慈灶顾癣陋著毅隙犬斋特摸联重个绩率末雾脉洁肯汞秤蓑波赌右睁楷姆险象虑枫马剩悉庚位比粤叶诈毗厄懒廓宇搪诉烬婪拉球贱惮敞剿酥张页曝靠揉蹬磺嚷橱遮须冕顺徒嚎紊喘阑袭另舀镊眺输逆叭末委圆穆药布凿函熬气矛捂恢骤拧涎祭预抗口骚昼暗剥恃坛锭张饥依哥疡荚肿隙午怔蝗丁抬泣础蛔礁酪堂骏眶躬撂谷飞嘻旱窝咕浑胃暑棋镐泛钠倔魄乏乒循芜豪辑敏黄糙画谷陪阂锅粤扰擅桨韦周谬贫困辜肢芥壬疯鸟凹羽亡眺毛怒嗓奢矢铱怀畸朱膀系纷术边蛙罐南乾宛录雏硒猿祈傍御羽岛拯苗褒樱俺徐劝斧戒项凉仕降薯图芜揪烽句猾叉凿跨凤剃缺簿朽唬狸建诲廉两咨挖吝毋禁藏鳖代素-精品word文档 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