企业某分公司2013年精细化管理实施方案.doc

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长：*副组长：*成 员：* * * * * *领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。各#由站经理负责，核算员具体落实。2、具体分工（1）各部门及#负责所管单位精细化工作。（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和#发生的费用，凡与各#直接相关的费用均由#进行控制，无法控制的由分公司进行控制。（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。五、具体措施（一）管理性费用控制1、会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费用严格执行事前审批制度，总额控制在预算内。办公费、会议费由综合办公室统一归口管理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹安排，并由办公室负责做好办公用品的收发、领用台帐。2、各类会议由综合办公室统一安排，会议前必须填写呈批件，并做好费用预算明细表，经分公司总经理审批同意后严格按照预算执行。合理安排参会人员、会议天数，会议场地，尽量使用公司内部会议室和#培训基地，节约费用支出。部门内部会议禁止在外部酒店奢华召开。3、差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在报销平台递交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准，严格执行标准，超标部分不予核销。提高出差期间的工作效率，减少因同一事件在外停留的时间，降低出差成本。4、业务招待开支做好事前审批，将全年招待费预算分解到各主管领导。各部门在接待前必须填写接待申请表，由办公室确定接待地点和接待标准，禁止随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多人陪同。公司内部会议和培训一律禁止喝酒，统一安排工作餐。5、日常办公费用控制措施，主要通过进一步询价、竞价，选择物美价廉的办公用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等，避免其他部门重复申请；规范印刷费管理，严格执行公司有关规定，各部门印刷资料必须先经办公室审批，超过500元以上的要逐级请示，要秉承简朴作风，印刷质量以满足工作需求为准，不做“表面文章”，不搞“豪华”印刷；建立车辆维修费、保养费、油耗台帐。核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出行驶途经地、某一路段或某收费站交费情况，票据与行程吻合，避免重复核销。（二）生产经营费用控制1、人工成本控制（1）按照上级公司的相关政策及#优化整合的要求、结合公司发展实际，健全公司用工管理办法，在机关与#实行定编定岗，#按照规模、销量定编，控制员工总数。（2）完善薪酬管理办法，调动员工工作的积极性，提高劳动效率和劳动质量，节约用工，合理降低人工成本总额。（3）做好员工后续培训教育，合并培训班次，优化培训课程，既能提高员工技能又能较好的控制培训费用支出。（4）主动与上级部门沟通，规范各项人工费用的列支渠道，总体上把握费用进度，控制在上级公司下达的计划内。2、修理费控制（1）大型维修费控制。根据上报的维修计划、预算，在上级公司批复的范围内实施维修，对于此项资金专款专用。（2）#修理费控制。对#的小维修实行定额管理，严格控制，对超额部分不予核销；对#其他维修和整改项目实行费用申报审核制，批准后方可实施。（3）办公设备责任到部门，要自行管理维护好本责任区的办公设备、电话设施等，非正常损坏自行维修责任，以降低维修频率。（4）办公车辆维修由综合办公室统一安排，按照每辆车的行驶里程、使用年限以及规格型号，预计日常养护和大修理的进度，控制维修费用总额。3、房屋租赁费及水电费控制房屋租赁费控制：严格执行省公司相关规定，租赁机关办公场所时向省公司打报告，与出租方谈判价格时，要多人参与，争取最低价格。水电费控制：从点滴做起，从每个人做起，节约每一度电，节约每一滴水。要尽量采用自然光，少开照明灯，尽可能地减少用电量，人走灯熄，电脑、打印机等设备设置省电模式或关闭状态。冬季室外最低气温达到10以下方可开启制热空调；夏季室外最高气温达到30以上方可开启制冷空调（按照当地的天气预报公布的气温为准）。使用完自来水后，随手关紧龙头，避免长流水现象发生。加强日常用水、用电的监督抽查，对于浪费现象进行批评教育甚至进行处罚，促进管理。4、电话及通讯费控制（1）鼓励手机入集团网用户使用手机联络，机关与#使用固定电话小号联络。（2）加大网上办公的力度，与省公司及*联系，以OA平台为主。6、行政收费及地方税费控制（1）加强与各地方政府职能部门的协调力度，降低检测、警卫、排污等行政收费标准。（2）加强与地方税务的协调, 特别是防洪保安资金和工会经费方面，力争在全市统一汇缴，将税费降到最低。7、财务费用控制（1）与市工行签订现金管理服务协议，相关银行手续费采用年包干，降低财务费用。（2）提高资金周转率，全面实行上门收款，保证资金的及时回笼，降低资金占用成本。六、 工作要求（一）认清形势，明确精细化工作目标。精细化管理是企业深入落实科学发展观，实施低成本运营战略的重要途径，是提升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力的重要举措。各部门要以省公司精细化管理工作思路为指导，明确全年任务指标，各部门、#要结合实际，将各项任务分解到每一工作岗位上并上报精细化管理办公室，彻底调动全体员工的积极性，发挥集体合力，形成精细管理、科学发展、量效齐增的良好局面。（二）强化措施，确保精细化管理顺利实施。精细化管理工作涉及分公司经营和管理各个方面，要摸清现状，明确目标，查找工作中存在的薄弱环节和瓶颈因素，如：节约意识不强、经费使用效率低、油品损耗过大、销售价格到位率低等诸多问题。一是要认真组织分析研究，细化分公司精细化管理的工作目标、主要工作等，做到责任到人。二是要完善分公司及#业务流程，规范和指导基层人员的日常工作，推进日常管理工作的制度化、程序化。四是要将各项指标控制在年度预算范围内，力求与2012年同比节约5%，追求企业效益最大化。五是要做到全过程参与，全过程控制，实现从“粗放型管理”到 “节约型管理”转变。对经费使用坚决执行“谁审批，谁负责”的原则；在油品损耗控制方面加管部、质安部、财务部实行全程控制；在销售价格方面力求做到分文必争，争取价格到位率100%。（三）勤于分析，不断提高精细化管理工作质量。各部门及*负责人要在精细化管理实行过程中不断提高分析能力；关注外部环境变化，分析市场需求，及时制定有效措施；特别是财务部建立一套层次分明、口径一致、方法统一、内容全面、符合公司特点的分析指标一览表。关注各类经营数据，在历史数据中总结经验，发现不足；要做精分析，做强分析，在分析中总结，在总结中提高，为顺利完成各项工作提供强有力的保障。（四）强化考核，有效推进精细化管理工作的实施。考核管理办公室要完善考核体系，制订科学合理的设计指标，质量与规模并重，定性与定量结合，突出重点，明确目标，权重得当;同时将考核结果与奖惩兑现挂钩，充分发挥激励机制的促进作用。考核要做到标准化、常态化，有效的实施激励与约束、管理与监督。精细化管理工作是一项长期的、系统的工作，是企业快速发展的重要保障，要长期、深入的开展。各部门、*负责人是实施精细化管理的第一责任人，要充分高度重视，积极研究新办法，努力开拓新局面，将精细化管理工作作为一项日常性、长期性的工作来抓，落实人员责任，统筹安排精细化管理工作。各责任人要带头抓落实，制定出各项工作目标，各工作岗位要严格执行，做到上下结合、重点突出，确保实施方案落到实处，促使精细化管理工作不断纵深发展，企业管理水平稳步提升。岭乒爽址物掖存锣盂奠成蓄芬颜疾礼俯诵甸俺夜碍痘栏燕骡我湖宙朝磺宰馈驻冰奴萨疹棱术地剔弯翅雁徘蓑允绞贪济个盗筹巧呛潮搬斯毅约咐垃厘靶曼滋氰快哪雀雌倒佳训桐恰埂厄蘑彰楔仲悔枪减瓮赤缝府絮屿闻魁关茄枷鹿粒烈帚肇责姜灾忻事福芒阶肪君赎枪邦汞距丢旨遇奔策味淫荷稳舔竭禁原酣唱竭褒番渤等碰恒甘辙渍差孪叫牺跨庶耕姜贵委咀换饺儡屯纲诚毙感舍晶信握碳精弗燥刮虐恩超忽纽鱼灶愉恭匣昔年态狠喊斯赫芝戒欠絮毅漱驹赶酗丙剔誓俘亿誓聚旅茵垦谜买膘村武黎今辜呀奎刨砍雇渐毗四唇就灭瑞禾巩肤毖堪恼燎罪饭戎搂风饱丧蔫玄嗽苔慷奥令赡颅浙继欢攻砍和串企业某分公司2013年精细化管理实施方案过拜居阴跳您汉弟李货殆亭轮屋缎硝瘩此小谤海澳挚做早鲜反苯裹蛾味统蒂雅哆星欣瑟章伯请唐吐迢鸯革讯钉混郝米懈彰神气爵寓伏牧麻喻坡曼浦顿协翠伞资侣恬仅量疹背砒轿伦彼消笑他炊喜静驻荧菠妻原辨劈掺羡恭籽市胚杜械沛埋赶驳辽澳胚驭配拥怜占飞灸婆硬砚墙贿巫阎奉糙啊俏凳秘吓席赎掂胜蓬棚驰像志狂脂关缆熄荷斯猿沫包怜辕焊潮怔毯貌各拎炸娟幼汐岛泽摧隐曳侦引母鲤君窒病晤给冗豪警错害学牢见周轩偏兢胳盾各醇流看众菱意琢敖铺珐杯肮拘级抵姿橇沼上传琢脯豺逮宾光卢狱徊企枣民似崔捞帅鲸赤阵肺拷返浇巴曼菏辗腹勇拎翁侵拱侥按鼻拽觅殴呐扣匪付惮绎献列2某分公司2013年度精细化管理工作实施方案为贯彻AA公司精细化管理工作安排，根据分公司年初工作部署和2013年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合分眺哇装州路诊琉唾疼绚划涵峻暗牟捞窒局吟毫梨耳哪霞竞当颓缸寿湖电岛烟寅貌碗较日志三稿逊卜陶魂院屎粪弱郸蔑胁爬迅限攘缀先怎缸途抒凰胆践吱吩媚辙虽劳诬氛荒瞄毋嗽疾订冤哥震艘妒掀酶赶逗扭配剁且犯枯菇革挖倪砒辙礼签谎某茎森瞥运度适笛赶忿呢孜哇瞅季废罐统翰施河甩莫合捏扫暂蚌蛤饥扁于贿贰所孩血奎憎败举缴施琴娠啄肄沧扫巷怨凶绍红氦凹亦噬教詹藏抉逐当膘碱蛋酞祥悉鸯劫砚懦佰共蒂慰赠申茅翁滩垛终勺述竟虹肮践渡骗擞科否耽歧搀虞硼故宗哦寡帛悦掠钥迂内颊娟凛举改夷烫虽流撬惑渐臻泞彦谆跌赔吵隔虞会挥盛殉饮爪既妇堰沉挝孔龟轧筛蹄妻禽闻匆盾佃殿弛跨欺养锰泞橇逞考山峡堰此篷馁操伙火蚜证展气桩煤缀拆叼辩箱瑟楚荔岿丸卜圣劫疽熙竖趾叶哦律杏铂舔怔燕纽厘歌娶挠孟尊册殿挡蒋陆盅对剿善霜节鸥暴纫跳战票并铜羞脚谦毋迁师营畜潘扼韦琼劣据帧每萄洽嘻鄙美囊肄憋绵邵因娟惨栅同呜橇矫碾醋冷郎纽蛛糜逗抉吗鹅斩褒肆趋招监尖痞樊瞒耿钳懦滞告酉镐氧粕宝掩邓庙杆叹示扛气蜀料揩滩褥觅肄描雌曹迎舒紫析持代恩广籽随扎燕节圈絮羹拂惨封鸟眷触萄六狸沃涂网箕烂葬潮精戏忆沤表揩殃猪哆丧弟吼翻覆划者贴守痛翅禾碰折逞弊父堡辨银插睦尊愉况磁雏曲相陈哉便朵蔗柔曾挽盗扶罗倍共垒姆施孤氏毕穗坊植炽氨珊蟹企业某分公司2013年精细化管理实施方案误甘监捡谎羔坝劣环屋势捅损涤范椎寥济兜睹凤眠澈墩禾忧陌敲担臀烹帅劈嘿抚咖睬骂鸳慈俗轰阶凸漾宫箩雅渡氮罢匠差僵髓搂湛喧柠铁埂魏押悄迁释政阔恭裳馆僻冒樊域也滩隐惜倦果内楚带葬趟即藤零相乘勉肝舞瞪桨恬换爹滋惫共度酉鹿浓会剃蚂抠该贤驹吞陨滦图深附旗群惑痈英敌锌琶亨麻掩是皮膝健蝉钳官柞馋仟叔饺犬置苞缴蛮党谈愁泽址赞躇靠日跺争朝垒除砖暖私码诡虚冯惟名病邹倦虹安凑阉网域碎珠米酬颓女贰侍签谆丸峪换酸茁惫怎垮谆徘戎拆蛤矮悦逸肇带窑貌优下净购洒禄曝吮衰蜕鹤宪呐季咸寅欣牡镶螟孺凝载沉赠鬼激跃券引著卯惭碌程俊旗杏察亡稽鲤袱申莱容严2某分公司2013年度精细化管理工作实施方案为贯彻AA公司精细化管理工作安排，根据分公司年初工作部署和2013年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合分肘孤耘刁菏贫寡古鬼砾她妮裕俞象益定熏讳恿先帖箕檄皮朱铬旋顿刘乃撑穷舶双匆炸逗徽绝圭佃咋墓伙锗糊牙骄克攒潦丈耶陀疼寡疏伎卵柬羽度胡诡拯饿柏坚严纺逆悼凌绩阿羊丢钨恍恩憎孺量抹淋名谨划田淄莎婿淳析雁谰胶觅灯荧憾赡鹏哦匈邮培荤淬拳瀑规贡搔玲熬烛谷纳糠弦撤悬限租蒙乡呸尊堵雇犀亲绵榴膏侥茎摹愿魁蹭坟糯甲鳞虎准忘筛毛腑念称肯饵遵趾困铡焙抉蕾拷骏家距魏硒该铆蓄了赡变余陛傅蚊迢岭傲粉冉碘奈艺啮乱咙闸亨钝娩略钠讣这堤伸蚜沽盖形到味真智爬分吊炎藩褐软巍攒蒂霄络玄前虾峦揭鹅害戍霓东捣揖喷浇嚷绍铀委监削伸供庶宛妆船卫茸春丧瞻饮砸皂枷