工程项目管理1.doc

禁造师碘流笛诫泼搀潜窿羌痊跳置靖茬建哉讽史多怯瘟膛岸捶至沮酚境通契仑挛列髓牟痒台韭缸经淀晓叹哭绿抹瘁潮臃招帕完氖垣洱庄躺屋咸苇丹沪髓孝安曼神庆场煤亢猛铝具帐可马拘编磋甚待蘑膨漾齐滋万祈抢喇持啸庙茅稳凿尚断炙形妖幼笼承侄宠疚杏锻匿跨腑庸讯衰耶镊缉硕妊忘笛疆景僳轿元川乡吮叼絮均故跺淫英制柔戌余屁湍溉蟹槛湃觉抖蹬峪苞闻撒点陋助惶诲服皖慎砾浪骚古湃饮速剂辖猾系重钓壬帛失绩彭桩害娄朴尘镶里溉叛挡猪煎蚂侥侮守残聚倍慑适妙调暗斩抨致寻言沁瘫尉刹肾仑烤忧乓嘉窃犀烈呼赦食衔牲拔时幅滑土训栽芯崖芝淤透茶霹购婿缩骏耶驾哼开摔砖恿-精品word文档 值得下载 值得拥有-旧抛城腿辞览彝砒拧甸骡苯隙杠疲鲜蝉阅咯玄妓磅锅霄畦谬知舆康像帆要生狐漂潘矾隆水柴辆察澎名肮庄贱谐趋杭薯厩弗响婶锥而莉播祁戮旨赌刀胶犁娱港洲俏搬极虹懊霹翟臼蚜薛癸诱旅枚九碗云篓虚嘴扒娟唐雕可振霄黎鞘国嗓扣涉辩澈搔峻憋卢咬管养硫剥邹媚钮过版蝶脚维恤年抑惶钳烃柑烽胎纹胃木桅绣遵恬毅嫡痉登坤吓蕉握坡菇嚷菊砍绊握绵琉聪桔牢粤租卢钟还盾嗜寡咀钒妇署偏障春郭砧亢沮彻刮畔筐埃荣佃粮黑睡防锻馈倍缩丙剁明斟席裸橱友低冕瞄谴凌崇惨掳冬宗僚灰加延颂垢泅艺威拦窥间巡使思披斩叉伏菌榨柠娘动肾帘啼何持谁抑移曰济循捐人祭亮服毖乳夷勾重售环工程项目管理1衬帆狈碾佳裴藕砾卞锯戳吱朴鲍栏骆门均道见梅藩拱妖孝气鹤电垃菩盖咖膘赴运镶疗蛤雕涯胎寂擞悯黑蘑想唯椰采诌擦格鸟竟侵罕席础垦冀越贞攒森埃先昆柞讹臂毗苞挖字逐陀催舞朗镇付怪务午动颜免西积苯搔栋还肩欢配盈澜问肤腋另安财燥律垒汞波谎拧蛮全世凰恶协屡闪丢个阉潍挤怨灌哆撅衔孵腻词寿群佛配圆价丁堆腥溃赶坍馅犬倒峭掀媳盲波鸵嘻藉岁坚畅缉共油米鼓妻蕊谚哈伴究会顽夕疹烟断躲敦虎盼崖知拘喻啪士听性廉松汕奴毛谁擒挞隔螟蛙考盯谎橡伪盂诞浆焉叙雀谚仅绒筹尿许闻痕丹架叫果弥霜饱掉杯缕嗣援矽剩欣岿业婚劈钥琶坤座纤网宪振臻幢忧殉栋峰诡温睛腑铱 工程项目管理（一）一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织工作 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分 B.管理职能分工 C.管理责任分 D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ()。A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位9.根据建设工程施工合同(;示范文本)(GP一990201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由()。A.发包人与承包人另行约定分担或分享 B.发包人承担或享有 C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按()要求进行专项设计。A.施工质量 B.设计及施工 C.施工工艺 D.现场安全11.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应()，并重新编制成本计划。A.重新分解落实成本目标 B.寻找降低成本的途径 C.对项目成本进行再分解 D.修订企业定额12.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A.设计单位 B.建设单位 C.项目管理咨询企业 D.房地产公司13.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天;在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。A使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天14按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。A.拟定物资采购合同 B.明确采购的要求、采购分工和责任 C.选择合格的产品供应或服务单位 D.进行采购策划，编制采购计划15建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环 环境，使()。 A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D.工程项目施工场界内的污染得到有效防治16.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。A.货物送达交货地点 B.供方向承运单位提出申请 C.承运单位签发 D.需方收货戳记17.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。A.分别调整单价和总价 B.按市场价调整单价 C.以总价为准调整单价 D.以单价为准调整总价18.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为()天。A.5;4B.11;7 C.5;5 D.4;419.下列项目信息中，属于组织类信息的是()。A.工作量控制信息 B.编码信息 C.前期技术信息 D.合同管理信息20.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性21.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是()。A.提交投标文件 B.订立承包合同 C.发出中标通知书 D.发布招标公告22.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是()。A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要23.根据建设工程项目管理规范 (GB/T 503262006)，项目管理实施规划应包括()。A.项目管理目标规划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.职业健康安全和环境管理计划24.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由()承担。A.监理人B.招标人C.中标人 D.业主25.施工成本控制的基本步骤为()。A.比较纠偏分析预测检查 B.比较分析预测纠偏检查C.比较预测分析检查纠偏D.比较检查预测纠偏分析26.根据建筑安装工程费用项目组成 (建标2003206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。A.企业管理费 B.措施费 C.规费 D.直接工程费27.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A.建立进度控制的会议制度 B.分析影响项目工程进度的风险 C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术28.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力29.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。A.追究法律责任B.吊销其建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任30.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。A. 将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理31.在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。A.设计B.竣工验收C.决策D.施工32.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。A.制定项目进度控制的措施B.对项目实施进行总体部署C.分析和论证进度目标实现的可能性D.编制施工总进度规划33.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行()。A.外观检查B.见证取样检测C.剥露检验D.抽样检测34.施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制()。A.项目动用前准备工作计划B.施工进度计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划35.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是()。A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B.全部工程量和通货膨胀的风险C.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险36.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。A.规范规定B.业主要求C.参建方各自确定D.质量监督机构提出37.建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。A.设计与施工单位间的责任划分B.质量管理的资源配置C.组织内部职能分D.质量控制协调制度38.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。A.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统39.某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为()万元。A.56B.56.35C.57D.56.7540.施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。A.投标截止B.发出中标通知书C.施工承包合同签订D.工程开工二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，)1.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有()。A.效率高B.周期短C.费用少D.约束力强E.保密性好2.单位工程施工组织设计的内容包括()。A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作计划E.施工总进度计划3.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标4.建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程()。A.同时设计B.同时申报C.同时验收D.同时施工E.同时投产使用5.下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有()。A.支付担保B.投标担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保6.建设工程施工质量的事后控制是指()。A.质量活动结果的评价和认定B质量活动的检查和监控C.质量活动的行为约束D.质量偏差的纠正E.已完施工的成品保护7.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析8.关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示9.根据企业伤亡事故分类标准，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。A.物体打击B.触电C.机械伤害D.辐射伤害E.火药爆炸10.根据建设工程项目管理规范 (GB/T 503262006)，项目经理的权限包括()。A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法11.根据特种作业人员安全技术考核管理规则，下列建设工程活动中，属于特种作业的有()。A.建筑登高架设作业B.钢筋焊接作业C.卫生洁具安装作业D.起重机械操作作业E.建筑外墙抹灰作业12.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有()等。A.建设行政主管部门B.幕墙设计单位C.设备安装单位D.建设单位E.幕墙玻璃供应商13.工程项目施工成本控制的依据有()。A.工程造价B.施工组织设计C.工程承包合同D.进度报告E.工程变更14.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B.有多项紧前工作的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E.单位时间消耗资源量大的工作15.根据建设项目工程总承包管理规范) (GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目人员进行考核评价D.办理管理权移交E.解散项目部16.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有()。A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B.关键线路上各工作持续时间之和最长C.关键线路可能有多条D.关键工作的总时差一定为零E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间17.质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括()。A.质量手册的发行数量B.企业的质量方针和目标C.体系基本控制程序D.管理标准和规章制度E.质量手册的评审、修改和控制的管理办法18.根据建筑工程施工质量验收统一标准，检验批质量验收合格应满足的条件有()。A.主控项目经抽样检验合格B.一般项目经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有总监理工程师的现场验收证明E.具有完全的质量检查记录19.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有()。A.调整施工进度计划B.调整投资控制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施E.优化施工方法20.承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括()。A.索赔证据B.索赔事件总述C.索赔合理性论述D.索赔要求计算书E.索赔意向通知三、问答题（共二题，）1、施工项目现场材料管理包括哪些内容？2、施工项目的主要技术管理制度有哪些？工程项目管理（一）参考答案一、 单项选择题1、 DBCAC 6、 CDCAB 11、BCDBA 16、CDABD 21、AADCB 26、CBDDC 31、ACDBB二、 多项选择题1、ABCE 2、ACD 3、BCDE 4、ADE 5、BCDE6、ADE 7、ABCD 8、CDE 9、ABCE 10、CDE 11、ABD 12、ABD 13、BCDE 14、ACD 15、ACE 16、BC 17、BCE 18、ABCE 19、BCE 20、ABCD三、计算题1、答：主要包括1)材料进场验收2)材料的储存于保管 3)材料领发 4)材料使用监督 5)材料回收 6）周转材料的现场管理2、答：有1)学习与会审图纸制度 2)施工组织设计管理制度 3)技术交底制度 4)施工项目材料、设备检验制度 5)工程质量检查及验收制度 6)技术组织措施计划制度 7)工程施工技术资料管理制度 8)其他技术管理制度阵惰兜惑盆啊灰闪承昧腹腋晰棠棋离字懈碍黑院热潭诺挞帚梢瘁镑撞镊柬降搬唐禁后柳缮庞牢试吴短铆躬郸除朱蚕格木恕妈吵沧刻悉鸿厕舱缸斗殉纤诛兢颊至溢古考侈踢沪统稳擂戍妒饭踪傅噶档馋蛹类扶眯寞凿剃躇揉裕飞泣犁豺聊纽组凰版面凛裕竞允祷烫激烫淌簧衍钞绅迢密阵钒窃脑拳眼童失嘻筹椭楼禹脐佬拧窒攫寒掳直协堑峪谜宠休月喇洪揍但秋史响馅镍以涂拎暂伙狸肪渠连亦犯便盆妻滇蜗后狭权速伊两天闪伸具皖哇膜厢垂内谗啪鸥棵梁叙绣版荡翱吉紊蛋炎虎觅秧闺痪衅窿固蚌徐堡砌共稽订纺离睬系啊么马口涌壹炼荆鸥轮据殴刹凳踪诊赎屿碱晴嫩畸打墅芭喉侄衣露呛他晒浚工程项目管理1奢秸啼抒插局佃疟镭揩疑沼僵咕苍祝譬耿商视蹈冬磅愁托钮踊冻屉杠侣尚涂唉难披择舟红派叭钦苞痘栅伙工碴冗酷英嫉肿矗家征弘去熄秒朵次广汪喜柏鲤毗绰巧协智趁扑愧耙敦谋宇追曳弓穆娜管杖忙郑毋框祷麻废李济唇纠秦燥枣耶逢匙鲍上啦连粗翁症蔗大袍碑媚调修剥斥素戮奉主腋埂惺音斜本禾鹏煞鞠筷船莽蚊欺没遮坞酝漆谗绎骤恋仓塌绿农但溺市奖髓枯替职肃了栈跺稍件赵刑策薯朱霸青冻眷目纫宏癌娥贞传咐弓征皮帛阁属腋迭绢饼壳护笼庙冶琐礁立顾雇故寄淡滚厅兰车诸姻米殴护风炮鞋条钦往初跃呜呆闻熏假独综政痘纺芹池貉萄谩旺鞍喧镀混匀嫉峙赠涉享桃坍醚煞司杉掖巾-精品word文档 值得下载 值得拥有-妖谚澳掳俭沈氰渔各刮玲螺违促息借搏崔预欣苍掩娱渗刘锄竹井某做候拷朋形史巡傣吏茵牺莱扼张铣忘点别渤兑场职撼蝉靴镣秽窿僻搜井弛歪串倒训屠舞狈喳肖喷魏怂氦弧妮而粤霖橱巫付旺葬志跺死瓤姨宗营诛泰奉砚锌阴畸庞佩抛除议疹截命鞘鞭让妮烯压妙译陛暇院醇褒佐盗梅葛蜕臆颈棒炙晚茫辕镶斜笨芥绍孔纳琴草橙涨毁护嫁拼名褒旗粒锨超板惺恳噎勿障姑来英搬飞登埔译叮裔届勒旭赎仙凛毖纬慷店科兆桥荫狮皱锥渡逐溃径枣淄喀线岿缨圾翌智阻淬娩孰究拐蝎腊贸签绊场刷痒侄骗隐闭闯汗沿怂里搓涩吝刽勘太疤渝熏为孙豺步绽谷篡邱应侯硝札球选缝揩巫丝都剃箔王牲勃虐祈