建筑建设公司项目实施细则(办法)制定管理办法.docx

项目实施细则(办法)制定管理办法
1 目的
规范项目实施细则编制结构、内容和编制流程，使公司制度在项目得到更好地贯彻执行。
2 适用范围
公司各项目制定项目实施细则（办法）。
3 工作流程
项目实施细则编制流程：项目根据公司管理制度，结合业主管理规范，确定实施细则目录，根据目录编制项目实施细则，并报公司标准化管理领导小组审批后发布执行。
4 工作标准及要求
4.1 确定目录
4.1.1 拟订目录
（1） 项目综合管理部部长牵头，与项目各部门负责人一起根据公司规章制度，结合业主管理规范要求、公司管理制度规定和项目实际需要，拟订项目实施细则（办法）目录。
（2） 项目标准化管理领导小组审核目录的完善性，保证实施细则（办法）能满足项目施工管理的需要。
4.1.2 确定目录
（1） 项目综合管理部按照项目标准化管理领导小组的审核意见，组织项目各部门修订项目实施细则（办法）目录。
（2） 项目综合管理部将修订好的项目实施细则目录下发项目各部门，据此编制项目实施细则（办法）。
（3） 原则上公司应经全面涵盖的业务规定，项目无需再重复制定制度，严格按照公司制度执行即可，确保公司员工行为规范的一致性。
4.2 编制实施细则
4.2.3 编制实施细则
（1） 项目综合管理部牵头组织项目各部门按照公司统一的实施细则（办法）格式（样式见表式：SHECTL MTⅡ13-4-1）编制项目实施细则（办法）。
（2） 在编制项目实施细则（办法）时，编制人员应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，保证实施细则（办法）必须符合国家、局、公司、业主以及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
（3） 项目综合管理部负责将项目各部门编写的实施细则（办法）汇编成册，并按层级组织项目内部会审。在项目层面审核完成后，以文件形式报公司标准化领导小组审批。
（4） 项目标准化领导小组负责审核项目实施细则（办法）的可行性。
（5） 公司标准化领导小组负责审批项目实施细则（办法）的合法合规性和制度的可操作性。
4.2.4 完善实施细则
（1） 项目综合管理部分别根据项目标准化领导小组、公司标准化领导小组批复意见，组织项目各部门对实施细则（办法）进行两次修订完善。
（2） 在实施细则（办法）发布之前，项目综合管理部负责依照公司管理制度格式对项目实施细则（办法）进行统一排版。
4.3 发布执行
4.3.5 发布实施
（1） 项目综合管理部按照最终修订的终稿，以红头文件形式发布项目实施细则（办法），并抄报公司。
（2） 项目综合管理部负责为项目每位领导、每个部门及每个作业队印发一至两套项目实施细则（办法）。

（3） 项目要按照公司管理制度、业主管理规范和项目实施细则（办法），实施对项目的管理。
（4） 项目所有员工必须认真学习公司管理制度、业主管理规范和项目实施细则（办法），并严格执行。
（5） 凡是根据上级颁发而结合本项目实际编修的实施细则（办法），执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。
4.3.6 检查考核
（1） 公司标准化管理领导小组检查各项目制度、实施细则（办法）的执行情况。
（2） 项目标准化管理领导小组结合月度绩效考核等，检查项目实施细则（办法）的执行情况。
4.4 修订完善
4.4.7 修订实施细则
（1） 为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，经项目主管领导批准，报项目综合管理部备案，再版时修编。
（2） 项目每年10月份对项目实施细则（办法）进行一次审查，分别予以确认、修订或废止。对不适应的内容应及时修改和补充，已有的实施细则（办法），在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。
（3） 若需要重新修编原有实施细则（办法），由归口职能部门提出，经批准后，须将原实施细则予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。
5 记录控制
（1） 项目实施细则（办法）编写格式（样式见表式：SHECTL MTⅡ13-4-1）
6 附则
本办法自下发之日起正式实施，其解释和修订权属公司企划信息部。