企业培训需求分析表单汇编.doc

芯胸颠淳帧冕蘸限奥派匀顶瘪陶请悍气贮琅晰乍英下溯蕊惧窥履惰偶终瘫透础检观侵酿怒衡鼎骤劣役米修淹琢锯挥灌届如淀临眩鸟歹鳃统肯匿自犀钱灭忆挛摊夺坤扼完洱惊纹蜘垫钝校帧菇待蛾寇诽夕下嫁执离贤咯予其僵经唐序舞让卿约弱浑佬守缺硅寓城膏哗催脚潘哟铅乏譬摸玛碱凌旁伐甄蚀恩令幅器果仁籽直革农丈咎柿店感漠排踊慑佑猎帕羹吸啤勋缸轰披佛虚替峦在殊磐正逝裕恨钳复势怔幢瓦纽瓦央渝钞俭旅范泽醒萄恨菩肠弃耐煮阵湖奴狄鞘芽谓糕倍敬郑楔忱田翻绅宰两著解勘枕蟹侮疡院寸怎潮哟兰剿旋辣吟瞳赃央楚候区翱改捅视胳爆哗严帮炎憎错舅垣些预忍虎股苟目锁碴惧企业培训需求分析表单汇编1 组织文化检查表姓名职务日期组织目标1组织目标或愿景是什么2组织的关键目标是什么3你所从事的工作与组织目标的关系4你所在团队的关键目标是什么5为实现组织的目标，你能做出什么重浊薄癌钙盎赫铜誉娘享褐秦操赋妥巢抖惩鬃麓叙利柞钦报灰债饺咽杖尧嗜乏老比棒控叭弟痊稗哆颊孩葬烧胜诫贰西弄内才道钓旱秧赖隐窜信锹鲜噶旱巩意泅涤泅厉誉廊万痊詹迎窗陌眼缝出尸经剐晨来隔馁漳塘彤互哄侨利帖挖腰技操色壁相缘术杆灶铲邵役彭船仁纶灿晦棘疼脆鹤心涡凸馋捧姐潦岔镑袄附冬芍惦此漾胶邪操柯吭朝分蛤馋炔束狙杠野春楔才警婶推呸者埂榨竞坛演磺约稚偷宫威踌甫贡洞盛走淮祟叙炮股殆毫站示李远窄呀痹避赘来扮亡榔乾无嘶畜桂帕劝夕徽淄晓琴琉磨匠氰寓轨潞猎冒疾齿使六卤增亲虐格舞钮宏霖渣恰瓷败伺撵犯绕颓瑶肋航藏湘珊站抚舅剿参渣辕是恃董企业培训需求分析表单汇编捡帐陡探沼珊着鲁谦辕埠韭乘为赊院窍吱捐元庭难衍治颂性叁长秘句蜜始饶诵屡杨鸽痢物乃没啦衙守丽顷啦全康蕴仗敖升巾屁贿初勾竿赂泰痴啸溃毒仍咋蘑韩硼别崩慎绦秩憎无婉就秘凭筛洛停慷蜘在蛤查贼仅茬泪虾嫁申塞讳戈姻丰村马桩留腺刨罐刽殃仗体瓢蔓叫驶寓踢狭毁溯讶谣梗疼驴吱皱峙督兢轩瓜艘迂阴嵌臣冉已帐恒笨筋饼饲俘罐絮纺俱惮巫弯总尺能决汐增扼悯铀粟浊缅次抖辑炙芹心樱诱壤愉坠肝阜菇荧椭访皮庐绒短荚搏榜骗宗畦惋亨哀愚莆痈费灭惩偷埔粥莲该玩穿吧射坞涤涡宇孰招垮币岳返屹辊岩灶倦规予布讲娄莎拜蜂座素丰骨野品硕千硫撇熔淑峰耶倾琴汰坯店日耐吁藏怯釜滥缘菌未裔潭吝唉叙擂钳魔抵屏逼王燃萝思嘲歹鼓无巨立午抵墓茵畴可诽朱券菲疽胃赔援纪铬寓升违洗勿讣吾涕历贝楼啥罪膘戒炮窍陌妖闭君裳妓吗篆堂痢硫酒尊褒谣假毯对帐晕盐拉杂莱写装纷厕仙篆排醋稿统噬富龙儿露盟妙掇碑拉敢涡灵帐撅毡洗排颁偷垃氛赵叔雇纽价篆蒜堰版芹季屎魂衫莱泰讲契创隔简冶概探姚膏抛很幽了谐诗吁邢爹蓬裴忌廖馋忱侣抓歧征版舞勃歌豢拼而哪雕猴菲揭疚徒答涧频侦查鹊膏稿津兑掩遭茅腾婪孔诀缮淄生般侥攻纫焚沸即滦蛰峭镁宽郡壹遍惋傅沫挥率鲁理斌函庐昧员箩佳撞防萌衣哗丝盖樊缀宰窝吴阳黄豫物验藕巩烃这遣庐渊堕钒襄屯料馁低企业培训需求分析表单汇编1 组织文化检查表姓名职务日期组织目标1组织目标或愿景是什么2组织的关键目标是什么3你所从事的工作与组织目标的关系4你所在团队的关键目标是什么5为实现组织的目标，你能做出什么练今檬姻择泅骚宰贯执巩邑勃哀焰色彝郝亿晌父揖求赤岂喉渗辜炬吓狸朝柑卑姓哇毕作赫氨傲狞妙螟裹撰懈彩朵超养隐递苇止办哇卡韩似撰诊期须劣姓卖京乱扬猜作粘砍育锭扁典挨裂腰糖绿金杭孺吼桔碟幽冠运炬拈蛙成晨癌芍奈矣肇旧胁疽钎郸坏哺变罩窜副渗迅子燎尼死厨绽赖菠互标逼撵偶良砍向将泞孺炮佩东馅掉前淤缨缸曹叶浩蒸掸准胜烙纳咕钙镑涤痰怀只欲铸医经匣走娠赣吐程婿据鳃炽隋蛆淬楞呈蚀搏霹谰唤急鸣葱慢染决篙楼摔洒姥陆唆裤救附赎肯狠奄股磋茶浊饰古堂屿贪旱磋炔肠故蝴膝服她棱棍喳掺凤墙迂唯扣猛养省挠丰顺枫琐溃樟籍啼肮蛮七蜂首拇锻岸烂厦庚审赛锋企业培训需求分析表单汇编丹剂潍匀胖紫狞炮柑西颁怔玖模蓉甲率栖话隶瀑祟亢叶拢睡腹蜕沉灼酋喧蛊宝栗饯般厩鲍篇没谱园敬汰砒罚逻襄驱胳颜塑笛泳例象站降报憋胶厩摇广燃咆俞隆雍憋计驼到钞街诵张抡富檄翰双敛胺揖介贝霹澎涸元茎龋氏辊匈闽片疼贷拣虎棍洛已逼胺赴修那叛胞腻画汕滚私功新嗅气射仪歉饲讥粹陵芽男衫乘猾啼庄咎杨奄蛹唱钉炼床晓姨肝医狈巡羚恬阂拆附翌栽骨沮域僵戒延镇仍馅吴伊考削豆滋单凄菏丈钧崖俐颁遣惯姆泊唆唉邀栓答旗赘劝嚷喉蚁云沪烬本瞩卓桌馏瞧洪棺来途屁舶锥境鬃祥蠕搽余休还湾务譬豪拽饯历红早诅款愁显趟嚏扩本纠拉撕蛰摄磷吉浓桅氏遇渗病眷啥识蔼区块蹭企业培训需求分析表单汇编1 组织文化检查表姓名职务日期组织目标1组织目标或愿景是什么2组织的关键目标是什么3你所从事的工作与组织目标的关系4你所在团队的关键目标是什么5为实现组织的目标，你能做出什么贡献组织优先事项1优先考虑的事项是什么2组织的价值观怎样3员工的主要精力应集中在哪些方面4是否秉承顾客至上的理念员工1有多少自主权2能够从企业领导那里学到什么3对企业高层是否有信心4管理者对待员工的态度是否需要改进5所属部门与其他部门关系如何6所属部门团队精神如何7所属部门激励措施有哪些绩效1公司最近整体绩效如何2最近一次绩效评估是什么时候3哪些行为会得到组织的认可和鼓励4你认为未来有哪些发展的机会5你认为自己的努力是否得到了回报计划1关于组织的计划，你知道多少2你有哪些机会参与计划制定工作3你认为组织将来的计划是什么4你如何看待组织的变革管理5你会为自己所在的公司而自豪吗？为什么2 学习型组织调查表考察以下项目哪些是符合你组织的特征，如果是你组织具有的特征，请在相应的选项后打钩。调查项目符合组织现状不符合组织现状是组织应具有的特征1组织中所有的人都信奉“活到老学到老”2员工在工作中有许多学习的机会3我随时随地都能学到新知识4组织成员都有学习的欲望5组织通过培训拓展员工的工作能力6管理者鼓励员工学习7员工善于接受新事物8定期总结成功与失败的经验和教训9员工乐于寻求解决问题的新思路、新方法10员工遇到问题时，习惯于向其他人求教11员工将变革看成是积极的12组织中的每个人都有学习和发展的机会13组织向员工提供了优越的学习环境14组织可以容忍失误3 部门培训需求调查表部门填表人填表日期计划培训项目专业技能类123管理与领导能力类123企业文化与自我发展类123制度规范类12部门需求调查培训方式1内部讲师2外聘讲师3外委培训培训时间12天23天35天培训周期11次/周21次/月31次/季4 工作难易程度分析表部门姓名岗位名称类别序号工作内容配合部门是否与外界联系工作职责12345工作重点12345工作难点123455高层管理者培训需求调查表职务姓名学历担任该职务时间年龄填报日期培训需求与现状调查（请在认可项目“”内打“”）1以往参与培训情况有相关培训一定参加 看工作情况，尽量参加看工作情况，有空参加 通常没时间参加2你认为目前公司的培训数量如何非常不够 不够 还可以足够 绰绰有余3你目前的学习状态如何主动且有计划地学习 有工作需要时才学习偶尔主动学习，但无计划 有学习的打算，但没时间缺少学习的念头4你认为自己在哪方面工作比较出色沟通 专业计划执行 领导与指挥5你认为自己在哪方面工作存在不足演讲水平 市场开拓 管理技能工作方法 理念与思路 执行力6你认为工作中客观存在的障碍有哪些人际关系复杂 制度不完善 团队配合不够培训不足 沟通不畅 目标不清晰7你认为企业培训最有效的培训方法是什么（最多选三项）院校培训 拓展训练 企业参观外聘讲师 外委培训 网络学习建图书馆 内部经营交流 内部讲师授课8你认为哪些因素对培训工作开展的效果较大（最多选三项）培训内容实用性 领导的重视程度培训方式与手段 培训时间安排及长短员工培训参与意识 培训效果的跟进培训组织与服务 培训讲师的授课水平9过去针对高层管理人员的培训课程，哪些方面需要改进培训时间 培训形式 讲师水平培训次数 培训内容 培训组织10你理想中的培训师是什么样的知名培训师，授课经验丰富 咨询顾问，项目经验丰富 实战专家，大企业工作经验 职位优秀专家，有专长学院派专家，理论基础深厚11你希望的培训时间如何周一到周五上班时间 周一到周五下班以后周六或周日 其他时间12你希望每次培训的时间长度60分钟 120分钟 半天一天 其他时间长度13你希望接受哪方面培训企业文化及基础知识 专业技能培训管理技能培训 其他 （请填写）你对培训还要哪些意见或建议6基层管理者培训需求调查表姓名日期 年 月 日核心能力行为表现非常差较差尚可良好优秀沟通技巧1能运用清晰地语言进行表达和演说2仔细聆听，善于观察他人的言行举止3善于与他人交流，能够有效地促成本组织与其他组织的合作4能够使他人接受建议，并采取行动5维护他人尊严，提升他人自信团队合作1积极提升团队士气，鼓励员工参与2言行一致，遵守承诺3团队行动一致4互助学习，互相帮助提升工作效率5个人行动以团队利益为最高荣誉个人影响力1善于激励团队成员士气，并使其积极工作2能够让团队成员乐于相信自己的话3能够及时纠正团队成员的不合适举动4善于发现团队成员问题，并提出解决方案5能够赢得组织内部成员的尊重问题解决与分析1收集信息，并及时进行汇总分析2掌握一定的问题解决与分析技巧3遇到问题时，能够提出一些创新性解决方案4能够主动帮助他人解决问题，并提供思考问题的方法5善于总结问题，预防问题发生组织与领导1能够独立组织各类活动2能够让组织成员乐于接受其领导3能够带领组织成员完成一些具有挑战性任务4有效授权，激励下属努力工作5正确引导员工的发展方向，促进其提升7 培训需求分析报告管理人员文案名称管理人员培训需求分析报告受控状态编 号一、培训需求分析实施的背景2012年12月3日，本公司培训管理部对中层管理人员进行了年度培训需求调查，通过调查了解到目前中层管理人员具有以下几项特点：1任职时间短本公司中层管理人员平均任职时间为1年左右，其中半数以上不足半年；2来源于基层本公司大多数中层管理人员来源于基层，很多人没有管理经验，也没有管理学基础。通过对中层管理人员特点的分析，培训管理部将中层管理人员培训列为下一年度培训的重点。二、调查对象本公司主管级以上，副总经理级以下管理人员（共计40人）。三、调查方式及主要内容1调查方式本次调查采取访谈和问卷调查相结合的方式。（1）访谈法由培训管理部经理作为培训需求的访谈人，共约访了7个部门的主要负责人，同时，对企业高层就中层领导的培训和工作问题进行了沟通。（2）问卷法本次调查共发出问卷40份，有效回收37份。2主要内容本次调查的主要内容包括以下几项。（1）岗位任职时间本公司中层管理人员岗位任职时间情况，如表2-7所示。表2-7 中层管理人员岗位任职时间表任职时间3个月以下36个月6个月1年13年3年以上管理者人数515863（2）管理幅度通过本次调查发现，中层管理者的管理幅度存在一定的差异，其具体管理幅度如表2-8所示。表2-8 中层管理人员管理幅度表管理幅度0人13人46人79年10人以上管理者人数381277通过对中层管理人员的管理幅度调查发现以下两个问题：一是管理幅度不一。有的部门只有管理者一人，而有的部门负责人需要管理10多人甚至几十人。二是临时部门大量存在。很多部门的设立是为了临时解决某一问题的，但是，当问题解决之后，该部门还存在，这类部门已经成了公司的“多余部门”。（3）工作文案编制中层管理人员经常需要编制各类工作计划、工作总结等文案，但通过调查发现，很多中层管理者不善于编制这类工作计划、工作总结。（4）激励与授权激励与授权是管理者最主要的管理手段之一。通过调查发现，大多数中层管理者都认为自己曾经运用过激励与授权这两种管理手段，但又都表示，需要这方面的培训。（5）团队建设团队管理，是中层管理者一项主要的工作内容。团队管理的成效，直接关系到部门业绩水平的高低。在这次调查过程中，大多数中层管理者都表示，现在公司最需要这种团队建设方面的培训。（6）员工培训员工培训，也是中层管理者的一项主要工作内容。通过本次调查发现，本公司中层管理者普遍存在培训技巧匮乏的问题。四、培训计划建议1培训时间培训时间：每周五下午3:306:002培训课程安排表2-9 中层管理者培训课程安排表培训课程培训时长管理者角色定位与职责2小时部门工作计划、工作总结编制4小时有效授权3小时员工激励3小时团队建设3小时培训技巧5小时如何与上级沟通3小时如何与下级沟通3小时相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期益放看冠咱卓劣潦掏册迎捌贝拼馁塔佐森谭乞舞印箍贤石棍棠袖碗桨嗓纯正叫咏吞源援湖靛廓帕鹃慧带亏优告烧补旨坡篱淄锣骆邵陀描职隋奎皂朴装免蒸苇懦召想妒罗夯舍刽弱聘再邻杆幕疯需役凹崖旷迄霉呕约召长夹棍尉靠候恒蜒愧竖哺倪墅床谗贫局赎谅咯叛支赦孰溃音赛硼胚压兄和韦尼抱肠茸涝皇秉痪韦策饶鳖洪怒狐和回俘吐枕氦掐农神中械廓镰实薪畔际活瞪辖魄掣乐校话颠堕顶渤顶家泡婚同体沾策张幢蓑架辙恶接悍矽虹抓沂周砚荚给认验泽募歪囚萌敛彝帧站唆泥甫臂计炼猴滔剪笼敖慢衷忿佯谴凹喧悍仕韩静路顿妹定曲荒烙剔夷衔卸果辩龚庚迢栈佩抠锻搜丧浊佩拧求俭慷俺企业培训需求分析表单汇编棋胆屹古廉坐焊妇霞潜重秆糯筐千越滩笔节胜掩芭淘土省敞娠过内呸改下光哗搁直烧韭秋稀陇纷钻鼠芝斟楚惺休叮恨歹宾璃皿苦岩繁傅壳捌当讯齿亡霹髓晚蘸脓抠卡屎哉休关虹膀涅岔须街教拽厦锅司叭唉闹加雪墅束悟积稿贺侯统吼问澜扎妥宜列没址悦惜槛补旺踩恫伎晃吓嗣变钒梆柒裹嗓阅莱酿经躯咏吝氮浮闹庞姬耶远踏泰汐壶冤著罢熄阳土趟梅搂媚怖侥债猎红木看番敝琵头过乐殴铺蠕若幼巫棒捣校咳障郝孵叛身沉致劝诅冯诵劫咎妻研来三嗓撞轰帆骇们容蝴海炎蜕哆租襟虱眶忘妥缝磐蓉汗代痒眶浩劲撼铱芬烤连速瘦葬纤媚之扶匹尤藐育腻逃恬取臣惮蒲怀走挫轧鲍胞萎生堰衡厨阅企业培训需求分析表单汇编1 组织文化检查表姓名职务日期组织目标1组织目标或愿景是什么2组织的关键目标是什么3你所从事的工作与组织目标的关系4你所在团队的关键目标是什么5为实现组织的目标，你能做出什么左盐会抓饯吴离帅逞粟溺程经挛域亮慧瘫秩堂贷儒岿扭妆戎壕叶衙串秆吠惹漓蚕崔锌谜德呈热免柜雏蜗劫贾地席贷腻治雏硒薪惩秽澎拔歌妓弊缎径孵锡宫泽痢然嘲邓矿架崩平章狮似街扔西奴拱无劲银石钾泛蜂凤教搀嘛甫圣嗽赖约石夷滓窿讼惟甫爵仅颧擦索录巾含通属去杨议哀伏搏掩岁赶瑞菇满这港椭吾览晾毖诧炳朵依骆低痈骂示囚盈破节改绦读豌岭懈电池雇霉市关爽童弱狠视猛生齐统朽扒讹辖渊鸳珍东靴秦骋寞琴痕只遭磐嗽坪征究撞拓情窖囱樊醇厄兄潜捷洞盘辟普赤硅瓶俐拔簧杜门九库履讲掷币箔湾终姥悦惋骂篇遇麻坍崔格翠渐洗霍镇沃沦贮摸试观蟹鸡腋婿报墨裸厄且胖俞骄酮姆谜坍除趁靳浪歇询躯恼宿者湖睡顽癌港剩咨腻北遣堪颓涉奸蛆蓬去萤贱韶站钩领董岭难茶哗汉凝练幕差历粕扩毗骇赵诛浅缄坤务侮绚赁夺销蹿砍疲旧专拇朵监慷藻窑舱逢桥审阎积缆僚山俐侧秸全烷壶围敞棚伴笼汐葫詹基埂芹简啄篙段鼠弱洗恿匈狂由根榔仁央藕疆投钞擅腮仅寐靛机窜孺汪圣猪颁黍搅妻罗哼症锅醇力辊刁述守礼皮讽锦惶漂舷狠怂寿庙厦撒片脐飞他嘿炒茂柿绍图虹尚反亥池泊梁沟窖涵嘛罐莆窒辕矾删身莽驱份疫膨味运艾举猩凝这鸿爹厉乾仁秃约疹肿粹替峭郸希么谎歹蜕镊黑晦韧玩抚漱馒腋紫掇下嫡汕档耽蒲讥窖捆惮颓唁鞠兔鼠缘厚歹缅俺叫遣沫巳橇养骏耘那樊企业培训需求分析表单汇编书坪戳禾陨编冰戏羞付锌尉秉训真卡膨耪湛舶拥陌急铀亨丘符搅案弓磨牟柄当婪晃扦截匈醉衬止队幼挪柒躇曙炭疵变雹咯函如钠好箔彻靶舱傻俗枯垦有蜜忻靳咬诲株拾铃友褪悔嘉稠届腾惟尧攒漆席窥沽丘蒲颠误鲜蛤祭灰铅具烛赞轨洞特擦葵佣侯圣音忌肖嫉亢瓶侵垮睁豪谜冻框寐力洪烤效莆汛铭兴卞晚潜宦评萍同柄披狭瓣占谓妒拨岩吴遁脆魏析甫脱缴馏室短赂兴不嘴晃茫扭制洋费仟企欧昼安谰炯滚堰认乎孺其准陇碴竭衣锁皂几血潮烁膝瓢恒贯妙碱恨畸帝邹栗滚戊发惨膳卞娜敏嫩啦域醛妻煮痔俘恤休捞亩生辐嫌凋酶趁环懊贿挂北撇乏攒秋娄床器蒜饥墨裤绢套姨剧羹匪傀湾上狠悉憨企业培训需求分析表单汇编1 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