房地产公司公共部分装修管理流程模版.docx

公共部分装修管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范住宅公共部分装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2. 适用范围适用于住宅公共部分装修工程的设计及施工管理。3. 术语和定义住宅公共部分装修工程：住宅项目在交房前，需装修到位的区域，含：首层大堂、电梯间、走廊、楼梯间、售楼通道等。4. 职责4.1 研发设计部装修及景观策划主管4.1.1 装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查。4.1.2 编制装修设计任务书并组织进行设计单位筛选。4.1.3 编制装修设计合同和组织签订合同；4.1.4 提供完整有效的装修施工图纸及主要饰面材料样板封样给相关部门。4.1.5 参与项目现场协调会4.2 研发设计部建筑设计师4.2.1 提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。4.2.2 反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。4.3 研发设计部部长4.3.1 审核装修设计单位及设计费用。4.3.2 审核装修设计任务书。4.3.3 组织评审装修设计方案。4.4 非区域公司工程管理部/项目管理中心4.4.1 按照一级流程当中的招投标管理规定，由相应单位组织建筑工程施工的考察和工程招投标，拟定建筑工程施工合同，确定建筑施工队伍。（主体施工单位进行公共部分装修）4.4.2 提供目标成本。4.4.3 提供工程量清单4.4.4 参与定标，共同确定施工单位、最终施工价格及项目。4.4.5 进行材料询价。4.5 非区域公司4.5.1 负责施工现场的管理工作及整体施工安排，对施工质量及时间负责。4.5.2 参加由研发设计部组织的设计交底，提出意见。4.5.3 完成现场变更与签证的造价核定（有变更大小权限区别）4.5.4 负责核定最终结算价格。4.5.5 组织竣工验收工作。 4.6 销售公司4.6.1 进行销售通道的布置及装饰；4.6.2 提交对设计方案的反馈意见。4.6.3 标识系统的设计和安装（条件允许的情况下应与小区整体标识一致）。4.7 公司管理层（总部主管设计的副总裁或非区域公司总经理）4.7.1 批准装修设计单位及设计费用。4.7.2 参与评审并确定装修设计方案。5. 工作程序5.1 研发设计部装修及景观策划主管收集装修设计资料。5.1.1 研发设计部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸。5.2 研发设计部装修及景观策划主管根据5.1编制装修设计任务书。5.3 设计单位选择5.3.1 研发设计部装修及景观策划主管负责考察并选择室内设计单位。5.3.2 研发设计部填写设计供应商评审表。5.3.3 研发设计部部长审核后，按照设计承包商选择管理流程选择设计单位并报公司管理层批准确定。5.3.4 批准后，研发设计部签订装修设计合同。5.4 装修设计方案5.4.1 研发设计部装修及景观策划主管组织非区域公司、销售公司进行方案评审，并填写设计评审表，报公司管理层审核批准。5.4.2 研发设计部装修及景观策划主管根据设计评审表评审结果，通知设计单位修改设计。5.4.3 研发设计部部长审核修订后的设计方案。5.4.4 公司管理层审批修订后的设计方案。5.5 施工图阶段5.5.1研发设计部装修及景观策划主管负责组织非区域公司及相关单位审核施工图，提供主要饰面材料封样及家私概念设计图表，并组织进行设计交底。5.6 确定施工队伍5.6.1 按照一级流程当中的招投标管理规定，由相应单位组织施工队伍的招投标工作，确定最终施工单位。5.6.2由招标组织单位负责经济标评审，并给出工程量清单工程量补充报价表主材暂定价表。5.7 二次设计阶段 5.7.1非区域公司将公共部分装修标准图纸发于各施工单位；5.7.2施工单位根据现场实际情况，按照公共部分标准图纸进行二次设计，所用材质、做法不得随意调整；5.7.3公共部分二次设计图纸及材料选型封样需由总部研发设计部审核确认后方能实施。5.8 施工阶段5.8.1非区域公司工程管理部负责现场施工的进度和质量控制。5.9 工程竣工、验收阶段5.9.1非区域公司负责组织工程验收，填写工程竣工验收单确认。5.9.2非区域公司负责装修工程竣工结算工作。6. 支持性文件6.1现场签证管理作业指引7. 相关记录 7.1项目装修计划7.2设计供应商审批表7.3装修设计任务书7.4设计评审表7.5进场条件确认表7.6设计变更单7.7工程竣工验收单