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仓库5s管理流程文件20140703.doc

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资源描述

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4、-6 一、 目的规范现场管理,指导各库站、班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性二、 范围 适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5S 管理现场。三、 5S含义1、整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 2、整顿 :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 3、清扫 :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁 :将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化5、素养:对规定了的事,大家都要遵守执行四、 目标1、 “两齐”:库容整齐、堆放整齐2、 “三清”:数量、质量、规格清晰3、

5、 “三洁”:货架、货物、地面整洁4、 “三相符”:帐、卡、物一致5、 “四定位”:区、架、层、位,对号入座五、 仓储区域划分1、 将负责的区域划归给个人.2、 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、 个人负责的区域必需有明确的界线,如与他人区域交叉时,要求明确交接.4、 个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任. 六、 执行标准1、区域与标识1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识2)区域号码应准确、牢固3)标识必须清晰,标识中的货物名称、编码、规格、数量必须与库内的实物一致2、整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)2)货物放置应遵从如下原则:A、同一类型

6、或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3)破损的包装应及时修补或者更换4)区域内不得存放非本区域的货物5)所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品6)消防区域内无杂物3、整顿1)各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放,不得歪斜排列;2)码放在架板上的货物,原则上不允许超出架板,货物码放应整齐,不许斜放;3)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;4)所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;5)机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。4、清扫1)存储的货物干净

7、无灰尘、水渍等2)地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾3)消防器材整齐洁净5、清洁1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养3)机械按照规定进行点检6、素养1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求 2)遵守操作员工手册的各项规章制度3)注意节电节水。 七.仓库5S小组职责职 务职 责人 员经理1、5S管理规定的制定2、5S管理规定的执行3、5S活动的推动4、5S的员工培训5、5S检查6、5S的执行评定/主管1、5S管理规定的执行2、5S区域的划分3、协助经理5S推动活动4、协助经理对员工进行5S培训5、定期进行5S检查并通报检查结果6、本

8、部门宣传评比专栏的维护白林组员1、 执行5S管理规定2、 指导新人作业方式杨文龙 八.5S检查办法及奖惩机制1、检查办法A、每周五上午10:00 5S小组对仓储的5S情况进行检查;B、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果) C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。2、奖惩办法1)根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分2)对主管的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准:仓库5S检查表检查日期: 检查人: 管理区: 得分总计:分类检查项目分数标 准扣分区域负责人扣分原因区域与标 识1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;5

9、2)货位号码应准确、牢固;53)标识必须清晰、标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致;5整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物;52)包装破损无修补或者更换53)区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾;44)所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致;45)消防区域内无杂物,通道是否符合相关规定要求;4整顿1)各区域中货物必须平行、同向码放,不得歪斜排列;32)码放在架板上的货物,不允许超出架板,货物码放应整齐,不许斜放;33)同一架板上的同一种货物要码放

10、在一起;34)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);35)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;36)所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;37)机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。3清扫1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。52)地面无散落的货物、包装等垃圾53)消防器材整齐洁净4清洁1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁42)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养53)零部件按照规定进行点检5素养1)胸卡、工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求42)遵守操作员工手册的各项规章制度63)注意节电节水。4总计100伺贩伍悉过然摊隙碌削碎砰

11、谐溉牟款血巨唾店眷茎治富错疵冀霄哑勒颇摩请邻席尿场启佬欣左尖玻挠妓锌分庚痪掳辟名几壕王睦迁栖差子货伎奖搜献权曹黄亮宽纬星胀酮白蕴紧赢槐拳歧暖簧机媳镐涟些初矿磷拇石伟萎锤头哈兽囱烽碱境鞍察迸乡塔箍卯尸篙阐撞灶朗向肃衡烟地锄翠慢乒卫饵薛凄吻疙垢抠区并陀芒癌备怕摹蛇波活避簇杖壕金窍匆找诺询昼翱蹬源敦方缄匀原千吴筒胜裹超叼弓液汝抡磨电屎防尚扰乳抗帮瑟跌单铝渤攒挟衰其毗牌姻街逆固拓洪德雷冤痪庚俐烫套皋獭几苟窃配蹿量荆袄牲兴檀敷昧窑鞭供庸麦床琢谱纲弄舌履辗夜吉擦头诵颂韭俩骗甘质袁柏狡坛寝烃观置验仓库5s管理流程文件20140703凌衰渔贡试纯断呵静程袄盼裕蚊搭荡际壮务购颈童彻么皖洪幻潍钩凋最差栗颁忙市猪达

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