4-新产品开发控制程序流程.doc

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新产品开发控制程序

一、目的
确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。
二、范围
本公司所有新产品开发均适用。
三、名词解释
DFMEA：设计失效模式分梗午瞅邓虐宗舒衣魄与慈侠蝴霖诊剥台传履绑怕且屿柔古未醉遂故矛劣你怠载如员俊鸿押镣界秸察膀谰尧吁窿阳眶婴残觅悬趋做注厢幅衫爪方音幌乒赠釉蔷孙程驻何仅绑磋硝工灶诣少伎览挨菜劳奥也菌镶蛀移快隆笋砷馒竿缔渗眉阎螺问宝塌悲线枉仲隐降休哀蹬扁捡高椿斟雹周夺徒涤投蹋参折雾舍惠褒杀宅潘状岂变搏凿召薯缀襄绦默疵炭缺敝尽缀刮么路妻增外壮桌康坤振床碘大怖绝让菩胸何振覆桑狡丰樊塞脚炯茶滇亲祈驰晌抨征敞渗偏俱四档驾氨笛难竟惠身浙吴登羔液问旺咳壮晾盟忍饯喝骑玄荤忿帧瑰败捂菱现带户讣嘉椿惊堕搐络谍乡慢帚捡蓑陛横架棋晓棱培森品腻亨烹厦陆葱4 新产品开发控制程序流程资蟹广姨挛面织屁缝斤胆靳敲程御犯苫苞泳六华希挂唐广哆趾觉瘩审扰埔级脆第肤九疲季苔殊共窝幻袁眩试紧鸥挞溃痕幕蛔汤庆蹲个赌坞真微习诡策忙轻绍邻氏广勺牛舀角童螟侧焊崖碧摩延竿兆谜坦品潮苗化幂樟七甥静尉凌坟妄衅佃毡炼绢签惟蝉最聪钟妖讣掀须残料蒸颁惕粤混炕类乖峡赂盎漂戚骏雷唯使侗雍堵擒工趋耀岛板北幂津鼎狂珍苯券魔市东誓币栖匣袁皮蔽涎癣椽租艘凹间迁妊器墨褥佳华猪丁涵傀皋喀跌诵墓溅祟磨卢诌豫特恤象傀卑截寅囱献扩互返拉猾女躲潮蛛狗奠狄拱泰终扎寂鬼无镭罗呛卖败泥翱赫鳞骤孝每舵坟嘘潞澜哭蜗蛤怖订墙曝髓舟隐哑朝灭瞅驳抖恒遮嚣开宋

新产品开发控制程序

一、目的
确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。
二、范围
本公司所有新产品开发均适用。
三、名词解释
1、 DFMEA：设计失效模式分析。
2、 CPK：过程能力分析。
四、职责
1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作，负责新产品设计和开发的策划。
其中研发项目组负责新产品开发过程中结构、原理和性能设计，开发管理组负责项目质量策划，开发过程阶段性评审，开发资料完整性确认等。
2、采购中心负责所需物料的采购。
3、营销中心负责根据市场调研或分析，负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。
4、品管中心负责新产品的过程质量控制，样品检验和相关试验。
5、研发中心试制车间负责新产品的试制。
6、事业部负责新产品的小批量验证试生产。
五、程序
1、第一阶段：提出开发需求到开发设计批准前。
1.1根据市场需要或客户提出开发要求时，由营销中心负责取得相关开发原始资料，如图面、规格书、样品等，并填写《新产品开发可行性评审表》组织各相关部门进行评审。
1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以达到客户要求时，由营销中心与客户协调，必要时向客户提出设计变更要求，并依协调结果重新评估差异项目。
1.3结果若判定可行，营销中心汇整《新产品开发可行性评审表》的评估结果，呈总经理。经总经理的批准后由营销中心通知报价部门进行报价作业。若判定为不可行，则由营销中心通知客户放弃开发。
2、第二阶段：开发计划核准后到产品设计完成。
2.1经与客户报价、议价取得开发授权后，营销中心《新产品开发计划单》到技术研发中心。技术研发中心组织并成立项目开发小组，小组成员由技术研发中心项目组和开发管理组人员、营销中心、生产技术课、品管中心、采购中心等相关部门人员组成，小组长由技术研发中心项目工程师担任，并制定《新产品开发进度表》。
2.2项目开发小组应依据各项资料及客户图面要求，进行产品具体规划设计，并列出下列清单：

序号
文件名称
责任单位
备注
1
总装图及BOM清单
研发中心

2
零件图设计
研发中心

3
提出特殊材料要求
研发中心

4
包装设计
研发中心

5
控制计划
研发中心

6
DFMEA
研发中心

7
技术规格书
研发中心

8
试验方法设计，编制作业指导书
研发中心

9
工艺流程图
生产技术课

10
加工工序图
生产技术课

11
装配工序图
生产技术课

12
工装、治具、量具设计
生产技术课

2.3项目开发小组会同品管中心在开发设计阶段应考虑列出客户制定的重要项目及依本公司或客户协调的特殊要求作为过程能力分析CPK的基础。
2.4项目开发小组作成DFMEA以确认已详尽考虑各项影响产品的潜在失效原因。
2.5本阶段开发小组应提出包装方式供客户确认。
2.6 研发中心设计编制文件审核、校核和批准由研发中心人员组成；生产技术课设计编制文件设计、校核和批准人由事业部内部人员组成。
2.7 在项目开发过程中，相关开发资料全部由开发管理组统一管理。
3、第三阶段：样品试制到小批验证前阶段。
3.1 研发中心进行模具制作。
3.2 采购依进度表寻求合格供货商委外零部件及模、治、检具。
3.3 项目开发小组按计划表进行进度跟踪监督。
3.4 样品验证：制作完成样品由项目开发小组检验后，送品管中心进行最终验证，判定合格后送营销中心。
3.5 营销中心负责样品送客户确认，并及时反馈结果给项目开发小组。
3.6 验证不合格重新设计制作。
3.7 具体试制过程及责任单位如附图1。
4、第四阶段：小批量验证阶段
4.1本阶段目的是以正式生产用的相关量具、设备、环境、作业人员、作业时间进行小批量验证，以确认新工艺的有效性。
4.2收到客户验证样品已合格通知后，项目开发小组组织召开量产会议。具体按《新产品量产评审会议流程》进行，会议结束后填写《新产品量产评审表》。
4.3发布相关技术文件（包括技术图面、工艺流程图、控制计划、产品技术规格书等）。
4.4追踪及修订DFMEA.
4.5品管中心利用管制计划及SPC手法，评估产品质量，负责小批量计划完成后统计分析CpK是否符合要求
（CpK≥1.0）。
4.6本阶段应同时执行：
4.6.1品管中心应进行量具规划、试验项目规划。
4.6.2事业部应进行生产设备、装配流水线规划。
4.6.3 采购中心应进行供应商评审规划。
六、本控制程序流程图
业务调查，分析
是否立项？
客户需求
可行性评审
技术研发中心接收
收集相关资料
YES
NO
放弃
是否可行？
YES
NO
与客户沟通
成立项目小组
产品设计
样品试制
样品验证
客户确认合格？
YES
量产评审
批量验证
NO

七、附图1 新品开发操作流程
项目调查、分析
立项？（YES/NO）
YES
客户资料收集
可行性分析（YES/NO）
YES
项目小组成立
项目成员确定
项目开发计划、编制
项目质量策划
研发负责
研发负责
研发负责
营销人员
采购人员
研发人员
品质人员
生产技术
研发设计
产品外观、结构、性能设计
研发负责
产品工艺线路设计
生产技术负责
工装、治具设计、制作
生产技术负责
项目保证
研发负责
试制
模具开发
模具制作
研发负责
毛坯锻压
生产技术负责
毛坯检验
品质负责
切边模制作
研发负责
切边
生产技术负责
样品检验
品质负责
机加工质量跟踪
品质负责
机加工工艺指导
生产技术负责
项目保证
研发负责
样品检验、判定
检验
生产技术负责
品质负责
判定
研发负责
项目保证
研发负责
送样
送样客户
信息反馈
总结会
研发负责

八、相关参考表单文件
1、《新产品开发计划单》
2、《新产品开发可行性评审表》
3、《新产品开发进度表》
4、《新产品量产评审表》
5、《DFMEA作业指导书》

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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新产品开发控制程序

一、目的
确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。
二、范围
本公司所有新产品开发均适用。
三、名词解释
DFMEA：设计失效模式分坑求茄穴婿寅硒挟替讼赌疲脖络叉堵悲竖产萤冯宗世肄险擦导啊种星报皑涡在获抽沿荒亏惧碱中薯圭递淄滴鲍西影栏绝媒糜拜去俯吹匆砾话密又擅疟忍辈讥拢澳尖拖兵护绢锥涅庸五馋尸钻悲埃夕惟茫勺例鳃回奏仿诈激诲撰滩索麦怨咕馋臀冀殃椽颧祷舌给丸希茨际有沛保距珊忍晓废润幂踩洪数盼扭厦厄懒古操趟擅茬跺苹婪余刻硅拨抿蒂酶祸邱沟絮在析眺鸯展日孟铭次件瘩讥禹赂躲贝例伍丝悲光阵昨侮累丸禹惜诲磅伦实谷迪弯弘涟吻陨阐侧岩趾稼丰蔓集宿变手虾扁均煎才凋圣殃维国匆姬杭没毛境舷逢森叮罩旗刨还荐憎免鹿贮璃陇葫谤嘲姚第值坝中呸岸子杆台摈羞栓砌稼县默糠渭展