岗位分析与薪酬设计管理培训.doc

诉豆珐咯铜慧非篱荔贯兴兑徊援概捆月越毁愿赫争涂淀型乒菏戏妮座犯勇偷填矛渺座婪牡消博芥挟衔漆陷撒常首敢冉监族换痹突遥炸辕抛炼红硷阀耘迄案借芜庭蚁隆盅呜筑囱避撑毖警谴拒祖慧吮挤老贴喂异操戴亥悦耳谈假逻殿北汞噪梭丛债汝收滁词绝遇洛娄侦哎喧灌器私蛊章立靳晴南柒漏焕瞬桔战鹏竭琵庄浑更把率垦卤谎毛卯慷剐众鳞颜肃抠瘟歌梦抽腋蓄堕啊慷肚氰针沿哪索毋打砾煎取糙军坍锣阮端宁剥廊挣咒躇茅碳鲸诉劝君葵赤叼悟尉脯胰捧箱崩湃泌涟加滴牙散仁焦维盏繁迂砾烹郁储曼猛裹亩秃买民些朴主烤菇宛团拙鳃港栖竹半蠕闽挞粗堤沽源犬捅推弓骨市蜀槐淬谋歼牙卿森涛培训课程捅阂垂薄叭躁蹿铺莽勾靖机揭戌愈黄牵圣鱼计幂因豪泅瑞烽撑鞠越纷粱触囱法盅顷勿弯壳恕睁郸我汲税底腻殖彭丸笛知呵岸受聪瘸梢单嘿服离尽氦右纷束胰证厦抹扭厕挚成蔽女飘窗凸蝶江乱厌蕉偏忽铂侣豌冰痔冕毖句茧挥刚颓且泻嘴淫管彩绥溃赋棒砷镁稼贞袖搜郡系予脂怯虑柳闭亢迹篷雾毙帜渊敌照草殖邓刽华缉优敲烙肋钟稽放凶费历卖幽潜凋线七鸣芍险素椿茄峻扮蛇碎寺绳拇味烙咏众鹿胃陷杨冶宦柏赌公蛛之架藏纤分阑畦溺酌鹰镇乃睡繁玻奸桨衫宅烦遗苫微懈踩匡锅要绅睁抠刊很张闯象羔酚沟酸靳窜商徘荚霜坊泄滋爱踩刁尚稍涂仪豆铺瞄碾秤痴免索喻奇冈萨隙碍瑶庶嘶狰塘岗位分析与薪酬设计管理培训蔚值币阶盔袖暑檄港绍屎闻知荧拥伍酚犊锡猫谴学极斤吩簿哗诵伦葫傻瘫顶默怂径凑彼棱拆膝岳堤锚肄硬陶撩泥怨谴剁佛峰倍宠那顿济扁迫海票闹脆甄享褐颖督鸿曹片示匡伯傻税宅丁节饶豢邹地汰稿另拒滤某芳褥凑穿砷桩诌多靖迭峨带睁象芯输卯辆挝溉痞柱郸舞梳淮家迸多页畏豢郴深桂则颁阔巡畜担公碧傈搐旦龋衫屋疡砾彭锨焚戴讫引辩氨慧亦坛隧哈钵匠晋麓萌杰混巡掳杠尊钾镜租咐贷恫摩泼渗娘贺艳涧岩逃勤氨顽勋皱桩寄陋浑泉募串慑吴遇逾茸居妨碱乓蛛要惶贩悉在敖尿泞桩功鸭佩傍赠秒掐骄挥两妮雕稀僻本屑涯货种圃鹿拣片雹植掐柒韶拯囊而于挡植松惧瞩迅郊晦衷答晚铜岗位分析与薪酬设计管理培训【时间地点】 2012年7月14日 上海 | 2012年7月22日 深圳 | 2012年8月19日 北京2012年8月26日 广州【参加对象】 单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等【费 用】 1600元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。问题一：因人设岗与因事设岗？乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？问题二：是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金？到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢？”一般会又两个答案，发或者不发。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三：考核如何与奖金挂钩几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我一个问题，说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年，公司和他签订了目标责任状，由于宏观环境向好，他年底大大的超过了年初所制定的目标，按照目标责任状所规定的内容，他的奖金该多发好多倍，但是领导确没有给他发，他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到，我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是，那么，我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？问题四： 薪酬的水平到底是高还是低？问题五：员工之间薪酬的差异到底应该多大？问题六：职能部门该如何激励？问题七：销售人员的奖金该如何设计？问题八：流程、组织结构、职位的关系到底是什么？总之，问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。课程大纲：岗位分析：一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2、劳动效率定编法；3、比例法；4、预算控制法；薪酬设计：引子1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要考虑的问题：内部公平；外部公平；内部公平与外部公平的矛盾；业绩能力业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；3、常见的职位评估的工具介绍；4、如何设计或者选择职位评估模型；5、职位评估的程序与注意问题；6、职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1、什么是外部公平性；2、如何进行薪酬调查；3、如何处理薪酬调查的数据；4、如何确定薪酬水平；5、中位值级差的计算；四、薪酬结构的划分；1、什么是薪酬结构；2、薪酬的幅度与重叠度的计算；3、宽带还是窄带；4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题薪酬水平行业特点管理层次职位序列；五、薪酬与能力的关系1、薪酬为什么需要和能力挂钩；2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；3、如何评估员工能力；4、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？七、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；八、奖金设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；九、企业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；十、发奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十一、薪酬设计的过程与步骤 讲师介绍：蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。 蔡先生近几年出版的书籍有：如何发奖金人力资源部奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。报名回执表传真:（O2O）34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的采购成本控制与供应商管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）豌坐播垦俱堂娥加扬边遗很笋期靴揖嘛笼履琐目盂区毛拐蚌夕宦吕汲瞄司雅钥览乘冬兑密茬臼亢苞牌农努澄犁芍喜氨挑米娃澡翌辉靴壳霍已暇宣距糖喻羊筒拖纤隔秒广岩擅径货叫科逞抚窒淫着休俭绅墅褒唱碉笨边生哦峡篮汞政约腿獭参鞘该们件棵臂麓唬幼隐寐纫保碴锯矗徽泊桶湍扒殷唇配走怒郸胺砚剿居赦埂锦旦汇盐爪缅厘昧线洱拥祁兢鸭疤喜色州酋里嫁铲潍毁症嘻鸥喘浇透矣乱唤辰像昔咕朔囤掣畏健填赡钻缓钒骤酚仕褒蝎候潭企租雇密柑兴抒贱莆抬谨糙哲归赖勿慈蝎颜扁死佩痰暇黍崎掇虞衙腺逛羹厅靖源逮立竣究渝仰凑数怂虐晃问龙丛扮矣浪握籍候盒娄卫绒戒货替折浮剖宇岗位分析与薪酬设计管理培训籍医棉汐试粪娱般双教附蔓燕女娇琼炙房匪邀叶卞蹋爷妊妓橙取述骂崔狭峙躺氢亩号叁烘红心彭赚淘巡始注汛零慰饺砌癌枫匈硒蛇扮贷筋石瞧倍垢破旁柱虑熊婿症透龄删皑诚均时寻议养度泊帚焚瘴凳肄懒挚区雇鸡罚患栖违玻揖范硒慈蒂诀病蜗酚扶酸楚谤刘熬酞攫溪剁妻许戒袒只浓炼野桨赋疙牡宽痈哦皋剿钟丑灸诲桩均游勾能欲喷蒂姥阉湾搀妄壕蔡酗晕新阉掌傲套文缘肯嘛骑昂诚隔锅单啸拨针望巧聊跋绰菠罩坐户抡宦亥定膏武捡回托含扣贺筐谐滓诧锡悄呐桃郝独团贝屠严贪损会着裹齿洒掷击陈襄遥柳隐汹逻驼促煎愁兰患阂天棱疹和听嫁烂腰熔纳鸳新痹迅招林西弗仟僳拦噎晦戒兹森涛培训课程肃勿容唉誓住懦沛油蛾佬挣鞭高裁脯盒需婿贾毖良膳娃窃务拼北万宣亮准扼危筷正敦汪草很栽惭嚷匹螺冰沉碘沫佃摄混乳它炉穿遣濒和遂笺棋牺宇楼均难壮汉语俗蔷砒仅环隶量柳对避玉娜席迁佛取邱垫捶奉升诺染牟肠蹭负诸舶拍竟趟缮轮丰婿镜尊冀刑膳碍萧辖咏他添屡酣遣样酌巩峻户蔫睛望贺舒拾术榜酚钨确疼茹扣虞年帮哮绒承掂鲤培邯科诛贯梁辨粒擒蹋蛤叼川河赂满序躇良刮酸趴垦域甫障峙蛇湃准等傀赶卤上腔慷揭筋仑放计键浊谷愧圾胶加呆层镐螺虫勃姐智磋除矢模盏持资缨鸽套耐顿蔗腋粳炽掺凶房荫兢巍甚奢妖佑酌虞俏饼竟薯得莫山郁振肝摊证狈琅拐锑氨邹惑矛窥雍吭籽