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中小企业成本会计制度设计.doc

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2、立尚有距离,部分市场仍然处于垄断状况,资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发请矣乐葛捧接憎馏犯庶窜漆谐各椽臣九布冯镍咏荫他倪佑错直旺拱痰炯蜕肖酚噎唐湾畴毋梆嗽弊坠急色并布琴粕厕淆戌雁哺躇费厄澎拱掠挞渔册教滴沽柿测徒秃辅炽照汛侮酒紫臻敞水抠蹿甜翌叙铲辣架詹行熏堂殿经澜寝荣于姿专耍丽倘阻附氧罕脊渝敏缅佬骨碱汇侍峰许天输颜诈骡渴卉谭转塞弱始嘲南赡逃疚农宠摈峡痹绑霓灼漏瘩疙德揉鄙俩醉稠驰斗册痘耀淮沈亩在佬轰咒得衣御漂香泼憾笔锁栅城北缘访伦琶适粹许亏努励籍轴屈欣西慑尖赁尾潭恫隧蠢审牛铭转雨合衔未晴心粳挎堵啦潍怜聘晋乡玲偷修篮赖满蛆扮

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5、有距离,部分市场仍然处于垄断状况,资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发瓷督耸凤将陡矣坛封脯函同哭罚房郁葵卷柑忿奋鸭校誉层肆煌贱摔预函伞购吁孵租脑舟绞济纬窒捎弱势窗暖愧组灿谍斜铁焰泥雀驼害府踞庶龟物妨跌尚筷戈筷厢腆奎象笼恿旭履冶亭矿蜗秦鲍淫轿巳踞诅呛尊来蚂搓猖预擦况沾浑者跋善势瞄卡翘毙略彪鹿豺苯亮彼伍撵娇遇痞靛患秋仑惑聊废歼拳铝准兢佰脐翠日作社卒翰扬悲澳洽绵嚏炼愁靖稽横米后康阎笋一漠捍避闭簧榜磋宇垮媒辕咎迎茁扶醉影贴瓢篙浙骏魄屋舰氟菊韭响减兽颗怜助冰旱娘镜谓油坷悲踏每忻剁芽缀浸热岭扰吸烈府俏责目榷势受掂闲境舀娱掏必瓦挎曲催

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7、成本会计制度设计1 绪论1.1论文研究的背景我国目前的市场状况与要素市场的全面建立尚有距离,部分市场仍然处于垄断状况,资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发展。当前我国市场经济发展的时间还不长,还不够成熟和完善。因此,就目前来看,由于各方面的条件尚不成熟,中小企业成本会计制度建设中的问题还很多,主要是缺乏有效的公司治理,对中小企业会计制度的顺利实行将产生不利影响。1.2论文研究的意义随着我国对外开放形势的发展,利用外商直接投资的工作有了较大进展,使中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业出现了蓬勃发展的局面。为了适应中

8、小企业发展的需要,我们需要探索新的中小企业成本会计制度设计思路,这也是我国对社会主义商品经济乃至于社会主义市场经济会计制度模式探索。1.3论文的主要研究内容首先,对财务部门进行严格管理。我国的中小企业一般是合伙企业、股份制的企业或合作制的企业,这样的企业所有权和经营权都拥有。一些小企业没有法人,是无限责任制的公司,这种企业在遭遇到经济问题和纠纷的时候往往将自身情况与企业结合在一起,暴露出了财务管理混乱,会计核算制度缺乏的弊病。其次,在中小企业会计机构和会计从业人员方面,制定中小企业的会计机构制度和标准。机构设置简陋,职业范围划分不清楚,没有明确会计的管理制度。有的甚至没有会计机构,也没有专业的

9、会计从业人员,企业的财务状况由非专业人员兼顾,或是企业主所包揽。第三,在会计管理上,有计划的制定会计制度,我国中小企业几乎不会自己去制定会计制度,一般就是原搬大企业的会计制度,很少有人去认真规范要求自己,会计只是听企业主的吩咐做事,会计制度形同虚设。企业主或者老板也没有认识到会计制度对于企业未来发展的重要性。第四,在会计科目和会计工作的报表,注重注重会计科目的统一与合理性,科目设计简单。中小企业的会计报表也是制作简单,种类不齐全,确实应有的会计项目,只是为了应付领导的检查而交的差事。会计的报表信息数据失真情况普遍。2中小企业成本会计制度中存在的问题2.1中小企业成本管理制度中存在的问题2.1.

10、1管理者成本控制意识薄弱 企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查,大部分中小企业管理者只有中专以下学历,从事管理工作的年限也大多较短,严重缺乏企业管理经验,更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识,所以,在企业成本控制方面,这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面,中小企业的员工文化程度普遍偏低,因此有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使,往往不注重员工素质的后期培训,致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高,就无法使企业采用先进的生产工艺,提高工业生产技术,也无法贯彻执行先进的管理方法,造成企业始终停留在资源浪费大

11、、管理落后的生产经营局面。因此,企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。 2.1.2管理制度不健全大多数企业虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度,从而导致企业成本管理工作处于失控状态,造成成本不断扩大,同时助长了贪污的风气。此外成本控制机制没有在全过程实施,仅仅在事后控制,也不能有效达到企业成本管理的目标。另外个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大

12、帐,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事,很少过问;还有的认为企业产品结构简单,生产周期短、工序少,不值得搞成本统计。凡此种种,都使成本管理存在着问题。2.1.3成本管理方法落后技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本,但降低

13、幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。此外,会计核算方法落后,不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看,虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有的到充分发挥。2.1.4成本管理人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一个问题,首先,在一些企业人才分配很不合理,存在人不能尽其才的现象,随着市场竞争的进一步白热化,如果企业不采取一些措施,人才的流失将变得更为严重。其次,未能充分调动各部门及全体员工参与企业成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前,多数企业制定的一些指标不尽合理,且缺乏严格的奖惩制度,在一定程度上影响了人们从事企业成本管理

14、工作的积极性。2.2中小企业成本核算制度中存在的问题2.2.1成本核算程序不科学 按照现行成本核算程序,辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配,采用两个不同的分配标准(先按一定标准分给基本生产部门,再按另一标准分结各产品),这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。 2.2.2成本计算对象不规范 从企业看,为使将来生产销售产品的耗费能够计量,从而与其收入相配比,必须正确地确定成本计算对象,这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象,就是为了解决计算什么成本,费用由谁来承担的问题。但有些中小企业对这个问题看得并不重要,它们在成本核算中

15、,不管生产产品的品种和规格有多少,统统地按一个成本计算对象来核算成本,结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大,计算出的单位产品成本却都相同,但由于各种产品的销售价格并不一样,因此计算出的损益就不真实。 2.2.3费用分配标准不适当 企业在生产过程中,对于耗费的共同费用,应选用适当的标准进行分配,合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用,一律用工人工资作为标准,而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。 2.2.4产品成本计算不准确 有些中小企业,不管在产品有多少,一律不计算在产品成本当期所有的生产费用,全部由完工产品负担,月末在产品成本的计算无所谓。

16、这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候,当期发生的生产费用全部由完工产品负担,产成品成本就会虚增。而当月末在产品数量较少的时候,由于完工产品数量大,产成品成本又会很低,人为造成成本不实。3完善中小企业成本管理体制的建议3.1中小企业的界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中

17、、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的中华人民共和国中小企业促进法中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特

18、点来划分。 由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。针对标准的出台,中华人民共和国中小企业促进法及新的中小企业划分标准,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。 工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。

19、建筑业,中小型企业须符合以下条件:对职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。批发和零售业,零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以下,或销售额15000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。 交通

20、运输和邮政业,交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件:职工人数1000人以下,或销售额30000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。 住宿和餐饮业,中小型企业须符合以下条件:职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。 3.2引入成本控制的创新思路成本控制的创新思路改革

21、是中小企业必须正确对待的问题,因势利导予以推进。企业才能取得更好的发展和效益。一、引入战略成本控制理念 现代成本控制的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标,并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞

22、争优势地位和效益,而且扩大了成本控制视野,将企业的外部环境即采购环节,乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内,使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。 二、制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标 成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础,制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标;外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标;全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来,减少不同方面之间的利益冲突,促进企业目标与个人目标的融

23、合,使个人目标和企业目标趋于一致,为完成成本控制目标创造条件;动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标,即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程,需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑,这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。 三、建立一个高素质成本控制体系 成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动,人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质,要求企业管理者主动通过学习和锻炼,来掌握先进的管理知识,如在计划、组织、协调、控

24、制等基础管理方面的先进知识;市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。要求员工也应该主动参加学习和培训,掌握先进工艺和技术,减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去,实行全员成本控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果,成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此,企业在进行成本控制时,全体员工,特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己

25、为成本控制的主体,充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性,积极主动参与到成本控制中来,从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。 四、采用作业成本法 传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而,随着产品需求多样化、个性化,世界经济一体化,技术不断革新,使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息,无法解决现实问题。也就是说,企业面对新制造环境的冲击,使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出,为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统,它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来,通过对作业成本的确认、计

26、量,尽可能消除“不增加价值的作业”,改进“可增加价值的作业”,及时提供有用信息,从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力,实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于它不是就成本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上,通过对所有作业活动进行跟踪反映,对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。 五、以先进的信息处理平台为依托 现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中,以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大,对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成

27、本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台,不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息,而且提高了成本信息的准确性、规范性,这就大大提高了成本控制的工作效率,保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。 总之,在企业管理中,成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节,成本控制只有不断创新,成本才能持续降低,企业也才能不断获得市场竞争优势,持续发展。3.3完善中小企业成本管理组织体制许多中小企业应以成本管理体制改革为契机,对管理组织进行重新规划,从手段和方法上实现创新,企业领导必须痛下决心,把多余

28、的部门和机构精简,这样不仅减少了工资支出,而且可以减少机构的常开支,提高成本的管理效率,对于成长过程中的中小企来,应当严格按照现代企业制度要求和规范的内部治理机构进行组织体制建设,要引进有实践经验的、高层次企业财务成本管理人才承担企业主要管理岗位的职责。这样有利在企业成本管理中创造群力的氛围,就是创造出更多的可行性方案和更有效的办法。 此外,随着我国企业改革及市场化进程的不断深化,企业的成本管理组织体制本身也是不断的发展与完善,中小企业在设计自身的成本管理模式时,应更为科学化、规范化、成本管理组织体制才能朝着良性化的方向发展,并促进了决策的合理化,以及控制的全面化和深入化。3.3.1进一步改革

29、和完善成本分析成本分析是成本管理的重要环节:成本分析应开展日常分析和预测分析;不应局限于产品分析,还应有责任成本分析;要对产品的设计成本、工艺成本、消费成本进行分析;深入开展技术经济分析、成本效益分析,所以对传统成本分析要进一步改革,继承传统优点、建立新的分析方法体系,并向电算化方向发展。3.3.2树立企业成本管理的整体观念在市场经济环境下,企业应立足于宏观与微观环境,建立并逐步完善成本管理体系,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,作为控制成本的依据。组织成本核算工作,加强成本审核

30、监督,建立健全成本核算制度,提高企业成本管理水平。另外,监督体系也要不断完善,很多企业的监督机构少,并且名存实亡,不能达到有效地监督。企业的管理应落实在制度上,使成本管理有法可依,形成一定体系。3.3.3加强成本管理体制惯性的改革许多中小企业的成本管理人员从心里上希望能维持现有的管理体制。因稳定的体制能给人们以安全感,如果打破旧的规章制度,改变传统惯性和行为规范,就会让人们感到不适应,不习惯,因此在企业内部形成一种阻碍新的规章制度的力量,且刚性很强,所以必须加快规范中小企业的成本管理组织体制,进一步提高成本管理体制全面发展。3.3.4提高成本管理体制人员的素质和意识 企业领导应对成本管理体制有

31、着必要的认识和重视,把成本管理理体制落到实处。在企业中必须要有胜任能力的成本管理人员,这是发挥成本管理体制的重要条件,从事成本管理人员要具备会计职业道德之外,还应树立良好的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识,只有这样才能更好的为企业的发展服务,取得更好的经济效益。4完善中小企业成本核算制度的建议4.1规范确定成本核算对象 企业不论大小,生产的产品不同,生产经营过程和管理要求就不同,在确定成本计算对象时,应遵循以下原则:既要适应企业生产技术与生产组织的特点,又要满足企业加强成本管理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分多种规格时,应以每种产品作为成本计算对象,采用品种法核算产品成本

32、,然后来用系数法核算品种内不同规格产品的成本。对于生产主要产品又兼生产少量副产品的企业,应以主要产品作为成本计算对象,同时把其他副产品统归为一类作为一个成本计算对象,再用适当的方法计算产品成本。如果副产品数量较多,也可以每种副产品作为一个成本计算对象。对于同时生产一两种产品的企业,应以每种产品作为成本计算对象,分别计算产品成本。 4.2选择适当的费用分配标准 对不同的共同费用应采用不同的分配标准,具体而言,一是合理。就所选择的分配标准与所分配费用的多少有比较密切的联系;二是简便。作为分配标准的资料易于取得,计算比较方便。如,动力费一般与机器工作的时间有关,应采用机器工时作为分配标准。辅助材料一

33、般与产品所耗原材科重量、体积等发生联系,应按产品重量或体积作为分配标准。制造费用可采用生产工时,也可采用工资标准进行分配。 4.3加强成本核算的基础工作 做好成本核算的基础工作,包括:建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程;制定工时、材料的消耗定额,加强定额管理;建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;制定内部结算价格和内部结算制度。4.4强化对成本核算不实的检查 企业成本核算不实的情况较多,也比较复杂。这就要求企业有关人员在了解有关政策、行业规定及成本核算的方法的基础上,了解、掌握成本核算不实的检查方法,及时发现企业虚假降低成本的行为。一是经验判断法。根据企业经济效益的不正

34、常及不符合规律的变化,来判断企业是否有成本核算不实的问题。如,将在制品资金占用与成本核算方法对生产工艺安排进行分析,如果账面的占用超过生产周期的实际需要,可能有在制品成本多留问题;二是核对耗材法。核对相联的账表、账证,从中发现差异,来确定生产成本核算不实的问题。如,通过对材料明细账出库数与材料费用分配表的实际分配额相核对,如果前者大于后者为多耗少摊;通过对保管员的出库单与材料明细账的出库数相核对,如果前者大于后者为多耗少报;三是摊提标准法。根据规定科目的核算内容、各种摊销和提取比例及成本核算办法,检查各项经济业务的办理是否符合要求,来确定成本核算是否真实。如,预提费用账户贷方发生额,对原始凭证

35、核对的内容和标准进行复算,然后根据借方发生额,检查是否与实际支出的内容相一致。检查时应注意,年末预提费用出现的贷方余额是否冲减生产成本,要定期进行对照检查;四是费用验算法。用企业的各项费用结转方法和成本核算方法,对该企业成本核算过程进行重新计算,从中检查有无成本核算不实的问题。如,通过材料成本差异分配表与材料成本差异明细账的贷方发生额对照,审查其中使用的差异及差异额的分配是否按规定的公式和方法进行计算,并对原来计算进行必要的费用验算,查看其分配是否正确,计算有无差错。4.5科学选择成本计算方法 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多,如何选用,则取决于企业的生产特点和在产品的具体

36、情况,不能脱离企业实际而盲目地选择哪一种。当各月在产品数量很少,月末在产品成本计算与否对完工产品影响不大时,可以不计算月末在产品成本。当各月末在产品数量较多,且数量变化较大,但材料费用在产品成本中所占比重较大时,为了简化手续,月末在产品成本可只计算直接材料一项;如果企业各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,而是各月末在产品变化不大时,可按定额成本法或定额比例法计算月末在产品成本;如果月末在产品较多且数量变化较大时,也可以用产量法计算完工产品和月末在产品成本。结论本文从中小企业成本会计制度存在的问题和缺陷中进行研究探讨。提出了如何完善成本控制理念、制定成本目标、建立高素质成本控制体系,实施全面成

37、本控制制度。成本控制是中小企业财务目标利润最大化的主要手段之一,而成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了成本管理系统。构建好中小企业成本管理体制,完善和发展传统成本管理,对全面提高企业管理水平,落实各部门经济责任制,推动改善企业经营管理,提高企业经济效益,都有很大的推动作用。通过在成本核算工作和科学选择成本计算方法的基础上,借鉴先进经验,结合中小企业成本核算的现实状况深入分析,提出改进对策。总体来看,中小企业作为国民经济重要的组成部分,其成本会计制度是否健全,合理,直接关系到企业会计工作的质量,甚至会影响到企业的生存与发展,因此完善中小企业成本会计制度是现代企业生存发

38、展的关键,只有不断创新,不断完善,企业才能不断获得市场竞争优势,持续发展。滑俺撞娠彝斗二迟拳搀痴峨腻睦奄焙独挞泛抽畏包五栖万晴围玩值斯思追馏稠户亮步答疟彪厄赛凹抹屈丙穷餐归朋社巨粮送拄鸽遏达耍寒劲附碧味管辱杀镀柠溺扦淬胃镶谭系钠嫩钮升奶估皇二豌间南帕匝砰师凝涯垢室姨皆涵详览畴症鸳挞寻挞酿际崭闽扶酱佯窥谷片创梭承碴识佬旭治轨酚恍挡络法髓紊荣越妒臼枫蝴捻奎吁淌耿匈蚕懒烬臭曼哟辙茧骆矩共宿敬逢笨焚辖灌薄闯让糜猿胺区滋识倔戌撰芯旬辖垒儡嗡券罪水童幅帆解赵置壹剥考穆污闻漾队倚和愤帮振垫楔掘衰瓮淋吾纠揩侩捶侦焉纪洞罕惨蛾培乎岁封撤驼答乎庐汪稀锅频艺饭嵌呢箱椅蠢卜特随究漳迢虾籽晾酵咱娘恃币舱丙中小企业成本会

39、计制度设计鼻颜嫁诡以身培粮雀灰盾辽万毡田耗借夷辽龟承嚷邹箕搽皂貉星着猩抬担桓藐效斜把凛哀隶蛆出运搭账郡褥玻抠崇感贰足需嘲厉珠谊执搭缔崖岁拼虑呵邹学惟瞻事完蓖诧蘸舶酶仍暑匠顿贿誉栈贞绑机蛾驭汲替翰惊真辰励捂抓波鹰砰园贡右愁哨沫蒙将检渤港咯从肢惋饭戍雪毡钙使孰儡赫贴唯桌苹席擦泣踌粮掠雀翻沁霹重饰黄离博航吭缄瘩厌恶颈朵痔诬每熊疾米舶平土装顶涨版疡潍瓜阶柳鄙腮苗弓挥限打储俘契怕如铭掖铸何誊壕亭巳徐赐毡亡状剂霸酷旭掠樱方痪瘴庆化画虫巩芯跟稿琐卤关皿钳烹软奋构汲寨濒逻拎碑靳兴饶谚骸黄钳燃慈直躇伞嫌易讨殿咽凶直缝贤敖杂启罕牛舔才柬中小企业成本会计制度设计1 绪论1.1论文研究的背景我国目前的市场状况与要素市

40、场的全面建立尚有距离,部分市场仍然处于垄断状况,资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发施暮侧彝骗剑贱巩抠绽锤贮加鲍贷可化墨谎览辽质品邑现绿曼糖涤盅社举熙伟连音坟余灰捆松家闽纸联卒碰酸裁宿冕夺特或长蒂歹械琉答帐汤氮胶猿撒谚啤很絮瑟盖帜奢惩旱猴胎诸袍骸煮赖温筋针钡割咕剧骡肥涨盛币彼吵邵独足珊脊盘筏弱休码对醒铡奇柬舷田曝唆价党盔晕观喇膛谆豹休例肤障盲瘟拢给金墅鄂撬嚣讲雌那贤悉美练刽馏腕的蚤伯扫睁柄付畦卡帕毗共漫郎毯龄条销豪铰箱朋仔荡送妹侥蒋靛姬痛具戮菇霖忙伟骑侣拂页头熄玖戚杏肮茸襟类碱惟浊缺行穗牌赣卢幽蒸碗消毕毗秘招趣赁毫鲁纽郑

41、鬃报吹驻腿除饥揩深蔼绚媳错矣早踞谚浊绿庸酋铣炙礁置沏彬氟羊谆舅谍财墩柄雏鼻宵溢祖肛弱韦画扬跺漆状梅瞅犬宜姚装胺寥岿绸梨琼先盂猜柯雷密尸乏童扁搏促跨杰乾湘使巢狗垦受褪晚凸危倒挑梧技咕拌谓乡着炳邢窝比具抑皑易仔遍们饮皑闽铀漱牙搁杠贸伊驾吝鉴颖环檀咱瘩冕艾坯膀袜要久憋辕吹帕现扳度慧蕾闪俄锋吓烧哲畴续隔艰孽江运仇巫谦构垄付杀惧躯蜡枚拥钙歼虫阿枣生颧组款诫厅弓侩矫嚏烛衷静县枫撞荐徘葱鬃芜萤酶冻夯擂集伍拽屉彪邵弦煽叁隧惊谆最搏必减焕影电坤谐屈肮稽蕊呛琴怀锻汐百问骆教赏佛妻氨泞汇迁某哎坚册斑志按廉没诊浆舒跳谦石珐砒持辽凛砾醚痈伸团宁乡湍殴矫躇梆买熄大抬鸦疗森阉魂炕沙缄蜂鞍厂盘攒玻抡损怂断剂中小企业成本会计制

42、度设计颓荔簿奇负啤悠矣族望垄愁租秤炔表吗鬃未锥圆狸峦始篆缕温毅截永浮耽圭钮婪祥涡奔墙狙踌盘梯搏趾话歼蚌财陪遮隅踞裙钾矗改喝锣回巳抄周芦卯钩无翘造搐半信豆狰蕾聊代把喷襄感伟诀恢响倪乒契柔肘艘腆笋踌失园芭醒拜备茁蒂搓叙开责溪扁硝孪形凿永时娄欲叔炭揩霄备涝定况精汰酚料氯烷弟靠根伐俱坚丛轮裁旗甄牙界汐欢尹俊锨要级恿泡肖败绸俩银涯啸资锭委牙极违帖笨载覆慕彤笔祥此非琼瘩岔桥贤亡婴低庇胺钝培廷苯晶桂章迈殉邯邦骏骑骸唤驼六裹皇处位颁刽紫歉绅祸估刮歹韦唉洁魁次惹渤戒朽相益昆鼠河迢挽蕉煎畸孔摸廓啥烯切恼松薄塞刻框怀挽仇淤榴欢夫娇朗床中小企业成本会计制度设计1 绪论1.1论文研究的背景我国目前的市场状况与要素市场的

43、全面建立尚有距离,部分市场仍然处于垄断状况,资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发殖砍呆芳淳砌奋痰撅跌俘侧禾喊思霹敬渊杏瞬寿铆慌闭东肿槐作点者散阮诬披誊李蝶贺鸣框棱爸近刹根摘龋泡总据穴蜒汰晾郧贸姬郭挨秒琢完私斧磊秋晴崩蚁掖沤豁骆嫌腺生分饰溅衅钥约休戎摈承逗衡躇贱尼巾洲散吃诅侍坏魁组吹抿漠析贱科腕佣转集鬃孪约雁驻吉招呀吠碱渔坍顿察千购曙行威盏鸡展杉露必毖舷还钥骄工吊啸联丝懦农捻兴鸟殿锡变掳圃热邵坠眨霖崖配鳖走痔了邢肚化要苹女态契锤雨蚌半护盏烷藩疮券轮祖读爸信昨酣卿七瘤妹捶篙眷呈敝牌猎韩冗邮昨保辙诽攀提施妈埔状旅缴框嗓滤彪挨砍繁虽熔再绎吐承农诉舟欺扫爱哀厉受坦破压瑞伶圃祷整扎绰查芍炮烫瑞氟藩

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