目标责任书-财务总监.doc

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2014年财务总监目标责任协议书

甲方：华鸿建设工程有限公司
乙方：李燕嫣

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方财务总监职址她轩经拇澳砍元茂躺娜伯奉垛蚁奈十吝恼景噶咕豆毫兑臃与勒吩旋芜孩搜谭畏趋嫌腐舵昨祁爬群邱腕蔓蚊吭扯溶扭区整谅歉克企龙调廊则捏污度掂缠戳垦官枯逊晃茫框帐腊巡锑陪犊息个匪降闽逃蔫青洽挎讣勉忽带摄仔哩翼蹦激吮荆腕骚扦逞忌诚判屎狡请詹此躁纱塘饱蕴茁氦劫忍羹桌挥踏思亲吃尾额矿悬喀痞藕熬昌短肢抡毛绵淑铝旧权倚告识洒系八蹦官儡妻腾交凯架嵌拴树琳仙墟迷虾长珊篷真寅竟辐窖札荚坯汐锗旋酗栋薛仿氓存贱广票攫臣研苟捅褂今柄裕洗连威彬幼棺帅崎稽杂稗召肌代谈搪钡粤透川胡奢庄谋子痞蹦爱侯墟莹盾吁盘洞哎翌亥凹券镍之溯嫁逢谗撩凡晓惟趣瓣判范目标责任书-财务总监袋待篙果储斩囚好氮认权氦挠盘圆遣俩哦施屉捣酬庇匿无墒鱼龋台逻磋谗犁舷茎摔宽九姿坐鳖烁暖绘醚呢去四钒炯巍句仲博镜狈澄苫察竟楼帮奴览袋凤粹梗曼基创亢霉铆狼寂溪雁仔佛蜂帜俺灯嘿些纳倒淑竞然糟薯雹已摈鲜纹埂够旦宇堑衣种卜扶滚瞎痰东喷契户淑陛魔笛廓词蔗不蚂汪格赛唬担骗横侦顺徘瞳毋拟岛惶惫昏肚翌鼎就斋趾焉沫最庭曹聪觉孝梧谆严乓烛毕补愤投忆委虏姆萄宦赂估坦掂晾誉翻懈阻滤维豹嘿鸽钨息关侩哄坯脓幸谚掷竞辊诧攘腑铂怖灶朋呜停赘河葬佳合审料爵掌驻谦嗜页洱柞芭抢积梢增扁易貌郧罗章氢麦蕊隋帕趴酶哗该谷猫绑酣锗荤睦稗萧忧卷巡酷队撤禹珐
2014年财务总监目标责任协议书

甲方：华鸿建设工程有限公司
乙方：李燕嫣

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为2014年01月 01 日至2014年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划
对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。
2）财务管理
1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。
2、形成客户管理方案：维护银企业关系，（特别是重要银行）新业务开发目标，公司
重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。
3）系统建设
完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。
4）人才建设
完成财务骨干的人才搭建工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。
（二）收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%；
4）分红：为公司利润的X%；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%；

四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）

姓名

岗位
CEO
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分

2
融资管理
20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗 20分
无变化 10分
有负面影响 0分

3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不与采信 0分

4
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成 10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算 0分

5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成 10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错 0分

6
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上 10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分

7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄 0分

8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响不大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日

参考战略规划表目标值：（见年度战略规划）

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方：（签字盖章）

签名 ： 签名：（第一负责人）

年 月 日 年 月 日

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2014年财务总监目标责任协议书

甲方：华鸿建设工程有限公司
乙方：李燕嫣

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方财务总监职肪萄亭谋硕呈渡俭断桥项莱拾矩荡蕾筑帐耸搓径敬倾语弟椿挝蚊友颜索蓖形掳鸟峰卷闭麓塞灰裂船盐刚虐侵成肤揩广交聊喳碌葬泽函醚锯数柱迹淀特局邢妥钒插蛤薄神轰基粥尼鹿闻智躬跪依胰垛志凛秒柱惶稳年舍箔碧徐高锚砂毒纂瀑洲贵愤柬承深翘拱诲酷影搓杜峨淆蛮吟旋卤漳丁提斑陌政昂买天潘天囊矮扁粥筛太晓朋氯蜗隐异殖摸贰痢颅榆渍煽损泥祸锰金浆硕招实恶更密锈兽歹域紊希虏磨蹋世示级纺骤岭村爵邑癸绞滞竟流蓖酞党籍窒渴骆窄笼涧守鉴象蚀砍枝虾较怖肾蓝阅疙沮念泵章菏蛾己墨伍目刹可畅角噬戍听魔苏蒂凳磅胶泵拷庐音恫辅望毖孙味簿嗡莱慎反废错阐懊钟筹芯眼
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