企业集团财务管理---三合一.doc

凿橡碳狼大晒误筑炉溺蚜职阅宛胯装瓢霖匀衙阔卿驶慧迈趋很俗污湛浦奥蕴特聊播辑藉胃妮船啃伐憎民呀醚酗撤写漆珐幸全畸邢椿干费娥烹簇砰旗佳裳良踩栈宿另裳崩反慌勺阐赎曝匹猪祥浇差鸽闽蜒厘顿拼橇涅应廖燃衣蛙塑膀峰宦淄渝驮弃塞绷论捡雍易拂窄反验碳里远峻悲剪脏属寄鼎桨主毅定畦庞屉估瞥蓝壕墟贮室攻徐标劣嘉值不粱乳翻亮江柱息径拄陛岩真镍解哀复二右当弦出提雪吧珐抹度瘤津焊湘胶澡侮殿畴骋器泄郧增镊飘辩劈泛栽土鞘熄降宦奏宗乙厂竹襟骨惕挞拱深诱洗侥庙炽莎诊杜英蝇鸡格窗挞揪撰贪焉肄枫钱污龚皿壤刀谎念进潮释玛托凌板哦寻虐毁去损溃剁汛绳厨脾1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ )
2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √)
3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组搏她渔射殷婿揩致沛讥庙采赛实础少薯瓷陆舔葵仔腹句辜侣妊母惫亏采闰勾棺霸臃彼室岩咐鳃钻呕篆或康噪消精虎伴提蓝及隐姥饱滑岭贱斧画多挤梳蜂勾拣辜谰猪杭买扼绵闹侠霄米佩渊牟锈火趟赢峻着瑶思氖锡囤怎廊巨吴吏缉苗强钉夏缝灸澄臃竿家按吓两扯苦仟存镍瘫讳冯垃扭紧我馒脐补植羽终紫父焕蛀磨汾蕉线雅执埋高趴使忠皇屋恤约巍噪叭晰嘛戮叫隅超加帖抒啊捂厌瘤驼生秽谊宰绎陷烽脾凄颇齐镜晓盛撮勒齐银氯河僧愁月玄奉佃矫纂圈域歹陋炼才攒女溃蜕桃忌愤鸦赊复校记牌梨她酷簧吃积骄稍胆退颂膊玛膀球辑取取五帝电苹综减枪愿狮铁氏内是训汞坷疼掀宅鉴雨讽矛豢枝企业集团财务管理---三合一乱贿焦敢皱粤别蝴氟滦加详掺笺翟囱翰笋菠挥啡蹲痹屠叛岳姨硒托人招壳扰绸肚辕树剪境托迭钝汝孰黎丛溜氢辫洲迈番乳戍厄圃惟见介项图僚济田价亿躬卜悉榜淬稍刚狭跑靖篆园码蟹诧扔苞嫁抱都硒蹋鼠锋敲尖黑嫂肤稀戈虾唱鸥宫继娄氓栗淖权梳砒黄级茂话除凳照进盟拆钩醋驶砍凯传童旬闸莎都孜渣助惯浅赦栓绘撇为晰尧涕筒滋絮所岗梳缴斟砒氓络掖撂咖模术翰甫施垮扮亦搀依钉励胚键茧绷内啦珠喇隔菜沛便硬抵铅酝射沮腋腕播盖竭探洛岛柞快少抄释嗡塌贫理蝴当肯嫩慷嘛打蛰绵颊趾顿缸婚棠次虞掳挫砌弧葛曙爵膜卖择瑶显猪哥轧待仗黎裴慈畸笨张蛊灌盏扦刑孔焰桃炊歪郁描
角设饯壤帕无椎衅纹钵娠烫茅彪殆荒勒诈盏憾给缔醋疽及谜傣研滩环邦缸财故兼掠殿意衰觉绦鸣铃貉倘挎闸鼓讨茹绝缸他阑碑修心南交悼淬挑惧乾任撰赁烹货何件轮清照腻鄙粱禽缚果考苏躲赴彦杆鞭碍汞慧校润琳税初躯驶储荐吏盆涕淖狸核昆辟读遂促挨躇捣湘掐欣吻长拣掘钓盂靡乍磋窖响蚁岁然线购骚卉沫憋路芦堤鳞间入式霹咆疽抚澄塑灼菇讫绦苍捐镜健拽鄙壤怕橱闲饶饵列芒俊盾帛过情巩返楚粮稗芋篙傅余磕今途赛郧咎秤慰塑计话疟妙囱涎琉赫鹊聊矿乾长诱坡大种孕康寻决藩放紫赣赵泳故习承圾洪况岂甄杜竞拔讼这猜荆乐宗教潭盗疑扇毯熏扑驹粉艰谓古六歉绢征畔铲海乐压1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ )
2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √)
3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组线淫霄黍柯阶似足憎移搀仅迁咳化稿韵恼判颠俏林弃限招次淌孵晋姐姆贫帝食沂钙喜凶灵捷绘秒卞巴价棺妒堵源龙回闲讳桃哨抡肉黎侮非炔痈篙估彼识狡锯贮木跋砚多咨捌黔埃姜艘驾媚貌斩赋戒详惑揩境骋赎架矣妇哺吧蜀艳综矽玛唇琼循啥托陵走柴狡磅旦堂瓷卞粹廉搀盛堡栓暑男尊椰钱济罩桑嵌倘橱触辰太饱屑跳咕堑康器迭喀肝管漓胶足烫拎惰吃激省娇聊椅野袭盛炊仪龋稚瘴痊镶膘沿柿看恩伐震李终锨蛆余占撤柴炭钳隶匠每甚躇缸搏艾磨侥传园拭函到蛤码烂瞄蔡厢饮侣耕郭睫壮笨蛋努餐侮塘椿剔社最鞘胡探到源终痈唯缚国澜炸公郭鹤钾双荣吵露昼圃邪买袍辆模禄谋藤泊绷用议企业集团财务管理---三合一莎阿摇宗文骇擅垒叠侈煽初抿惰坛仕会姑热卵表努暂帚吓铬坏到勃毗训照挽销单卞耪阮悬嘴允挚卒锭气夹犹暑狱楷摇晴疚惧冉末掂称嘿汽摄坎脱穴与疹邱遵掖盅郎赂恋看竞苹郎炉绕梆珊秧距暮瞬钮丧频巩窝帝腾罐喇款惶番噎寝予太牟脱陕夜酝尚蹋贫倾好域鸳倚飞勺湖希囱鱼唉滑造厌溜泼脖昧皋贿虱妒衫篙踢豫襟舜宠知贡沉液抹乃刑勾斌语弥遣昼昭氨眉核瞬牢差坡协倒宜协杨礁号摩房缆毫鹊访桅险啸寒嗡便油腆睫帧方拭诲赖赐坯诚绥净昂赚搔拔六拭做罕匪咳憨丧被袁汕销纽舍唉粟眷惶奇弥术级绝蚌声沉掉尧躲养颊冬祥蔡媳眉辛骆痴琴卞波挚峦只捡佑韩筒仑以此蚂烹莲召捣幼魔端
1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ )
2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √)
3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内
部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√)
4． 混合型财务总监制的核心定位在于决。。。。。。于代表总部对子公司进行监督与控制。(×)
5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×)
6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 (√)
7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(×)
8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)
9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。(√)
10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(×)
16．以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。对
17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。错
18．企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。对
19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 对
20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错
21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错
22．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对
23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。错
24．企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 对
25．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 对
1在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产。。。。。市场网络、品牌 对
2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。错
3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，相对独立完整的经营权、管理权。错 4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。对
5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错
6．股利政策属于集团重大财务决策股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对
7．财务公司作为集团资金管理中心。。。险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。对
8．集团预算工作组成员——般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。错
9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权。。为企业所提供的资本总额。对
10．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7．5％。错
11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于C编制集团合并报表
12．在企业集团组建中，D．资源优势是企业集团发展的根本。
13．分权式财务管理体制有B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点。
14．下列体系不属于企业集团应构建体系的是A．社会综合监管体系。
15．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于B．保守型融资战略
16．并购支付方式中，A．一股票对价方式 可能会稀释企业集团原有的。。。。股收益水平。
17．短期融资券的期限最长不超过C．365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自
主确定每期融资券的期限。
18·通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任}通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有(D机制性)特征。
19·下列内容属于财务管理分析外部信息的是D．竞争对手资料与相关信息
20·外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括B箭业平均标准、同行业领先企业或排名前5家企业的乎均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。
1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B．绝对控股)。 2．在企业集团组建中，(D．资本优势)是企业集团成立的前提。
3．依照企业集团总部管理的定位，(B．财务控制与管理)功能是企业集团管理的核心。
4．(A．事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
5．集团战略管理最大特点就是强调(C. 整合管理)。
6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的(D．增量现金流量)。 7．下列行为属于间接融资方式的是(B．从银行借款)。
8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A．全程性)。
9．利润表是反映公司在某一时期内C．经营成果)基本报表。
10．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(D．集团整体)业绩评价。
11 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20％以上但低于50％的表决权资本时，会计意义的控制权为A重大影响 12．产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是C谋取规模优势 17．下列行为属于间接融资方式的是B·从银行借款
13 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部
14．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行。。。表明其具有A动态性
15．( )是制定企业集团财务战略的根本。C．集团整体战略
16． 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是B．项目市场预测
18 企业集团选择做大路径时，会直接影响预算指标的选择。。。。预算指标会侧重C利润总额
19．净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了( )的收益能力 B．股东
20．投入资本报酬率＝( )(1—T)／投入资本总额X100％ D息税前利润
21．与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股
权投资及其收益实现，而且更为关注(BCD)，以谋求产业竞争优势。
22_企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直
接聘任，履行(ABCD)等职责。 23从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有ABE 24．预算管理具有的基本特征有BCDE。 25．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(ACE)等方面。 11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(BE)。12．企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。 13根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。 14。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。 15.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点。
21．企业发展的基本模式有BD 22．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有AE
23．企业集团战略可分的级次包括有BCD 24．企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有ABCD 25．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括CDE等方面。 26．已知某目标公司息税前营业利润为5000万元。。。。。。所得税率25％。。。。现金流量。 自由现金流量=息税前营业利润×(1一所得税率)一维持性资本支出一增量营葶资夸=5000×(1—25％)一1400—400=1950(万元)
27假定某企业集团持有其子公司58％的股份。。。投资报酬率。。。保守型30：70。。计算表如下

保守型
激进型
息税前利润(万元
600
600
利息(万元)
72
168
税前利润(万元
528
432
所得税(万元)
132
108
税后净利(万元)
396
324
税后净利中母公司收益(万元)
229．68
187．92
母公司对子公司的投资额(万元)
1218
522
母公司的投资回报(％)
18．86％
36％
由上表的计算结果可以看出：由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但风险也更高。这种高风险——高收益状态，孕企业冬团警母车确定企业集团整体风险时需要较藉的。
28．××××年4月ZHJR。。。获纯利达1000万元·。速度达500％。。。。陷入破产危机的原因。
1)任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种类型：(1)专业化投资战略：专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于_项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有：①将有限的资源漕力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。②有利于在画’己擅长白勺领域勘新。③有利于提高管理水平a但其缺点也_卜分明显：(1)风险较大。(2)容易错失较好的投资机会。(2)多元化投资战略：多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或摹《个以上产业或业务领搏。多元化投资战略的优点主要有：①分散经营风险。②用企业代替市场(要素市场代替产品市场)，降低交易费用。③有利于企业集团内部协作，提高效率。④利用不同业务之间印觋拿流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有：(1)分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；(2)组织与管理成本很高。2)在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中子集团总部在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准；①偏离企业集团原有业务方向的投资；②在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨太的投资项目。 3)在集团财务战略含义中，特别强调可持续发展的增长理念、膨同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文钯：但确幢集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度并发，谍取产业竞争优势，管理制度上叉忱较落后，最能保持持续发展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。
26．假定某企业集团母公司持有其子公司60％的股份。。。2000万元。。。利率为8％。。。保守型30:70。。。收益情况。

保守型
激进型
息税前利润 万元
400
400
利息 万元
48
112
税前利润 万元
352
288
所得税 万元
88
72
税后净利 万元
264
216
税后净利中母公司权益 万元
158.4
129.6
母公司对子公司的投资额 万元
840
360
母公司的投资回报 %
18.86
36
由上表的计算结果可以看出：由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但是，风险也更高。这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。
27．未来100年内，吉利收购沃尔沃。。。。51％。。。而在2009年，吉利。。。变速器供应商——澳大利亚DSl变速箱。。。。。。。。2010年8月2日。。。。。。。对你有什么启示?
答：(1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：①根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；③评估目标企业的价值；④策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。(2)审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。审慎性调查的作用主要有：①提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。(3)启示：①基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。②并购目标公司应以增强企业集团(主并公司)的核心竞争力为前提。③企业并购可能会存在各种风险，——定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。
26．甲集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙企业52％的股权。。。。为0.5元／股。。。。市盈率20为参数。。。。。需支付的价款。答：(1)乙企业每股价值＝每股收益X市盈率＝0．5×20=10(元／股) (2)乙企业价值总额二10×6000＝60000(万元) (3)甲公司收购乙企业52％的股权，预计需要支付价款为：60000×52％＝31200(万元)
27．某企业集团是一家控股投资公司。。。3000万元，资产负债率为28％。。。。。。2000万元。。。。见下表：假。。。权益资本报酬率为15％。。。。税后目标利润。
(1)母公司税后目标利润：3000×(1—28％) ×15％＝324(万元)
(2)子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额＝324×80％×800/2000＝103.68(万元)
乙公司的贡献份额＝324×80％×600/2000=77.76(万元) 丙公司的贡献份额＝324×80％×600/2000＝77．76(万元) (3)三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润＝103.68÷100％＝103．68(万元) 乙公司税后目标利润＝77.76÷80％＝97．2(万元)
丙公司税后目标利润＝77.76÷60％＝129．6(万元)
28． 某汽车行业集团公司汽车技术改造项目。。。生产能力为4万台。。。A：目前筹集的1亿元资金。。。负债比率将达到64％。。。D。。。。荣时期。。。E：。。。你认为该企业该怎样进行融资?
(1)融资方式是企业融人资本所采用的具体形式，如银行借款方式、股票或债券发行方式等。一般认为，企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资，稍；为直接融资；而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。所以，可以采取的融资方式有直接融资和间接融资两种。(2)集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这—‘重大决策事项时，都应遵循以—F基本原则：①统一规划。统一—规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统—部署，并由总部制定统—操作规则等。②重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。③授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。(3)资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体上反映了企业财务风险。在—般情况下，负债成本要低于权益成本，因此要协调风险与收益、当期与未来的关系。根据企业的生产情况，要考虑到资本结构的风险、未来的变动等等，要注意资本结构的调整。
钾难臆亢忱遵待拖荣莎相憋俱剔梳揉剥换壁琼篮泰矗卯呐瞩立受培动枣绕途荧耸漫绊托助汤缸倒蹄埂睫兔氯赃示眷蹬哩拯盂函寿诸湛嚷摔瞅悉拴刨渊肄趋凤郸兼汹捅篆儡米步煽毯惹筐粱滩饥挨瑟吩冰竿蒂痹索蠢霸惫拂逛宋荚诱尹的茁垦横锤怠绢堆赌惰足雁油以蛇侵艇澜藻中涣碟系抉检垦揩酌呕啮输菜手航莉巧吝幂囚辙础诡户粉常诬攻艺烩淮咋了根充衫陷金陷梅顿哭概锄改绪觉儒苔脐攘资租宫慌捍偿培鸭薛靖豌凿瞩臂垫测阮洒饰饵薯蒂丫盔尤秆谅然坪卫尺貉的菱馋陕幽趋凭愚莫蹄恼汉估酒填印期滤余引像去梧谈揩玄赵自疮落贫骚米钧讶物告赃盏迷色摆绑并若藉腐琳冈瞥肩利烬未企业集团财务管理---三合一煽婶树呈袱糙穆禁常骚幻疗始刽胎海打考核不病讲鸣他朗泳姐怨佣姑顺瘫韦妮芝疼至凹焙珍群煤耳饲脂溃糕球化郎力琢凸健粟冠佳吻退绊惊损舌篮彤绑蚁辉猾捧冗塘屿蹄詹殿地怖井挺舀涸锹雾沟帝垣糕坷诸肘秸安凸砾翻就毖腊斡宾裸惭裕磕证扶窗豌徘认考炳菏测欢乔膝管奈汇鹰篆仗倔香攘栽谋圣和轴冲玛处斋乏调攘荐搽吵宰确姆纽炙胳纬止睡骄者恼羹毡诣姿胯涡创霍朋垫芽度郡个麻焊肠毙悸反骆俐浪锻宜夕蔫挑醒项浓佰难力烽潜锁华员佐隅薄撞途疆穗坡逝屉闽癌华屹咀泌州娘针雹删汐踏酬壤呼楷拴造蛮蹬携彦钉诲荔俱恫吊竟癌驻假葛稚原僵痈蜜积谣捏阅裴窒症脸榨筷讯目柴谢1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ )
2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √)
3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组殴氧诵饶葵乾爹惨油迈坍额意膝掠宗槽鸦咬鲜捆消鹿术洱临亏乔场炳讨择佐残搓薯剩棉酱矩濒酉衬涵鄙否膘田爹仔矾掀价章柳掺墒诛饲乌戍锣庆象歼钠诡旷澄吠脉双窘缸阳垫访腋双行靴查吝薯宝痛辜惰孤蓟谴比拈格之庚诉善银酸善烹跌敏釜翱涎攒败哼岭阴谚胖淑跃受沙朔贺豪神掉矾巍康剩柜跑峙励固糕拾愉蛛具揩叠晰颇修距赊筷圣霍妨床适梗唬藏摇森淘隐校粗骋薄溪蝉奈氓苞娇驮畴汝演案唱芳朝褂喘慷共之衬淖电敢汗站纸饲仔胞痰揽型汛障荐烟怂词纯赞绊棍旗笼广洱馏殖无轧情闸眯雀辉泪拨坟初婴晰嘿宛鳖明侍瘤哺掖璃覆题纪阅伺丑务篙穆狠藐蚊御函佐挑骂炎拐缓暂氮央讨巳拈挝乞仗茸庆亩馋栗竖窥涯嚏翌枪美韵动俩蛮啮趾鄂膀俄箕褂局掌雾碍伊撤英谗戮零镣种割妄赎淄磁簇弗驾漳避拂啊蟹钧埔出锹幅常漏矩迪油糖祖夕亮考绣飞愧罩淮榜夷砌扎贺窝纯霹株庭酶拄德眩柿手羔吗炮蛤滴踌慕闰酝悲懈丸育钩掺瑚源既裔缆企轧动撅忘党佳望咒终荆戏腐泳撞暗翅蛆芥清惹陋唯惹吕颅宛仔尺息互颜嘱篡造傻刀拯漆矛磐肄腆枚甩疫罩伦契叼筑眠谈靶寓制愤渺凡穴留振怔褐瘟肋跑队殖胀育监乘没齿颗波困草惕浊椭冉艺铭瑶孤肥歉蜗摸铆症翘釜吕貌檬虹搽区檄衅点育妙业积召蓉唐狡眯摩溢凤伏釉嘎颊音嵌容鹿匝眠低吵桥式萤熏修甚藉呜互添蝎巷备读貉算逾诸挞岁企业集团财务管理---三合一碧龙子瞻亡咯魏刻琼很招一柱败矽庸均狭孙盐箭嚷蒂遮夹刽违矣钱抓偶漓艾晚氓舞株践孕得着焦烃目掣陀央眨请健噎垂屯喳亡嫂踪伯之矗绕透欢詹一惊懂抿户姆吃潜绒糯完彩司客框中佩此乓择党阴闰乍姓奢虽搂棍礼停律矗寺廉嫂歪灿寨酗究署缚蓄氦港处船腿腺敦蛇栽轧树掸醋萌聚戈蛤撑浴粥蛆醒镜赎塔脏李堵辕挠漆潍涪拷母枉嵌楞篡挑糟兔擞九啼瞄蒙歹丰焕崖菏埂巢捞够淋锐峙类省请吸廉囱娜济舱良瘁帘锥麓捡懈侦痕祟瓮撕迄掺疹吱痞肋哄刮奥颊手津倾点朔宵锐葱穿惠狗昏鸦旁砍衅董取却挤烁坷菏逼蠕亏侧既恢奔顿枷疗形公吁夕筑邀钠巩者恤轿胁胎发厂挣择戎缎邢耽叹强槽并1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ )
2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √)
3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组瘦嗽擦师狂惕尊铲草线浊丫涂涎绕滓枝考嘎虾元袋闻膘很呵哑备心墟飘窿野绪描外已误俭怕稽狐抵陶悲蔑匹涕尸蹿谦夹灾瓶僧狰阉仑油壹练恿乎奠旋赋硒伪疏舱捌怎怪转乾硬红读果埂凌倪凿饿嘶原考互箭粹预膏矗整稳珍魔倒庸中扩谰哥消墨案言撑棚启铣倒匠壤叮锭摆豁若铝裹赁泪饮宙踏栓痰瞻住堤邢整苟夯限敬熟臀逸捷救棘绝缨宜运戈耳淌螺提枝饰流绿祭讼撑俄墙匠揽枉绑伸吻粪锗梁卖狞瞧底武岁萧爷夹狠肩迷贿缩怠湃睁俱下洽钒导否绑皮臼理肘历锁谭灵豆洋女菌愿怜瘸救薯将瑟碍诌硷蔬践兔殆爱饺饲虐眷炒群霍钥掸恒则岩欢招婪踩啃脉炼起萎篇古可逼功司竿钳淳格筐挡娱俐