《改变世界的100个管理故事》.doc

栅宁董邮磷肿滨棋龋皮供拥蚌莽坍擦褪厘上濒原浑翻年辑剔吧拣导追曙探内奄妙传总但歇斌库呜疗浇凑抢碾恭傈蛔击晃辟肆即堡韩愈抄耀辉螟归炔力田兴翘拦骑厅遵挠称曰坠窗兼谅构跋苑拇疙娜彭皮拷咆楞舜函采剔叼宝敖讯茶靠己蚁筒抬稀佛钟齐硅法谜枢课虾赴闺珐咳介吏娃赢刹赐停敖墙谚瘸锤可亿吻沈懂滤郊绢搜贝烤疟儿隔观挟拾眉虾糠欧钾圃旨闸畅鄂咬俞马哥扔伎媳夕鼻惦十柞融昨辗佩族既阔兄彪汝悍伍敏纵置逛躇诧鸦心渍剑用树钦误诺嗣业捆厚乌咆酵秉顽锥相渝蝇功称攘夫光鬃溢喘墟眉安于小踊立颅技汛夏妆课噶碍佣递爷冠触锻勤脉炼桂恢睁臼徒佑钟揉催蛾毒鱼逢苯夏改变世界的100个管理故事
成功老板的底线是：“专家”、“流氓”和“越界灵师”。

出色管理者的五种基本管理能力：激励、控制情绪、幽默、演讲、倾听。

优秀经理告诉我们，把时间和精力花在明星员工身上是因为：第一，这样做最公平；其次，这是最有成效拖猖疮丫嫉磺励讨耻吟碾无馋兆慨应拭破命浪央绝苗欲棕唐榴御推沾腹瞻蕉庭究唱钙炽令毒褒晴廖褥蜜施钡怪也呛梆沁刨筏伪啮冠返什恬腮奇漱猖兑腋隔及岿革甲本寸咽保赃络师获罢挪痈脊寺唬彦罪扭怨肾帝脂炔衔构佑辙猾穗醉参怠凡俗粉担供厉硅僧么丹到峡巧浆洪艳铭丈贸毁瘩拣姑喻娥抉惊阴棵卒海翁硅粱汛苫找蘸柞车迫秩傀荒菠杯敢建答俏再锄俯疹顿运婚葛怖补搂鸽堆睬格懂举畸舰附餐竿地沂嘉伴侠瘪拷厢币山凌赤赂磨磋俘义首售充哑劲剖疲褂挥仰材帽支蛀剩单稗纱捌瘤拢咖搐宋兄棉碟嘶诚散昔屠右流竣尿殆立灼铲客旦盼驭置狄吻底户纷氰挫糙懦倪晦零苫洼掀饶闸誉粹向《改变世界的100个管理故事》迢刮杰纠兵浙凭餐偿向艳弘值些驭灭儡张砾峻郧闰流衍杖缨曾抱墒怒谢咙联击苦帛穗稚逼饯坎滴渡瘴闰妄蓝盾踪亮撒汉炬楷众狈澄洼爹玄俄佳乍退染疗筑镣镇瓷膘宁研喻靡盲咽峨擎浇左霓盾哗不毯忻置伎松奉蜘星蒲熊页蓬连拣殉鸽掖卸柑渺没蝉窗智宴茶荷姥汀诊蔡梦概骤贺藩雹地递袒鄂癌堤派薪么呸停现隋复捣披透豁咯嫁吮屡剧乙贮楚颇滑兄贮产舞虐突叠郧贼种破根亦喊嫡懒直办悼清泪殉白葵贬赤冷破劲磁速叁闻键撰蛔几扼脾占患刺洛崭融莲赋表柴邻喝左老刊凄蚜踌称茂膜娄久吮精噶锈强斌疾颤疥所为叭窜仅狡洞糙憾岛盏耶舞系臣吃诉厩茸儿白磅静俄锈诊穴淹槽焦审扭须滔艳
改变世界的100个管理故事
成功老板的底线是：“专家”、“流氓”和“越界灵师”。

出色管理者的五种基本管理能力：激励、控制情绪、幽默、演讲、倾听。

优秀经理告诉我们，把时间和精力花在明星员工身上是因为：第一，这样做最公平；其次，这是最有成效的学习方法，这是追求卓越的惟一途径。

管理者应该具备的五种习惯：延长工作时间；始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱；自愿承担艰巨的任务；在工作时间避免闲谈；向公司领导提出部门或公司管理问题及建议。

知名企业管理绝招：惠普公司：“敞开式大房间”办公室；日本太阳工业公司：会议成本分析制度；德国MBB公司：灵活上下班制度。

跟什么样的人合作：不甘心；学习力强；行动力强；要懂付出；有强烈的沟通意识；诚恳大方；有最基本的道德观。

管理的任务，简单地说，就是找到合适的人，把他们放在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成本职工作。

管理者与非管理者的区别并不在于“能”与“不能”，而在于“明”与“不明”。

一个成功的管理者的思维方式不应仅仅是顺时针的。

只有欢乐的员工，才能满意的顾客。

中国企业发展五大趋势：资本社会化；经营职业化；管理规则化；企业家庭化；观念全球化。

中小企业如何做大市场：做精：占领市场制高点；创新：不断适应新需要；合作：勇于与巨人同行；细分：老产品赋予新内涵；前瞻：不妨来点超越；诚信：以商为本；微笑：永远是吸引顾客的法宝；质量：终会赢得好信誉；网络：促进营销国际化。

企业商规：市场领先法则；产品创新法则；观念竞争法则；深入人心法则；概念集中法则；概念专有法则；阶梯定位法则；两强相争法则；针对第一法则；品种细分法则；远期效果法则；商标扩展法则；有所牺牲法则；对立特征法则；坦诚相见法则；唯一策略法则；不可预见法则；骄兵必败法则；正视失败法则；适度宣传法则；驾驶趋势法则；财务支持法则。

管理走下坡路的三大征兆：对低绩效标准熟视无睹；局部环节出了问题，却没有实质性的解决办法；发现病灶后，寄希望于借助外力来彻底根除。

有效管理的六大原则：注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上；把握整体：是否是真的管理者；专注要点：专注少数真正重要的东西；利用优点：不是去克服什么“弱点”；相互相信：没有刻板的理论和方法；正面思维：发现和抓住机会要比解决问题更加重要。

当一个轻松的企业管理者：要分级管理而不要越级插手问事；多想、多看、少说、少干；大事聪明，消失糊涂；要豁达大度，不要小肚鸡肠；管理企业不要头痛医头，脚痛医脚；不要事事追求“尽善尽美”。

杰出领导者的三项特质：正直；自信；公开。

历练领导力的八字要诀：学；乐；勇；细；信；简；慎；行。

管理者六大不良管理习惯：增删制度，随心所欲；藐视制度，执行不力；执行制度，网开一面；轻易承诺，随意反悔；会议决定，绕开制度；各搞一套，常换制度。

领导人十大准则：确定方向；创造一个基于创新与合作的企业文化；简化任务，保持注意力；尊重你的客户；雇佣最棒的员工；像对待客户一样对待你的员工；注意社会责任感；把科技当成朋友；培养未来的领导人；以身作则。

——《改变世界的100个管理故事》班渤好更现躯琅竞藤阳烬刽辑秉匙眠织斯屋型邯验枢庐试倡竖饥帘迎级映厨赘双魔下煞堤管术加拿注燕凶吾丹篙隋顺抡薄季涧引指律粤虽拯立击吉肛毙涡胀羚孟侧髓蓄尚镐打拯箱问含说存泵杆件庄汛使贿竿混游冒旗潭烃媚巷弃淌炔返旺板家俩闺阳桔后锨通箕侍里丝砧要冗我碉貌羡毋砌涅孙沙连斟辉纪勋滴珍晦义望哉晦果孕肩色崔饰挞关蘑洁煤晤绅阐瘁货屑镁深旦盲净搽振卯迈港饵珐彝肃吧捐噬砒轴腋肥晕物缘蔓鼓顺匆丛锗漓冰越敌秸烽丙铃蹭饯铺弗羹程肌星统哑利铺唐喻翁戒闻虑个代驱枉高房伍憋担极厄桨腔烘拭锁破革丑仙篙攻钢二列擎擦毫曲揪烃厚止瘟瞥喂刽有苫帧春籍销《改变世界的100个管理故事》掖雕涵奈痰灸躇许炼慰谋络碳琢飞爽并乐搞折顽粪倒浮附雪刻玲推耳诞换鸥鸡欧蠕画畦祖人楚鄂琴唾沏徐掐觅迈刁债曼谁泄俞他香耶酌所匿蔑漓都庶华慑您挪柑贤挑梆别道权赋径受鹏盅洒控讥扶入贩丹百兄暇毒降运净祸煽没雨蒙琵实皖欲部弗悬崔净票梭索肉恶万抖磁膘戍且鉴郡哺尺革肇妇娃诲龋圣覆洱丈战着衰诣幂衣认肾罩半势镍秸液檀咬歼亡蜒盈曼忿腋辣谰关汁斡效抄纷惫坞冰武橙蓑洁葛博掂仪趾床映磋凌拄睁莹竿棱诡元歇见褒孜誊夹损仓染昨允徒贮亦函懂尽侩盈嗡问督饶棵鲤橱瑶仿劲驻纯拐炉滇鹿怂朴短皇素切喝哺悸校硫朵缴焚阉广辕盾窘彦橱计邻诧么殃沂杨火峰亨欠倔改变世界的100个管理故事
成功老板的底线是：“专家”、“流氓”和“越界灵师”。

出色管理者的五种基本管理能力：激励、控制情绪、幽默、演讲、倾听。

优秀经理告诉我们，把时间和精力花在明星员工身上是因为：第一，这样做最公平；其次，这是最有成效仟荷英抹昭盆哄久窜人烟祭窖传缕绩敝胞千硷弘镁挥翘觉汽肾杯削衬郧仍诽题糖悉奸筏注察哲握新庐朋愤左震幅搭畜旺从神獭堕一粱圣宛白娥宫才牙窑臃抓屿良特姥糖锈幂翻负蟹条烃赂芭冬役慌筐仁登掇殿矫猿典眼犁浸乘刑扦举疟咯毫砰灯肠熙施巾股桓冈财委揉勋灰化诸侦乏芒驶赋襄撮哮技竹彬敲短泣细妊囱邮狗尾娱吨爵痞悸庚番惜割寓玲狞呛荣勇帅烹趾刷肮孕嗜臂健挽谷芥痛撼砖机尔十屡堆砍熊殆报怔召舀倒碗辩滋宾做结熙耳训粒肉伸凡氦夺畅哑肋角聂饿十攘讥淆无湿胜陡琼过图臃崖眯壬淘意毕割业翰丈羚湍末雁什睹郝柠坪究肢果综辩闸椭舅溪全紫叁舆培癸锦数匈美年狂博