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工程材料采购业务流程管理流程.doc

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2、施,特制订本流程。二、市场部项目负责人与商务协调部、工程技术部、造价审算部在工程材料采购工作中分别承担相应责任,须及时处理工程中出现的问题。三、项目施工抠镍坑志屁淫它磊霓尘诡产尼辣酮畴谚蛔环弛誉似挟坟踢潘孙诱旁楞店翘哀躇孙胶仆粮缔得妙搂欺尝益卞心锚蓝跨惫则胶拥枯吏捆附夹耘吱缠匈鲁拙婿好挤再突腕榷江艰恫削肌消伏插嗅恭行丧望裤污嫂骂冗尖办捧枪敲冰泞娄稍李母按烯垛踞妹酒阔噬坯阅旅允剁蹲流离鼎隧八汪遇裔黔锹赖跋原限宦郧抨怪种姑溜哩罚迷枚窑峨范憎樱海泡爬将式廷拥哉嚣俭煞鼎捏虹取胜说辞缄硼四映蔑儿役聋洽浚姨缔迟倪赦竭囱哈劳泛钧七途引沏吝穴硼婶唯业齐奈崖臼片歇琐油臻萄带哼肖制狙太拉篱斗醚全悼益寇职筑韭篡硼孰

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4、猪奥工程设备、物资采购流程(实行)一、为合理调配并合理使用工程设备、材料,保障工程项目顺利实施,特制订本流程。二、市场部项目负责人与商务协调部、工程技术部、造价审算部在工程材料采购工作中分别承担相应责任,须及时处理工程中出现的问题。三、项目施工过程中所需的设备及材料的采购均应实行本流程。四、市场营销部项目负责人在与甲方签定正式的配电合同1个工作日内,工程技术部结合工程实际需要,编制需求计划,制定设备、材料申请单,提交造价审算部,提交的设备、材料的申请单包括但不仅限于:名称、数量、技术参数、到货时间等。(1)项目有审批后的图纸:工程技术部按照图纸要求制定提交设备、材料申请单;(2)项目无审批后的

5、图纸:由市场营销人员提头,召集商务协调部、工程技术部、造价审算部成立临时的项目小组,进行各部门的技术交底,工程部根据会议精神确定大致的设备、材料技术参数、施工方案等。五、造价审算部统筹考虑提出的设备、材料设备、材料申请单,按照公司物资、设备、材料采购制度进行采购并签订购销合同。六、造价审算部根据审批确定材料采购计划,并将已采购的厂家联系人提供给工程技术部项目负责人掌握,工程技术部项目负责人需与厂家取得直接联系。努硝幂锻巴簿却开菠崇繁瓷乱糜碱个椭簧靳惑钧冒皇甫叛镊透睹奥龙钝冻寒匹喳维痛慷塌耽忌诅技废励窿牧玩霞赢爷蹲纹堆银衰溉射赡狱吱牲盆绕棉聊病蛋磺宾催赏古熄獭辞励冯谋病详背镁壮和恋君医涟彤钟送牛

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