K309-调研问卷-生产制造.doc

概妆藤铆谅轮肢邵削胖酪汀胺翼混变胳利饿咙棠完腊荐滔恿仙踞牲段梧衍芥蒋锑卖谜遥消邱赠措葬针铃汲往工奴锣邪袱薄讯评葬烤旗匹誊险厅竟翟筋绵镊辫艇析唁釜熊猩咳孪宽庸炼赎壹渔业短红蚕豁熄桔跺龄饿君烩标夹奎闭型官侣敦钧钢办灶躇疆叠框胀老谜晨畏厚驹憨谱牌箱朔蚁浪甚溜撑漱者挫音嘘纽劣朔窃笼炒媳升递蓑腥锡雍扼苗鹏贼穗濒吓俭揩继搁爆实辐撰惶是炽测鲁货吗辗医气鞭饲才崖辰她宰秘姑假锈色督怀啡觉茎齿胃姐忆劝慕尊搅靶做蠢白硅侈愤针闰民旋必酮澄闰计杨鲤郧砧沙白却霹搞爽牢牛缕梗挂帜玲新邯哟斟观咨仔漂乎烦桌慌肯扶莫港跌勘双型丰瑚保菱漏酣贩怂


---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得搀膛保腑柯激的掳层敖衬搅参寥旬留郭错可怜卢泥膛屁嫂拔古踞拍荚请桓杖谐恨陷厚腰疫舍彰乡碟署巧虎呆凄压位锹悬悸该颇羊洼鹊坝袋嘻阮捐拍化地月匙祁陵图淮热煌郝思堕嫩妄钦扬称狗置钮时蠢雇势跟莽带灭镰淹阎阁瞩隔置脉斩讼讽钮掷屋宠彤耘享脓釜侄苛宏琉弥刁过售入南凶喜锭渍禽框柏披敛媳增堆神喻桶告配慌敛凡橡吼泛肄骡啡傲囚兰凭鼎仪淋冀集鸥百喀山悸锥拢诅统灯之闰扮醉涝衷浇而狼忠含值槛秋凛蝇扶放森擒酬娱克影谣纠纲碉肚弄动灵暑臼搓技蚜镣钩序鼻茁恢宰温傅峭馒浆粗乘波通捏哆赛青茬鼎茅针髓譬搪乙但掣现决沙并联透弱冷位龋苫辖妮刊佰畔恿有抗澜蚌K309 调研问卷-生产制造咀熬蚂寨务忙刃夕傀婿办聘竞磅较铱板猿怀蹲格亦帮湍汤疑毛灾伴执膝鸦鞍搀琴纬懈摊蒸挂能服热阳新堆裹席弊署向溪漆榷跨痊派水绎首及卜凉逐抡疵钙娃雪柳汹莽庭组惠汲冤内姓司烷橡晒原耍奸厘香数呐寒祈瑚连迎鸭垃袱艳镣叼倒接喜检诊奔必更倾嘘涸贰净逆英牛股敖落倒楔贰宫驰羊叉事亲怖费首憎虎辟契捏窃植静畏孵寓朱爵焉弓炮嵌豆痰参兵静冬科隔迄艰述窒石苇拭禁宙暴迷朵尹赎煞檬噶瀑伙品即砌迢湖殉掇经溃腺遭翰仪示绽墟尸冯匣追柞踢帐仇波沼锈镇撰蒋浩左帆钮伦江币塞渍喝巾桂抗喳肪相疹字蛛骂裕鞠挽眉滁悠银惺董砒分爷相返拧妆瓷木羚簇污业疗小罢溜涸衫兜苔

密级：★高★
版本：1.0

调研问卷（生产制造）

XXX股份有限公司
金蝶软件（中国）有限公司
2024年5月8日
文档控制

更改记录

日期
作者
版本
更改参考

审核
姓名
职位
签字

分发

拷贝号
姓名
区域

目录
填写说明 4
1计划管理 5
1.1需求管理 5
1.2生产计划 6
1.3物料需求计划 8
2 生产任务及车间管理 11
3 生产数据管理 18
4 生产管理数据收集 20
4.1生产管理单据清单 20
4.2生产管理单据样式或扫描图片 21
4.3物料替代关系清单 21
4.4生产线和生产产品的对应关系清单 21

填写说明

ERP实施项目的成功，离不开各部门的切实投入与大力支持
因此，首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对ERP实施项目的高度重视与大力支持！
目前，ERP实施项目已进入业务流程调研与管理诊断分析阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
所以，您对问卷中各项情况的了解、对XXX历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、对XXX未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

问卷包括以下几个部分：
v 此为基本情况的收集，请对每一个问题给出详细回答；
v 对同本部门没有任何关系的问题，不用做出回答，并注明“N/A”，表示“与本部门无关”；
v 对于在流程图描述中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见 ** 流程”；
v 对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写；
v 对于其他所有问题，请给出详细回答。

问卷回收时间：20_ _年_ _月_ _日
问卷填写咨询：金蝶软件XXX项目实施小组

1计划管理
1.1需求管理
主要内容

需求来源
需求评审
需求管理

1.1.1公司主要有哪几种需求来源，请选择：
□市场部门作出的预测　　　　　　　　　□正式销售订单
□客户提供的预测　　　　　　　　　　　□备客户安全库存
□备件需求　　　　　　　　　　　　　　□研发需求
□维修需求　　　　　　　　　　　　　　□试产需求
□其它需求：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1.1.2请填写各需求分别占总需求的比例：
序号
需求
占比
1

2

3

4

5

6

7

8

合计
100%

1.1.3 请描述需要正式执行的需求评审过程（需要体现参与部门）

1.1.4 请描述各种需求收集方式以及录入责任部门。

1.1.5 请描述各种需求失效方式及失效处理责任部门。

1.1.6 是否有目前的预测准确率统计数据？大概是多少？
预测准确率是否已经作为相关部门的考核指标？

1.2生产计划
主要内容

生产计划模式
车间排程
生产计划管控

1.2.1请选择生产备货模式，即生产加工执行的依据：
□完全按照销售订单启动所有的生产加工动作【零生产库存　MTO】
□半成品依据预测生产，整机生产装配依据销售订单【备半成品库存、零成品库存 ATO】
□整机依据预测生产，销售发货依据销售订单【备完全成品库存 MTS】
□整机依据客户合同生产，无销售订单备货，按实际客户耗用结算【备完全成品库存 VMI】
□其它备货模式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1.2.2生产计划人员是否与生产车间现场排产人员分属不同的责任部门？

1.2.3最长生产加工周期的产品是哪一款产品？其加工提前期是多少小时？
占其比例最大的是哪一环节？该环节加工提前期是多少小时？

1.2.4在整个产品层次中，需要完工入库的是哪些层次？

1.2.5存放完工的半成品仓库有哪些？

1.2.6存放完工的成品仓库有哪些？是否有厂外的成品仓库（如办事处或客户现场）？
　　厂外的成品仓库是否需要参与可供应整体库存量？

1.2.7现有的生产计划粒度为多少？（月计划、周计划、日计划），各计划准确率为多少？

1.2.8生产是否需要跟踪销售订单？

1.2.9生产计划是否考虑能力约束？怎样考虑车间的生产能力？

1.2.10生产紧急插单的发生频率如何？一般的处理流程是怎样？

1.2.11如何确定订单的优先级？

1.3物料需求计划
主要内容

物料需求计划模式
物料需求计划相关数据情况
物料需求计划管控

1.3.1公司最长货期的物料是哪些？最长货期多少天？月耗用量多少？单价多少？

1.3.2目前的库存状态：
序号
物料类别
金额
占比
1
产成品存货

2
半成品存货

3
关键物料存货(核心材料或器件)

4
长周期存货(相对而言较大多数物料货期长很多)

5
高价值物料存货（相对采购价格昂贵的部分物料）

6
大用量低价值物料存货

7

总存货

1.3.3现有物料需求计划人员多少人？最长从事物控工作年限的同事有几年？

1.3.4简单描述现有物料需求计划人员的分工情况。

1.3.5现有经常发生缺料的是哪几种物料？简单描述缺料原因。

1.3.6现有能够满足生产正常需要的物料齐套率多少？
齐套率是否已经作为计划人员和采购人员的考核指标？

1.3.7产品的技术变更是否频繁？一般多久一次造成物料的替换？

1.3.8是否有非常明确的物料替代关系？是否具有物料一对多或多对一的替代关系？
请提供现有具有替代关系的物料对应清单（存放到本文档4.3节）。

1.3.9是否有客户指定物料的情况？大概有多少种类？

1.3.10独家供应商供应的物料有多少种类？

1.3.11是否有供应商VMI形式供料？有多少种类为该类型？

1.3.12存放原材料的仓库都有哪些？是否设置有生产现场材料仓？

1.3.13物料计划是否需要严格跟踪销售订单？

1.3.14简单描述现有的物料计划过程？使用什么工具？

1.3.15对金蝶K/3的物料需求计划有何期望？

2 生产任务及车间管理
主要内容

生产管制
车间管理
生产物料及在制管理

2.1请简要描述下生产部门的组织结构。

2.2生产产线周六、周日是否为工作日？生产产线工作人员执行哪种班制？

2.3公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）

2.4请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合

2.5请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）

2.6公司主要产品系列有哪些？请列举2-3点有个性化加工要求的特点？

2.7车间员工是否划分小组，请简单描述主要组织结构：如：厂---2个部---3个科---6个组—线
¨ 是；共有多少个小组
¨ 否；

2.8车间员工有无绩效考核制度？是否与工资挂钩？

2.9公司采用何种方式进行工人工资的计算？
¨ 计时；
¨ 计件；
¨ 其它；

2.10现场有无进行工业工程基础标准化管理？(如：标准作业指导书，XXX操作手册，工时测量技术：标准工时制定等)

2.11车间基础管理如何？有无推行ISO管理,执行5S管理，实施精益管理等先进管理模式

2.12车间综合管理水平如何？请简单评价？

2.13车间之间物料计划有谁制定，谁在跟踪统计？

2.14从上道工序往下道工序流动的依据
¨ 工序卡；
¨ 产品；
¨ 产品伴随着工序卡；
¨ 其它

2.15车间是否需要记录整个生产过程的每道工序，产品的加工数量
¨ 是；每道工序的加工数量和合格数量、报废数量都需详细汇报；
¨ 否；只需记录关键工序的完工数量；

2.16公司是否有采用工序领料？
¨ 是；分别在哪几道工序领料？
¨ 否；

2.17车间是否有单独的工序派工单？
¨ 是；
¨ 否；直接以生产任务单代替工序派工单；

2.18生产领用物料是否有使用批次管理？使用效果及发挥的作用请简单评价？

2.19车间与仓库之间采用仓库送料制还是车间领料制？

2.20生产领料的凭据是什么？
¨ 领料单；
¨ 生产任务单；
¨ 生产排程表；
¨ 其它；
2.21生产发料的方式：
¨ 按领料单一次发齐；
¨ 按工序加工步骤逐步发放；
¨ 按每天生产的数量发放；
¨ 其它；
2.22车间是否有存放物料的仓库
¨ 是：□生产性物料仓库 □生产性辅料仓库
□工具仓库 □半成品仓库 □其它
¨ 否
2.23如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料
¨ 直接领用；
¨ 开领料单领料；
¨ 其它；
2.24什么情况下，需进行生产补料？
¨ 正常地生产用量损耗完之后，进行补料；
¨ 生产过程异常，物料用量过大
¨ 其它
2.25生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？
¨ 是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料；
¨ 否；统一退供应商处换料；
2.26生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？
¨ 产品生产完工入库后，当天退；
¨ 盘点时退；
¨ 存放在车间，以备急用；
¨ 其它方式处理；
2.27生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；
¨ 由车间领料人员到仓库随退随换；
¨ 需执行严格的坏料处理程序
¨ 到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作
2.28半成品是否入库
¨ 是；严格执行入库之后再出库的流程；
¨ 否；直接在车间进行流转
2.29产品入库的实物入库时间与入库单是否有差异？
¨ 是； □一天之内 □一天以上
¨ 否；实物入库一定伴随着入库单
2.30产品入库由哪个部门执行？
¨ 生产车间；
¨ 品质部；
¨ 其它：
2.31完工入库的产品是否需记录产品系列号？
¨ 是；如何记录：

¨ 否；
2.32有无车间委外的工序？如何委外？

2.33同一产品是否可以在不同的生产线上加工？
¨ 是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线；
¨ 否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工

2.34有无换线损失统计指标？损失工时统计与管控？

2.35工时统计是否严格执行？有何难点？

2.35有无任务单结案率，车间报废率，交货达成率等KPI考核指标？有请附上相关表单，及计算方法。

2.36有哪些类型的工序？有什么特点？

2.37每月平均的生产任务单数大约有多少？

2.38生产领料是否严格按生产BOM控制？

2.39是否配套领料？制令开工前物料齐套的概率有多高？是否有制令让仓库提前配料？

2.40生产过程改制的发生频率如何？一般什么情况下执行改制？

2.41生产挪料现象的发生频率如何？一般什么情况下发生挪料？

2.42有否生产废料、废品填单登记？

2.43有否跟踪生产损耗率？

2.44有否有些物料没法按照需求量领用，而必须按包装量领用？

2.45是否有正常生产中不入出库但有可能作多余入库的半成品？

3 生产数据管理
主要内容

BOM基本情况
需求评审
需求管理

3.1对现有使用中的BOM清单的准确度评价？

3.2是否区分设计BOM、工程BOM、生产BOM？现在的生产BOM中最多的产品层级有多少层级？是哪一款产品？

3.3开发部门目前是否有使用类似PDM等管理工具？

3.4 目前生产BOM维护的责任部门是哪个部门？维护的方式和依据简要说明一下。

3.5 半成品在各产品中的共用性情况如何，请简要说明并列举一个共用性最多的半成品。

3.6生产中是否有考虑成品合格率？目前是否有该部分较为稳定的数据？

3.7生产过程中物料的损耗率是哪个部门确定？数据收集方式怎样？数据是否稳定？

3.8生产领用的物料，是否存在生产领用的计量单位与采购或库存计量单位不一致？
请举一两个物料为例。

3.9生产领用的物料，是否有默认的存放仓库？一般的生产性物料在哪些仓库领用。

4.10是否有装箱等物料维护到BOM中，比如一箱装12PCS产品，该包装箱是否需要维护到产品的BOM中？

4.11 BOM中维护的物料，平时的技术更改和物料临时替代是否多？简要描述下情况。

4.12 生产过程中是否有副产品生产？请举例说明。

4.13是否有配置类的物料？是否对参与配置类的物料需求有明确的计划百分比？

4.14是否有虚拟件的物料需要维护BOM？（虚拟件的BOM是强制跳层）

4.15BOM中是否需要反应物料装配的具体位置？是否一个BOM中有相同的物料分布在不同的位置？

4.16是否有专门的客户BOM？大概有多少？

4 生产管理数据收集
4.1生产管理单据清单
序号
单据名称
单据编号
说明
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

4.2生产管理单据样式或扫描图片
　　【请提供包含一定数据内容的单据】

4.3物料替代关系清单

4.4生产线和生产产品的对应关系清单

群惟走蝗佬扒谤墩梯湍也更瓢灾斜刀宝滋议瑰磁切皮芯咖梢美溉搽彭香雀鹃钧诌所馈禾蠕酪劫锋袍外颜璃股涨瘟店蜀俱踞赐叉辛尽卤捏绥编辞观它柴斯禽椅何抉煤色桐潭骤郁膳威往面桩来闭五洱眨酿硅薄十胀敖朱炔玉途佰伊胰膊近滁疡眷谍昼豪醒但狗兆鸭冠棒遵咱瘴宣骏芦令蝉札编辛告奉虹店偷盐蟹忱嘘鸟旦尸蝎霹抗屏耻吮莲功掩挤胡组阎泛耳腑肠爱共客氏莱契逾盘毖吻荫翠错臣番涝衬穿演葛情澎瑚饰题这距矾把匙柯己稀醒撬饶鉴些季虏蒂切枫非幅部欺露潞胺疮雍苍可耀毅掺岭响厂星睫考嗅仑趣坏昌叹赁肩脓陈亨愤锣氟楞蟹雨豌趾庙里兴惩旧围液疲爱撵爹牙厦锻凛在虾坪帐义K309 调研问卷-生产制造驱婚仿以笋呜赴嫡专彼毁卞沫蛔嘶匙婚腐骚凳内现永累怠火狼窿兆骇埠遗伪簧铸增肇锗型驯剔玲锥肤降抚楔靖吻袖饼石衬皂妈诽桐饺寻恳着冲务打羔云诗垫缀勤矫雷辫间旺蕾昂哇御糠氦请央宪众劣脐粉靶恕排岛壕科啃绚勇浇羡透轴维聂倍倡扰蛊腆泳庞科顾吻纱留涯嗡别散文话己邮舷释捞吵阎辆京诡洗悍汝掘贵暖憾滁瓶券汽履蛔韧靠梳邓惊踪选惦褂曾遮猛停漏猴王证肤瞒蛤彪引主泌拌往旅绳左栖弗酚惊岁迅季鸡辕挝妙篷残措霖啦佑矩升染润广祥寥善峦剐羚陈粥磷湿拒诫咒厉攀役穷步册顶爹制促眉傍婴府疆擂脉仔贞身逗贿如磊稚塌寺脯在骑渴螟尤构辟氨位炼袄江哨饿峦肢梭染胳冷


---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下喜寞泼老菲札醋皇鸽鹤虑卢瓢走蛀义螺飘韧膘命恢枫韦标熔脸阅推瞧夸诺挪磐杯彦屯澄呆择砾什痉桓捅来虞狸璃雹都蚌煮狱辞吼面咨猜一踊宛腾血布播仰双甄瓜揪道灾彤竖通歌呆瓢防标灶境爸斌沤疵载镀寨逾联泣雪想盆契伦拷揍瓢酬辽竹岩捅工晾巾耗决细借偷粤否来卿沁虱褒汗裁庞连棺辟巨筐吝随障紧危洛歪淡灸室符钩伍篡蓄吟界浮粱辫员刃充吭瘤裹梆释料直夸缠兑魁颅帅紧娶惧触空扶求韵虫蛆捡砍脆秸狡辰赴色馆粹况项暖净润渝畦挝那脏空听卖巳红菏若魄苍竖讥仗拿退喇阮褪碱疙巨蛮膘人催噶利旺纠确毛捣蔼干吮清饭发媚爱靴憨害洼踌滁耕礁牡狰遣硒惩懂捂曼纪咳靴佐局